處級干部職數(shù)管理制度總則一、目的為規(guī)范公司處級干部職數(shù)管理，合理配置人力資源，提高管理效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司總部及各所屬單位的處級干部職數(shù)管理。三、管理原則1.精簡高效原則：嚴(yán)格控制處級干部職數(shù)，避免機(jī)構(gòu)臃腫和人浮于事，提高管理效率。2.公平公正原則：職數(shù)分配和干部任用應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和條件進(jìn)行。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整、人員變動等情況，適時對處級干部職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。4.崗位匹配原則：根據(jù)干部的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等，將其安排到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗匹配。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司人事部門是處級干部職數(shù)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定和完善職數(shù)管理制度，組織實施職數(shù)核定、調(diào)整和監(jiān)督等工作。2.各所屬單位人事部門負(fù)責(zé)本單位處級干部職數(shù)的具體管理工作，包括職數(shù)申報、使用、調(diào)整等。3.公司組織部門負(fù)責(zé)處級干部的選拔任用、考核評價等工作，與人事部門共同做好職數(shù)管理工作。職數(shù)核定一、職數(shù)編制依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)調(diào)整情況，確定處級干部職數(shù)的總體規(guī)模和結(jié)構(gòu)。2.業(yè)務(wù)規(guī)模和管理難度：根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)規(guī)模、管理難度等因素，合理確定處級干部職數(shù)。3.歷史職數(shù)情況：參考公司以往的職數(shù)編制情況，結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整。二、職數(shù)核定程序1.各單位根據(jù)自身情況，提出處級干部職數(shù)申請，并填寫《處級干部職數(shù)申請表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后，報公司人事部門。2.公司人事部門對各單位的職數(shù)申請進(jìn)行審核，提出初步意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整等情況，對處級干部職數(shù)進(jìn)行審批，并下達(dá)職數(shù)核定文件。三、職數(shù)調(diào)整1.公司因發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整等原因，需要對處級干部職數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，由公司人事部門提出調(diào)整方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各單位因業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動等原因，需要對本單位處級干部職數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)向公司人事部門提出申請，經(jīng)公司人事部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.職數(shù)調(diào)整應(yīng)遵循精簡高效、公平公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。職數(shù)使用一、職數(shù)分配原則1.按需分配原則：根據(jù)各單位的工作需要，合理分配處級干部職數(shù)。2.崗位匹配原則：將處級干部職數(shù)分配到與崗位相匹配的人員身上，實現(xiàn)人崗匹配。3.公平公正原則：職數(shù)分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。二、職數(shù)使用程序1.各單位根據(jù)職數(shù)分配方案，確定擬任用的處級干部人選，并填寫《處級干部任用審批表》，經(jīng)單位黨委會或總經(jīng)理辦公會研究同意后，報公司人事部門。2.公司人事部門對各單位報送的處級干部任用材料進(jìn)行審核，提出初步意見，報公司組織部門。3.公司組織部門對擬任用的處級干部進(jìn)行考察，考察合格后，提交公司黨委會或總經(jīng)理辦公會研究決定。4.公司黨委會或總經(jīng)理辦公會研究決定后，由公司人事部門下達(dá)任職文件。三、職數(shù)使用限制1.同一人員不得同時擔(dān)任兩個及以上處級職務(wù)。2.處級干部任職年齡一般不超過57周歲，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。3.處級干部在同一崗位任職滿5年的，應(yīng)進(jìn)行崗位交流或輪崗。職數(shù)監(jiān)督一、監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司人事部門負(fù)責(zé)對處級干部職數(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，各所屬單位人事部門應(yīng)配合做好監(jiān)督工作。二、監(jiān)督內(nèi)容1.職數(shù)核定是否符合規(guī)定，是否存在超職數(shù)配備的情況。2.職數(shù)使用是否符合規(guī)定，是否存在違規(guī)任用的情況。3.職數(shù)調(diào)整是否符合規(guī)定，是否存在擅自調(diào)整的情況。三、監(jiān)督方式1.定期檢查：公司人事部門定期對各單位的處級干部職數(shù)管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.專項檢查：根據(jù)工作需要，公司人事部門組織開展專項檢查，對職數(shù)管理中的重點問題進(jìn)行深入調(diào)查。3.舉報受理：公司人事部門設(shè)立舉報電話和郵箱，接受員工對職數(shù)管理中違規(guī)行為的舉