公司工廠歸誰管理制度一、總則（一）目的為了明確公司工廠的管理歸屬，確保工廠運營的高效、有序，保障公司整體利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內涉及工廠管理的所有部門、崗位及人員。（三）基本原則1.職責清晰原則：明確劃分各部門在工廠管理中的職責，避免職責不清導致的管理混亂。2.協同合作原則：各部門之間應密切配合，協同推進工廠各項工作的順利開展。3.高效執行原則：管理制度應具有可操作性，確保各項規定能夠得到有效執行。4.持續改進原則：根據公司發展和實際運營情況，不斷完善工廠管理制度。二、工廠管理架構及職責（一）管理架構公司設立專門的工廠管理委員會，作為工廠管理的決策機構。工廠管理委員會由公司高層管理人員、工廠負責人、相關職能部門負責人等組成。在工廠管理委員會下，設工廠管理辦公室，作為日常管理的執行機構。工廠管理辦公室設在工廠內，負責處理工廠管理的具體事務。（二）職責分工1.工廠管理委員會職責制定工廠發展戰略和年度經營計劃。審議工廠重大決策，包括投資、改造、生產計劃調整等。協調各部門之間的工作關系，解決工廠管理中的重大問題。監督工廠管理辦公室的工作，對其工作進行指導和考核。2.工廠管理辦公室職責貫徹執行工廠管理委員會的決策和指令。制定和完善工廠各項管理制度，并組織實施。負責工廠日常生產運營的管理，包括生產調度、質量控制、設備維護等。協調工廠與各部門之間的工作銜接，及時反饋工作進展和問題。負責工廠人員的管理，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責工廠的安全管理、環境保護等工作。3.各部門職責生產部門：負責按照生產計劃組織生產，確保產品質量和生產進度。加強生產現場管理，提高生產效率。質量部門：制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量符合要求。負責質量問題的分析和處理，提出改進措施。設備部門：負責工廠設備的采購、安裝、調試、維護和保養，確保設備正常運行。制定設備操作規程，對操作人員進行培訓。采購部門：負責工廠原材料、零部件等物資的采購工作，確保物資的質量和供應及時性。與供應商建立良好的合作關系，降低采購成本。銷售部門：負責產品的市場推廣和銷售工作，收集市場信息，反饋客戶需求。協調生產部門安排生產，確保產品供應與市場需求相匹配。人力資源部門：負責工廠人員的招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。根據工廠發展需求，制定人力資源規劃，提供人力資源支持。財務部門：負責工廠的財務管理工作，包括預算編制、成本核算、資金管理等。對工廠的經濟活動進行監督和分析，提供財務決策支持。三、工廠生產管理（一）生產計劃制定1.銷售部門應于每月底前向生產部門提供次月的銷售預測數據，包括產品品種、數量、交貨時間等。2.生產部門根據銷售預測數據，結合工廠產能、庫存情況等因素，制定次月生產計劃初稿，并提交給工廠管理辦公室。3.工廠管理辦公室組織相關部門對生產計劃初稿進行評審，根據評審意見對生產計劃進行調整和完善，最終確定次月生產計劃，并下達給各生產車間。（二）生產調度1.生產車間應根據生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度。2.生產部門應建立生產調度制度，定期召開生產調度會議，及時協調解決生產過程中出現的問題。3.對于生產過程中的緊急訂單或臨時任務，生產部門應及時調整生產計劃，優先安排生產，并確保產品質量。（三）質量控制1.質量部門應制定嚴格的質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。2.生產車間應加強生產過程中的質量控制，嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量符合要求。3.對于質量問題，質量部門應及時進行分析和處理，提出改進措施，并跟蹤改進效果。（四）設備維護1.設備部門應制定設備維護計劃，定期對設備進行維護和保養，確保設備正常運行。2.生產車間應做好設備的日常維護工作，發現設備故障及時報告設備部門。3.設備部門應建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備的維護和管理提供依據。四、工廠人員管理（一）人員招聘1.根據工廠發展需求，人力資源部門制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.招聘信息應通過公司內部網站、招聘平臺、社交媒體等渠道發布，吸引符合條件的人員應聘。3.人力資源部門負責對應聘人員進行篩選、面試、筆試等環節，確定錄用人員名單，并報工廠管理辦公室審批。（二）人員培訓1.人力資源部門應根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓內容包括崗位技能培訓、安全培訓、質量管理培訓、企業文化培訓等。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，確保培訓效果。（三）人員考核1.人力資源部門應建立科學合理的人員考核制度，定期對員工進行考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。3.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的重要依據。（四）薪酬福利1.財務部門應根據公司薪酬政策和員工考核結果，制定員工薪酬方案。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有競爭力。3.公司按照國家法律法規為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。五、工廠安全管理（一）安全制度建設1.制定工廠安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查標準等。2.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對工廠進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）應急管理1.制定應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.確保應急救援物資和設備的配備齊全、完好有效，隨時處于備用狀態。六、工廠環境保護管理（一）環保制度建設1.制定工廠環境保護管理制度，明確環保管理職責、環保標準、污染物排放控制要求等。2.加強對環保制度執行情況的監督檢查，確保各項環保措施得到有效落實。（二）污染防治措施1.對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應采取有效的治理措施，確保達標排放。2.加強對噪聲、粉塵等污染的控制，采取隔音、降噪、除塵等措施，減少對周邊環境的影響。（三）環保設施運行管理1.建立環保設施運行管理制度，確保環保設施正常運行。2.定期對環保設施進行維護和保養，確保其處理效果達到設計要求。（四）環境監測與報告1.委托有資質的環境監測機構定期對工廠的污染物排放情況進行監測。2.按照國家法律法規要求，及時向環保部門報告污染物排放情況和環境監測結果。七、工廠成本管理（一）成本預算編制1.財務部門應根據工廠年度經營計劃，制定成本預算編制方案。2.各部門應按照成本預算編制方案，結合本部門實際情況，編制本部門的成本預算。3.財務部門對各部門的成本預算進行匯總、審核，形成工廠年度成本預算，并報工廠管理委員會審批。（二）成本控制措施1.生產部門應優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。2.采購部門應加強采購管理，降低采購成本，確保物資質量。3.財務部門應加強成本核算和分析，及時發現成本控制中的問題，并提出改進措施。（三）成本分析與考核1.定期對工廠成本進行分析，對比預算執行情況，找出成本變動原因。2.建立成本考核制度，對各部門成本控制情況進行考核，將考核結果與部門績效掛鉤。八、工廠物資管理（一）物資采購管理1.采購部門應根據生產計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。2.采購物資應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商。3.與供應商簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款，確保采購物資的質量和供應及時性。（二）物資庫存管理1.倉庫應建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放、標識管理。2.定期對物資進行盤點，確保賬實相符。3.加強庫存物資的保管，防止物資損壞、變質、丟失等情況發生。（三）物資領用管理1.各部門應根據生產需要，填寫物資領用申請表，經部門負責人審批后到倉庫領用物資。2.倉庫應按照審批后的領用申請表發放物資，并做好發放記錄。九、工廠信息化管理（一）信息化系統建設1.根據工廠管理需求，建設適合工廠的信息化管理系統，包括生產管理系統、質量管理系統、設備管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統等。2.確保信息化系統的穩定性、安全性和兼容性，滿足工廠日常管理和業務發展的需要。（二）數據管理1.建立數據管理制度，規范數據的錄入、存儲、使用和維護。2.確保數據的準確性、完整性和及時性，為工廠管理決策提供可靠的數據支持。