事業部考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.事業部制結構的首創者是（）A.斯隆B.福特C.松下D.洛克菲勒2.事業部獨立核算，其利潤直接影響（）A.總公司聲譽B.事業部效益C.其他事業部D.市場份額3.事業部之間的關系主要是（）A.競爭B.合作C.既競爭又合作D.互不干涉4.事業部的資源分配主要取決于（）A.領導喜好B.市場需求C.員工數量D.歷史業績5.事業部制強調（）A.集中決策，集中經營B.分散決策，分散經營C.集中決策，分散經營D.分散決策，集中經營6.劃分事業部通常不依據（）A.產品B.地區C.員工性別D.客戶群體7.事業部的負責人擁有（）權力。A.有限決策B.完全自主C.無需匯報D.部分財務支配8.以下對事業部優點描述錯誤的是（）A.提高管理效率B.增強企業適應性C.利于人才培養D.資源高度集中9.事業部業績考核重點是（）A.員工滿意度B.成本控制C.利潤指標D.團隊凝聚力10.事業部制最早出現在（）公司。A.通用汽車B.可口可樂C.谷歌D.蘋果二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.事業部制的特點包括（）A.分散經營B.獨立核算C.自負盈虧D.集中決策2.事業部之間協調的方式有（）A.高層協調B.設立協調機構C.市場機制D.簽訂合作協議3.事業部制可能帶來的問題有（）A.管理成本增加B.內部競爭過度C.資源重復配置D.整體戰略一致性差4.適合采用事業部制的企業特點有（）A.規模較大B.產品多樣化C.市場區域廣D.業務復雜5.事業部的運營需要關注（）A.市場動態B.成本控制C.人才隊伍建設D.技術創新6.事業部負責人的職責有（）A.制定事業部戰略B.管理團隊C.控制成本D.協調內外部關系7.事業部在資源分配上有（）優勢。A.靈活調配B.按需獲取C.資源共享D.無限資源8.事業部的財務指標包括（）A.利潤B.銷售額C.資產負債率D.庫存周轉率9.為保證事業部健康發展，總公司需（）A.適度監督B.提供資源支持C.設定戰略方向D.干預日常運營10.事業部文化建設包含（）A.價值觀塑造B.團隊凝聚力培養C.創新氛圍營造D.與總公司文化融合三、判斷題（每題2分，共10題）1.事業部完全獨立于總公司，無需接受任何管理。（）2.事業部制一定能提高企業的經濟效益。（）3.產品事業部是以產品種類劃分的事業部類型。（）4.事業部之間不能有任何資源共享。（）5.事業部負責人無需對總公司負責。（）6.采用事業部制的企業不需要總公司管理層。（）7.事業部制有利于企業快速響應市場變化。（）8.地區事業部適合市場區域分布廣泛的企業。（）9.事業部制會增加企業內部的溝通成本。（）10.總公司對事業部的考核只看財務指標。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述事業部制的優點。答：提高管理效率，各事業部獨立運作可靈活決策；增強企業適應性，能快速響應市場變化；利于人才培養，為管理人員提供鍛煉平臺；促進內部競爭，激發員工積極性。2.事業部制下總公司與事業部的關系是怎樣的？答：總公司集中決策，設定企業整體戰略方向，提供資源支持和監督。事業部在總公司戰略框架下分散經營，獨立核算、自負盈虧，有一定自主權開展業務。3.事業部負責人應具備哪些能力？答：具備戰略規劃能力，明確事業部發展方向；有優秀的管理能力，帶領團隊達成目標；具備良好的溝通協調能力，處理內外部關系；還要有敏銳的市場洞察力和決策能力。4.如何有效協調事業部之間的關系？答：可通過高層定期協調會議；設立專門協調機構；利用市場機制，如內部價格體系；簽訂合作協議，明確責權利等方式促進事業部間的合作與有序競爭。五、討論題（每題5分，共4題）1.探討事業部制在企業國際化進程中的作用。答：事業部制可按地區或業務劃分，使企業更好適應不同國家和地區市場。各事業部能根據當地情況靈活調整策略，快速響應，提高市場競爭力，推動企業在國際市場拓展業務，提升全球影響力。2.談談如何避免事業部制下內部競爭過度的問題。答：總公司應明確各事業部的業務邊界和目標，避免業務重疊；建立公平合理的考核與激勵機制，引導事業部合作；加強內部溝通與協調，共享信息，培養整體意識，實現共同發展。3.分析事業部制對企業文化建設的影響。答：積極影響是事業部可形成特色子文化，豐富企業文化內涵，激發創新活力。消極影響可能是各事業部文化差異大，若整合不好，會影響企業整體文化凝聚力，所以要注重融合統一。4.討論在數字化時代，事業部制應如何變革？答：應加強數字化技術應用，提升運營效率和決策科學性。打破部門壁壘，實現數據共享。優化資源配置方式，依據數據洞察市場需求，快速調整業務策略，適應快速變化的市場環境。答案一、單項選擇題1.A2.B3.C4.B5.C6.C7.D8.D9.C10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.