一個市值一五零零億美元公司de產品真經騰訊方法潘東燕王曉明著機械工業出版社華章經管PPT讀書筆記:慧慧精品素材屋讀書筆記零零一號目錄騰訊手游大起底從戰略到組織,從團隊到產品,騰訊到底做了什么?垂死項目復活記騰訊《摩登城市》項目大逆轉“十元店”de大生意QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營一二三-一-第一部分騰訊手游大起底戰略組織團隊產品必讀推薦一.又遇管理“七宗罪”二.團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深斗士”三.高手告急！自建人才梯隊機制四.產品六脈神劍之“天天兄弟”奮斗記-二-在移動互聯網de眾多模式中,最先實現規模化盈利de很可能出現在移動游戲領域.

——馬化騰規模化盈利:規模化+盈利Step一.規模化考驗渠道分發能力Step二.盈利性考驗產品品質模式讀書筆記“爆款”游戲只有兼具兩者特點才可稱為成功,缺一不可.只具備規模化能力無法創造價值,只想商業化而缺乏用戶規模也失去發展持續力.——顧嘉-三-什么是戰略?戰略就是選擇最合適de人并給他一零零%de授權和信任.

——杰克·韋爾奇選對人即戰略.一.已有de成功經驗二.領導和團隊管理經驗三.內部口碑四.合作基礎讀書筆記作為團隊de靈魂,“一把手”de選擇極其重要,他需要de不僅是能力,更多de是能量,讓一切聚集在周圍de能量.——顧嘉-三-讀書筆記管理“七宗罪”,這不僅是騰訊這樣de互聯網公司存在de問題,更是眾多傳統企業de通病.如果不能正視,還會醞釀更深de矛盾.——顧嘉-四-“罪狀一”:小集團,相互偏袒.“罪狀二”:管理者不做業務,員工只想“當官”.“罪狀三”:團隊層級多且管理混亂..“罪狀四”:用人不當.“罪狀五”:團隊文化與企業文化不符,效率低下.“罪狀六”:產品設計和運營能力差,產品質量無法保障.“罪狀一”:團隊看不到與業界優秀de差距,自以為是.管理“七宗罪”事物可以處于持久de不均衡態—仿佛在永不停歇、永不衰落de邊緣上沖浪.

——凱文·凱利成功=戰略×團隊讀書筆記在一個團隊中,有一個產品高手負責制定產品戰略,有一個管理高手負責團隊運作,兩人統一目標,協作配合,必然效率倍增.——顧嘉-五-Step一.制定戰略清晰靠譜de產品戰略Step二.給力團隊創業團隊de管理方式-六-天美藝游工作室de產品戰略三步走短期專注于休閑以積累用戶中期強化玩法深度和盈利性短期定位于細分領域de大作玩家規模和忠誠度營收能力和盈利性高盈利性當組織遭遇變革時,首先確認他們是否具備所需de資源,然后看是否具備流程和價值觀.

——克里斯坦森重塑團隊文化讀書筆記文化看似很虛,其實是能真切感受到de氛圍,是實際存在de東西.而團隊文化de核心和典范便是領導者.所以說領導者決定成敗.——顧嘉-七-愿景、使命、文化策略、方法、產品觀想要得到和生命類似de行為,不需創造出復雜de生活,而是給生物提供一個變異環境.

——戴維·阿克利團隊變革讀書筆記變革并非難事,關鍵看領導者de決心.任何時候拿績效和事實說話,才能服眾.領導者改變環境,環境改變員工,讓員工成長也是福利！——顧嘉-八-戰略決定組織結構,組織結構決定權力分布和團隊文化.讀書筆記從專業能力維度建立人才梯隊,不僅可以提升員工de成長感,還能做好專業人才儲備.否則,就會出現人才斷層！——顧嘉-九-天美藝游工作室de人才梯隊建設助理普通資深骨干專家首席專業人才成長路徑天美藝游工作室de人才梯隊是在公司層面級別外獨立并行de一套職級體系,讓員工成長看得見.Tips:建立人才梯隊評價機制de目de是讓員工聚焦在各自專業能力de成長,而不是都想著去做管理.讀書筆記看上去像大道理,卻是真正實踐過de人才會懂de合作要訣.最贊賞“換位思考”,領導與員工之間也要互相有客戶思維才對.——顧嘉-一零-四招致勝跨部門協作主動推動勇于吃虧不急不躁換位思考有態度有節奏產品經理應重視合作過程de“用戶體驗”,要有服務心態,并以此立場去思考問題.在情緒化狀態下,團隊成員不會朝著解決問題方向努力,而是朝著抱怨、憤恨de方向想問題.負面情緒要控制,解決問題是關鍵.讀書筆記領導者強勢推動團隊向前走,達到某種他期望de狀態,任何時候記得團隊成長也是一種福利.自組織狀態下,一定要注重權責利de統一.——顧嘉-一一-團隊自組織每個中心負責人對旗下項目一零零%負責,自主制定計劃并做出承諾,承擔一零零%de責任.建立“日穩定版本”機制,快速驗證,價值驅動,團隊實現自組織.“日穩定版本”日穩定版本:沒有嚴重Bug,允許有不完善de功能或小Bug,產品所有de基本流程可以走通,不妨礙體驗任何功能.強制要求團隊養成對自己de工作一零零%承擔責任de習慣,從而實現持續快速驗證,問題早發現早解決.-一二-產品六脈神劍一二三四五六做到常人難以想象de嘗試和重復次數激發全鏈條每一個環節de創造力人性,太人性了每次犯錯都是一次賣萌de機會對“屌絲”de極致關懷暴力拼圖法與臨時資源替代法-一三-產品六脈神劍之幾點有趣de結論你de想法最多只是創意,用戶需求才能真正誕生創新.對于領先企業來說,模仿與跟隨是一種戰略選擇,只要不涉及法律問題就毫無問題.優秀de產品經理不僅理性,更有著極為豐富de內心世界.一次幽默能化解一次危機,賣萌是一種重要de用戶溝通方法.-一四-姚曉光講如何打造精品大作扎根“蘑菇群”,潛入用戶了解他們de真實需求極致de產品精神團隊變通de執行力實踐第二部分垂死項目復活記用戶至上團隊管理一封信必讀推薦一.渾水摸“魚”二.從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼”三.人與人de差距遠大于人與豬四.李成寫給大家de信-一五--一六-怎樣理解“用戶至上”“用戶至上”是以產品能夠充分實現商業化為基本前提de,所謂產品經理思維事實上是以商業化思維為先導de產品開發思維,否則也將無法持續為用戶提供最佳產品和服務.”“讀書筆記先有錢圖,再說前途,否則所謂極致、所謂情懷、所謂體驗都只是無本之木.這不是唯利是圖,而是產品經理最基本de節操和素質.——顧嘉-一七-有效de團隊管理讀書筆記領導者de首要責任是統一團隊成員de愿景和目標.如果說管理團隊成員de行為和思想困難,那么統一目標和步調還是有辦法de.——顧嘉每個團隊成員具有主人翁精神每個團隊成員具有全局視野每一位團隊成員具有對產品de極致追求一二三要讓團隊發生改變只有兩種方式:一是領導者率先垂范,強勢推動團隊變革；二是讓用戶告訴團隊成員什么是真實de需求,倒逼他們來做出改變.一個是強勢推動,一個是無情倒逼,兩者結合效果最佳.”“致全體團隊成員:

我們之所以成功,是因為做了幾件事:一是確定清晰de產品方向和目標,并毫不動搖地堅持走下去；二是給團隊建立起可以快速驗證設計de研發能力,實現持續改善,不走捷徑；三是團隊實現自組織,保持開放心態,不斷提供指導,充分授權和信任,每件事想辦法做到極致；四是以商業價值為導向,用科學de方法,根據用戶反饋優化產品.

李成-一八-李成de信:我們做對了什么讀書筆記李成de信簡單快捷營養有效.對于一個沒有嘗試過成功滋味de團隊來說,這無疑是一劑良方,值得所有期待轉型de團隊管理者細細體味.——顧嘉第三部分十元店de大生意深度運營業務聯動必讀推薦一.業務深度運營二.特權不是想要就能要

三.立體化深度運營

四.全體系業務聯動-一九--二一-QQ會員模式,通過對“身份”和“特權”de深度運營,建立起一套讓用戶持續付費de會員運營體系,并通過特權體系實現和騰訊內部幾乎所有業務發生聯動.QQ會員模式會員制三條基本原則滿足用戶基本需求能給予未來預期增加流失成本讀書筆記會員制是騰訊運營de核心路數.不但可