醫(yī)院決策機(jī)制管理制度總則一、目的為了規(guī)范醫(yī)院的決策行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和效率，保障醫(yī)院的健康發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院的所有決策活動(dòng)，包括醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目投資、人事任免、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。三、決策原則1.科學(xué)決策原則：醫(yī)院的決策應(yīng)基于科學(xué)的分析和論證，充分考慮各種因素的影響，確保決策的合理性和可行性。2.民主決策原則：醫(yī)院的決策應(yīng)充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，廣泛征求員工的意見(jiàn)，確保決策的公正性和透明度。3.效率原則：醫(yī)院的決策應(yīng)注重效率，及時(shí)做出決策，避免決策的拖延和延誤，確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.責(zé)任原則：醫(yī)院的決策應(yīng)明確責(zé)任，誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保決策的執(zhí)行和落實(shí)。四、決策機(jī)構(gòu)1.醫(yī)院決策委員會(huì)：醫(yī)院決策委員會(huì)是醫(yī)院的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院決策委員會(huì)由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各科室主任、專(zhuān)家代表等組成，院長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主席。2.各科室決策小組：各科室決策小組是科室的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)科室的日常決策和管理。各科室決策小組由科室主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)等組成，科室主任擔(dān)任小組組長(zhǎng)。五、決策程序1.提出決策建議：各科室、各部門(mén)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和工作實(shí)際，提出決策建議，并填寫(xiě)《決策建議表》。《決策建議表》應(yīng)包括決策事項(xiàng)、決策目的、決策依據(jù)、決策方案等內(nèi)容。2.初步審查：醫(yī)院辦公室對(duì)各科室、各部門(mén)提出的決策建議進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)，并將審查意見(jiàn)反饋給提出決策建議的科室、部門(mén)。3.論證評(píng)估：醫(yī)院決策委員會(huì)對(duì)初步審查通過(guò)的決策建議進(jìn)行論證評(píng)估，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估和比較，提出決策意見(jiàn)。4.決策審批：醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院決策委員會(huì)提出的決策意見(jiàn)進(jìn)行審批，做出最終決策。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，應(yīng)提交醫(yī)院董事會(huì)進(jìn)行審批。5.決策執(zhí)行：各科室、各部門(mén)應(yīng)按照醫(yī)院的決策要求，認(rèn)真組織實(shí)施決策方案，確保決策的執(zhí)行和落實(shí)。6.監(jiān)督檢查：醫(yī)院辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決策執(zhí)行中存在的問(wèn)題，確保決策的順利實(shí)施。決策內(nèi)容一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)。2.年度工作計(jì)劃：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，明確年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。3.戰(zhàn)略調(diào)整：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。二、重大項(xiàng)目投資1.項(xiàng)目立項(xiàng)：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和工作實(shí)際，提出重大項(xiàng)目投資建議，并填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目效益等內(nèi)容。2.項(xiàng)目論證：醫(yī)院應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)重大項(xiàng)目投資建議進(jìn)行論證，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)估和比較，提出項(xiàng)目論證意見(jiàn)。3.項(xiàng)目審批：醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)重大項(xiàng)目投資建議進(jìn)行審批，做出最終決策。對(duì)于重大項(xiàng)目投資事項(xiàng)，應(yīng)提交醫(yī)院董事會(huì)進(jìn)行審批。4.項(xiàng)目實(shí)施：醫(yī)院應(yīng)按照項(xiàng)目審批意見(jiàn)，組織實(shí)施重大項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目監(jiān)督：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目投資的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。三、人事任免1.干部選拔任用：醫(yī)院應(yīng)按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，制定干部選拔任用方案，明確選拔任用的條件、程序和方式。醫(yī)院應(yīng)通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔任用優(yōu)秀干部。2.干部考核評(píng)價(jià)：醫(yī)院應(yīng)建立健全干部考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲和任免。3.員工招聘錄用：醫(yī)院應(yīng)按照員工招聘錄用的有關(guān)規(guī)定，制定員工招聘錄用方案，明確招聘錄用的條件、程序和方式。醫(yī)院應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部推薦等方式，招聘錄用優(yōu)秀員工。4.員工考核評(píng)價(jià)：醫(yī)院應(yīng)建立健全員工考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和任免。四、財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和工作實(shí)際，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，明確預(yù)算編制的原則、方法和程序。醫(yī)院應(yīng)按照預(yù)算編制的要求，認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算審批：醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審批，做出最終決策。對(duì)于重大財(cái)務(wù)預(yù)算事項(xiàng)，應(yīng)提交醫(yī)院董事會(huì)進(jìn)行審批。3.預(yù)算執(zhí)行：醫(yī)院應(yīng)按照年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，認(rèn)真組織實(shí)施預(yù)算，確保預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，確保預(yù)算的順利實(shí)施。4.預(yù)算調(diào)整：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。決策保障一、信息支持1.建立信息收集機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全信息收集機(jī)制，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、市場(chǎng)需求等信息，為醫(yī)院的決策提供信息支持。2.建立信息分析機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全信息分析機(jī)制，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和研究，為醫(yī)院的決策提供科學(xué)依據(jù)。3.建立信息共享機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全信息共享機(jī)制，將收集到的信息及時(shí)共享給各科室、各部門(mén)，為醫(yī)院的決策提供全面的信息支持。二、人才保障1.建立人才培養(yǎng)機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。2.建立人才引進(jìn)機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供人才支持。3.建立人才激勵(lì)機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。三、制度保障1.建立健全決策制度：醫(yī)院應(yīng)建立健全決策制度，明確決策的程序、權(quán)限和責(zé)任，確保決策的科學(xué)性和民主性。2.建立健全監(jiān)督制度：醫(yī)院應(yīng)建立健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)決策過(guò)程和決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，