公司項目工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司項目工程管理，規范項目工程運作流程，確保項目工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高公司整體效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目工程的管理，包括但不限于新建、改建、擴建工程項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目工程各項目標為核心，統籌規劃、合理安排各項工作。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，嚴格把控工程質量，確保交付的工程符合相關標準和要求。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命安全和財產安全。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高項目管理的科學性和有效性。二、項目工程前期管理（一）項目立項1.項目發起：各部門或相關人員根據公司發展戰略、市場需求等提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、預期成果、時間進度、預算等。2.立項評審：公司成立立項評審小組，對立項申請進行評審。評審小組由公司領導、相關部門負責人、技術專家等組成。評審內容包括項目的必要性、可行性、技術先進性、經濟合理性等。根據評審結果，對立項申請做出批準、不批準或修改后再評審的決定。3.立項批復：經批準立項的項目，由公司下達《項目立項批復》，明確項目名稱、負責人、實施時間、預算等。（二）項目規劃與設計1.規劃編制：項目負責人組織相關人員編制項目規劃，明確項目總體目標、階段目標、工作任務、資源需求、時間安排等。規劃應具有可操作性和指導性。2.設計委托：根據項目規劃，選擇具備相應資質的設計單位進行項目設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等。3.設計評審：設計單位完成初步設計后，組織相關部門和專家進行設計評審。評審內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經濟性等。根據評審意見，設計單位對設計方案進行修改完善，直至通過評審。4.施工圖設計：在初步設計評審通過后，設計單位進行施工圖設計。施工圖應詳細準確，滿足施工要求。項目負責人組織相關人員對施工圖進行會審，及時發現并解決圖紙中存在的問題。（三）項目招投標管理1.招標范圍：符合下列條件之一的項目工程，應進行招標：施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的；單項合同估算價低于前款規定標準，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。2.招標方式：招標分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。3.招標程序：編制招標文件：招標人根據項目特點和要求，編制招標文件。招標文件應包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術標準和要求、投標文件格式等內容。發布招標公告（或投標邀請書）：采用公開招標方式的，招標人在指定的媒介上發布招標公告；采用邀請招標方式的，招標人向符合條件的特定投標人發出投標邀請書。發售招標文件：招標人按照招標公告（或投標邀請書）規定的時間、地點發售招標文件。潛在投標人應在規定時間內購買招標文件，并按照招標文件要求編制投標文件。開標：招標人按照招標文件規定的時間、地點開標。開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。評標：評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。評標委員會按照招標文件規定的評標辦法進行評標，推薦中標候選人，并向招標人提交評標報告。定標：招標人根據評標委員會推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。中標人確定后，招標人向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。簽訂合同：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。三、項目工程實施管理（一）項目施工組織設計1.編制要求：項目負責人組織相關人員編制項目施工組織設計。施工組織設計應根據項目特點、施工條件、施工工藝等，合理安排施工順序、施工進度、施工方法、施工機械、勞動力等資源，確保施工順利進行。2.審批流程：施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批。技術負責人應組織相關部門和專家對施工組織設計進行評審，提出修改意見。項目負責人根據評審意見對施工組織設計進行修改完善，直至通過審批。（二）項目施工管理1.施工單位選擇：根據項目招投標結果，選擇具備相應資質和施工能力的施工單位進行項目施工。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.施工交底：項目負責人組織施工單位、監理單位等相關人員進行施工交底。施工交底應包括工程概況、施工要求、質量標準、安全注意事項、施工進度計劃等內容，確保施工人員熟悉施工任務和要求。3.施工進度管理：項目負責人定期檢查施工進度，及時掌握施工進展情況。如發現施工進度滯后，應分析原因，采取有效措施進行調整，確保施工進度符合合同要求。4.施工質量管理：建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制措施等。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合相關標準和要求。5.施工安全管理：建立安全管理體系，明確安全目標、安全責任、安全管理制度、安全操作規程等。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。落實安全防護措施，加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。6.施工成本管理：建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任、成本控制措施等。加強成本核算和分析，及時掌握成本動態，采取有效措施控制成本，確保項目成本不超過預算。（三）項目監理管理1.監理單位選擇：根據項目需要，選擇具備相應資質的監理單位進行項目監理。與監理單位簽訂監理合同，明確監理范圍、監理內容、監理費用、監理期限等。2.監理工作要求：監理單位應按照監理合同要求，組建監理機構，配備專業監理人員，制定監理規劃和監理實施細則，開展監理工作。監理人員應嚴格履行監理職責，對項目工程質量、進度、安全、成本等進行監督管理，確保項目目標的實現。3.監理工作考核：公司定期對監理單位的監理工作進行考核。考核內容包括監理工作質量、監理工作效率、監理人員履職情況等。根據考核結果，對監理單位進行獎懲。（四）項目變更管理1.變更提出：在項目實施過程中，因各種原因需要對項目工程內容、設計方案、施工進度、合同條款等進行變更的，由提出變更的單位或個人填寫《項目變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容、變更影響等。2.變更評審：公司成立變更評審小組，對變更申請進行評審。評審小組由公司領導、相關部門負責人、技術專家、監理單位等組成。評審內容包括變更的必要性、可行性、技術合理性、經濟合理性、對項目目標的影響等。根據評審結果，對變更申請做出批準、不批準或修改后再評審的決定。3.變更實施：經批準的變更，由項目負責人組織相關單位和人員進行實施。變更實施過程中，應嚴格按照變更要求進行施工，確保變更后的工程質量、進度、安全等符合要求。4.變更費用調整：因變更引起的費用增減，按照合同約定進行調整。變更費用調整應經過相關部門審核和公司領導批準。四、項目工程驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：項目負責人組織相關單位和人員對項目工程資料進行整理。工程資料應包括項目立項文件、項目規劃與設計文件、項目招投標文件、項目施工組織設計、施工圖紙、施工技術資料、施工質量檢驗資料、施工安全資料、施工成本資料、項目變更資料、監理資料等。2.自查自糾：項目負責人組織施工單位、監理單位等相關人員對項目工程進行自查自糾。自查自糾內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面。對自查自糾中發現的問題，應及時進行整改，確保工程符合驗收要求。（二）驗收申請項目工程完成自查自糾且整改合格后，項目負責人向公司提交《項目工程驗收申請表》，申請項目工程驗收。驗收申請表應包括項目工程概況、驗收范圍、驗收內容、驗收標準、自查自糾情況、整改情況等內容。（三）驗收組織1.成立驗收小組：公司成立項目工程驗收小組，負責項目工程的驗收工作。驗收小組由公司領導、相關部門負責人、技術專家、施工單位、監理單位等組成。2.驗收程序：聽取匯報：項目負責人向驗收小組匯報項目工程概況、建設過程、自查自糾情況、整改情況等。查閱資料：驗收小組查閱項目工程資料，檢查資料的完整性、真實性、準確性。現場檢查：驗收小組對項目工程現場進行檢查，檢查工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面是否符合要求。綜合評價：驗收小組根據聽取匯報、查閱資料、現場檢查等情況，對項目工程進行綜合評價，形成驗收意見。（四）驗收結果處理1.驗收合格：項目工程經驗收合格的，驗收小組出具《項目工程驗收報告》。項目負責人組織相關單位和人員對項目工程進行交接，辦理相關手續。2.驗收不合格：項目工程經驗收不合格的，驗收小組出具《項目工程整改通知書》，明確整改內容、整改期限等。項目負責人組織施工單位、監理單位等相關人員對項目工程進行整改，整改完成后重新申請驗收。五、項目工程后期管理（一）項目結算1.結算資料提交：項目工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定時間內向項目負責人提交項目工程結算資料。結算資料應包括工程結算書、工程量計算書、工程變更資料、工程簽證資料、工程索賠資料等。2.結算審核：項目負責人組織相關部門和人員對施工單位提交的結算資料進行審核。審核內容包括工程量計算是否準確、工程單價是否合理、工程變更和簽證是否合規、工程索賠是否成立等。審核完成后，形成結算審核報告。3.結算支付：根據結算審核報告，公司按照合同約定向施工單位支付工程款項。（二）項目保修1.保修期限：項目工程保修期限按照國家和地方有關規定執行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。2.保修責任：施工單位在保修期限內承擔保修責任。保修期間，如發生質量問題，施工單位應在接到通知后[X]小時內到達現場進行維修。如因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應承擔維修費用；如因其他原因造成的質量問題，維修費用由責任方承擔。3.保修期滿：項目工程保修期滿后，項目負責人組織相關部門和人員對項目工程進行檢查。如無質量問題，公司向施工單位支付保修金。（三）項目后評價1.評價內容：項目工程后評價內容包括項目工程目標完成情況、項目工程質量、項目工程進度、項目工程安全、項目工程成本、項目工程效益、項目工程管理等方面。2.評價方法：項目工程后評價采