少先隊大隊部管理制度一、總則（一）目的為了加強少先隊大隊部的規范化管理，提高少先隊工作的效率和質量，培養隊員的組織能力、領導能力和團隊合作精神，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校少先隊大隊部全體成員，包括大隊長、副大隊長、各中隊長及其他相關工作人員。（三）基本原則1.民主集中制原則：大隊部的決策和工作安排應充分發揚民主，廣泛征求隊員意見，同時實行集中領導，確保工作的高效執行。2.分工協作原則：明確各成員的職責和分工，做到各司其職、各負其責，同時加強協作配合，形成工作合力。3.規范有序原則：各項工作和活動應按照規定的程序和要求進行，確保大隊部工作的規范化、制度化和科學化。4.服務隊員原則：以隊員為中心，關注隊員的需求和發展，為隊員提供優質的服務和平臺，促進隊員全面成長。二、組織架構與職責（一）大隊部組織架構少先隊大隊部設大隊長1名，副大隊長若干名，下轄各中隊，中隊設中隊長1名，副中隊長若干名。同時，根據工作需要設立若干職能部門，如組織部、宣傳部、文體部、外聯部等。（二）職責分工1.大隊長職責全面負責大隊部的工作，主持大隊委員會會議和隊務會議，制定工作計劃和總結。組織和領導隊員開展各項少先隊活動，檢查和督促各中隊工作的落實情況。代表大隊部與學校領導、教師及其他組織進行聯系和溝通，協調各方關系。培養和選拔大隊干部，關心隊員的學習和生活，維護隊員的合法權益。2.副大隊長職責協助大隊長開展工作，負責分管的各項工作任務，如組織活動、檢查紀律、管理財物等。在大隊長缺席時，代理大隊長行使職責。及時向大隊長匯報分管工作的進展情況和存在的問題，提出改進建議。3.中隊長職責負責本中隊的全面工作，組織隊員開展中隊活動，制定中隊工作計劃和總結。帶領中隊委員做好班級管理工作，培養隊員的良好行為習慣和集體榮譽感。定期召開中隊會議，傳達大隊部的工作要求和任務，組織隊員討論并落實。關心隊員的學習和生活情況，及時向大隊部反映隊員的意見和建議。4.副中隊長職責協助中隊長開展工作，負責中隊的日常事務管理，如考勤記錄、衛生檢查等。組織隊員開展各項活動，協助中隊長做好活動的準備和組織工作。關注隊員的思想動態，及時發現并解決隊員之間的矛盾和問題，維護中隊的和諧穩定。5.職能部門職責組織部：負責組織少先隊的各項活動，如隊會、主題活動、儀式等；做好隊員的組織發展工作，如入隊、離隊等；管理隊員的檔案和組織關系。宣傳部：負責少先隊的宣傳工作，如辦黑板報、手抄報、宣傳欄等；開展主題宣傳活動，傳播少先隊知識和正能量；負責與學校宣傳部門及校外媒體的聯系與溝通。文體部：組織隊員開展文體活動，如運動會、文藝匯演、興趣小組等；培養隊員的文體特長，豐富隊員的課余生活；負責活動場地和器材的準備與管理。外聯部：加強與其他學校少先隊組織的聯系與交流，開展共建活動；與社區、社會組織等建立合作關系，拓展少先隊工作的社會資源；組織隊員參與社會實踐活動。三、工作制度（一）會議制度1.大隊委員會會議：每月召開一次，由大隊長主持，全體大隊委員參加。會議主要總結上月工作，部署本月任務，討論決定重大事項。2.隊務會議：每周召開一次，由大隊長或副大隊長主持，各中隊長及相關職能部門負責人參加。會議主要傳達學校工作要求，安排本周少先隊工作，交流工作經驗和問題。3.中隊會議：每周召開一次，由中隊長主持，全體中隊隊員參加。會議主要傳達大隊部工作安排，討論中隊工作計劃和活動方案，組織隊員開展學習和討論。4.臨時會議：根據工作需要，由大隊長或相關負責人召集，召開臨時會議，及時研究解決工作中出現的緊急問題。（二）活動制度1.活動策劃：每次活動前，相關職能部門應制定詳細的活動策劃方案，明確活動主題、目的、內容、形式、時間、地點、參與人員及分工等。活動策劃方案應報大隊部審核批準后實施。2.活動準備：根據活動策劃方案，各部門和人員應做好活動的各項準備工作，如場地布置、器材準備、人員培訓、宣傳動員等。活動準備工作應在活動前充分完成，確保活動順利進行。3.活動實施：活動實施過程中，各部門和人員應按照分工認真履行職責，密切配合，確保活動的安全、有序開展。活動現場應安排專人負責組織和管理，維護活動秩序，及時處理突發情況。4.活動總結：活動結束后，相關部門應及時對活動進行總結，分析活動效果，總結經驗教訓，提出改進建議。活動總結報告應報大隊部備案。（三）考核制度1.考核原則：堅持客觀公正、全面準確、注重實績、激勵為主的原則，對大隊部成員的工作表現進行考核評價。2.考核內容：考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。工作態度主要考核責任心、積極性、主動性等；工作能力主要考核組織協調能力、溝通能力、創新能力等；工作業績主要考核完成工作任務的數量、質量和效果等。3.考核方式：考核方式包括自評、互評、上級評價等。自評由本人對自己的工作表現進行總結評價；互評由大隊部成員之間相互評價；上級評價由大隊長、副大隊長對分管部門和人員進行評價。考核結果采用百分制，綜合計算得出。4.考核結果應用：考核結果作為大隊部成員評優評先、選拔任用的重要依據。對考核優秀的成員給予表彰獎勵；對考核不稱職的成員進行批評教育，責令限期整改；對連續考核不稱職的成員，予以調整崗位或免職處理。（四）檔案管理制度1.檔案分類：少先隊大隊部檔案分為隊員檔案、活動檔案、會議檔案、工作文件檔案等類別。2.檔案收集：各部門和人員應及時將工作中形成的各類文件、資料、記錄等收集整理，移交大隊部檔案室。檔案收集應確保齊全、完整、真實。3.檔案整理：大隊部檔案室負責對收集的檔案進行整理、分類、編號、裝訂等工作，建立檔案目錄和索引，便于查閱和管理。4.檔案保管：檔案應妥善保管在專門的檔案室，配備必要的保管設備，確保檔案的安全。檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失或泄密。5.檔案查閱：因工作需要查閱檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經相關負責人批準后，在檔案室查閱。查閱檔案時應遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉借、復印檔案。四、工作流程（一）活動組織流程1.活動策劃相關職能部門根據學校工作計劃和少先隊工作重點，提出活動策劃意向。組織人員對活動策劃意向進行調研和論證，形成活動策劃初稿。將活動策劃初稿提交大隊部審核，根據審核意見進行修改完善，形成最終活動策劃方案。2.活動準備根據活動策劃方案，明確各部門和人員的工作任務和職責。各部門和人員按照分工開展活動準備工作，如場地布置、器材準備、人員培訓、宣傳動員等。活動準備工作完成后，進行活動預演，檢查活動準備情況，及時發現并解決問題。3.活動實施按照活動策劃方案和準備情況，組織開展活動。活動現場安排專人負責組織和管理，維護活動秩序，及時處理突發情況。活動過程中，做好活動記錄，包括活動時間、地點、內容、參與人員、活動效果等。4.活動總結活動結束后，相關部門及時對活動進行總結，分析活動效果，總結經驗教訓，提出改進建議。將活動總結報告提交大隊部，大隊部對活動進行全面評估，形成活動總結報告存檔。（二）工作文件處理流程1.文件起草：根據工作需要，由相關部門或人員起草工作文件，文件內容應符合政策法規和學校實際情況。2.文件審核：起草完成的文件提交大隊部負責人審核，審核內容包括文件格式、內容準確性、語言規范性等。3.文件簽發：審核通過的文件提交學校領導簽發，經領導簽發后的文件正式生效。4.文件印發：文件簽發后，由大隊部辦公室負責文件的印發工作，按照規定的范圍和份數進行發放。5.文件存檔：文件印發后，將文件原件及相關資料整理歸檔，保存備查。五、紀律要求（一）遵守法律法規大隊部成員應遵守國家法律法規和學校的各項規章制度，自覺維護學校和少先隊的良好形象。（二）履行工作職責認真履行崗位職責，按時完成工作任務，不得推諉扯皮、敷衍塞責。積極主動地開展工作，不斷提高工作效率和質量。（三）維護團結協作加強團隊協作，相互支持、相互配合，不得搞小團體、鬧不團結。尊重他人意見和建議，共同營造和諧融洽的工作氛圍。（四）保守工作秘密嚴格遵守保密制度，對工作中涉及的機密信息、文件資料等予以保密，不得泄露給無關人員。（五）廉潔自律自覺遵守廉潔自律的各項規定，不得利用職務之便謀取私利。嚴禁接受服務對象的禮品、禮金、宴請等。六、培訓與發展（一）培訓計劃定期制定大隊部成員培訓計劃，根據成員的實際需求和工作需要，確定培訓內容和方式。培訓內容包括少先隊知識、組織管理、溝通技巧、活動策劃等方面。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織大隊部成員參加集中培訓，邀請專家、學者或有經驗的輔導員進行授課，系統學習少先隊工作理論和方法。2.實踐鍛煉：安排大隊部成員參與學校和少先隊的各項工作實踐，通過實際操作和鍛煉，提高工作能力和綜合素質。3.交流學習：組織大隊部成員與其他學校少先隊組織進行交流學習，借鑒先進經驗和做法，不斷改進工作。（三）個人發展關注