1.工程項目概況 2本項目監理工作的依據 3.本工程監理目標 4.工程特點、質量控制點及重點、難點監控 5.監理工作范圍及工作職責 6.本項目監理組織方案及各機構工作職責 7.質量目標控制方案 8.進度目標控制方案 9.投資目標控制方案 10.建筑節能目標控制方案 11.合同管理方案 12.信息管理方案 13.環境保護、水土保持和安全文明施工 錯誤!未定義書簽。514.旁站措施 15.監理工作管理制度和組織措施 錯誤!未定義書簽。116.對業主的合理化建議 17.監理職業行為準則和行為規范制度 18.監理將向委托人提供的階段性文件 錯誤!未定義書簽。619、對本項目的承諾 二、項目監理班子成員及組織機構圖 錯誤!未定義書簽。9三、企業近五年來監理已竣工的主要工程情況 四、目前剩余勞動力和檢測儀器設備表 一、監理大綱1.工程項目概況工程名稱：XX鍛造廠棚戶區改造項目施工監理建設地點：山西省翼城縣南梁鎮莊里村建筑規模：項目總建筑面積141564平方米，其中住宅面積138277平方米，配套公建面積3287平方米；共安置1356戶，4610人；規劃建設用地面積94019平方米。監理工期：從工程開工到工程竣工直至工程結算審核完畢質量目標：合格招標單位：國營山西鍛造廠資金來源：由國家、地方政府、企業和個人共同出資；2.本項目監理工作的依據(1)業主提供的工程設計施工圖紙和技術文件。(2)建設工程監理規范。(3)國家現行建筑、安裝工程施工質量驗收規范及技術標準。(4)國家及山西省有關建筑行業和建設監理的法規、條例、制度(5)工程建設標準房屋建筑部分強制性條文(2002年版。3.本工程監理目標質量控制目標：達到業主和承包人合同約定的設計、規范質量和技術標準。工期控制目標：達到業主和承包人合同約定的開、竣工時間，進行投資控制目標：根據業主與承包人合同中約定的合同總價作為投資建筑節能目標：達到省政府規定的建筑節能50%目標。文明施工目標：督促施工單位創建安全文明樣板工地。4.工程特點、質量控制點及重點、難點監控一、工程特點、質量控制點現場檢查、量測現場檢查、量測序號測量·基準點的高程、坐標、保護跟蹤監控督促施工方加以保護審核對測量成果進行復測2基礎基槽開挖位置(軸線、垂直度及深度);·尺寸：長、寬、高、持力層深度·基巖：抗壓強度、裂縫情況；·鋼筋：數量、直徑、位置、接頭；測量測量現場檢查現場檢查、量測審核配合比、現場取樣制作試件，審核試驗報3現澆鋼筋混凝土主體結構工程·軸線、標高及垂直度；·斷面尺寸；距、保護層·施工縫處理；順序測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、現場檢查、量測試驗4室內外裝飾現場檢查看、現場檢查看、現場檢查敲、現場檢查敲、現場檢查5門窗工外幕墻)·門窗：位置、尺寸；的抗拔試驗·幕墻窗房的安裝，開啟檢查、量測檢查、量測6屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、防裂紋；現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測7廚廁防水工程·細部結點處理：管道四周、墻邊現場檢查見證檢查現場檢查現場檢查8室內給排水管道安裝工程(含消·安裝位置及坡度、接頭；·管閥連接位置、接頭；·水壓試驗；·消火栓、衛生潔具、器件；·排水系統通水試驗；現場檢查、量測現場檢查、量測水壓試驗現場檢查、量測通水試驗現場檢查9室內線路安裝工程(含電系統)·配電設備安裝：位置、標高、線路連·絕緣、接地；·原材料檢查；現場檢查，綜合調試1.1模板工程高結構質量重要因素，加大技術和管理投入，不僅使結構質量提高，同對跨度4米以上的砼梁板，其模板應按設計或規范要求起拱。保主體砼結構質量。1.2鋼筋工程鋼筋工程，是保證工程抗震和結構安全的關鍵分項工程。鋼筋工程所用鋼材涉及到鋼筋的多鋼種、多品種、多外型、多規格直徑。加工工藝涉及到平直、切斷、彎曲、焊接、綁扎等加工拼裝組合工序。無論是多龐大、多復雜的結構工程，都是由一根一根的不同直徑、不同形狀的鋼筋交叉編織構成的骨架。有一根鋼筋錯規格直徑、錯形狀、錯位置或漏放，就可造成返工或事故。所以，鋼筋工程是一項細致而又繁雜的分項工程，必須層層嚴加管理，道道工序嚴加過程控制，要重點加強以下管理環節和質量控制：鋼筋工程有關的管理人員、技術人員、工長、質檢員、通過設計交底了解設計意圖，審核設計圖紙所注標高及結構構件尺寸是否交圈和有誤，在此基礎上，結合規范、標準審核結構構件主筋、構造筋分布情況。重點審核各節點鋼筋構造，鋼筋綁扎穿插、搭接、錨固、接頭等有關作法問題。有關人員編制鋼筋加工配料表。鋼筋加工配料表應按工程部位、層層編制，鋼筋級別、直徑、下料長度、彎曲成型尺寸、接頭位置和根數分別列項，每種鋼筋要編號，鋼筋編號要與施工圖紙相對應。形狀復雜的鋼筋，必要時應附大樣圖。1.2.1嚴把鋼材采購、進場復試質量關由于工程結構所用鋼材廣泛，涉及鋼筋的級別、直徑、外型很多，必須選擇有質量保證能力的鋼材生產廠和材料供應單位。必須嚴加進場檢驗復試，要以復試結果為主要依據。1.2.2鋼筋半成品加工質量控制鋼筋調直平直、切斷下料、彎曲成型、焊接、綁扎等半成品加工工序操作質量，是保證鋼筋工程質量的主要環節，必須嚴加控制，規范操作行為。1.2.3鋼筋綁扎與安裝質量控制鋼筋綁扎與安裝是鋼筋工程各道工序操作質量的綜合反映，也是鋼筋工程質量的最終反映，是保證工程結構質量的重要環節。鋼筋工程的隱蔽驗收的檢查工作要嚴、細，要與設計圖和洽商詳細對照檢查。重點檢查主筋的規格、直徑、數量、間距、位置、接頭數量、焊接、搭接位置及數量、錨固長度、箍筋的直徑、間距、數量、彎鉤長度等。1.3砼工程混凝土工程質量，是鋼筋混凝土結構質量的綜合反映，是對建筑物安全和使用壽命的根本保證。由于混凝土工程施工過程，是以工程的地基基礎、模板、鋼筋及其相關的分部、分項工程質量合格為前提。可以說混凝土工程質量，是工程整體結構質量的最終綜合體現。這是混凝土工程質量重要性所在。混凝土強度等級和性能以設計圖紙要求為依據，但要結合施工驗收規范和有關規定。如大體積混凝土、抗滲、抗凍混凝土、低堿混凝土或有特殊要求的混凝土，其混凝土性能要求均涉及混凝土所用原材料，外加劑、摻合料的選用和配合比。重點加強以下管理環節：1.3.1抗滲混凝土與堿集料的監控要點工程地下部分大部分采用自防水砼，為保證結構自防水質量，需從原材料、試驗、配合比設計和砼施工著手控制，嚴格控制砼的攪拌、運輸、澆筑和養護，保證砼內實外光，控制結構不出現溫度收縮裂縫及鋼筋和預埋件無滲水通道，保證結構具有良好的自防水功能，監理必須將此作為關鍵工序加以控制，不允許出現滲水現象同時亦要防止堿集料反應導致結構的破壞，要求選用低堿水泥，砼的含堿量控制在規范或設計要求以內，抗滲砼的監控要點如下：序號原材料控制原材料按時報驗2砼攪拌工藝控制攪拌站、試驗室資質審查認可確定配合比報審堿骨料分析合格攪拌站配比計算審核計量器具校驗合格塌落度測試3防水層施工砼澆筑方案(澆筑強度計算)設計要求，澆筑強度計算，不出現冷縫嚴格分段、分層澆筑震搗要密實4砼試塊檢驗控制砼試塊制作計劃滿足規范要求見證取樣試塊30%現場塌落度試驗記錄測溫記錄標養室溫濕控制標準5常溫砼澆筑4-6小時內苫蓋澆水3日內每天澆水4-6次3日后每天澆水2-3次養護14天6防水砼驗收砼養護完畢無冷縫、無裂縫砼試塊試壓強度評定合格(1)認真考查選好商品砼廠家商品砼生產廠家的優劣，對商品砼至關重要，對此要認真考查，全面了解，仔細分析，綜合比較，擇優選定。①廠家位置、離現場遠近，運輸道路②資質等級、營業執照、計量認證合格證、試驗室證書及業績③砼生產設備、攪拌運輸車、泵車的數量、質量④所用水泥、砂子、石子質量及堆放⑤相關的試驗設備是否齊全⑥了解砼的單價(2)商品砼生產過程的質量控制砼生產前，要求施工單位向廠家提供所需的砼種類、強度等級、用量、初凝時間、坍落度要求，供應時間和部位及其它技術性能要求。廠家要把所用的水泥、砂、石外加劑的質量檢定試驗，及砼配合比、試驗報告，提供施工單位及監理審定。(3)商品砼運輸過程中質量控制商品砼運輸中，受到運輸機械、人員素質、道路狀況、氣候、外部干擾等因素影響，要求每車出廠時要出具砼強度等級，坍落度、出廠時間，數量和到達地點的發料單據。運抵現場后要嚴格驗收程序，填寫到達時間及驗收人，目測砼的和易性，并作坍落度檢驗，以便驗證砼在運輸過程中不離析，不分層。如發生離析，分層，凝結現象，要及時分析原因，經處理后才準使用。(4)、商品砼澆筑過程中的質量控制①按規范在現場制作試塊②保證砼供應的連續性，廠家除加強現場指揮和聯絡外，還需安排機械修理人員到場。③砼振搗要按規范操作“快插慢拔”確保密實，不得漏振，也不過振，以表面呈現浮漿、平整和不再沉落為準。④商品砼坍落度較大，對模板支撐的牢固和嚴密程度要求更高，表面初凝后再抹壓一遍，并加強養護。⑤由泵送管道水平移動，操作中對踩亂的鋼筋要及時矯正。⑥砼澆筑完畢后，應按規定及時覆蓋及進行保濕養護，澆水養護時間不少7天。2、屋面防水A、屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應有產品合格證和性能檢測報告，其品種、規格、性能等應符合現行國家產品標準和設計要求。并在材料進場后應按規定實施見證取樣復驗，提出試驗報告，不合格材料不得在屋面上使用。B、屋面工程的防水層應由經資質審查合格的防水專業隊伍進行施工。作業人員應持有建設行政主管部門頒發的上崗證。C、屋面的細部構造，包括天溝、檐溝、泛水、水落口、檐口、變形縫、伸出屋面的管道等部位，是屋面工程中最容易滲漏的薄弱環節，其構造作法必須符合設計要求及規范規定，并作重點質量檢查驗收。D、保溫層的含水率必須符合設計要求。E、找平層的排水坡度，必須符合設計要求；F、卷材的鋪貼方向及分格寬度符合規范要求；G、卷材防水層驗收合格，應按規范要求作好成品保護；H、屋面工程完工，按規范規定進行外觀檢查，并進行淋水試驗。5.監理工作范圍及工作內容5.1監理工作范圍本工程為高平市第六中學校新建工程第一標段建設工程項目設計施工圖紙范圍內，所有土建、水、電安裝及裝飾裝修工程的施工階段和保修階段的全過程監理。5.2監理工作內容依據監理合同的規定，由建設單位授權進行如下內容的監理工作。1.質量控制：從施工單位進場開始，直到工程竣工的施工全過程中，影響質量的各種因素，包括管理及操作人員素質、設備、原材料及構配件質量、施工機械性能、施工工藝及技術等進行全面監控。2.進度控制：對總承包合同確定的工期，進行全面監控，實施動態管理，協調各專業隊伍的施工進度，達到均衡施工。3.投資控制：根據建設單位委托，以合同價款或中標價的基價進行投資控制，嚴格控制設計變更和技術核定，嚴格控制預算外工程量和計時工簽證，在審定的預算的基礎上，負責工程計量、復核和簽證。4.合同管理：根據業主的委托，負責從合同技術條款的簽訂到合同履行情況的監控等全過程的合同管理。5.信息管理：負責施工過程中信息資料的收集、整理、標識、編目、歸檔、保管、使用等全過程管理。6.組織協調：詳見本大綱第15節的內容。7.安全控制；詳見本大綱第13節的內容。8.節能監理：詳見本大綱第10節的內容。6.本項目監理組織方案及各機構工作職責根據監理工程項目的特點和監理工作的需要，公司成立“勁松公寓A區住宅抗震加固及節能改造工程監理項目部”,全權代表山西晉投建設監理有限公司履行監理合同中規定的義務和行使監理合同中賦予的權力。在監理過程中，公司技術專家組還將為本項目提供全方位、全過程的技術、管理支持。本項目監理人員將根據工程進展情況，及時分階段對本工程進行全過程、全方位的監控。6.1本項目監理組織機構建設單位建設單位總監理工程師協調設計單位承包單位排水質量進度投資安全合同信息組織建筑結構基礎6.2監理機構工作職責本工程項目監理組織根據工程和監理合同的特點及公司的管理規定，由總監理工程師、監理工程師、監理員、檔案管理員、見證員組成。6.2.1總監理工程師職責在公司領導和授權下，全面負責委托監理合同的全部工作。1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3.協調參建各方關系，做好相互配合；4.審查分包單位的資質，并提出審查意見；5.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；7.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；9.審查和處理工程變更；10.主持或參與工程質量事故的調查；12.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結13.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14.主持整理工程項目的監理資料。6.2.2專業監理工程師應履行以下職責在總監領導和授權下，組織本專業監理工程師，實施和完成專業工程師職責范圍內的全部監理工作。1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.2.3投資控制監理工程師1、審查各項工程予算，控制工程投資，防止超額支付；2、審批工程付款金額，使完成工程應付款項與實際進度一致；4、審查工程結算，簽署工程款支付與工程結算審核意見。6.2.4監理員應履行以下職責1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和有關的監理記錄。6.2.5檔案管理員職責1、負責對建設各方往來的一切書面資料的管理；2、對技術資料、各種文件、報告的收發辦理簽認登記手續；3、對各種文件資料，統一編目，分類整理歸類；4、負責現場辦公用品，勞保用品的保管和領用；5、協助負責現場監理組生活后勤工作；6、負責現場監理組的留守工作；7、負責現場監理人員的考勤工作；6.2.6見證員職責1、按有關規定取樣時，見證人必須在現場進行見證；2、見證人對試樣進行監護；3、見證人員親自封樣加鎖，施工單位送樣；4、見證人必要時送樣至檢測單位；5、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書；6、見證人對經見證取樣試樣的代表性、真實性有法定責任；7、見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應檢測的項目、標準和取樣方法，努力提高自身素質；8、見證人對所見證取樣檢測的項目，應建立檔案，并分類建立臺帳，9、取樣員應按工程取樣工作計劃予先通知見證人，并認真執行規范、標準及有關規定，堅持原則，客觀實際地做好工作。10、不斷提高檢測水平，維護見證的科學、公正、權威性。7.質量目標控制方案7.1工程質量控制的目標質量控制目標：施工質量驗收標準規定的合格標準。7.2工程質量控制的程序、方法1.單位工程驗收程序(圖7.2.1)2.分部工程驗收程序(圖7.2.2)3.原材料、構配件、設備質量控制流程(圖7.2.3)整改4觀感質量驗收監理工程師合格圖7.2.2分部工程驗收程序圖施工單位重選料源質量控制的方法7.2.1本工程的質量控制主要采用動態跟蹤，事前預控的方法。所謂事前控制就是對施工前的準備階段進行質量控制，對“人、機、料、法、環”進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質量的要求。7.2.2工程質量控制必須做到用數據說話，要求有根有據，施工過程中，采用必要的檢查、抽查、測量和試驗的手段，以證明施工產品質7.2.3加強旁站監督是工程監理過程中的主要手段，監理工程師應加強現場施工過程的觀察、監督、檢查，對發現的質量事故苗頭，影響質量的不利因素，潛在的質量隱患以及出現的質量問題進行及時糾正。7.2.4發布監理指令是進行質量監控的有效手段之一，在施工監控中適時地以書面形式向承包商發布指令文件，對指導和規范不適宜的施工行為有著其它方法不可替代的作用。為此，我們將在本工程施工監控面指令文件形式進行交往，以備案查考。7.2.5規定雙方質量監控工作程序，也是質量監控的必要手段和依據。本工程總承包商未提交動工申請單和未得監理工程師的審查，總監批準、不得動工，未經監理工程師簽署質量驗收認可單，不得進行下道工序。7.2.6充分利用經濟杠桿進行質量監控，這是國內外較通用的一種重要手段。監理工程師在全過程質量管理中將準確客觀地把握業主的授權和承包工程合同賦予監理工程師的經濟控制權力，對總承包商不能按監理工程師的指令承擔處理質量問題的責任，其質量達不到要求標準時，監理工程師有權拒絕開具支付證書和拒絕工作量計量。7.2.7嚴格依據有關文件規定，實施有效的現場見證取樣和送檢制度。取樣復試結果未知情況下，一般不許將其材料投入使用，在有追溯及保證時，可例外放行但承包商必須做好記錄。7.2.8若發現總承包商工程項目經理部管理人員責任心不強，不嚴格執行規范，不按圖紙嚴格組織施工，造成指導失誤和不與各方密切配合的項目負責人或有關人員，監理工程師依據有關文件規定，可以向業主或總承包商上級單位領導建議撤換不稱職的項目負責人及有關人員，直到建議建設單位更換承包單位，確保質量保證體系健康有效的運行。7.2.9抓好首件產品四方驗收和建立樣板引路制度。7.2.10認真審查承包人的施工方案并監督其實施。7.2.11在施工過程中充分做到準確判斷，嚴格要求，熱情幫助，講7.3工程質量控制的措施和內容監理工程師在施工階段全過程的監理任務就是主要按照工程質量形成的時間階段進行有效地事前和過程控制。7.3.1工程質量的施工準備階段控制7.3.1.1檢查承包商的質量保證和質量管理體系。應按IS09000標準中對質量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。要使質量體系在本工程得到充分體現。工程動工前項目監理部應及時檢查和催促業主按合同約定及時提供各種動工前期文件和設計圖紙，組織和檢查工程場地交接及交接手續的辦理，檢查線路和建筑物位置及水準點的確認情況。7.3.1.2審查總承包商的機構設置，管理人員配置和其相對應的職責與分工落實情況，尤其對項目負責人的到位，職責要切實落實。同時對生產、技術、質量等崗位管理人員的到位情況進行檢查。使其建立健全有效的質量保證體系。檢查總承包商質量管理制度是否健全。7.3.1.3抓好總承包商承擔施工任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件的審查(包括營業執照、資質等級證書、專業許可證等),必須經權依照有關規定要求總承包商予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗人員要求必須持證上崗。對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經監理工程師審查認可，對分包單位的營業執照、企業資質證書、專業許可證、崗位證書進行檢查，對分包單位的業績進行核查，核查合格簽批分包單位資質報審表。同時對施工試驗室的資質進行審查。7.3.1.4對工程所需的原材料質量控制方面，監理工程師應著重抓好采購質量的控制，主要是對其生產加工工藝和能力的考察與控制；抓好材料進場的質量控制，檢查材料的入庫存放條件等。監理工程師對業主加工訂貨的原材料、半成品或設備的供貨計劃應有足夠的了解并落實其滿足工程總進度計劃的要求。對需要監理人員參與考察的生產廠家，考察之后應向業主提出考察意見。監理工程師對業主、提供產品運抵現場時，應按約定時限組織業主總承包商進行驗收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨檢驗記錄。原材料、半成品和機電設備等，在采購前應向監理工程師申報，對于重要的材料，還應提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應向監理工程師提供試驗單，經確認可行后再加工訂貨。凡運到施工現場的原材料應有產品出廠合格證及技術說明書或權威部門出具的鑒定證書和準用證明，并由總承包商首先按規定要求進行檢查，然后向監理工程師提供檢(試)驗報告，經監理工程師確認質量合格后，方準進場。對驗收達不到合格的材料產品等要限時清退出場。對合格的重要材料要求總承包商及時分類存放并標識清楚，對于未標識或不合格標識，監理工程師有權通知承包商進行糾正并檢查其糾正對于工程項目實體的不合格物資或產品及其過程，監理工程師應要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標識。對于一般不合格的物資或產品，監理工程師應下發：“監理通知”要求承包商將其退場。對嚴重不合格的，監理工程師應下發“不合格項通知單”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監理工程師還應與承包商共同制定預防性措施，使之不再發生，事后由監理工程7.3.1.5總體施工方案和專業施工措施以及冬雨季施工方案等，施工單位要同時填寫“工程技術文件報審表”,于施工前報監理審核。要求施工組織設計(方案)必須具體實際，具有指導性、針對性、可操作性、可依據性和嚴肅性。經審批確認后，承包商必須遵照這一綱領性技術文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監理工程師批準后方可實施。施工組織設計或施工方案必須經監理審核簽認后方可進行施工。7.3.1.6施工機械設備質量控制，監理工程師應側重審核其選型是否恰當，具體要求是所選用的施工機械設備必須是在滿足工程質量方面有保證和適合現場條件。據實際工程實物量必須配備足夠的數量以保證連續施工，保證設備正常無故障運行措施(進退場必須報經監理批準)。7.3.1.7工程質量事前控制的另一項重要方面就是監理工程師對施工環境與條件的準備工作的質量控制。檢查總承包商對施工作業的輔助技術環境，即：水、電、動力供應，照明、設備安全防護、現場空間條件和交通運輸道路，檢查總承包商在未來施工期間自然環境條件可能對施工作業質量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提醒總承包商應事先有充分的認識和要求其有充足的準備并采取有效措施與對策以保證工程質量。7.3.1.8做好設計交底和圖紙會審且達到充分熟悉的程度，是搞好工程監理工作的十分重要的前提之一，因為設計圖紙是監理工程師進行質量控制的最主要的依據之一。通過熟悉圖紙，要了解擬施工的工程特點，設計意圖和工藝與質量要求，事前發現和減少圖紙設計上的質量隱患，為監控工程施工質量和指導施工順利進行打下良好的基礎。在會審圖紙和設計交底中要從以下內容進行審查：7.3.1.9.2圖示表示方法應當清楚和符合標準。7.3.1.9.3所采用的材料來源有無保證，能否替代。施工圖中所涉及的標準，圖冊、規范、規程應齊全，設計說明條文明確并符合工程特7.3.1.9.4建設單位要求的設計文件審查深度。7.3.1.9查驗承包單位的測量放線工作，簽認“施工測量放線報驗7.3.2施工階段的質量控制：7.3.2.1對總承包商的質量控制工作的監控：7.3.2.2對總承包商的質量自檢系統進行監控，使其能在工程質量管理中始終發揮良好的保障把關作用，促進其從組織上保證質量管理體7.3.2.3監理工程師要監督與協助總承包商完善工序質量控制，使其將直接影響工序質量的各種因素自始至終都納入質量管理范圍；督促總承包商對關鍵的、特殊的和復雜的施工項目或工序作為重點設置質量控制點，同時監理部也應對設置的監控點予以重點旁站，進行復核以加強控制，切實做到以重點保一般，這要求監理工程師從如下幾點做好工(1)檢查總承包商對工程實施的工序質量控制計劃，必須清醒地認識到工序質量控制計劃是以完善的質量保證體系和質量檢查制度為基礎的。所以要要求總承包商在工序質量控制計劃中明確質量監控的程序和檢查制度等，以此作為監理部和總承包商共同遵循的原則。(2)對于工序活動條件的監控工作，監理工程師重點抓住：施工準備方面的控制，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達到預期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業各工種的保證條件，必須堅持在經過審查認可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發現不利于工序活動的因素產生，即應予以及時的控制或糾正，直至暫停施工。(3)監理工程師必須加大對工序活動跟蹤控制的力度，對每道工序都要實施連續的動態跟蹤控制，做到經常性地對工序活動進行判斷，抓住影響工序質量的關鍵因素和有主要影響的因素進行主動預控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復試、檢驗的有效方法進行工序質量數據分析判斷，嚴格把關，采取措施，不斷糾偏，不斷認可，使工序質量處于受控狀態。(4)設置工序質量控制點的一般原則。(5)工序質量活動的控制點的選擇和預控必須堅持保證重點、確定關鍵、控制特殊，抓好薄弱的設置原則。即：①施工中的薄弱環節或質量易波動的工序或對象。②對后續分項分部工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位。③施工中的關鍵工序或環節和隱蔽工程。④采用新技術、新工藝、新材料和新結構工程。⑤施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術難度大的工序或環7.3.2.5對工序質量實施控制時，監理工程師應在總承包商質量目標設計和計劃的基礎上，制定監理質量管理計劃，選擇合理的監控點，并在計劃中明確，監理工程師應要求承包商在制定質量計劃中規定出工序質量管理的“見證點”和“停止點”。這些“見證點”和“停止點”需經監理工程師批準，對此有不同意見則應書面通知總承包商修改并再報監理工程師批準后執行。7.3.2.6監理工程師須對整個施工過程加強旁站和巡視，在巡視過程中及時發現和糾正不符合圖紙要求和規范規定及規程、工藝標準的問題。使問題消滅在萌芽狀態。如果發現比較重要的問題，監理工程師應先口頭通知總承包商改正，然后由監理工程師下發《監理通知》。7.3.2.7總承包商對監理工程師所要求整改的主要的質量問題，應將整改結果按雙方約定的時間書面回復監理部，此時監理工程師應對整7.3.2.8凡經返修和返工的分項工程，監理工程師應按質量評定標準進行重新驗收簽認。7.3.2.9分部工程的驗收應由總監根據簽認的分項工程質量驗收結果簽署分部工程質量驗收意見，按程序報監理部簽認。對主要分部工程應進行全面驗收或分段驗收，并由總監理工程師組織業主、承包商和設計單位共同檢查施工技術資料和進行現場質量驗收。7.3.2.10據監理合同約定，針對工程圖紙中存在的技術上的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須按照工程變更管理程序辦理。監理工程師在審查設計變更洽商內容時，必須審核其是否符合有關規范、規程和技術標準和審查變更的必要性、合理性，洽商內容必須表述準確，圖示規范并及時反映在圖紙上。7.3.2.11施工過程中的見證取樣。監理工程師在工程施工質量監控過程中，必須按太原市市的有關規定進行見證取樣。取樣必須有業主或監理人員在場，并和總承包商一同送往指定的有法定檢測資格的單位進行檢測。對取樣試驗結果任何人不得擅自涂改或銷毀。7.3.3質量問題和質量事故處理7.3.3.1監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴懲程序分別處理。7.3.3.2對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可),批復承包單位處理。處理結果應重新進行7.3.3.3對需要加固補強的質量問題，總監理工程師應簽發《工程暫停令》,責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗7.3.3.4施工中發生的質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。工程質量竣工驗收是工程質量事后控制的主要環節，是總承包商向業主進行工程移交的一項主要內容。此時，監理工程師應督促總承包商制定有效的控制措施和驗收竣工計劃，搞好驗收，這是監理工作的主要各專業監理工程師當確認工程質量基本達到竣工條件時，應分別組織承包商的相關管理人員對質量情況進行全面檢查評價，監理工程師對總承包商報審的各專業技術資料及試驗報告須及時認真審閱，督促總承包商竣驗之前進行完善，對發現影響竣工驗收的問題及時簽發《監理通知》,令承包商進行整改。對需要進行功能試驗的項目，應督促承包單位及時進行試驗，認真審閱試驗報告單，并對重要項目現場監督。承包單位在自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工予驗收報驗表》,并附竣工資料，總監理工程師組織工程予驗收，符合合同要求后，總監理工程師簽署“單位工程預驗收報驗表”,同時簽署同意驗收意見，提出質量評估報告，并參加建設單位組織的竣工驗收，竣工驗收完成后，總監和建設單位代表8.進度目標控制方案8.1進度控制的目標進度控制的目標：以施工工期為控制目標。8.2進度控制的程序見工程進度控制流程圖8.3進度控制的主要方法8.3.1施工前設定完整的進度目標，對各階段、各專業、各工序、各部位均應有明確的進度目標，實行目標控制。8.3.2從工程施工準備階段開始直至竣工驗收的全過程中，都須堅持采用動態管理，主動預控的方法對各階段進行控制。8.3.3在充分掌握實際數據的前提下，經常采用實際值與計劃值的比較進行檢查、評價，以隨時了解動態變化。8.3.4充分運用網絡計劃的關鍵線路檢查法和前鋒線比較法進行工程進度分析，做出客觀準確的評價。8.3.5運用綜合方法進行控制，如行政管理方法(獎、罰、表揚、批評);經濟制約方法(建設銀行通過投資的投放速度；承發包合同中寫進有關工期和進度的條款；工期提前獎勵和延期處罰)、技術管理方法(按照監理規劃；項目的總進度目標和分進度目標)。8.3.6抓住管理技術的方法進行控制，這種方法主要是體現在監理工程師必須具有較深厚的規劃，控制和協調能力。所謂規劃，就是確定進度總目標與分目標，所謂控制，就是運用動態方法和實際值與計劃值比較的手段進行比較，檢查、發現偏離及時進行糾正；所謂協調，就是適時地協調參加施工的各單位之間的進度計劃關系。8.4進度控制的措施和內容8.4.1進度事前控制8.4.1.2監理工程師必須在工程動工前認真熟悉設計圖紙，搞清本工程的工程特點，結構類型，難易程度，各專業系統的交叉，了解工程難度，掌握較確切的工程實物量，周密分析施工步驟和方法以及采用什么樣的工器具等，做到心中有數。8.4.1.3審核承包商進度計劃。要求承包商根據建設工程施工承包合同約定的工期目標及時編制施工總進度計劃、季(月)度進度計劃和周(旬)實施進度計劃，按時填報《施工進度計劃報審表》報監理部審批。、8.4.1.4監理工程師應結合本工程的工程條件，即：工程規模，質量目標，工藝的繁簡程度，現場條件，施工設備配置情況，管理體系和作業層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性。其重點審查：8.4.1.4.1進度安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規定。8.4.1.4.2季(月)、周(旬)進度計劃是否與總進度計劃中的總目標8.4.1.4.3施工順序的安排是否符合合理工序的要求8.4.1.4.4勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現和保證均衡連續生產，需求高峰期能否有足夠資源實現計劃供應。8.4.1.4.5施工進度安排與設計圖紙供應應相一致。8.4.1.4.6業主提供的條件及由其供應或加工訂貨的原材料和設8.4.1.4.7總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進度計8.4.1.4.8進度計劃是否會造成業主違約而導致索賠的可能性存8.4.2進度事中控制為：作業人員配套情況(出勤人數),施工機具設備進出場和運行情況；配合問題，通報進度狀況，處理工作中的交接和場地與公用設施進度計劃安排問題，以求調動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實現。8.4.3進度事后控制8.4.3.1簽發工程進度款支付憑證：監理工程師應根據掌握的監控數據及時對總承包商申報已完分項工程量進行核實，在通過質量檢查確認合格的基礎上簽發工程量計量意見和進度款支付憑證。8.4.3.2工期延誤的處理當工程實施過程中發生工期延誤時，監理工程師有權要求總承包商采取有效措施加快施工進度。若實際施工進度無明顯改進，仍拖后于計劃進度且將直接影響工程按期竣工時，監理工程師應及時令總承包商修改進度計劃，并報監理工程師重新確認。但是此時監理工程師對進度計劃的重新確認并不是對工程延期的批準，而只是證明監理工程師要求總承包商在合理的狀態下施工。因此監理工程師對進度計劃的確認并不能解除總承包商應負的一切責任，總承包商需要承擔趕工的全部額外開支8.4.3.3向業主提供進度報告。監理工程師應隨時建立進度檔案資料，并做好工程記錄定期在監理月報中加以反映，必要時還應專題向業主不定期地報告進度情況，讓業主充分了解進度的實際動態，以求得到業主的大力支持。9.投資控制9.1工程投資控制的依據9.1.1工程項目的施工圖及其說明文件。9.1.2工程設計變更、工程洽商文件。9.1.3本工程項目的施工合同及其變更、協議文件。9.1.4國家及當地政府發布的、現行的有關工程投資的法規及規定。9.1.5工程量清單或現行的工程概(預)算定額、取費標準、工期定額等等。9.1.6本工程項目的分項/分部工程“施工報驗表”。9.1.7本工程項目發生的費用索賠文件。9.1.9其它涉及工程投資的資料。9.2工程投資控制的原則、措施投資控制的原則9.2.1嚴格執行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。9.2.2在報驗資料不全，與合同的約定不符，未經質量檢驗簽認合格，或有違約行為時，監理工程師堅持不予審核、計量及付款。9.2.3工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關計算規則。9.2.4處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程投資的增減時，監理工程師應堅持公正、公平、合理的原則。9.2.5對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方式解決；協商不成時，應按施工合同中關于雙方爭議的處理方法解決。9.2.6對工程量的審核，工程款的審核與支付，監理單位及建設單位均應在施工合同規定的時限內進行。9.2.7必須嚴格控制概算與合同簽約的投資內容，指導承包分期制定工程款用款計劃，做到“先計劃后批準”用款。投資控制的措施1.投資控制的組織措施合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完2.投資控制的經濟措施(1)審核承包單位編制的工程項目各專業及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設備購置計劃等相一致；(2)定期檢查(每月一次)工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調整，并向業主提出切實可行的糾偏措施及方案；(3)從設計圖紙、設計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴控工程造價及減少索賠；(4)審核承包商編制的工程施工圖總預算，在施工中對造價進行動3.投資控制的技術措施(1)積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(2)合理地進行方案優化，對變更工程及時作出技術經濟分析，為業主合理審批工程變更提供技術經濟依據。(3)及時發出各種指令，并答復承建單位提出的問題及配合要求。(4)落實人員進行工程計量的跟蹤監控、審查。(5)認真做好隱蔽工程的簽證及結算工作。(6)監理工程師進行投資控制時，在日常監理過程中應做好如下工①進行分部分項工程量的復核；②詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制有關的問題；審核施工階段進度款清單；4.投資控制的合同措施(1)審核合同條款，以防索賠事件發生；(2)如業主授權，參與施工承包合同的談判；(3)如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽訂；(4)及時有效地處理索賠。9.3投資/費用管理的重點環節在設計圖紙完成后，主要抓住如下環節做好投資費用控制：9.3.1工程與設備材料采購招標階段投資/費用管理重點環節施工承包商的服務和設備材料供應商的產品與服務直接作用于建筑工程，同時由于涉及單位多，周期長，突發事件或管理脫節的問題易發生，是投資/費用管理的較為復雜的環節。9.3.1.1根據事先確定的建設項目總進度計劃安排及各階段執行情況，及時編制工程與設備材料采購招標實施計劃并予以嚴格執行，是作好本階段投資/費用管理的基礎。9.3.1.2工程招標不僅僅是指總承包商的優化選擇，而且要延伸到專業分包商和獨立分包商的選擇，既要達到選出“一流總承包商、一流分包商、一流項目經理部、一流作業層”的目標，又要合理地約定建造成本，確定建造方式，鎖定建造過程中的投資風險。9.3.1.3設備材料采購招標對大型公建項目是一個影響投資/費用管理不可忽視的環節，采用“ABC采購控制法則”,有宜于建設業主減少采購費用、管理費用和降低風險。9.3.1.3.1A類設備材料是指單體(件)占項目投資比重大的大宗機電設備和高檔建筑裝飾材料，此類應由建設業主直接招標訂貨。9.3.1.3.2B類設備材料是指單體(件)費用雖不高但數量多，對項目投資有較大影響的設備材料，此類應由建設業主參與招標訂貨。9.3.1.3.3C類設備材料是指一般性材料，對總投資影響不大，應直接通過總承包合同交付總承包商負責采購。9.3.1.4本階段投資/費用管理的關鍵點是商務合同管理，由于合同類型多，數量大，因此不僅合同本身條款起草要周密，而且要充分考慮建設業主的資金運行成本和資金流量控制問題，必須建立科學的合同管理臺帳和預報警等監控制度，以減少因管理脫節或工作疏忽而帶來的投資風險。9.3.2施工階段投資/費用管理重點環節施工階段的投資監控重點要放在：①合同，按合同的分解認真分析合同的條款。②設計變更、洽商工程量的變化。③按工程進度，根據工程進度情況分期管理。④索賠，重視合同索賠與反索賠。而要做到這幾點，就要利用計算機建立完備的資料庫。9.3.3工程結束后要以工程結算與保全期的投資/費用管理為重點環節9.3.3.1工程結算階段投資/費用管理關鍵是要集中力量、時間做好幾方會審會簽，并做好資料歸檔和項目總體投資/費用分析報告，在建設業主開展基建審計時予以配合工作。9.3.3.2保全期結束后，投資/費用管理的主要工作是對該項目策劃、設計、建造、運營各階段進行全面的技術經濟后評估。9.3.3.3為便于建設業主在本項目投入運營后能隨時查找工程檔案和開展維護工作，減少運營管理費用，我公司可為能建設業主提供一套光盤版工程檔案及投資/費用管理材料。9.4工程量計量9.4.1工程計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；9.4.2承包單位每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程認可單，填寫當月完成的工程量報監理部審核；9.4.3監理工程師應對承包單位申報的工程量進行現場核實并通知承包單位參加共同核查簽字、確認；9.4.4某些特定的分項、分部工程的計量方法，則由項目監理部、建設單位和承包單位協商約定；9.4.5對一些不可預見的工程量(如地基基礎處理等),監理工程師應會同承包單位如實進行計量。9.4.6工程量計量要嚴格遵守以下原則：報驗資料不全與合同(概算)約定不符、未經監理質量驗收合格、合同外或設計變更項目未經報驗合格認可、違約的工程量等均不予計量和審簽。9.5工程款支付9.5.1工程預付款9.5.1.1承包單位填寫《工程款支付申請表》,報項目監理部。9.5.1.2項目總監理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并及時簽發工程預付款的《工程款支付證書》。9.5.1.3監理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。9.5.2支付工程款9.5.3.1監理工程師應要求承包單位根據已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《()月工程進度款報審表》報項目監理部，監理工程師審核簽認后，應在監理月報中向建設單位報告。9.5.3.2應要求承包單位根據當期已發生且經審核簽署的《()月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》,報項目監理部。9.5.3.3監理工程師應依據建設工程施工合同及太原市市有關規定、定額進行審核，確認應支付的工程款額度。9.5.3.4監理工程師審核后，由項目總監理工程師簽發《工程款支付證書》,報建設單位。《()月工程進度款報審表》三方協商10、安全生產監督措施10.1安全施工監管目標及措施安全施工監管目標：確保不發生重大安全事故，一般中小事故控制在3‰之內。(一)施工安全監理工作內容1、審查施工單位施工組織設計(方案)中的安全技術措施和各(分項)專業施工的專項安全技術方案是否符合工程建設強制性標準。2、督促施工單位建立和完善安全生產責任制和制訂施工現場安全生產定期檢查制度。3、嚴格執行有關法律、法規和建設工程強制性標準。制止和糾正施工單位在施工生產中的違章行為。4、組織參與工程建設各方參加的安全生產大檢查。5、對危及工程及人身安全的違章施工和嚴重安全隱患，按照監理權限下達安全整改指令，必要時指令暫時停工并通知業主。6、對施工單位拒不整改安全隱患的行為，及時向建設行政主管部門或安全監督機構報告。7、對施工方案的安全措施和施工單位的安全生產條件和管理水平作出客觀安全評價，評價結論作為竣工驗收資料內容。8、監督施工單位對安全生產、文明施工措施費的專款專用情況。9、審查施工單位制訂的安全事故應急救援預案，參與安全事故調查處理。10、貫徹上級有關要求，組織、協助開展安全生產專項活動。10.2安全監理管理體系在監理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監理工作中去。為此工程項目監理部按要求成立了安全控制監理小組。總監兼任組長，總監代表為副組長，其余監理工程師、監理員為組員，層層落實。10.3安全監理的方法第一、預審，如審查安全施工保證體系等。第二、檢查，包括經常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發現問題，督促限期整改。第三、下達《監理通知單》:除口頭督促整改外，必要時簽發《監理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復查報審表》。第四、開好工地例會：把安全及文明施工列入例會內容，對存在問題責成解決，并在下次會議上反饋整改結果。第五、發布停工指令：在因安全原因出現必須停工處理(某一部位或整個工程)的情況時，與項目法人協調后，發出停工指令，直至停工因素消除后，經核查認可，方可復工。10.4安全監理措施1、嚴格按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及地方有關安全方面的相關規定進行監理，當發現施工單位有違犯上述安全規定時及時發出《監理工程師通知》,要求進行整改，在未整改完畢的情況下，不允許進入下道2、建立安全責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部(分項)工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應經安全培訓，特殊工種需持上崗證。3、堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。4、安全帽、安全網、安全帶的佩帶設置要嚴格；臨邊的防護必須按規定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。5、施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝選用均應6、各種施工機具如手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規程要求和標準。7、與安全有關的隱蔽工程項目，未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位8、屬于安全方面的驗收項目，未經監理工程師驗收簽字，不得進行9、對影響建設工程主體結構安全的建筑材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；10、工程監理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程整改通知單要求建筑施工企業改正，如施工企業拒不改正，可簽發停工通知單。承包單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內書面答復，承包單位承擔整改和停工發生的各種損失。11、施工單位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有權報告建設單位并及時向有關主管部門報告。12、如遇到下列情況，監理人員將直接下達暫停施工令，并及時向項目總監和建設單位匯報。10.建筑節能目標控制方案10.1建筑節能的目標按照省政府的要求，從2005年7月1日起新建民用建筑(指居住建筑和公共建筑),要全面執行民用建筑節能設計標準，本工程要達到實現建筑節能50%的目標。10.2建筑節能的措施依據國家和省政府的規定，監理建筑節能控制，著重采用以下措施：(1)建設單位應當按照建筑節能標準要求，委托工程項目的設計，明確節能目標。(2)設計單位應當依據建筑節能標準和規范進行設計，設計文件中要有建筑節能設計和建筑物使用能耗的專項說明；內容主要包括節能設計計算書，有關節能作法、說明，節能措施，體型系數，傳熱系數等。(3)從2006年7月1日起，建筑節能設計實行設計專用章：設計人員要加蓋“建筑節能設計資格章”,經設計單位專項審核后要加蓋“建(4)施工圖設計文件審查機構，要嚴格按照建筑節能設計標準進行審查，在審查報告中單列節能審查章節：不符合建筑節能強制性標準的或未達到建筑設計要求的，施工圖設計文件審查結論應當定為不合格。未經施工圖審查機構審查合格的工程建管部門不予辦理工程報建，質監機構不予辦理質量監督注冊。(5)施工圖審查合格后，審圖機構填寫《建筑節能設計審查備案登(6)經審查合格的施工圖設計文件，任何單位和個人不得擅自變更建筑節能設計內容，降低節能技術標準，如需變更須由原設計單位負責修改，并報原施工圖審機構重新審查。(7)施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能標準的要求進行施工，保證工程施工質量，不得任意修改設計。(8)審查施工單位依據工程特點及要求編制的建筑節能專項施工方案及技術措施。(9)督促施工單位把好節能材料采購關，所購材料必須符合設計和產品質量標準的要求，并按規定抽樣復驗，材料經自檢合格后，報請監(10)要求施工單位在節能工程檢驗批完成且自檢合格后，應進行工程報驗。經監理檢查合格后，才能進行下道工序施工。(11)監理要嚴格把好節能產品進場關，要做好以下幾項檢查驗收：檢查產品質量、合格證、出廠檢驗報告、檢查產品質量認定書；檢查產品質量符合設計和產品標準要求；按規定實施見證取樣試驗報告。檢查驗收合格后，準予進場施工使用。(12)實行節能專項驗收。新建成的節能建筑在竣工驗收前，建設單位按規定組織設計、施工、監理等有關單位進行節能專項驗收，對發現的問題進行整改，合格后報主管部門備案，并申請辦理《建筑節能評(13)監理單位的建筑工程竣工驗收質量評估報告應有對建筑節能工程施工質量的專項評估內容。11.合同管理方案在施工過程中合同管理的主要內容包括：施工合同的管理；委托監理合同的管理；建設單位與第三方簽訂的涉及監理業務的合同的管理；合同其它事項的管理。主要工作應為：11.1工程設計變更、洽商的管理11.1.1設計變更，多為建設單位、設計單位、承包單位提出設計變更要求；而工程洽商，則是對施工中工程做法的改變(如：涉及設計變更，先征求設計同意)。無論由誰提出和批準均須按設計變更、洽商的基本程序處理。發生的變更通知單或設計變更圖紙，必須經監理部審核、簽認后，承包單位方可執行，并將此項費用填寫《設計變更、洽商費用報表》報監理部審核，由總監理工程師簽認。11.1.2項目監理部在審核設計變更、洽商文件時，應充分考慮其對工程質量(安全度、外觀、使用功能等因素)、進度、造價各方的影響和是否違反設計、施工技術規范、規程以及現行政策、法令、法規的有關規定。11.1.3分包工程的設計變更、洽商應通過總包單位辦理。11.1.4設計變更、洽商文件是重要的施工與監理文件，監理部應妥善保管與歸檔。11.1.5工程變更管理的基本程序建設單位或設計單位建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發設計變更文件承包單位提出工程變更總監理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監理部提交《工程變更費用報審表》監理工程師審核，總監理工程師簽認建設單位審批11.2工程暫停及復工的管理在下列情況發生時，總監理工程師可簽發《工程暫停令》,事前應征得建設單位同意。11.2.1應建設單位的要求，工程需要暫停施工時；11.2.2因工程質量問題，必須進行停工處理時；11.2.3發現嚴重的安全隱患或危及人身安全時；11.2.4發現建筑材料、構配件、設備質量及施工試驗(有見證取樣在內)嚴重不合格時；11.2.5發生必須暫停工的緊急事件時；11.2.6如因建設單位原因暫停施工后，建設單位應全力以赴排除停工因素，承包單位與監理部予以配合，暫停原因排除后由監理部及時簽發《監理通知》復工。如因承包單位原因暫停施工后，承包單位應全力以赴排除停工原因進行整改，盡快復工，建設單位、監理部予以密切配合。承包單位在具備復工條件下，填寫《復工報審表》報監理部，由總監簽發審批意見。工程復工后，監理部應協同建設單位、承包單位及時辦理，因工程暫停所誘發的工期延長費用索賠等各類問題。11.2.7工程暫停及復工管理的基本程序發生須暫停施工的情況發生須暫停施工的情況總監理工程師簽發《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》,并予以簽認指令承包單位繼續施工消除工程暫停的原因具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監理工程師審批承包單位繼續施工11.3工程延期及工程延誤的處理11.3.1承包單位按合同規定，有以下原因可以向監理部提出延長工期(工期索賠)要求；11.3.1.1非承包單位的責任使工11.3.1.3非承包單位原因停水、停電(地區限電除外)、停氣造成停工時期超過合同的約定；11.3.1.4因國家和太原市有關部門正式發布的不可抗力事件；11.3.1.5建設單位同意工期相應順延(如建設單位負責供應的建筑材料、構配件、設備、未按期到場，資金不到位，擾民等)的其它情況。11.3.2項目監理部受理工期延長的條件：11.3.2.1工程延期事件發生后，承包單位在合同約定的期限內提交工程延期意向報告；11.3.2.2承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細資料和證11.3.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內提交11.3.3工程延期事件發生后，監理部應作好以下工作：11.3.3.1及時向建設單位轉發有關工程延期意向報告；11.3.3.3對工程延期事件進行分析研究，對減少損失提出建議，督促承包單位采取措施盡量挽回損失。11.3.3.4審查《工程延期申請表》及其它有關資料(填寫齊全簽字，印章手續完備，資料真實可靠)注意在合同約定的時限內提交。11.3.4監理部評估延期的原則：11.3.4.1工程延期事實屬實；11.3.4.2施工合同中有明確的條件依據；工程延期事件必須發生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。11.3.5最終評估出的延期天數，在與建設單位協商一致后，由總監11.3.6承包單位、建設單位重新簽訂工期協議，由承包單位編制新的總進度計劃報監理部審批，如涉及索賠費用按有關規定處理。個同意延期事件發生延期事件發生承包單位提交項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期申請表》工期索賠意向報告個同意工程延期管理的基本程序11.4費用索賠的處理索賠是工程承包施工合同履行中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定的義務，或由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方正常補償損失的權利。11.4.111.4.1費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生《費用索賠申請表》不一致11.4.2監理工程師處理索賠的一般原則：11.4.2.1處理雙方所提出索賠與反索賠必須以合同和相關的政策，法規為依據。11.4.2.2監理工程師必須積累一切可能涉及索賠論證的資料。凡是會議文字記錄，爭取參加者簽字作為正式文檔資料。應建立嚴密的監理日志，其內容大概包括：承包商對監理工程師和業主指令的執行情況，抽查試驗記錄，工序驗收記錄，計量記錄，日進度記錄，氣候記錄，人、材、機進退場記錄以及每天發生的可能影響到合同協議事件的具體情況11.4.2.3主動監理、減少索賠。監理工程師應有能力對可能引起的雙方索賠進行預測和防范，應盡量采取一些有效措施，進行補救，力避索賠的發生。一旦發生了索賠事件，須及時合理的進行索賠處理，無正當理由；不允許拖而不決。11.4.2.4處理索賠事件時，監理工程師必須堅持公正無私，獨立判斷、自主工作的原則，切實做到不受外界干擾，處理好索賠問題。11.4.3索賠的管理11.4.3.1索賠事件發生后，承包商應在合同約定的時限內(發生20天內向業主、監理發索賠通知),向監理工程師提交書面索賠意向和有關索賠事件及費用的詳實資料和證明。11.4.3.2索賠事件終止后，承包商應在約定的時限內向監理工程師如果未按上述要求進行索賠，監理工程師則視為對方放棄索賠權利11.4.4對索賠事件的審查與評估：11.4.4.1索賠過程必須符合程序和時限的要求(業主10天內予以批準)否則，可要求承包商進一步補充索賠理由和證據。10天內未予批準時，應視為該項索賠已經批準。索賠申請資料證據必須真實齊全，完11.4.4.2申請索賠的依據理由必須正確、充分和計算原則、方法必須合理、合法。11.4.4.3總監理工程師據審評結果與業主、承包商協商、協調一致后予以確認并簽署《費用索賠審批表》。此時總承包商方可按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。11.4.4.4對于合同履行中發生的爭議應由爭議方書面通知項目監理部請求予以調解。監理工程師收到爭議通知后，應在合同規定的時限內進行調查和取證，與雙方協商一致后做出決定；如果業主或承包商在合同規定時限內對監理工程師做出的爭議調解決定未提出異議，則三方應將此決定作為最后決定，必須認真執行；如果業主或承包商不同意監理工程師的決定，可按合同約定程序解決。在爭議解決過程中、甚至在仲裁(訴訟)期間、監理工程師應督促承包商繼續施工。11.5合同爭議的調解11.5.1發生合同爭議時，爭議一方應書面通知項目監理部，項目監理部收到爭議通知后，在合同規定的期限內進行調查、取證，然后與雙方協商后作出決定，并以《監理通知》將結果通知雙方。雙方接到監理通知后，在其規定的時限內未提出異議，則認為此決定生效，雙方必須執行。11.5.2不同意項目監理部的決定時，可按合同約定處理，向仲裁委員會申請裁決或向法院起訴。11.5.3在以上調解、仲裁、起訴過程中，監理單位有資格有義務作為證人，公正地提供有爭議的證據。11.5.4在合同爭議的全過程中，監理單位應督促承包單位繼續施工，使工程盡量減少損失。11.5.5合同爭議調解的基本程序對決定不同意雙方同意或直接向法院起訴12.信息管理方案工程項目的信息是項目實施監理過程中直接形成的具有保存價值的各種形式的原始記錄。是監理工作的一個重要內容，是實現監理三大控制目標的一個重要手段。必須建立完善的、健全的工程監理信息管理系統。及時掌握準確、完整、真實、可靠的資料，監理工作才能做到有的放失，有條不紊。1、工程監理資料的搜集整理①監理人員應隨時根據工程的進展情況檢查和督促施工承包單位提交同步的有關工程資料。②工程監理資料要按單位工程和施工時間先后順序分類立卷裝訂，每卷應有目錄、每頁應有編號、封面上注明工程名稱。分卷各錄，并要③監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔。1.施工現場的資料，應由總監理工程師負責，專人具體負責管理和2.單位工程竣工初驗時，施工承包單位應向項目監理提交全套完整的工程竣工資料，經監理審核后，在工程最終驗收時，由監理移交給建設單位保存。3.項目竣工驗收后一個月內，由項目總監按規定進行移交，(包括建設單位和公司總部)并辦理移交手續。工程監理資料的管理與歸檔要求施工監理資料的管理，實行項目總監理工程師負責制；項目部由總監指定專人負責監理資料的收集、整理、保管和歸檔工對施工單位報送的資料按規定實行審查，符合要求后予以簽認；監理資料移交和歸檔前，必須由項目總監審核并簽字，竣工驗收后，及時向建設單位和監理公司移交。13.環境保護、水土保持和安全文明施工安全監理的范圍本工程的土建、安裝、裝飾工程的施工階段的安全監理。安全監理的內容(1)、施工準備階段的安全監理工作①審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合強制性標準要求。1)、地下管線保護措施方案；2)、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案；3)、施工現場臨時用電設計或安全用電技術措施和電氣防火措施；4)、冬、雨季施工方案5)、施工平面布置是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施以及排水、防火措施；①檢查施工項目的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備，督促施工單位檢查各分包單位的安全②對中型及以上項目和“條例”26條規定的危險性較大的分部分項工程，監理項目部應編制安全實施細則③審查施工單位資質和安全生產許可證。④審查項目經理和專職安全管理人員的資質。⑤審查特種作業人員的操作資格證書。⑥審核施工應急救援預案及安全防護措施費用的計劃。(2)、施工階段的安全監理工作①監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業②定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況③核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續④檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況⑤督促施工單位安全自查，并對自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。(1)、編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。(2)、審查核驗施工單位提交的安全技術文件及資料，總監簽署審查意見，審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。(3)、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，發現安全事故隱患，應書面通知施工單位立即整改，情況嚴重的，應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位，安全事故隱患消除后，監理應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理應及時向建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告，檢查、整改、復查、報告等情況，應記載在監理日志，監理月報中。(4)、核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架，模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由安全監理人員簽收備案。(5)、工程竣工后，應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、實施細則、月報、會議紀要及相關的監理書面通知等按規定立卷歸檔。安全監理的制度和措施(1)、監理項目部必須配備安全管理條例和安全規范匯編，以及相(2)、項目總監要定期組織項目班子成員學習安全條例和安全技術規范，提高安全監理的水平。(3)、對危險性較大的分部、分項工程應編制監理實施細則。(4)、建立安全監理責任制，明確和落實監理人員安全監理的職責。(5)、總監定期組織監理工程師在現場巡視檢查安全施工情況，努力消除安全事故隱患。(6)、每周工地例會，要有安全施工監理的內容，提出安全施工中存在的問題及整改意見，并督促落實。(7)、指定專人負責監理內業資料的整理，分類及立卷歸檔。督促施工單位做好現場消防安全及文明施工工作施工區域內按消防要求設置滅火器及其他消防器械，設立專職消防人員，全面負責消防工作，每周定期檢查一次，每月對職工進行一次消施工現場嚴禁使用電爐或煤氣爐；全部電器必須安裝漏電保護裝置；施工區域禁止擅自動用明火；電焊、氣割施工，有專人負責看火，并移開周圍易燃物品；施工現場木屑、刨花、草簾、廢紙等易燃物隨時清除，集中指定地主體施工階段交叉施工和安裝電器設備時，必須加強消防工作，嚴禁非施工人員進入。文明施工是企業管理水平和施工水平的整體體現，是企業施工管理的一項重要內容，是實現工程質量和工期目標的重要環節，要督促施工單位加大投入，創安全文明樣板工地。①健全機構、明確責任建立文明管理機構，劃分材料、加工、生產工作面三個區域的文明施工責任區，生產工作務要做到工完料凈，及時清理。②設置醒目的工程標識牌按規定設置制度牌、操作規程牌、安全標識牌和材料標識牌，隨時糾正不文明施工行為，相互監督、相互促進，把不文明施工消除在每個環節上，形成人人有文明施工意識和文明施工責任。為確保工程質量及時糾正和嚴格控制違章操作，不按設計要求，違反施工規程及質量標準的施工現象，監理工程師必須進行現場旁站監理。1、現場監理人員必須在安排的時間內，認真檢查施工操作工藝，監督施工單位按設計要求和有關施工規范組織施工。2、檢查施工單位質檢人員到崗情況，特工種人員持證上崗情況經及機械、材料準備情況。3、在施工過程中，如出現質量異常或安全險情，旁站監理人員應及時報告有關負責人或上級主管部門。4、對于工程量較大且需要連續作業的隱蔽工程項目監理部要作好值班安排，并履行交接手續。5、認真做好旁站監理記錄，該值班記錄應與監理日志，有關審批表(如砼澆灌令)內容一致。隱蔽工程。根據建設部印發的“房屋建筑工程施工旁站監理辦法(試行)”的通知精神，本工程對下列工程部位的施工質量，實施全過程的現場跟班旁站監理活動。分部關鍵部位關鍵工序地基與基礎土方工程1、土方開挖(標高、長、寬、邊坡)2、坡底人工釬土(土質