學校水電改造管理制度一、總則（一）目的為加強學校水電改造管理，確保水電改造工程安全、有序、高效進行，保障學校教學、科研及生活秩序不受影響，合理控制改造成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學校內所有涉及水電改造的工程項目，包括但不限于教學樓、辦公樓、實驗樓、學生宿舍、食堂等場所的水電線路鋪設、設備更換、管道改造等。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全貫穿于水電改造全過程，確保施工人員安全和學校設施設備安全，避免發生安全事故。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行施工，保證水電改造工程質量，滿足學校使用需求。3.科學規劃原則：根據學校發展規劃和實際需求，合理規劃水電改造項目，避免重復建設和資源浪費。4.規范管理原則：建立健全水電改造管理制度和流程，加強對改造項目的全過程管理。二、職責分工（一）后勤管理部門1.負責制定學校水電改造年度計劃，并組織實施。2.審核水電改造項目的立項申請，提出初步意見。3.協調施工單位與學校各部門之間的關系，確保改造工程順利進行。4.監督水電改造工程質量和進度，組織工程驗收。5.負責水電改造項目的費用結算和支付審核。（二）財務部門1.負責審核水電改造項目的預算，安排改造資金。2.對水電改造項目的費用支出進行核算和監督，確保資金使用合規。（三）使用部門1.根據實際需求提出水電改造申請，詳細說明改造原因、內容和預期效果。2.配合后勤管理部門做好改造工程的現場勘查、協調等工作。3.參與改造工程的驗收，提出使用意見。（四）施工單位1.按照合同要求和相關標準規范進行水電改造工程施工，確保工程質量和進度。2.負責施工現場的安全管理，采取必要的安全防護措施，防止安全事故發生。3.做好施工過程中的環境保護工作，減少施工對學校正常秩序的影響。4.負責施工資料的整理和歸檔，工程竣工后及時提交竣工報告。三、立項與預算管理（一）立項申請1.使用部門如需進行水電改造，應提前填寫《學校水電改造立項申請表》，詳細說明改造項目名稱、地點、內容、原因、預計費用、預期效果等，并提交相關證明材料。2.申請表經部門負責人簽字后，報后勤管理部門。（二）立項審核1.后勤管理部門收到立項申請表后，組織相關人員進行現場勘查，核實申請內容的真實性和必要性。2.根據勘查結果和學校實際情況，對申請項目進行審核。審核通過的項目納入學校水電改造年度計劃；審核不通過的項目，及時反饋使用部門并說明原因。（三）預算編制1.對于納入年度計劃的水電改造項目，后勤管理部門委托具有相應資質的設計單位或專業人員編制項目預算。2.預算編制應依據相關標準規范、市場價格信息和實際工程量進行，確保預算準確合理。預算內容應包括工程費用、設備購置費用、安裝調試費用、管理費、利潤、稅金等。3.預算編制完成后，報財務部門審核。財務部門根據學校財務制度和資金狀況，對預算進行審核，提出調整意見。（四）預算審批1.經財務部門審核后的預算，報學校主管領導審批。主管領導根據學校發展規劃和資金情況，對預算進行最終審批。2.預算審批通過后，作為項目實施和費用控制的依據。四、施工管理（一）施工單位選擇1.后勤管理部門按照學校相關規定，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具備相應資質和業績的施工單位。2.施工單位應具備以下條件：具有獨立法人資格；具備水電工程專業承包資質或建筑機電安裝工程專業承包資質；具有良好的信譽和業績；具備相應的施工技術人員和設備。3.確定施工單位后，雙方簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務、工程內容、質量標準、工期要求、費用結算方式等條款。（二）施工準備1.施工單位在簽訂合同后，應組織施工人員進行技術交底，熟悉施工圖紙和現場情況，掌握施工要求和質量標準。2.施工單位應根據工程進度和現場實際情況，合理安排施工材料和設備的進場時間，并確保材料和設備的質量符合要求。3.施工單位應在施工現場設置明顯的安全警示標志，采取必要的安全防護措施，確保施工安全。同時，做好施工現場的環境保護工作，減少施工噪音、粉塵等對學校正常秩序的影響。（三）施工過程監督1.后勤管理部門應安排專人對水電改造工程施工過程進行監督檢查，及時發現和解決施工中存在的問題。2.監督檢查內容包括施工質量、施工進度、施工安全、環境保護等方面。對于不符合要求的施工行為，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.施工單位應定期向后勤管理部門匯報工程進展情況，提交工程周報、月報等資料。（四）工程變更管理1.在施工過程中，如因特殊原因需要對工程內容、設計方案、施工進度等進行變更，施工單位應提前提出書面申請，說明變更原因、變更內容、變更后的費用和工期等情況。2.變更申請經后勤管理部門審核后，報學校主管領導審批。未經批準，施工單位不得擅自變更工程內容。3.工程變更實施后，施工單位應及時辦理相關手續，調整工程預算和工期。五、質量管理（一）質量標準1.水電改造工程應嚴格按照國家和地方現行的相關標準規范進行施工，如《建筑電氣工程施工質量驗收規范》《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》等。2.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施，確保工程質量符合要求。（二）質量檢驗1.施工單位應按照施工質量驗收規范的要求，對每道工序進行自檢，自檢合格后方可進行下一道工序。2.后勤管理部門應定期對工程質量進行抽檢，抽檢比例不低于工程總量的[X]%。對于重要部位和關鍵工序，應進行重點檢查。3.工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向后勤管理部門提交工程竣工報告和質量檢驗報告。（三）質量驗收1.后勤管理部門組織使用部門、施工單位等相關人員對水電改造工程進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等方面。2.驗收合格的工程，各方在驗收報告上簽字確認；驗收不合格的工程，施工單位應按照要求進行整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格為止。六、安全管理（一）安全責任1.施工單位是水電改造工程安全管理的責任主體，應建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，確保施工安全。2.施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全管理工作。3.后勤管理部門應與施工單位簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任和義務。（二）安全措施1.施工單位應根據施工現場實際情況，制定安全施工方案，采取必要的安全防護措施，如設置警示標志、圍擋、防護網等，防止發生安全事故。2.施工人員應遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。嚴禁酒后上崗、違規操作等行為。3.施工現場應配備必要的消防器材和急救藥品，確保施工人員的生命安全。（三）安全教育培訓1.施工單位應在施工前對施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。2.安全教育培訓應做好記錄，培訓人員應簽字確認。（四）安全檢查與隱患排查1.施工單位應定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對于重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告后勤管理部門。2.后勤管理部門應不定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。（五）安全事故處理1.如發生安全事故，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時報告后勤管理部門和相關部門。2.后勤管理部門應配合相關部門對安全事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見。3.安全事故處理完成后，施工單位應總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。七、進度管理（一）進度計劃制定1.施工單位應根據合同工期要求，結合工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人等。2.施工進度計劃應報后勤管理部門審核。后勤管理部門根據學校整體工作安排和其他相關因素，對進度計劃進行審核，提出調整意見。（二）進度跟蹤與監控1.后勤管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。對于實際進度與計劃進度不符的情況，應分析原因，采取有效措施進行調整。2.施工單位應每周向后勤管理部門提交工程進度周報，每月提交工程進度月報，詳細匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施等。（三）進度調整1.如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，施工單位應及時提出書面報告，說明延誤原因、預計延誤時間和采取的補救措施等。2.后勤管理部門根據實際情況，對進度延誤問題進行評估，并與施工單位協商制定調整方案，確保工程能夠按時完成。八、費用管理（一）費用支付1.水電改造工程費用按照合同約定進行支付。施工單位應在每月[具體日期]前提交當月工程進度報表和費用申請，經后勤管理部門審核后，報財務部門支付。2.財務部門根據審核后的費用申請，按照學校財務制度和資金狀況，及時支付工程款項。支付款項時，應嚴格審核相關憑證，確保費用支付合規。（二）費用結算1.工程竣工后，施工單位應在規定時間內提交工程竣工結算報告和相關資料，經后勤管理部門審核后，報財務部門進行結算。2.財務部門根據合同約定和審核后的結算報告，辦理工程費用結算手續。結算金額與合同金額如有差異，應查明原因，按照合同約定進行處理。（三）費用控制1.后勤管理部門應嚴格控制水電改造工程費用，確保費用支出不超過預算。如因特殊原因需要調整預算，應按照規定程序進行審批。2.施工單位應加強成本管理，合理安排施工材料和設備的采購，降低施工成本。對于因施工單位原因導致的費用增加，由施工單位自行承擔。九、資料管理（一）資料范圍水電改造工程資料包括立項申請文件、設計圖紙、施工圖紙、施工合同、施工組織設計、施工技術交底記錄、工程變更文件、材料設備質量證明文件、檢驗檢測報告、工程質量驗收報告、工程竣工報告、工程結算報告等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位應安排專人負