公司團隊活動管理制度一、總則1.目的為了豐富公司員工的業余生活，增強團隊凝聚力和員工之間的溝通與協作，促進公司文化建設，特制定本團隊活動管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.活動原則自愿參與原則：鼓勵員工積極主動參與團隊活動，但不強制要求。團隊協作原則：強調團隊成員之間的合作與配合，共同完成活動任務。安全第一原則：確保活動過程中的人員安全，避免發生意外事故。活動多樣性原則：活動形式應多樣化，滿足不同員工的興趣和需求。二、活動組織與策劃1.活動組織部門公司行政部門作為團隊活動的主要組織部門，負責活動的整體策劃、組織實施和協調工作。各部門應積極配合行政部門開展團隊活動，提供必要的支持和協助。2.活動策劃流程需求收集：行政部門定期收集員工對團隊活動的意見和建議，了解員工的興趣愛好和期望。方案制定：根據收集到的需求，行政部門制定團隊活動方案，包括活動主題、時間、地點、內容、預算等。方案審批：活動方案提交公司管理層審批，經批準后組織實施。活動準備：行政部門負責活動的各項準備工作，如場地預訂、物資采購、人員通知等。活動實施：按照活動方案組織開展活動，確保活動順利進行。活動總結：活動結束后，行政部門對活動進行總結，收集員工的反饋意見，為今后的活動改進提供參考。三、活動類型1.戶外拓展活動目的：通過戶外拓展訓練，增強員工的團隊合作精神、溝通能力和解決問題的能力。內容：包括團隊建設、信任背摔、高空斷橋、攀巖、野外生存等項目。頻率：每年至少組織一次戶外拓展活動。2.文化體育活動目的：豐富員工的業余生活，促進員工之間的交流與互動，增強員工的身體素質。內容：包括運動會、文藝晚會、籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等。頻率：根據員工的興趣和需求，不定期組織文化體育活動。3.主題聚餐活動目的：增進員工之間的感情，營造輕松愉快的工作氛圍。內容：選擇合適的餐廳，組織員工聚餐，期間可以安排一些互動游戲和節目。頻率：每月或每季度組織一次主題聚餐活動。4.培訓與學習活動目的：提升員工的專業技能和綜合素質，促進員工的職業發展。內容：包括內部培訓、外部培訓、在線學習、讀書分享會等。頻率：根據公司業務需求和員工發展規劃，定期組織培訓與學習活動。四、活動費用管理1.費用預算行政部門在制定團隊活動方案時，應同時編制活動費用預算，明確各項費用的支出標準和金額。活動費用預算應報公司管理層審批，經批準后嚴格執行。2.費用報銷活動結束后，相關負責人應及時整理活動費用報銷憑證，按照公司財務制度進行報銷。報銷憑證應包括發票、收據、費用清單等，確保憑證真實、合法、有效。費用報銷應嚴格按照公司規定的審批流程進行，經審核無誤后予以報銷。3.費用控制行政部門應嚴格控制團隊活動費用，確保費用支出合理、合規。在活動實施過程中，如因特殊情況需要增加費用支出，應提前向公司管理層申請，經批準后方可執行。五、活動參與與考勤1.活動參與要求鼓勵員工積極參與團隊活動，如因特殊原因不能參加活動，應提前向所在部門負責人請假，并報行政部門備案。員工應遵守活動紀律，聽從組織者的安排，不得擅自離隊或中途退場。2.考勤管理行政部門負責對團隊活動的考勤情況進行記錄和統計。對于無故不參加活動的員工，按照公司考勤制度進行處理。六、活動安全管理1.安全責任活動組織者應高度重視活動安全管理工作，明確安全責任，確保活動過程中的人員安全。員工應自覺遵守活動安全規定，增強自我保護意識，避免發生意外事故。2.安全措施在活動策劃階段，應充分考慮活動過程中的安全因素，制定相應的安全措施和應急預案。活動現場應配備必要的安全設施和急救藥品，確保在突發情況下能夠及時進行救援。活動組織者應在活動前對參與人員進行安全培訓，告知活動過程中的安全注意事項。3.事故處理如發生安全事故，活動組織者應立即采取措施進行救援，并及時報告公司管理層。公司應積極配合相關部門進行事故調查和處理，妥善解決事故善后問題。七、活動效果評估1.評估指標活動結束后，行政部門應組織對活動效果進行評估，評估指標包括員工滿意度、團隊凝聚力提升情況、溝通協作能力改善情況等。員工滿意度可通過問卷調查、現場訪談等方式進行收集和統計。團隊凝聚力提升情況、溝通協作能力改善情況可通過觀察、團隊任務完成情況等方式進行評估。2.評估報告行政部門應根據評估結果撰寫活動效果評估報告，總結活動的經驗和不足之處，提出改進建議。活動效果評估報告應提交公司管理層審閱，并作為今后團隊活動策劃和組織的參考依據。八、附則1.制度解