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文檔簡介

會議總結我們的口號是:天下彈軍是一家，有情有義有擔當。我們是有情有義有擔當的年輕人，大家都知道彈個車運用的銷售模式是時下年輕人比較受歡迎的一種購車方式，它的運營模式其實和現有的4S店貸款買車是不同的。我作為一名渠道管理人員我想說通過本次會議，我也深深地感受到渠道管理并不是一件簡單的事情，而是需要我們很多人共同努力的結果。所以，我主要從五個方面來談談我對于本次會議得出的總結：一、搭建渠道商集團管理體系為什么要搭建渠道商集團管理體系，這個體系能夠更好的發揮我們彈個車在線上線下運營過程中的管理規范化，能夠使我們經銷商在線下銷售過程中沒有后顧之憂，我們是他們最堅強的后盾，有我們渠道商集團作為他們在日常運營、銷售、管理過程中的指導者，讓我們遍布全國各地的線下經銷商都能夠運用我們專業的管理體系去服務顧客，通過我們的培訓和管理模式，讓我們的經銷商能夠更加規范、更加專業、受到更多顧客的滿意。用我的汗水揮灑在彈個車這邊土地上，讓我們更加努力，用我們的實力在證明彈個車的未來。二、抓好彈個車團隊建設主體俗話說：一根筷子，容易折斷，一把筷子，折得斷嗎？我們彈個車，能夠走到今天，靠的不是一個人，兩個人，靠的是我們大家，靠的是我們匯聚在一起的這股力量，就像我們的口號說的:天下彈軍是一家，有情有義有擔當。我們有一群有情有義有擔當經銷商，是你們讓我們彈個車能夠走到今天，能夠有如此的成績。我們相信“相信”的力量，相信“信仰”的力量，讓我們給那些有夢想的小人物一次實現夢想的機會，有情有義有擔當，這幾句話貫穿整個會議，被提了無數次。價值觀的管理才是最有效的管理。我們需要招聘更多這樣和我們有同樣價值觀的團隊和兄弟姐妹來和我們一起做這個事業，賦能我們的五湖四海的兄弟姐妹們的這個神圣的責任和使命。我會繼續努力將更好的發揮自己的力量，來凝聚我們的團隊，來發展我們的事業。三、加強線上線下運營管控能力我作為線下運營，每天要做的工作就是督促我們的經銷商出單，通過線上線索的跟進和線下外拓線索的轉化，提升銷售門店的業績。其實，這些都是外在條件，而內在本質是我希望通過我的努力來改變我們下線經銷商的價值觀，讓我們在線上線下運用管控中能夠很好的將我們的價值觀凸顯出來，我們抱團取暖，一起成長。讓那些好的經銷商最為我們的榜樣，給我們彈個車的其他兄弟姐妹們做出一些激勵和鼓勵的作用，我們彈個車是一個大家庭，我們每一個人都是家庭里的成員，我們應該要互相幫助，互相鼓勵，讓我們共同成長，努力為我們彈個車做出自己的一番成績吧。四、提升彈個車經銷商銷售水平俗話說：只要功夫深鐵杵磨成針，所以我們干任何事情都不是我們不會干，而是我們沒有努力去干好，但是我們彈個車的每一個經銷商都

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