車間交接班管理制度車間交接班管理制度「篇一」第一條總則為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。第二條交接班準備工作公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。第三條機器交接領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。第四條書面交接書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。第五條交接時間車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。第六條清潔工作當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。第七條故障處理當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。第八條處罰車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。第九條解釋xx對本制度享有最終解釋權。第十條生效本制度自xx年xx月xx日起生效。車間交接班管理制度「篇二」一、目的為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產安全、連續進行，特制定本制度。二、范圍本制度適用于基地生產辦中試車間所有員工。三、職責1、部門主管：負責監督本制度的執行。2、部門員工：負責在日常工作中認真執行本制度。四、內容與要求1、交班：（1）當班班長應在下班前1小時，將相關設備、工具、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。（2）交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關生產及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。（3）交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：①車間內、外整體安全情況；②本班生產情況；③工藝流程的執行情況和存在的問題；④事故原因和處理情況及處理結果；⑤設備運轉情況；⑥儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑦相關記錄表的填寫情況；⑧設備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況；⑨生產現場及相關區域衛生情況；⑩相關領導指示；2、接班：（1）接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產情況、運行設備及關鍵事物的介紹。（2）檢查相關設備運行及管線閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。（3）接班人員要做到“六不接”即：①存在不安全生產因素及隱患不接；②生產情況及工藝流程交代不清不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤生產記錄、儀器儀表、工具不全不接；⑥生產現場及相關區域衛生不清不接。3、交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。4、交接班班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領導匯報。5、已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。6、交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過程中發生事故，應由交班人員負責處理。車間交接班管理制度「篇三」一、目的交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執行本制度的規定并正確實施。二、適用范圍公司所有倒班運行崗位崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創造條件，主動協作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。三、交接班雙方的責任交班方的責任：1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查；對本崗位檢查出的問題并按規程和要求積極處理。2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗；交班方必須協助接班方處理完后交接離崗。四、對交接過程的要求1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”；交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環保和衛生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。2、交接班時發現重大故障由各崗位交接人員共同處理；若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責；同時接班者積極協助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。3、交接班簽字后在生產中發生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。五、考核1、交班人員未辦理交接班手續提前離開工作崗位，每人罰款50元。2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元。3、接班班組因故缺員，由雙方班長協調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。車間交接班管理制度「篇四」一．目的為進一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。二．交班的作業流程班組長工作交接――現場確認――召開班前會――工作正常運作。三．交班的作業內容班組長工作交接：1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現場交接，做好詳細記錄。2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。現場確認：1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。四．召開班前會：1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。正常運作：1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。車間交接班管理制度「篇五」一、目的為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發生，特制定本制度。二、適用范圍本企業內所有涉及到交接班問題的車間、班組。三、職責各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。四、內容及要求1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。2、班班組長向接班人員，說明上班中整體生產情況、設備運轉及安全方面存在的問題。3、交班人員下班前認真清理環境衛生，把本崗位工藝生產和設備的潤滑、安全裝置、轉動系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產記錄和設備點檢記錄中。4、接班人員到達現場，了解工藝生產情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發生的問題由接班者負責。5、各接班工段長（值班長）根據車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班