打造卓越述職報(bào)告/工作匯報(bào)/競聘求職/工作總結(jié)態(tài)動培訓(xùn)模板執(zhí)行力目錄CONTENTS1什么是執(zhí)行力2執(zhí)行力缺失的原因3執(zhí)行力的分類4執(zhí)行力三大要素5如何提升執(zhí)行力01Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力員工執(zhí)行力員工執(zhí)行力就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級（客戶或公司）滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完任務(wù)而已。什么是執(zhí)行力管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵執(zhí)行力的概念執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？02Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力缺失的原因當(dāng)公司有新任務(wù)時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。執(zhí)行力缺失的原因在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁，框架完整，頁面有動態(tài)效果，附模板使用說明。03Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力的分類執(zhí)行力的分類是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。個人執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在此添加文字個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。執(zhí)行力的分類在此添加文字在此添加文字在此添加文字在此添加文字請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此添加文字請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此添加文字請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此添加文字執(zhí)行力的分類04Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力三大要素1執(zhí)行力三大要素如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力；意愿：2企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境；環(huán)境：3想做還要會做。提升方法、技能、知識。能力：請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用1.5倍行距和合適的對齊方式。標(biāo)題1標(biāo)題2標(biāo)題3標(biāo)題4請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用1.5倍行距和合適的對齊方式。請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用1.5倍行距和合適的對齊方式。請?jiān)诖颂砑游淖謨?nèi)容并根據(jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用1.5倍行距和合適的對齊方式。執(zhí)行力三大要素01020304在此輸入標(biāo)題請?jiān)诖颂砑游淖植⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此輸入標(biāo)題請?jiān)诖颂砑游淖植⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此輸入標(biāo)題請?jiān)诖颂砑游淖植⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。在此輸入標(biāo)題請?jiān)诖颂砑游淖植⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和合適的對齊方式。執(zhí)行力三大要素05Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力要有明確的目標(biāo)我們在做每項(xiàng)工作時，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么？同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下某省市場占有率等。01要有細(xì)致的計(jì)劃僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。因?yàn)椋總€人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。02如何提升執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行力體系建設(shè)任何企業(yè)都有自己的制度，不管制度好壞，起碼是老板審核定下來；任何企業(yè)都有自己的執(zhí)行力體系，不管企業(yè)是否把執(zhí)行力變成了文化。企業(yè)無論大小，核心競爭力就是執(zhí)行力，提高了執(zhí)行力就是提高了企業(yè)核心競爭力。01020304各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。感謝聆聽模版使用說明1軟件兼容：本模板在WPS和powerpoint均可使用。如使用WPS,建議在官網(wǎng)下載最新版。Powerpoint則建議使用2010版本以上。2替換圖片：直接選中圖片，然后右鍵彈出菜單選中“更改圖片”，即可在替換圖片的同時，保留原來的動畫順序。3替換文字：點(diǎn)擊要修改的文字，將鼠標(biāo)光標(biāo)置于文本框內(nèi)，即可進(jìn)行修改。4動畫：本模版各頁面均有動畫，如需新增圖文元素，請注意新增元素的動畫效果。5一鍵替換顏色方案：本模版設(shè)計(jì)時就采用