2024年一建機電工程管理與實務考試：機電工程技術經濟分析題庫精選一、單選題1.某機電工程項目采用工程量清單計價，其中分部分項工程費為500萬元，措施項目費為100萬元，其他項目費為50萬元，規費為30萬元，綜合稅率為3.41%。則該項目的含稅造價為（）萬元。A.682.08B.690.80C.703.88D.714.28答案：C分析：含稅造價=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費）×（1+綜合稅率）=(500+100+50+30)×(1+3.41%)=703.88萬元。2.某機電工程設備采購合同中約定，設備價格為500萬元，合同簽訂后支付10%的預付款，設備制造完成并驗收合格后支付80%，剩余10%作為質量保證金，質保期為1年。若設備于2024年3月1日制造完成并驗收合格，預付款已支付，那么3月1日應支付的設備款為（）萬元。A.400B.450C.50D.500答案：A分析：應支付設備款=設備價格×80%=500×80%=400萬元。3.已知某機電工程的直接工程費為1000萬元，措施費為100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該工程的含稅造價為（）萬元。A.1230.59B.1243.28C.1258.41D.1265.78答案：A分析：間接費=（直接工程費+措施費）×間接費費率=(1000+100)×10%=110萬元；利潤=（直接工程費+措施費+間接費）×利潤率=(1000+100+110)×5%=60.5萬元；含稅造價=（直接工程費+措施費+間接費+利潤）×（1+綜合稅率）=(1000+100+110+60.5)×(1+3.41%)=1230.59萬元。4.某機電工程采用成本加酬金合同，合同中規定固定酬金為50萬元，成本為1000萬元，成本節約獎為成本節約額的20%。若實際成本為900萬元，則承包商可獲得的酬金為（）萬元。A.50B.70C.90D.110答案：B分析：成本節約額=1000900=100萬元；成本節約獎=100×20%=20萬元；承包商可獲得酬金=固定酬金+成本節約獎=50+20=70萬元。5.某機電工程的預算成本為800萬元，計劃成本降低率為5%，則該工程的計劃成本為（）萬元。A.720B.740C.760D.780答案：C分析：計劃成本=預算成本×(1計劃成本降低率)=800×(15%)=760萬元。二、多選題1.機電工程技術經濟分析中，常用的靜態分析方法有（）。A.投資回收期法B.凈現值法C.內部收益率法D.增量投資收益率法E.年折算費用法答案：ADE分析：凈現值法和內部收益率法屬于動態分析方法，投資回收期法、增量投資收益率法、年折算費用法屬于靜態分析方法。2.下列費用中，屬于機電工程間接費的有（）。A.企業管理費B.規費C.措施費D.利潤E.稅金答案：AB分析：間接費包括企業管理費和規費，措施費屬于直接費，利潤和稅金是獨立于直接費和間接費之外的費用。3.機電工程設備采購的評標方法有（）。A.綜合評標價法B.最低投標價法C.性價比法D.百分評定法E.頭腦風暴法答案：ABD分析：機電工程設備采購的評標方法有綜合評標價法、最低投標價法、百分評定法，性價比法不是設備采購常用評標方法，頭腦風暴法是一種創新思維方法，與評標無關。4.影響機電工程成本的因素有（）。A.人員因素B.材料因素C.機械因素D.環境因素E.技術因素答案：ABCDE分析：人員的技能水平、工作效率等人員因素，材料的價格、用量等材料因素，機械的選型、使用效率等機械因素，工程所處的自然和社會環境等環境因素，以及施工技術方案等技術因素都會影響機電工程成本。5.機電工程合同價款調整的原因包括（）。A.法律法規變化B.工程變更C.物價波動D.不可抗力E.承包人違約答案：ABCD分析：法律法規變化、工程變更、物價波動、不可抗力都會導致合同價款調整，承包人違約通常是承擔違約責任，不是合同價款調整的原因。三、案例分析題案例一某機電工程公司承接了一個20000m2的工業廠房機電安裝項目。工程內容包括：給排水、電氣、通風空調等系統的安裝。合同約定：工程價款采用固定總價合同，合同工期為180天。施工過程中發生了以下事件：事件一：由于設計變更，增加了部分通風管道的安裝工作量，預計費用增加20萬元。事件二：因建設單位提供的設備延遲到貨，導致工程停工10天，窩工費用15萬元。事件三：施工期間，材料價格上漲，導致工程成本增加30萬元。問題：1.該工程采用固定總價合同是否合適？說明理由。2.事件一、二、三中，哪些事件可以進行合同價款調整？分別說明理由。3.若可以調整合同價款，應如何調整？答案：1.該工程采用固定總價合同有一定合理性。理由：工程規模相對明確（20000m2工業廠房），工程內容包含常見的給排水、電氣、通風空調等系統安裝，在施工條件相對穩定、設計圖紙完整、工程任務和范圍明確的情況下，固定總價合同可以讓建設單位在招標階段確定工程總造價，便于投資控制；對于施工單位來說，如果能準確預估成本和風險，也有利于自身成本管理和利潤控制。但此項目也存在一定風險，如可能發生設計變更、物價波動等情況。2.事件一和事件二可以進行合同價款調整。事件一：設計變更屬于非施工單位原因導致的工程內容變化，根據合同價款調整的相關規定，因工程變更導致合同價款變化的，應進行調整，所以此事件可調整合同價款。事件二：建設單位提供的設備延遲到貨屬于建設單位責任，導致工程停工產生窩工費用，這是建設單位違約造成的額外費用，應進行合同價款調整。事件三：采用固定總價合同，在合同約定風險范圍內，物價波動的風險由施工單位承擔，所以此事件一般不能進行合同價款調整，除非合同另有約定。3.事件一的調整：增加的通風管道安裝工作量費用20萬元應計入合同價款，直接在原合同總價基礎上增加20萬元。事件二的調整：因建設單位設備延遲到貨導致的窩工費用15萬元，應補償給施工單位，在原合同總價基礎上增加15萬元。所以合同價款總共應增加20+15=35萬元。案例二某機電工程項目，施工單位編制的施工成本計劃如下：|項目|預算成本（萬元）|計劃成本（萬元）||||||直接工程費|800|760||措施費|100|90||間接費|80|70||利潤|40|35||稅金|30|28|施工過程中，實際發生的成本如下：|項目|實際成本（萬元）|||||直接工程費|780||措施費|95||間接費|75||利潤|38||稅金|29|問題：1.計算該工程的計劃成本降低額和計劃成本降低率。2.計算該工程的實際成本降低額和實際成本降低率。3.分析該工程成本控制的情況。答案：1.計劃成本=760+90+70+35+28=983萬元；預算成本=800+100+80+40+30=1050萬元；計劃成本降低額=預算成本計劃成本=1050983=67萬元；計劃成本降低率=計劃成本降低額÷預算成本×100%=67÷1050×100%≈6.38%。2.實際成本=780+95+75+38+29=1017萬元；實際成本降低額=預算成本實際成本=10501017=33萬元；實際成本降低率=實際成本降低額÷預算成本×100%=33÷1050×100%≈3.14%。3.從計算結果來看，該工程實際成本降低率低于計劃成本降低率，實際成本降低額也小于計劃成本降低額，說明