加工環節區分管理制度總則一、目的為了規范公司加工環節的管理，明確各加工環節的職責和權限，提高加工質量和效率，降低成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司內所有與加工環節相關的部門和人員，包括生產部門、質量控制部門、物料供應部門、設備管理部門等。三、管理原則1.分工明確原則：各部門在加工環節中應明確各自的職責和權限，避免職責不清導致的管理混亂。2.質量優先原則：在加工環節中，應始終將質量放在首位，確保加工產品符合質量標準和客戶要求。3.效率至上原則：在保證質量的前提下，應盡可能提高加工效率，縮短加工周期，降低成本。4.持續改進原則：應不斷對加工環節進行評估和改進，優化加工流程，提高管理水平。四、管理機構及職責1.生產部門（1）負責加工環節的具體實施，包括生產計劃的制定、生產任務的分配、生產過程的控制等。（2）組織和協調各部門之間的工作，確保加工環節的順利進行。（3）負責加工設備的維護和管理，確保設備的正常運行。（4）對加工過程中的質量問題進行及時處理和反饋。2.質量控制部門（1）負責制定加工環節的質量標準和檢驗規范，對加工產品進行質量檢驗和監控。（2）對加工過程中的質量問題進行分析和評估，提出改進措施和建議。（3）負責對加工人員進行質量培訓，提高其質量意識和操作技能。（4）參與加工環節的工藝改進和優化，提高加工質量和效率。3.物料供應部門（1）負責加工環節所需物料的采購、供應和管理，確保物料的及時供應和質量符合要求。（2）對物料的庫存進行管理，合理控制庫存水平，避免物料積壓和浪費。（3）參與加工環節的工藝改進和優化，提出降低物料消耗的建議和措施。4.設備管理部門（1）負責加工設備的選型、購置、安裝、調試和維護管理，確保設備的性能和精度符合要求。（2）制定設備操作規程和維護保養計劃，對設備操作人員進行培訓和考核。（3）對設備的運行狀態進行監控和管理，及時發現和處理設備故障，確保設備的正常運行。（4）參與加工環節的工藝改進和優化，提出提高設備利用率的建議和措施。五、加工環節的劃分根據加工工藝和流程的不同，將加工環節劃分為以下幾個部分：1.原材料準備環節：包括原材料的采購、檢驗、入庫等工作。2.加工生產環節：包括加工工藝的制定、加工設備的操作、加工過程的控制等工作。3.質量檢驗環節：包括加工產品的質量檢驗、不合格品的處理等工作。4.成品包裝環節：包括成品的包裝、標識、入庫等工作。六、加工環節的管理流程1.原材料準備環節（1）物料供應部門根據生產計劃和物料需求計劃，及時采購所需的原材料，并對原材料進行檢驗和入庫。（2）生產部門根據生產計劃和物料需求計劃，領取所需的原材料，并對原材料進行核對和確認。（3）質量控制部門對原材料的質量進行檢驗和監控，確保原材料的質量符合要求。2.加工生產環節（1）生產部門根據生產計劃和工藝要求，制定加工工藝和生產計劃，并將生產任務分配給各加工班組。（2）加工班組按照生產計劃和工藝要求，進行加工生產，并對加工過程進行控制和記錄。（3）設備管理部門對加工設備進行維護和管理，確保設備的正常運行和精度符合要求。（4）質量控制部門對加工過程中的質量進行檢驗和監控，及時發現和處理質量問題。3.質量檢驗環節（1）質量控制部門按照質量標準和檢驗規范，對加工產品進行質量檢驗和抽樣檢驗。（2）對檢驗不合格的產品，質量控制部門應及時通知生產部門進行返工或報廢處理，并對不合格品進行記錄和分析。（3）生產部門對不合格品進行返工處理后，應重新進行質量檢驗，直至合格為止。4.成品包裝環節（1）生產部門對加工合格的產品進行包裝和標識，并將成品入庫。（2）質量控制部門對成品的包裝和標識進行檢查和確認，確保成品的包裝符合要求。（3）物料供應部門對成品的庫存進行管理，合理控制庫存水平，避免成品積壓和浪費。七、加工環節的績效考核1.生產部門（1）生產計劃完成率：以生產計劃為基準，計算實際完成的生產任務量與計劃生產任務量的比率，作為生產部門的績效考核指標之一。（2）加工質量合格率：以質量檢驗結果為基準，計算加工合格的產品數量與加工總產品數量的比率，作為生產部門的績效考核指標之一。（3）設備利用率：以設備的實際運行時間與設備的計劃運行時間的比率，作為生產部門的績效考核指標之一。2.質量控制部門（1）質量檢驗準確率：以質量檢驗結果為基準，計算檢驗合格的產品數量與檢驗總產品數量的比率，作為質量控制部門的績效考核指標之一。（2）質量問題處理及時率：以質量問題的處理時間為基準，計算在規定時間內處理完畢的質量問題數量與總質量問題數量的比率，作為質量控制部門的績效考核指標之一。3.物料供應部門（1）物料供應及時率：以生產計劃為基準，計算物料的實際供應時間與計劃供應時間的比率，作為物料供應部門的績效考核指標之一。（2）物料庫存周轉率：以物料的庫存金額為基準，計算在一定時間內物料的庫存周轉次數，作為物料供應部門的績效考核指標之一。4.設備管理部門（1）設備完好率：以設備的實際運行狀態為基準，計算設備的完好數量與設備總數量的比率，作為設備管理部門的績效考核指標之一。（2）設備維修及時率：以設備維修時間為基準，計算在規定時間內維修完畢的設備數量與總設備維修數量的比率，作為設備管理部門的績效考核指標之一。八、加工環節的溝通與協調1.生產部門、質量控制部門、物料供應部門和設備管理部門應定期召開加工環節協調會議，溝通加工環節的進展情況、存在的問題和解決措施。2.各部門之間應建立良好的溝通機制，及時傳遞加工環節的相關信息，確保加工環節的順利進行。3.對于加工環節中出現的重大問題，應及時向上級領導匯報，并組織相關部門進行協調解決。附