小型工廠生產(chǎn)管理測試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.成本答案：A2.5S管理中“整理”的目的是（）A.消除空間浪費B.保證工作質(zhì)量C.提升效率答案：A3.生產(chǎn)進度控制的重點是（）A.投入進度B.工序進度C.產(chǎn)出進度答案：B4.以下哪種屬于預防性維護（）A.故障后維修B.定期保養(yǎng)C.緊急搶修答案：B5.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A6.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗B.過程檢驗C.成品檢驗答案：B7.衡量生產(chǎn)效率的指標是（）A.產(chǎn)量/投入時間B.質(zhì)量合格率C.設(shè)備利用率答案：A8.看板管理起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B9.生產(chǎn)布局的目標不包括（）A.提高設(shè)備利用率B.增加庫存C.縮短物流距離答案：B10.安全管理的首要目標是（）A.減少事故B.提高產(chǎn)量C.降低成本答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.人員管理答案：ABCD2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案：ABCDE3.生產(chǎn)調(diào)度的原則有（）A.計劃性B.統(tǒng)一性C.靈活性D.預見性答案：ABCD4.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟訂貨批量法答案：ABCD5.全員生產(chǎn)維護（TPM）的特點包括（）A.全員參與B.全系統(tǒng)C.全效率D.全過程答案：ABC6.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法有（）A.流程優(yōu)化B.設(shè)備升級C.5S管理D.看板管理答案：ACD7.質(zhì)量控制方法包括（）A.統(tǒng)計過程控制B.檢查表C.魚骨圖D.排列圖答案：ABCD8.制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)有（）A.訂單需求B.生產(chǎn)能力C.庫存情況D.物料供應(yīng)答案：ABCD9.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備選型B.設(shè)備安裝C.設(shè)備維護D.設(shè)備更新答案：ABCD10.團隊建設(shè)的方法有（）A.培訓B.激勵C.溝通D.團隊活動答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理只關(guān)注生產(chǎn)過程，不涉及其他環(huán)節(jié)。（）答案：錯2.質(zhì)量檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯3.設(shè)備閑置不會造成成本增加。（）答案：錯4.5S管理中的“清掃”就是打掃衛(wèi)生。（）答案：錯5.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯6.庫存越多，越能保證生產(chǎn)順利進行。（）答案：錯7.全員參與質(zhì)量管理是提高質(zhì)量的有效途徑。（）答案：對8.生產(chǎn)效率只與設(shè)備有關(guān)，與人員無關(guān)。（）答案：錯9.安全管理只是安全部門的工作。（）答案：錯10.看板管理可以有效傳遞生產(chǎn)信息。（）答案：對簡答題（每題5分，共4題）1.簡述5S管理的內(nèi)容。答案：5S管理包括整理，區(qū)分要與不要物品，清除不要的；整頓，將有用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊；清掃，將工作場所清掃干凈；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好習慣，自覺遵守規(guī)定。2.簡述生產(chǎn)進度控制的方法。答案：可通過制定生產(chǎn)作業(yè)計劃明確各階段任務(wù)；運用看板管理實時傳遞生產(chǎn)信息；建立進度跟蹤機制，如定期檢查、統(tǒng)計分析實際進度與計劃的差異，及時調(diào)整。3.簡述質(zhì)量成本包含的內(nèi)容。答案：質(zhì)量成本包括預防成本，如質(zhì)量計劃、培訓等費用；鑒定成本，如檢驗、檢測費用；內(nèi)部故障成本，如廢品損失、返工費用；外部故障成本，如保修、索賠費用。4.簡述設(shè)備維護保養(yǎng)的要點。答案：要點有日常維護，如清潔、潤滑、緊固等；定期保養(yǎng)，按規(guī)定周期對設(shè)備全面檢查維護；預防性維護，通過監(jiān)測提前發(fā)現(xiàn)問題預防故障；及時維修，設(shè)備出現(xiàn)故障時迅速修復。討論題（每題5分，共4題）1.如何提高小型工廠員工的生產(chǎn)積極性？答案：可建立合理薪酬與獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)者給予物質(zhì)獎勵；提供培訓晉升機會，助員工成長；營造良好工作氛圍，加強溝通交流，關(guān)心員工需求，讓員工有歸屬感。2.小型工廠如何在保證質(zhì)量前提下降低成本？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費；合理控制庫存降低庫存成本；加強設(shè)備維護減少故障停機損失；提高員工技能提升工作效率；與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠采購價格。3.談?wù)剬π⌒凸S安全生產(chǎn)管理重要性的認識。答案：安全生產(chǎn)管理能保障員工生命安全與健康，減少人員傷亡事故；避免因事故導致的生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失；提升工廠形象，增強客戶信任，