廠房設計施工管理制度總則一、目的為規范廠房的設計與施工管理，確保廠房的質量、安全和使用功能，提高廠房的運營效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有廠房的設計、施工及相關活動。二、適用范圍本制度適用于公司新建、改建、擴建的各類廠房，包括工業廠房、倉庫、辦公樓等。三、管理原則1.安全第一原則：在廠房設計和施工過程中，始終將安全放在首位，確保廠房符合國家和地方的安全標準和規范。2.質量至上原則：嚴格控制廠房的設計和施工質量，確保廠房的結構穩定、防水防潮、防火防爆等性能符合要求。3.合規合法原則：廠房的設計和施工必須符合國家和地方的法律法規、標準規范以及公司的相關規定，確保廠房的合法性和合規性。4.科學合理原則：根據公司的生產經營需求和實際情況，科學合理地進行廠房的設計和施工，提高廠房的使用效率和經濟效益。四、管理機構與職責1.公司成立廠房設計施工管理領導小組，負責廠房設計施工管理的總體決策和協調工作。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管工程的副總經理擔任，成員包括工程管理部、財務部、安全環保部、設備管理部等相關部門負責人。2.工程管理部是廠房設計施工管理的具體執行部門，負責廠房設計方案的審核、施工單位的招標、施工過程的監督管理、竣工驗收等工作。工程管理部經理為廠房設計施工管理的第一責任人。3.財務部負責廠房設計施工費用的預算、核算和支付等工作，確保廠房設計施工費用的合理使用。4.安全環保部負責廠房設計施工過程中的安全環保監督管理工作，確保廠房設計施工符合安全環保要求。5.設備管理部負責廠房內設備的安裝、調試和驗收等工作，確保設備的安裝質量和運行安全。設計管理一、設計單位的選擇1.工程管理部根據廠房的設計需求，通過招標、競爭性談判等方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位。2.設計單位應具備建筑工程設計甲級資質或相關專業設計甲級資質，且在業內具有良好的信譽和業績。3.工程管理部應與設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計標準、設計進度、設計費用等內容。二、設計方案的審核1.設計單位提交設計方案后，工程管理部應組織相關部門進行審核。審核內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經濟性等方面。2.審核人員應包括工程管理部、財務部、安全環保部、設備管理部等相關部門的專業人員，必要時可邀請外部專家參與審核。3.審核通過的設計方案，由工程管理部報公司廠房設計施工管理領導小組批準后實施。未經批準的設計方案不得實施。三、設計變更的管理1.在廠房設計過程中，如因實際情況需要進行設計變更，設計單位應及時提出變更申請，并說明變更的原因、內容和影響。2.工程管理部應組織相關部門對設計變更申請進行審核，審核通過后報公司廠房設計施工管理領導小組批準。未經批準的設計變更不得實施。3.設計變更應按照規定的程序進行，確保變更的合理性和合法性。變更后的設計方案應重新進行審核和批準。4.設計變更涉及費用增加的，應按照公司的費用審批程序進行審批。四、設計文件的管理1.設計單位應按照規定的格式和要求編制設計文件，包括設計說明、圖紙、計算書等。2.工程管理部應組織相關部門對設計文件進行審核，確保設計文件的完整性、準確性和合規性。3.審核通過的設計文件，由工程管理部報公司廠房設計施工管理領導小組批準后，由設計單位提交給施工單位。4.施工單位應嚴格按照設計文件進行施工，不得擅自修改設計文件。如因實際情況需要進行修改，應報工程管理部審核批準。5.工程管理部應建立設計文件檔案，對設計文件的編制、審核、批準、變更等過程進行記錄和管理，確保設計文件的可追溯性。施工管理一、施工單位的選擇1.工程管理部根據廠房的施工需求，通過招標、競爭性談判等方式選擇具備相應資質和經驗的施工單位。2.施工單位應具備建筑工程施工總承包一級資質或相關專業施工總承包一級資質，且在業內具有良好的信譽和業績。3.工程管理部應與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括施工范圍、施工進度、施工質量、安全環保、工程價款等內容。二、施工準備工作1.施工單位應在簽訂施工合同后，及時組建項目經理部，配備相應的管理人員和技術人員。2.施工單位應按照施工合同的要求，編制施工組織設計和施工方案，并報工程管理部審核批準。施工組織設計和施工方案應包括施工進度計劃、施工工藝、質量保證措施、安全環保措施等內容。3.工程管理部應組織相關部門對施工單位的施工準備工作進行檢查，確保施工單位具備施工條件。檢查內容包括施工場地的平整、臨時設施的搭建、施工設備的進場、施工人員的培訓等方面。三、施工過程的監督管理1.工程管理部應定期對施工單位的施工進度、施工質量、安全環保等情況進行檢查和監督，發現問題及時要求施工單位整改。2.工程管理部應建立施工日志，對施工過程中的重要事項進行記錄，包括施工進度、質量檢查、安全事故等情況。施工日志應定期報送公司領導和相關部門。3.工程管理部應組織相關部門對施工單位的隱蔽工程進行驗收，確保隱蔽工程的質量符合要求。隱蔽工程驗收應形成驗收記錄，由相關人員簽字確認。4.工程管理部應組織相關部門對施工單位的分項工程、分部工程進行驗收，確保分項工程、分部工程的質量符合要求。分項工程、分部工程驗收應形成驗收記錄，由相關人員簽字確認。5.工程管理部應組織相關部門對施工單位的單位工程進行竣工驗收，確保單位工程的質量符合要求。單位工程竣工驗收應按照國家和地方的相關標準和規范進行，形成竣工驗收報告，由相關人員簽字確認。四、施工變更的管理1.在廠房施工過程中，如因實際情況需要進行施工變更，施工單位應及時提出變更申請，并說明變更的原因、內容和影響。2.工程管理部應組織相關部門對施工變更申請進行審核，審核通過后報公司廠房設計施工管理領導小組批準。未經批準的施工變更不得實施。3.施工變更應按照規定的程序進行，確保變更的合理性和合法性。變更后的施工方案應重新進行審核和批準。4.施工變更涉及費用增加的，應按照公司的費用審批程序進行審批。五、施工資料的管理1.施工單位應按照規定的格式和要求編制施工資料，包括施工日志、質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程竣工驗收報告等。2.工程管理部應組織相關部門對施工單位的施工資料進行審核，確保施工資料的完整性、準確性和合規性。3.審核通過的施工資料，由工程管理部報公司廠房設計施工管理領導小組批準后，由施工單位提交給工程管理部存檔。4.工程管理部應建立施工資料檔案，對施工資料的編制、審核、批準、存檔等過程進行記錄和管理，確保施工資料的可追溯性。驗收管理一、驗收條件1.廠房的設計和施工應按照批準的設計方案和施工合同的要求完成，且質量符合國家和地方的相關標準和規范。2.廠房的安全設施、環保設施應按照規定安裝到位，并經相關部門驗收合格。3.廠房的設備安裝應按照設計要求完成，并經設備管理部驗收合格。4.施工單位應提交完整的施工資料，包括施工日志、質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程竣工驗收報告等。二、驗收程序1.施工單位自驗：施工單位在完成廠房的設計和施工后，應首先進行自驗。自驗合格后，向工程管理部提交自驗報告和完整的施工資料。2.初步驗收：工程管理部收到施工單位的自驗報告和施工資料后，應組織相關部門進行初步驗收。初步驗收主要對廠房的外觀質量、施工資料的完整性等進行檢查，發現問題及時要求施工單位整改。3.專項驗收：根據廠房的性質和用途，需要進行專項驗收的，應按照國家和地方的相關規定進行專項驗收。專項驗收包括消防驗收、環保驗收、防雷驗收等。專項驗收合格后，由相關部門出具專項驗收合格證明。4.竣工驗收：初步驗收和專項驗收合格后，工程管理部應組織相關部門進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方的相關標準和規范進行，形成竣工驗收報告，由相關人員簽字確認。5.交付使用：竣工驗收合格后，工程管理部應將廠房交付給使用部門，并辦理相關的交接手續。三、驗收標準1.廠房的設計和施工應符合國家和地方的相關標準和規范，包括建筑結構、建筑裝飾、建筑電氣、建筑給排水等方面的標準和規范。2.廠房的安全設施、環保設施應符合國家和地方的相關規定，包括消防設施、環保設施、防雷設施等方面的規定。3.廠房的設備安裝應符合設計要求和相關標準規范，設備的性能和質量應符合要求。4.廠房的使用功能應滿足公司的生產經營需求，布局合理，交通便利。四、驗收責任1.施工單位應對廠房的設計和施工質量負責，確保廠房的質量符合國家和地方的相關標準和規范。2.工