三太子企業培訓管理制度

一、總貝I]

1、為打造最優秀的企業員工團體，建立學習型企業，增強企業關鍵競爭力，適應

企業對各類人才日勺需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作措施，提高工作效率,

指導企業各部門、各單位（即所屬各分企業、各分廠）深入細致、有序高效地開展崗位

培訓和專題培訓、技術練兵工作，使企業培訓工作專業化、規范化、制度化，特制定本

制度。

2、培訓工作基本原則：（1）全員性：培訓H勺目的在于提高企業全體員工的綜合素

質與工作能力，所有人員都應充足認識培訓工作H勺重要性，從管理層到員工層都要積極

參與培訓、不停學習進步c（2）針對性：培訓要有目日勺，針對實際培訓需求進行。（3）

計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。（4）全程性：培

訓工作要貫穿齒前、在崗、轉崗、晉職的全過程。（5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、

素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方

式綜合運用。（6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進行考核，考核要有成果與獎懲，

要定期、及時檢查、評估培訓效果。

二、培訓組織體系

1、人力資源部是企業培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系H勺領導與管

理，企業培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實行、培訓效果的考核考察以及各部

門培訓工作日勺指導與管控等。

2、為保證明現企業整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在企業

內建立自上而下、權責明晰日勺培訓組織體系和企業內部培訓師隊伍，保證企業以及各部

門的培訓工作均有專人負責，在培訓業務上由人力資源部統一指導與管理，從而保證各

項培訓工作日勺貫徹貫徹到位。

3、各部門、各單位設置兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼

任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任，

規定必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作日勺前提下，業務上

接受人力資源部指導，負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實行及

訓后跟蹤評估等工作，并完畢企、也交辦的培訓任務。

4、部門經理和各單位負責人要積極推進本部門、本單位培訓工作，列入平常工作

項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與措施的培訓，督促、

指導培訓員完畢部門培訓任務。假如培訓員工作出現疏漏，部門主管要負有連帶責任。

5、各部門、各單位培訓管理員要隨時搜集與培訓工作有關的基礎信息，積極對企

業培訓工作提出反饋意見和合理化提議，作為培訓員年度考核根據之一。

6、每年年終，企業將根據各部門的培訓工作開展貫徹狀況實行專題獎懲，對于培

訓工作成績明顯的部門和培訓管理員本人，分別予以獎勵；反之，對于培訓工作開展不

力、未到達規定培訓規定內部門，對該部門、培訓管理員予以懲罰。

三、培訓作業流程

1、建立規范的培訓作業流程，使培訓工作程序化、制度化，保證企業培訓工作有

目的、有計戈h有實效地進行。

2、參訓對象分析c培訓前要對參訓對象進行全面的分析,包括知識構造、學歷水

平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的I整體概況。通過人事基礎數據搜集、

與參訓對象上級和代表性人物面談，理解當時企業在該崗位所存在日勺現實問題和也許處

理措施。（附表一：《參訓群體分析表》）

3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、精確、細致、

全面的培訓需求調查，明確培訓要處理的問題與培訓目的。（附表二：《培訓需求調查表》）

4、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查成果，由培訓部門結

合受訓部門實際狀況，制定詳細詳細、切實可行日勺培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人

數、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教（現場音響師、

紀律稽查、道具、聯絡），做到分工明確、保障有力,保證培訓計劃的可執行性與必執

行性，做到形式莊嚴、氣氛活躍、效果到達。（附表三：《培訓計劃表》）

5、培訓計劃的貫徹貫徹。培訓計劃一旦通過，負責部門要嚴格實行計劃，不得隨

意更改計劃內容，不得中途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執行狀況和培訓

效果進行評估，及時發現問題、處理問題。

6、培訓的組織實行。培訓負責人、助教人員提前15分鐘抵達培訓地點，檢視人員

到場狀況、現場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10

分鐘抵達培訓地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓地點熟悉現場環境，保證培訓準時

按計劃按規定進行。大型培訓應提前邀請企業領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，

向學員明確培訓目的、意義、紀律規定、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作，

人員分工可以兼任，但不能出現責任缺項，減少培訓工作規定。

7、培訓效果評估。（1）訓中評估：對于時間較長的培訓和外訓項目，在培訓中場

休息、第一天結束后，培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，理解培訓中存在的問題和學

員的期望、有關領導的深入規定，并與講師及時溝通局部調整，保證到達最佳的培訓效

月25日前總結整年培訓工作開展狀況，制定年度整體培訓計劃，并上報企業高層領導

審批后執行。（附表六：《一月份培訓匯總表》）

四、培訓管理職責

I、人力資源部負責企業級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專題培訓日勺計劃、

組織實行工作，各部門、各單位負責做好各環節部門培訓、部門內部轉崗培訓，由人力

資源部督促指導、檢查考核培訓貫徹狀況。

2、企業培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、企業培訓、

部門內訓、外出培訓、參觀考察、'業余研習會等。培訓方式包括：講課式、操作訓練、

觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外受訓后

進行再培訓、技術比賽等°

3、崗前培訓與管理措施

（1）崗前培訓：即員工在上崗前由企業人力資源部統一安排，目的在于使新員工

理解企業的基本狀況與發展歷程，熟悉企業組織構造，理解企、也文化，學習企業規章制

度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。

（2）所有新加入企業的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門

和人力資源部要積極配合做好培訓工作。

（3）成批員工錄取（人數在5。人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定

參訓人員、人數、培訓時間、培訓地點、講師后，結合用人部門意見制定《崗前培訓計

劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓計劃下發有關用人單位與講師，并做好培

訓保障工作（如培訓場地確實定，白板、電源口勺保證等），保證培訓工作按照培訓計劃

順利進行C

（4）生產部培訓管理員負責記錄生產系統未經培訓而上崗日勺零星新招員工，人數

到達10（）人后，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部

與生產部結合制定崗前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、貫徹培訓

場地，生產部負責組織參訓人員，準時到達培訓地點參訓。

（5）對于因崗位急需而零星進入企業啊人員（20人如卜），各部門的培訓管理員負

責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，合計60人

以上后統一安排崗前培訓C

（6）崗前培訓：公共課程，包括《企業簡介與發展史》、《企業文化》、《規章制度》、

《行為規范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于16個課時。專業課程：（1）生產

人員應知應會知識、操作規程等；（2）供應人員采購常識、談判技巧、協議法等。其他

需在崗前培訓中增長部分專業知識技能、崗位特殊規定的，由該部門在訓前3天提供培

訓內容、規定及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和

實效性。

（7）崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不

合格者臨時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考

試不合格予以辭退，不參與者立即辭退。考核成績與試卷存入員工擋案。

（8）鹵前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊鹵位人員體檢，結合企業對

外辦確定體檢時間，不參與體檢者不容許上崗。

（9）人力資源部負責保留：崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效

果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。

4、轉崗培訓與管理措施

（1）轉崗：即在企業內部轉變囪位的工作調動。轉鹵人員須接受轉囪培訓，培訓

完畢后，考核合格方可轉崗。

（2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況，掌握新崗位的基

本工作技能與措施，為上崗后順利工作奠定基礎。

（3）部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。

（4）跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接受部門進行培訓與考核。

（5）培訓實行部門要保留如下培訓原始資料：轉崗培訓計戈人培訓記錄、培訓人

員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。

（6）轉崗之前未參與轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參與先進評比。

5、企業培訓

（1）企業培訓由人力資源部安排，針對企業多種部門或企業某個層次的干部員工

進行，重要目的在于不停學習新觀念、新知識、新措施，逐漸提高管理人員與一般員工

的素質與工作技能。

（2）人力資源部組織普遍性、廣泛性的企業級別培訓，各部門培訓管理員要積極

配合執行。可以根據企業經營需要臨時增補專題培訓項目。

（3）人力資源部負責企業管理人員、一般職工和后備干部的平常培訓，專業性較

強、波及面較小口勺現場專業培訓由各部門培訓專人負責計劃、組織、執行，各部門培訓

由培訓專人負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部立案。

（4）企業培訓采用整體規劃的I定期培訓和處理實際需要口勺不定期培訓相結合的方

式。各部門要根據本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力

為目的的定期培訓，至少安排二期以提高員工業務操作能力為目H勺不定期培訓c

（5）企業管理人員每年參與平常培訓時間不得低于80小時，一般職工每年參與平

常培訓時間不得低于50小時。

6、外出受訓與管理措施

（1）為開拓視野，擴大干部員工的）知識面，企業鼓勵有針對性日勺外出學習培訓。

（2）按企業統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經同意后貫徹。

（附表八：《外出受訓申請表》）

（3）外出參與培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業艮好形象。

（4）外出參與培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于企業財產，培訓結束后要

到人力資源部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。

（5）外出參訓回企業一周內，參訓人員填寫《外出受訓登記表》報人力資源部，

作為參與外訓的證據資料保留，參訓結束后有結業證或其他證明材料口勺，要將復印件交

人力資源部存檔。（附表九：《外出受訓登記表》）

（6）所有參與外出培訓的人員，回企業15天內將受訓內容向企業有關人員進行傳

達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓時間淤J三分之一。外出參訓回企業后，未按規

定進行傳授培訓F1勺，對有關負責人進行經濟懲罰。

（7）訓后總結：參與外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際

工作中應用效果，要寫出《參與外訓工作改善匯報》，經所在部門經理簽字后報人力資

源部。

7、部門內訓與管理措施

（1）部門內訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與貫徹方案，

并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質量。

（2）部門內訓講師重要由部門主管擔任，完畢對本部門員工的培訓，不停提高員

工的素質與工作措施。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。

（3）培訓方式采用講課式、電教、操作演示、用色飾演、案例分析等多種方式進

行，也可以會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。

（4）企業各部門內訓每月不可少于8小時，由部門培訓管理員負責，每月25日把

本部門培訓工作開展狀況和下月內部培訓計劃報人力資源部立案，以便督促檢查。

8、參觀考察與管理措施

（1）為學習借鑒先進企業管理經驗和工作措施，企業將不定期組織干部員工外出

參觀考察，各部門也可根據本部門實際狀況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及

企業領導審核、同意后貫徹執行。（附表十：《外出參觀考察申請表》）

（2）企業級考察由人力資源部負責計?劃、組織、協調，各部門專業考察由部門負

責。

（3）需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資

源部，內容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參與人

員、考察時間、考察費用預算等。

（4）外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，并結合企

業詳細狀況提出改善意見和措施。考察組織部門負責將考察中口勺圖片、文字資料、光盤

等報人力資源部存檔立案,（附表十一：《參觀考察體會》）

（5）參觀考察人員叵企業10天內要將參觀考察內容向本部門有關人員進行傳達、

講授，將所見所聞和考察單位的先進管理措施簡介給本部門員工。

（6）外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結經

驗、吸取教訓。

五、培訓計劃

1、每年12月15日前各部門、各單位根據本環節T作中存在的J問題和改善需要.

向人力資源部上報本部門培訓需求計劃。人力資源部根據企業發展需要，每年12月25

日前制定出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《年度培訓計劃表》），呈報

主管副總同意后執行。每季度末月份28日前制定出下季度的培訓計劃（附表十三：

《年一季度培訓計劃表》），每月28日前制定出下月日勺月度培訓計劃。

2、企業級培訓計劃由人力資源部負責制定，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員

負責制定。季度培訓計劃、月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與貫徹。

3、年末、季度末各部門要總結本部門的培訓實行狀況，連同明年或下季度培訓計

劃上交人力資源部。

4、人力資源部負責監督各部門的年度、季度培訓計劃H勺貫徹執行狀況。

5、人力資源根據企業日勺實際工作狀況以及需要，及時調整企業日勺年度培訓計劃，

保證企業培訓工作緊張、有效的開展。

六、培訓考核機制

1、企、業內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓狀況，評

估培訓效果，增進參訓人員行為變化，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。

2、建立原則試題庫，重要崗位設置A、B、C三套動態試題以便考核時使用。題型

分為：填空題一一重要考察學員對基本內容、基本概念、基本要點的掌握程度（每空1

分，共30空30分）；判斷題——重要埋解學員對重點難點事項H勺埋解對的與否（每題2

分,共10小題20分）；選擇題一一合用于考察要點較多的應知應會問題（每題2分，

共10小題20分）；簡答題一一只需可以回答要點即可，不需要個人發揮展開（每題5

分，共3小題15分）；實務題一一結合參訓對象所在崗位特點和培訓目的，制定理論聯

絡實際的題目.考察對培訓主題和崗位規定的理解掌握深度、寬度（共15分

3、考核可采用筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式

進行，培訓考核部門要負責試題日勺保密性，嚴禁在考核工作中營私舞弊。

4、考核評估工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一周內張榜公

布并記入員工檔案。員工假如對考核日勺成果或過程有疑義，可到人力資源部或監察委申

述，人力資源部負責調查、貫徹和公布調查處理成果，以保證培訓考核的嚴厲性。

5、按計劃規定參與定期平常培訓日勺干部員工，培訓結束經考試合格者發放《培訓

合格證書》，企業級培訓由人力資源部負責認定、發放，部門內部培訓由部門提出申請,

連同培訓計劃、培訓記錄、培訓試卷、考試成績一并交人力資源部，經核算認定后領取

對應級別的合格證書。參與培訓時間未到達應參訓時間80%以上的人員，視為不合格，

不得發給培訓合格證討。

6、培訓合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓、

轉崗培訓、單項技能培訓；紅色證仿用于專題技能培訓以及部門級系統、定期培訓；

紫色證書用于企業級定期系統培訓、平常培訓、管理培訓和其他高級專業知識培訓。培

訓級別由人力資源部認定C

7、員工按照規定參與內部培訓課程并考核合格者，企業人力資源部發給培訓合格

證書，在企業內與學歷證書同等看待。兩個紫色證書等同于中專畢業證書，四個紫色證

書等同于大專畢業證書，八個紫色證書等同于本科畢業證書；二個紅色證書等同于一種

紫色證書；二個藍色證書等同于一種紅色證書。外出受訓證書由人力資源部視詳細狀況

認定。

8、建立員工培訓檔案，采用一卡式管理。對員工進入企業后參與的所有培訓項目

和成績，包括鹵前培訓、轉鹵培訓、單項技能培訓、專題技能培訓、企業級培訓、平常

培訓、管理培訓和其他高級專業培訓等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評比先

進和績效考核的重要根據V大型企業級培訓和特殊專題培訓，可以由人力資源部頒發專

門的I培訓合格證書。

七、培訓師規范管理

1、為了提高企業培訓專、物化水平，規范內部培訓師詵拔、定等、晉級和培養程序，

本著“寬進嚴出，培養鼓勵”的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等有關

部門構成“培訓師認證管理委員會”，負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作，推

進企業內訓工作專業化、規范化、職業化。

2、培訓師基本條件：（1）本人有關崗位工作至少9個月以上，知識水平、技術純熟

程度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處在令更先地位。（2）對所在崗位擁有豐富

時實際經驗，并且要具有較高的J理論水平，同步要理解我企業行業信息和所講專業最新

發展動態。（3）具有大專或以上學歷，生產車間操作技術特殊崗位可認為中專或正規高

中學歷。

3、申報、選拔、定級管理程序：（1）報名：凡企業員工均可經部門或上級同意，

個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。（2）初審：符合基本條

件并且申報材料合格的人員，可以參與試講。（3）試講：按照“內部培訓師選拔考核定

級原則”，申請人員按申報課程在規定期限內完畢培訓項目。由認證評委打分，滿分100

分。（4）實習：但凡通過初審的人員，實習期1個月。必須積極配合企業培訓主管人員

的課程安排，準時按量完畢培訓任務。實習期間享有企業規定的初級講師待遇。（5）定

等：按照培訓師原則A、B、C、D共四級，參照培訓學員滿意度調查和培訓效果評估成

果、培訓課時進行綜合考核，確定為最低級別Do（6）晉級：培訓師必須從最低級別D

逐層考核,一季度考核一次.符合條件者晉升一級.即升為C級°依此類推.同步享有

對應的獎勵待遇。（7）認證：內部培訓師經人力資源部認定后，發放《三太子企業培訓

師資格證書》，獲得證書的講師方可進行培訓。

4、培訓師選拔考核原則：（1）教案：（a）內容豐富，有深度，針對性強，可以理

論聯絡實際，具有實效。（b）主題鮮明，具有先進性、超前性。（c）文筆流暢通順，精

煉，輕易理解。（d）邏輯思緒清晰。（e）時間安排合理，有彈性。（f）培訓目的性明確。

（2）講臺風格，亦稱“臺風”：（a）儀容儀表良好，氣質好。（b）親合力強，有感染力。

（c）現場互動、反饋交流積極。（d）講解透徹。（3）效果評估：（a）訓后滿意度即時評

估。（b）跟蹤調查。（c）實際效果評估。（4）培訓技術：可以選擇適合課程內容的培訓

方式，并純熟運用多種培訓措施，為培訓主題服務。（5）筆試：熟悉成人培訓教育規律，

并能在教案準備、課程實行、訓后跟蹤評估等方面充足運用。（6）前瞻性：課程方向或

內容具有新奇性，可以增進我企業在某些方面有突破性的進展或創新。

5、培訓師獎勵機制：（1）根據完畢內訓課程課時，予以講師補助：D級10元/課

時；C級20元/課時；B級30元；A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。（附

表十四：《講師補助申請表》）（2）在同等狀況下，優先向各重點崗位培訓師提供參與外

訓的機會。（3）每六個月或年度評比出3-5名優秀培訓師，予以一定的物質和精神獎勵。

（4）持續兩次被評為優秀培訓師的，并且到達B級的，可以予以帶薪參與外部培訓職

業培訓認證培訓機會。也可根據企業實際狀況，提供一定比例的培訓費用補助。（5）在

同等條件下，優先獲得晉級和晉升機會。

6、培訓師紀律：（1）努力提供自身業務素質，尤其是純熟掌握培訓技術和崗位行

業信息。（2）注意成人培訓的）特點，尊重參訓學員，熱情認真完畢培訓任務。（3）在執

行培訓任務時，無端遲延或借故推拖，不積極積極配合培訓處工作H勺，第一次提出警示,

第二次減少培訓師等級一級。（4）不管何種原因不能完畢既定的培訓任務，未提前告知

培訓處而導致培訓工作被動局面或不能準期舉行日勺，根據情節輕重予以警示、降級、撤

銷資格。合計兩次警告，減少等級一級。（5）刻苦鉆研業務，不停更新教材，補充生產

實踐中的先進經驗和做法，吸取行業最新信息和技術，保證教材日勺科學性和先進性。

7、企業干部員工假如具有某方面日勺專長與講課培訓的經驗，可向人力資源部申請

企業講師資格，人力資源部根據實際狀況決定與否認定。認定后即具有了企業講師資格，

享有企業講師的一切優厚待遇。（附表十五：《講師資格申請認定表》）

8、只有內部講師達不到培訓規定期，才可以申請外部聘任。需要外請講師的部門，

提前15天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等

規定，經人力資源部審核同意后方可執行。如未經人力資源部同意而外聘講師進行培訓，

一切費用企業不予報銷。（附表十六：《外聘講師申請表》）

八、培訓紀律

1、參訓人員在培訓開始前15分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師

應提前5分鐘到場。

2、參訓人員要遵守培訓時間日勺規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。抵達

培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。

3、因故無法按規定參與培訓時，提前把請假條交人力資源部，并要有本部主管人

員簽字，部門經理要有副總裁簽字。出差在外無法按規定請假者，要由本部門人員代寫

請假條并要有本部門主管簽字。不能參與培訓而未規定請假者，經理以上人員每次罰款

50,其他人員罰款20元。

4、培訓開始后，培訓現場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在

場負責，以維持紀律，協助講師順利完畢培訓任務。

6、參訓時準備好學習工具，一-般要帶筆、筆記本等。

7、參訓時將關閉，或將鈴聲關閉，上課期間鈴響，一律處以1()元罰款，參

訓人員不能由于自身原因干擾培訓課日勺正常進行。

8、培訓期間嚴禁在培訓場所內吸煙，一經發現，一律處以10元罰款。

9、培訓中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。

10、培訓中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，

征得講師同意后方可提出問題。

11、要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。

12、參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10元。培訓結束后要將座椅輕輕

歸位，保持桌面清理潔凈.

九、培訓資源管理

1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬企業資產，要登記在冊，任何

人不得占為己有。

2、培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經人力資源部審核同

意后方可購置。購置的教材、教具必須辦理報銷和借用手續后方可使用。辦理報銷手續

需持所購置的教材、教具以及正式發票到人力資源部審核，人力資源部審批后按企業統

一報銷程序報銷。部門購置培訓教材未向人力資源部申請同意的，購置費用企業一律不

予報銷。

2、培訓場地要合理使用。根據培訓的實際狀況、培訓規模、參與人數，確定培訓

地點，防止資源揮霍。

3、愛惜企業的J教材、教具.必要時請專業人十操作°如因個人操作失誤或對企業

財產不愛惜導致教材、教具的I損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。

十、員工繼續教育管理

1、為了提高員工綜合素質，企業采用多種方式，提高員工綜合素質與學歷層次，

鼓勵有發展前途和學習潛力日勺干部員工繼續學歷教育。

2、集團要職、關鍵骨干如需參與繼續學歷教育向，填寫《繼續教育申請表》（附表

十七），經集團同意后，一切費用集團予以報銷。

3、企業鼓勵員工參與國家職業資格認定學習。

4、參與繼續教育費用由企業報銷口勺，在獲得畢業證書或職業資格證書后，其證書

臨時由企業代為保管，三年后來歸由個人持有。未灌三年離職的，必須扣除對應費用，

否則企業有權力沒收其證竹。

十一、本制度自公布之日起開始執行。

二00四年六月二十三日

附表:參訓群體分析表

合用：口企業級別（中高層領導培訓）培訓負責人:年月日

組織部門參訓日期參訓時間

參訓范圍參訓人數培訓方式

1、參訓群體基本狀況分析：

年齡性別18—25周歲男25—32周歲男32—40周歲男40周歲以上男

人數

年齡性別18—25周歲女25—32周歲女32-40周歲女40周歲以上女

人數

分析：

2、參訓群體學歷分析：

學歷中專/高中大專學歷大本學歷本科以上備注

人數

3、參訓群體職位分析：

類別一般職工處長、主管部門經理總經理備注

人數

分析：

4、其他補充足析狀況：

備注：

附表二：培訓需求調查表

合用：口企業級別組織部門:負責人：年月日

部門年齡性別學歷

畢業院校職稱入企時間

專業

本調查將作為培訓計劃與安排日勺重要根據，請您認真看待，仔細填寫。謝謝！

調查項目一、

調查項目二、

調查項目三，

調查項目四、

調查項目五、

調查項目六、

調查項目七、

調查項目八、

調查項目九、

調查項目十、

備注：

注：以上調查項目，根據培訓的實際狀況以及調查群體的不一樣來設定。

附表三：培訓計劃表

合用：口企業級別口部門級別部門:負責人:午月日

組織部門負責人培訓地點

培訓項目培訓方式

培訓課程安排

培訓內容培訓時間培訓地點講師培訓對象備注

附表四：講師講課效果評估表

合用：口企業級別幅門級別組織部門：負責人年月日

講師培訓項目培訓地點

評估人部門職務

1、培訓內容評估:

2、培訓方式評估:

3、講師講課技巧評估:

4、講課實用性評估:

5、接受程度評估:

6、對提高工作效率方面:

7、與否但愿再次接受該講師的培訓？根據是什么。

備注:

附表五：培訓登記表

合用：口企業級別口部門級別部門:年月日

培訓時間培訓地點

講師培訓項目

培訓方式組織部門

培訓負責人培訓記錄人

培訓目的：

培訓1內容：

參與部門及人數：

培訓效果評價：

培訓考核方式：

培訓考核成果與獎懲狀況：

備注:

附表六：月份培訓匯總表

合用：口企業級別匚部門級別部門：負責人：年月日

培訓日期培訓地點講師培訓項目組織部門負貢人參訓人人數課時備注

附表七：崗前培訓計劃表

適應：口企業級別組織部門：人力資源部有關配合部門:年月日

培訓時間地點培訓項目講師參訓人負責人備注

軍訓

企業簡介

及發展史

行為規范

企業文化

廠規廠紀

安全與保險

考核

注：1、崗前培訓期間根據實際狀況安排體檢，生產系統員工不參與體驗者一律不容許上崗。

2、需參與崗前培訓而無端不參與者，一經發現，立即辭退。

附表八：外出參訓申請表

適應：口企業級別口部門級別組織部門:年月日

申請人性別年齡部門

工齡學歷專業職務

畢業院校參訓日期年月至年月

參訓地點參訓項目

參訓方式培訓機構

聯絡培訓費用預算

培訓機構簡介：

講師簡介：

參訓目日勺：

參訓內容：

部門主管意見：

部門經理意見：

人力資源部意見：

總裁簽批：

備注:

附表九：外出參訓登記表

合用：口企業級別口部門級別組織部門:年月日

姓名部門參訓地點

培訓機構參訓項目

參訓日期

1、講課詳細內容:

2、講課效果評價:

3、講師評價:

4、培訓機構評價:

5、培訓總結:

6、意見或提議:

7、傳授宣講狀況:

附表十：外出參觀考察申請表

合用級別：口企業級別口部門級別組織部門:年月日

申請人性別年齡部門

工齡學歷專業職務

畢業院校考察日期年月至年月

考察企業考察項目

考察方式考察接待機構

聯絡詳細地址

考察費用預算：

考察機構簡介：

考察目日勺：

考察內容：

部門主管意見：

部門經理意見：

人力資源部意見：

總裁簽批:

備注:

附表十一：外出參觀考察體會

合用：口企業級別口部門級別組織部門：年月日

姓名部門考察企業

1、考察項目一：

考察心得：

2、考察項目二：

考察心得：

3、考察項目三：

考察心得：

4、考察項目四:

考察心得:

5、考察項目五:

考察心得:

6、傳授宣講狀況:

備注:

附表十二：年度培訓計劃表

合用：口企業級別口部門級別部門：培訓負責人：部門主管：年月日

月份編號培訓項目培訓目口勺培訓對象方式實行部門部門主管負責人完畢狀況監督人

()1001

02(X)2

03(X)3

04004

()5005

06(X)6

()7(X)7

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