分析與策略試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種分析方法常用于數據趨勢研究？A.聚類分析B.回歸分析C.因子分析答案：B2.制定策略的首要步驟是？A.實施B.評估C.明確目標答案：C3.SWOT分析中“O”代表？A.優勢B.機會C.威脅答案：B4.市場細分常用的變量不包括？A.地理B.人口C.利潤答案：C5.波特五力模型中，供應商的議價能力屬于？A.行業內競爭B.潛在進入者威脅C.供應商的力量答案：C6.以下哪種決策方法基于經驗和直覺？A.理性決策B.漸進決策C.滿意決策答案：B7.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業務是？A.明星業務B.問題業務C.瘦狗業務答案：B8.戰略目標的制定原則不包括？A.可衡量B.模糊性C.有時限答案：B9.用于分析企業內部資源和能力的工具是？A.PEST分析B.價值鏈分析C.五力模型答案：B10.成本領先戰略的核心是？A.產品差異化B.降低成本C.聚焦特定市場答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.常用的數據分析方法有（）A.描述性分析B.相關性分析C.主成分分析答案：ABC2.制定策略需考慮的因素有（）A.市場環境B.企業資源C.競爭對手答案：ABC3.SWOT分析包含的要素有（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：ABCD4.市場細分的變量包括（）A.心理變量B.行為變量C.地理變量D.人口變量答案：ABCD5.波特五力模型中的“五力”是指（）A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.潛在進入者的威脅D.替代品的威脅E.行業內現有競爭者的競爭答案：ABCDE6.決策的類型有（）A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策答案：ABC7.波士頓矩陣中的業務類型有（）A.明星業務B.現金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務答案：ABCD8.戰略目標的特點有（）A.宏觀性B.長期性C.相對穩定性答案：ABC9.企業內部資源包括（）A.人力資源B.物力資源C.財力資源答案：ABC10.差異化戰略可從哪些方面實現（）A.產品B.服務C.渠道答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.數據分析只能用定量方法。（×）2.策略制定后無需調整。（×）3.SWOT分析主要用于外部環境評估。（×）4.市場細分越細越好。（×）5.波特五力模型只適用于制造業。（×）6.理性決策是最完美的決策方式。（×）7.波士頓矩陣可準確預測業務未來發展。（×）8.戰略目標一旦確定不能更改。（×）9.企業內部資源只包括有形資產。（×）10.成本領先戰略就是降低產品質量來降低成本。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PEST分析的主要內容。答案：PEST分析是對宏觀環境的分析。P是政治環境，包括政策法規等；E是經濟環境，如經濟增長、利率等；S是社會文化環境，涵蓋人口結構、文化觀念等；T是技術環境，涉及新技術發展等。通過分析這些因素了解企業外部大環境。2.簡述價值鏈分析的目的。答案：價值鏈分析目的是識別企業價值創造的各個環節。通過將企業活動分解為基本活動和支持活動，找出哪些環節能產生最大價值，哪些存在改進空間，以優化流程、提升競爭力，明確企業在行業中的競爭優勢和劣勢。3.簡述目標市場選擇的模式。答案：目標市場選擇模式有：無差異營銷，不考慮細分差異，用一種產品和策略覆蓋市場；差異性營銷，針對不同細分市場制定不同營銷策略；集中性營銷，集中力量服務一個或少數細分市場。4.簡述制定戰略的基本步驟。答案：首先明確企業使命和愿景，確定長期目標；接著進行內外部環境分析，如SWOT分析；然后制定戰略方案，包括總體戰略、業務戰略等；再對方案評估和選擇；最后將戰略轉化為具體計劃并實施，過程中持續監控和調整。討論題（每題5分，共4題）1.討論在大數據時代，數據分析對企業策略制定的重要性。答案：大數據時代，數據分析為企業策略制定提供關鍵依據。能精準洞察市場需求、消費者偏好，助企業發現新機會、定位目標市場。還可分析競爭對手，使策略更具針對性。通過數據預測趨勢，提前布局，提高決策科學性，增強企業競爭力。2.討論企業如何在競爭激烈的市場中運用差異化戰略取得優勢。答案：企業可從產品功能、設計等實現產品差異化；提供個性化服務，如快速響應、定制化售后；打造獨特品牌形象，傳播獨特價值觀；還可在渠道選擇、促銷方式等方面創新，突出與對手不同，吸引對差異化敏感的消費者，獲取競爭優勢。3.討論SWOT分析在企業戰略規劃中的作用及局限性。答案：作用：清晰展示企業內外部狀況，明確優勢、劣勢、機會和威脅，為戰略制定提供基礎，助企業發揮優勢、抓住機會、應對威脅。局限性：分析較主觀，因素界定和評價受人為影響；缺乏量化分析，難以精確評估各因素影響程度；環境變化快，結果時效性有限。4.討論成本領先戰略和差異化戰略能否同時實