勘測公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，樹立公司良好形象。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場需求分析市場部門定期收集、分析市場信息，了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對(duì)手情況等，及時(shí)調(diào)整公司生產(chǎn)策略。2.訂單評(píng)審銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、生產(chǎn)能力、成本預(yù)算等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定是否承接訂單。如承接，明確訂單執(zhí)行的各項(xiàng)要求和責(zé)任部門。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求分析和訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和資源狀況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間、班組。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)部門及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)清單、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等信息。2.生產(chǎn)任務(wù)安排各生產(chǎn)車間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工等。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。生產(chǎn)車間應(yīng)每日上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整原因市場需求發(fā)生重大變化，客戶訂單有增減或交貨期變更。原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)。設(shè)備突發(fā)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。其他不可抗力因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。2.調(diào)整流程當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和預(yù)計(jì)影響。生產(chǎn)部門接到申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和審核。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場布局1.規(guī)劃原則根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，確保物料流動(dòng)順暢，生產(chǎn)操作便捷。充分考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等因素，設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)備和職業(yè)健康防護(hù)用品。2.區(qū)域劃分將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為原材料區(qū)、加工區(qū)、裝配區(qū)、成品區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、辦公區(qū)等不同功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。原材料區(qū)應(yīng)分類存放原材料，確保存放安全、整齊，便于取用。加工區(qū)、裝配區(qū)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理布置生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)操作有序進(jìn)行。成品區(qū)應(yīng)將成品分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止損壞和混淆。檢驗(yàn)區(qū)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工具，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。設(shè)備區(qū)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工具區(qū)應(yīng)妥善保管生產(chǎn)工具，做好工具的領(lǐng)用、歸還登記工作。辦公區(qū)應(yīng)保持整潔、有序，為員工提供良好的工作環(huán)境。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品區(qū)分為必需品和非必需品，清理非必需品，騰出空間，防止誤用。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)清理廢棄物料、閑置設(shè)備、過期文件等非必需品。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，確保物品擺放有序。在物品上張貼標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。3.清掃（SEISO）將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域、設(shè)備的清掃責(zé)任人，定期進(jìn)行清掃。對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳、教育等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。建立員工行為規(guī)范，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的言行舉止、工作態(tài)度等要求。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1.安全制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全設(shè)施在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、通風(fēng)設(shè)備等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)安全設(shè)施的使用情況進(jìn)行記錄，建立安全設(shè)施檔案。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。4.事故處理制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施等。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針制定公司質(zhì)量方針，明確公司質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。質(zhì)量方針應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和貫徹，確保全體員工理解并認(rèn)同。2.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確質(zhì)量責(zé)任。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未完成目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行原因分析和改進(jìn)。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件。明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過程。2.體系運(yùn)行定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的有效運(yùn)行。對(duì)審核和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。按照質(zhì)量管理體系要求，做好文件控制、記錄控制、內(nèi)部溝通、管理評(píng)審等工作。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，各工序應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和專檢。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。成品檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫手續(xù)。對(duì)不合格成品，應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析質(zhì)量部門應(yīng)定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、質(zhì)量成本等。通過數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.改進(jìn)措施根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、責(zé)任部門和完成期限。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保改進(jìn)措施有效。總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將成功的改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求計(jì)劃各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，填寫設(shè)備需求申請表，說明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、購置理由等。生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備選型與采購采購部門根據(jù)設(shè)備購置計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備選型和采購。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)制度制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任部門、責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如異常聲音、振動(dòng)、溫度等。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、設(shè)備潤滑、設(shè)備緊固、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等，確保其正常運(yùn)行。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、設(shè)備磨損部件的修復(fù)或更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的檢修等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能和精度符合要求。（三）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員，并填寫設(shè)備維修申請表。設(shè)備管理人員根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等。2.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要或設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造費(fèi)用、改造時(shí)間等。改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造后的設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備使用部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，提出報(bào)廢申請。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請和鑒定情況，進(jìn)行審批。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可以進(jìn)行變賣、拆解等處理，處理過程中應(yīng)做好記錄。對(duì)報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，如設(shè)備檔案、報(bào)廢申請表、鑒定報(bào)告等。六、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔優(yōu)秀人才。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等。2.人員培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、師徒傳幫帶等。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。（二）績效考核與激勵(lì)1.績效考核制度建立績效考核制度，明確績效考核的目的、原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法、周期等。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行績效考核。2.績效考核實(shí)施各部門按照績效考核制度，定期對(duì)員