醫院崗位動態管理制度總則一、目的為了規范醫院崗位管理，提高醫院工作效率和服務質量，促進醫院的發展，特制定本制度。本制度旨在明確醫院崗位的設置、調整、考核等方面的管理要求，確保醫院崗位的合理配置和人員的合理使用。二、適用范圍本制度適用于醫院內所有崗位，包括行政崗位、臨床崗位、醫技崗位、護理崗位等。三、管理原則1.科學合理原則：根據醫院的發展規劃、業務需求和人員結構，科學合理地設置崗位，確保崗位的設置與醫院的發展相適應。2.動態調整原則：根據醫院的業務發展、人員變動等情況，及時調整崗位設置和人員配置，確保崗位的合理使用和人員的合理安排。3.公平公正原則：在崗位調整、考核等過程中，堅持公平公正的原則，確保每個員工都有平等的機會和權利。4.績效導向原則：以崗位績效為導向，建立健全崗位考核評價體系，根據員工的工作表現和績效結果，進行崗位調整和薪酬分配。四、管理機構1.醫院成立崗位動態管理領導小組，負責醫院崗位動態管理的領導和決策工作。領導小組由院長擔任組長，分管副院長擔任副組長，相關職能部門負責人為成員。2.醫院人力資源部負責醫院崗位動態管理的具體實施工作，包括崗位設置、調整、考核等方面的管理工作。人力資源部應設立專門的崗位管理崗位，配備專業的崗位管理人員，負責醫院崗位管理的日常工作。崗位設置一、崗位分類醫院崗位分為行政崗位、臨床崗位、醫技崗位、護理崗位等四類。1.行政崗位：包括醫院行政管理部門的崗位，如院長、副院長、辦公室主任、人事科科長、財務科科長等。2.臨床崗位：包括醫院臨床醫療部門的崗位，如內科醫生、外科醫生、婦產科醫生、兒科醫生等。3.醫技崗位：包括醫院醫技輔助部門的崗位，如檢驗科醫生、放射科醫生、超聲科醫生、病理科醫生等。4.護理崗位：包括醫院護理部門的崗位，如護士長、護士、護理員等。二、崗位編制醫院根據業務發展需求和人員結構情況，制定崗位編制方案。崗位編制方案應明確各崗位的編制數量、崗位職責、任職條件等方面的內容。醫院人力資源部應根據崗位編制方案，合理配置人員，確保醫院崗位的合理使用。三、崗位調整1.崗位調整的原則（1）因工作需要調整崗位的，應按照崗位調整的程序進行調整。（2）崗位調整應遵循公平公正、合理配置的原則，確保崗位的合理使用和人員的合理安排。（3）崗位調整應考慮員工的個人能力、工作經驗、專業特長等因素，確保員工能夠勝任調整后的崗位工作。2.崗位調整的程序（1）提出申請：員工因工作需要或個人原因，需要調整崗位的，應向所在部門提出崗位調整申請，并填寫《崗位調整申請表》。（2）部門審核：部門負責人應根據員工的崗位調整申請和部門工作需要，對員工的崗位調整申請進行審核，并簽署審核意見。（3）人力資源部審核：人力資源部應根據部門審核意見和醫院崗位編制方案，對員工的崗位調整申請進行審核，并簽署審核意見。（4）領導小組審批：人力資源部將審核通過的員工崗位調整申請提交醫院崗位動態管理領導小組審批，領導小組應根據醫院的發展規劃、業務需求和人員結構等情況，對員工的崗位調整申請進行審批，并簽署審批意見。（5）調整崗位：經領導小組審批通過的員工崗位調整申請，由人力資源部負責辦理崗位調整手續，并將調整結果通知員工所在部門和員工本人。四、崗位說明書1.崗位說明書的內容崗位說明書應包括崗位基本信息、崗位職責、任職條件、工作權限、工作流程等方面的內容。2.崗位說明書的編制（1）人力資源部應根據醫院的崗位設置情況，組織編制崗位說明書。（2）崗位說明書應經過相關部門負責人和醫院崗位動態管理領導小組的審核和批準。（3）崗位說明書應及時更新，確保崗位說明書的內容與醫院的實際情況相符合。崗位考核一、考核目的通過對醫院崗位的考核，了解員工的工作表現和績效情況，為崗位調整、薪酬分配、培訓發展等提供依據，促進員工的工作積極性和工作績效的提高。二、考核原則1.客觀公正原則：考核應根據員工的工作表現和績效結果，進行客觀公正的評價，避免主觀因素的影響。2.全面考核原則：考核應全面考核員工的工作表現和績效情況，包括工作態度、工作能力、工作業績等方面的內容。3.量化考核原則：考核應盡量采用量化的考核指標和方法，確保考核結果的準確性和可比性。4.定期考核原則：考核應定期進行，一般每年進行一次，特殊情況可根據需要進行不定期考核。三、考核內容1.工作態度：包括員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神等方面的內容。2.工作能力：包括員工的專業知識、業務技能、溝通能力、協調能力等方面的內容。3.工作業績：包括員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的內容。四、考核方法1.自我評價：員工應根據考核內容，對自己的工作表現和績效情況進行自我評價，并填寫《自我評價表》。2.上級評價：員工的直接上級應根據考核內容，對員工的工作表現和績效情況進行評價，并填寫《上級評價表》。3.同事評價：員工的同事應根據考核內容，對員工的工作表現和績效情況進行評價，并填寫《同事評價表》。4.客戶評價：對于與客戶直接接觸的崗位，客戶應根據員工的服務態度、服務質量等方面的內容，對員工的工作表現和績效情況進行評價，并填寫《客戶評價表》。五、考核結果的運用1.崗位調整：根據員工的考核結果，對表現優秀的員工進行崗位晉升，對表現不佳的員工進行崗位調整或降職。2.薪酬分配：根據員工的考核結果，對表現優秀的員工進行薪酬調整，對表現不佳的員工進行薪酬扣減。3.培訓發展：根據員工的考核結果，對