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文檔簡介

誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負(fù)原文作者:威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報(bào)人:慧慧匯報(bào)時(shí)間:XX年XX月經(jīng)理,我們有個(gè)問題……這個(gè)問題,我會(huì)給你答復(fù)de.把這個(gè)問題備忘錄給我送來.需要幫助de話,盡管告訴我.下屬:好de經(jīng)理,等您回復(fù).是不是經(jīng)常用這幾句?下屬:經(jīng)理:無言以對(duì)還是繼續(xù)推遲?領(lǐng)導(dǎo)還不解決沒效率！無能！經(jīng)理,問題進(jìn)行de怎么樣?誰在為誰工作,誰在監(jiān)督誰?好累???加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真de好累！更令你生氣de是你忙de不可開交,下屬卻無所事事?與其相互抱怨,不如找找原因.請(qǐng)教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)de四大場景解決問題de關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己de工作時(shí)間！經(jīng)理de時(shí)間分配一二三受上司支配de時(shí)間——不可掉以輕心受組織支配de時(shí)間——滿足同級(jí)要求個(gè)人&下屬支配de時(shí)間——此消彼長“三步走”戰(zhàn)略管理工作時(shí)間,控制工作內(nèi)容一、要消除受下屬支配de時(shí)間擴(kuò)大自由支配de時(shí)間；二、把增加時(shí)間de一部分用來確保下屬具有主動(dòng)性和發(fā)揮；三、把增加時(shí)間de另一部分用來控制上司和同級(jí)之間分派de任務(wù).消除下屬支配時(shí)間增加個(gè)人支配時(shí)間提高下屬工作de主動(dòng)性.處理上司及同事任務(wù).怎樣提高下屬工作主動(dòng)性?工作主動(dòng)性發(fā)揮de五個(gè)層次主動(dòng)行事,定期匯報(bào).采取行動(dòng),但立即提出建議；提出建議,然后就采取相應(yīng)de行動(dòng)；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次de主動(dòng)性）；！！一、禁止下屬采取第一和第二層次de主動(dòng)性！二、確保下屬帶著問題離開,并約定好下次見面安排.從猴子de喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂,要么打死數(shù)量&時(shí)間要可控在約定時(shí)間喂養(yǎng)面對(duì)面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時(shí)間五條原則經(jīng)理可以這樣做:一、要么解決問題,要么消滅問題；二、不能超出正常處理問題de范圍；三、只在事先約定de情況下

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