分包單位組織管理制度總則1.目的為了加強對分包單位的管理，規范分包單位的組織行為，確保分包工程的質量、安全、進度和成本控制，保障公司整體利益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂分包合同的所有分包單位，包括但不限于工程分包、勞務分包等各類分包形式。3.基本原則合法合規原則：分包單位的組織管理活動必須遵守國家法律法規、行業規范以及公司的相關規定。質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保分包工程符合質量標準和要求。安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。誠信合作原則：倡導分包單位與公司建立誠信、互利、共贏的合作關系，共同推動項目順利實施。分包單位準入管理1.資質審查分包單位應具備相應的資質證書，包括但不限于營業執照、資質等級證書、安全生產許可證等。公司在簽訂分包合同前，必須對分包單位的資質進行嚴格審查，確保其具備承擔分包工程的能力。審查內容包括資質證書的真實性、有效性、經營范圍與分包工程的匹配性等。對于資質不符合要求的分包單位，堅決不予準入。2.業績考察考察分包單位近三年內在類似工程中的業績表現，包括工程質量、進度、安全等方面的情況。要求分包單位提供相關工程業績證明材料，如合同復印件、驗收報告等。通過實地考察、電話回訪等方式，了解分包單位在以往工程中的實際表現，評估其施工能力和管理水平。優先選擇業績良好、信譽度高的分包單位。3.信譽評估建立分包單位信譽評估機制，對分包單位的商業信譽、合同履行情況、售后服務等方面進行綜合評估。收集分包單位在市場上的口碑信息，以及與其他合作單位的合作評價。對于信譽不佳的分包單位，謹慎選擇或拒絕合作。4.準入審批符合資質審查、業績考察和信譽評估要求的分包單位，由相關部門填寫《分包單位準入審批表》，詳細說明分包單位的基本情況、資質業績、信譽評估等內容，并提交公司領導審批。經公司領導審批同意后，方可將分包單位納入公司合格分包商名錄，作為今后合作的備選對象。分包合同管理1.合同簽訂公司與分包單位簽訂的分包合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、安全責任、違約責任等條款。合同簽訂前，必須由公司法務部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴謹性。審核通過后，方可簽訂合同。2.合同執行分包單位應嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質量、進度、安全等各項指標達到合同要求。公司相關部門應定期對分包合同的執行情況進行檢查和監督，及時發現問題并督促分包單位整改。如因不可抗力或其他特殊原因需要變更合同條款的，必須經雙方協商一致，并簽訂書面補充協議。補充協議作為原合同的組成部分，具有同等法律效力。3.合同結算工程竣工后，分包單位應按照合同約定及時提交工程結算資料。公司相關部門對結算資料進行審核，審核無誤后辦理結算手續。結算過程中，如發現分包單位存在虛報工程量、高估冒算等問題，公司有權核減相應費用，并按照合同約定追究其違約責任。分包單位人員管理1.人員資質審核分包單位派駐施工現場的管理人員和作業人員應具備相應的資格證書和工作經驗。公司在工程開工前，應對分包單位人員的資質進行審核，確保其符合要求。審核內容包括身份證、學歷證書、職業資格證書、崗位證書等。對于資質不符的人員，要求分包單位及時更換。2.人員培訓教育公司應組織對分包單位人員進行入場培訓教育，培訓內容包括公司規章制度、工程質量安全要求、施工操作規程等。培訓合格后方可上崗作業。定期組織分包單位人員參加繼續教育培訓，不斷提高其業務素質和安全意識。培訓情況應記錄在案，作為考核分包單位的依據之一。3.人員考勤管理分包單位應建立健全人員考勤制度，如實記錄人員出勤情況。公司相關部門有權對分包單位人員的考勤情況進行檢查和核實。對于曠工、遲到、早退等違反考勤制度的人員，分包單位應按照內部規定進行處理，并將處理結果報公司備案。4.人員變更管理如分包單位需要更換派駐施工現場的管理人員和作業人員，應提前向公司提交書面申請，說明變更原因和人員情況。公司對變更人員進行資質審核，審核通過后方可更換。未經公司同意擅自更換人員的，公司有權責令分包單位限期整改，并按照合同約定追究其違約責任。分包工程質量管理1.質量目標設定公司與分包單位在簽訂分包合同時，應明確分包工程的質量目標，質量目標應符合國家和行業相關標準以及公司的總體質量要求。質量目標應具體、明確、可衡量，便于在施工過程中進行監控和考核。2.質量管理體系分包單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理制度和質量保證措施。質量管理體系應符合ISO9001質量管理體系標準要求，并有效運行。公司將定期對分包單位的質量管理體系進行檢查和評估。3.質量控制措施分包單位應按照施工圖紙、施工規范和質量標準組織施工，嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，必須經檢驗合格后方可進入下一道工序。公司相關部門應加強對分包工程質量的日常檢查和監督，定期組織質量檢查和驗收。對發現的質量問題，及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。4.質量事故處理如發生質量事故，分包單位應立即采取措施進行處理，防止事故擴大，并及時報告公司。公司將組織相關部門對質量事故進行調查分析，查明原因，確定責任。根據質量事故的嚴重程度，對責任單位和責任人進行嚴肅處理。質量事故處理結果應形成報告，報公司備案。分包工程安全管理1.安全目標設定公司與分包單位在簽訂分包合同時，應明確分包工程的安全目標，安全目標應符合國家和行業相關安全標準以及公司的總體安全要求。安全目標應具體、明確、可衡量，包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等內容。2.安全管理體系分包單位應建立健全安全管理體系，配備相應的安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規程。安全管理體系應符合國家安全生產法律法規和相關標準要求，并有效運行。公司將定期對分包單位的安全管理體系進行檢查和評估。3.安全培訓教育公司應組織對分包單位人員進行安全培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。培訓合格后方可上崗作業。定期組織分包單位人員參加安全繼續教育培訓，不斷提高其安全意識和自我保護能力。培訓情況應記錄在案，作為考核分包單位的依據之一。4.安全檢查與隱患排查分包單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查情況應記錄在案。公司相關部門應加強對分包工程安全的日常檢查和監督，定期組織安全檢查和專項整治。對發現的安全隱患，及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。整改完成后進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。5.安全事故應急管理分包單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織安全事故應急演練，提高應急救援能力。如發生安全事故，分包單位應立即啟動應急預案進行救援，并及時報告公司。公司將組織相關部門進行應急救援和事故調查處理。分包工程進度管理1.進度計劃制定分包單位應根據合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等。工程進度計劃應報公司相關部門審核，審核通過后方可實施。公司將對進度計劃的執行情況進行跟蹤和監控。2.進度跟蹤與監控公司相關部門應定期對分包工程進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程進展情況。通過召開工程進度協調會、現場檢查等方式，了解進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素。如發現工程進度滯后，公司應及時與分包單位溝通協調，共同分析原因，制定整改措施，確保工程進度按時完成。3.進度調整措施當實際進度與進度計劃出現偏差時，分包單位應及時采取調整措施，如增加人力、物力、設備投入，優化施工方案，合理安排施工順序等。調整后的進度計劃應報公司相關部門審核，審核通過后嚴格執行。公司將對進度調整情況進行跟蹤和評估，確保工程進度得到有效控制。分包工程成本管理1.成本預算編制分包單位應根據分包合同和施工圖紙，編制詳細的工程成本預算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。工程成本預算應報公司相關部門審核，審核通過后方可作為成本控制的依據。公司將對成本預算的執行情況進行跟蹤和監控。2.成本控制措施分包單位應加強成本管理，采取有效措施控制成本支出。嚴格控制人工費、材料費、機械費等直接成本，合理安排施工進度，減少窩工、返工等現象。加強間接成本管理，嚴格控制管理費、規費等支出。建立成本核算制度，定期對成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本核算與分析分包單位應定期進行成本核算，將實際成本與成本預算進行對比分析，找出成本偏差的原因，采取措施進行改進。公司相關部門將對分包工程成本進行定期檢查和審計，確保成本核算的真實性和準確性。對成本控制不力的分包單位，公司有權采取相應的措施進行處罰。考核與獎懲1.考核內容對分包單位的考核內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本管理、人員管理、合同履行等方面。考核指標應具體、量化，便于操作和評價。考核周期為每季度一次，特殊情況可隨時進行考核。2.考核方式考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查、工程驗收、資料審查等。公司相關部門根據考核內容和考核指標，對分包單位進行綜合評價，確定考核得分。考核得分分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分90分及以上為優秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.獎懲措施對于考核優秀的分包單位，公司給予表