工地駐場日常管理制度一、總則1.目的為加強工地駐場人員的管理，規范工作行為，確保工程順利進行，保障人員安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有駐場工地的工作人員，包括但不限于項目經理、技術人員、施工人員、后勤保障人員等。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業規范。以保障工程質量、安全和進度為核心目標。明確職責分工，加強協作配合。注重員工培訓與職業發展，激勵員工積極性。二、人員考勤管理1.考勤記錄方式采用電子考勤系統與紙質簽到表相結合的方式進行考勤記錄。駐場人員每天需在規定時間內進行打卡簽到和簽退，紙質簽到表作為電子考勤的補充，以備特殊情況查驗。考勤時間為正常工作日的規定上班時間至下班時間，如有加班情況，需按照公司加班管理規定進行登記。2.遲到、早退與曠工處理遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過1小時的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當日工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司將予以辭退。3.請假制度請假分為事假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行申請。事假：員工因個人事務需要請假的，需提前[X]天提交申請，經項目經理批準后生效。事假期間無工資。病假：員工因病需要請假的，需提供醫院開具的病假證明，經項目經理批準后生效。病假期間工資按照公司病假工資規定發放。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提前提交相關證明材料進行申請。三、工作紀律與行為規范1.工作時間紀律嚴格遵守工作時間，不得無故遲到、早退或曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關的事情。如需臨時離開工作崗位，應向項目經理或上級領導請假，并告知去向及預計返回時間。2.工作態度與責任心樹立積極主動的工作態度，認真履行工作職責，按時、高質量地完成工作任務。對工作中出現的問題要及時匯報、積極解決，不得推諉扯皮。增強責任心，確保工作的準確性和可靠性。3.廉潔自律嚴禁接受供應商、分包商等與工程相關單位的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。在工作中要堅持公正、公平、公開的原則，不得利用職務之便謀取私利。如有違反廉潔自律規定的行為，公司將嚴肅處理，情節嚴重的將依法追究法律責任。4.團隊協作樹立團隊意識，加強與同事之間的溝通與協作。積極配合其他部門和人員的工作，共同推進工程順利進行。不得在團隊中制造矛盾、拉幫結派，如有意見分歧應通過正常渠道溝通解決。四、施工現場安全管理1.安全培訓教育新入場的駐場人員必須參加公司組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓，包括安全法規、操作規程、事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和自我保護能力。針對特殊工種作業人員，必須取得相應的資格證書方可上崗，并定期進行復審培訓。2.安全防護措施施工現場必須配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并確保員工正確佩戴和使用。根據工程特點和施工要求，設置明顯的安全警示標志和防護設施，如圍擋、警示燈、防護欄桿等。對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目經理每周至少組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。對重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。4.安全事故處理發生安全事故后，現場人員應立即報告項目經理，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。項目經理應在第一時間向上級主管部門報告事故情況，并組織相關人員進行事故調查和處理。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行嚴肅處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。五、工程質量管理1.質量目標與計劃根據工程合同要求，明確工程質量目標，并將其分解到各個施工階段和施工班組。制定詳細的工程質量計劃，包括質量控制要點、檢驗檢測方法、質量驗收標準等內容，確保工程質量始終處于受控狀態。2.質量責任制度建立健全質量責任制度，明確項目經理、技術負責人、施工班組長及各崗位人員的質量職責，做到責任到人。對工程質量事故實行責任追究制，對因工作失誤、違規操作等導致質量事故的責任人，要依法依規進行嚴肅處理。3.質量檢驗與驗收嚴格執行質量檢驗制度，施工過程中每道工序完成后，必須經過質量檢驗合格后方可進行下一道工序。按照國家和行業相關標準及工程合同要求，組織工程質量驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。對工程質量驗收中發現的問題，要及時整改，整改合格后重新組織驗收，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，要及時進行分析和處理。一般質量問題由項目經理組織相關人員進行分析，制定整改措施并督促實施；對嚴重質量問題要組織專題會議研究處理，必要時邀請專家進行技術指導。建立質量問題臺賬，對質量問題的發生原因、處理情況等進行詳細記錄，定期進行總結分析，采取有效的預防措施，防止質量問題再次出現。六、物資設備管理1.物資采購管理根據工程進度和實際需求，編制物資采購計劃，經審批后組織實施。選擇合格的物資供應商，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行定期評估和考核。物資采購過程中要嚴格按照采購程序進行，簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款，確保采購物資符合要求。2.物資驗收與保管物資到貨后，必須及時組織驗收。驗收內容包括物資的規格、數量、質量、外觀等，驗收合格后方可辦理入庫手續。建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放、標識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。對貴重物資和易燃易爆物資要實行專人專管，嚴格執行相關保管規定。3.設備管理建立設備臺賬，對設備的購置、租賃、使用、維修、保養、報廢等全過程進行管理。設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作證書后方可上崗操作。嚴格按照設備操作規程進行操作，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。對設備的維修和保養要及時記錄，建立維修檔案，跟蹤設備運行狀況。對達到報廢條件的設備，要及時辦理報廢手續。七、環境保護管理1.環境保護目標遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，減少施工活動對周邊環境的影響，實現綠色施工。2.環境保護措施施工現場采取有效的揚塵控制措施，如灑水降塵、設置圍擋、覆蓋防塵網等，減少粉塵污染。對施工廢水進行處理，設置沉淀池、化糞池等設施，達標后排放，嚴禁隨意排放污水。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對噪聲較大的設備采取降噪措施，如安裝消聲器、設置隔音罩等。對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，包括空氣質量、水質、噪聲等指標，及時掌握環境狀況。根據環境監測結果，對環境保護措施的有效性進行評估，及時調整和完善環境保護措施，確保環境質量符合要求。八、后勤保障管理1.宿舍管理為駐場人員提供必要的宿舍，宿舍內設施配備齊全，滿足員工基本生活需求。制定宿舍管理制度，要求員工保持宿舍整潔衛生，遵守宿舍作息時間，不得在宿舍內大聲喧嘩、酗酒、賭博等。定期對宿舍進行檢查和清理，確保宿舍環境良好。對違反宿舍管理制度的員工進行批評教育，情節嚴重的給予相應處罰。2.食堂管理設立工地食堂，為員工提供衛生、安全、營養的餐飲服務。食堂工作人員必須持健康證上崗，嚴格遵守食品衛生操作規程。加強食堂食品采購、儲存、加工、銷售等環節的管理，確保食品安全。定期對食堂進行衛生檢查，對不符合衛生標準的情況及時整改。合理安排膳食，注重營養搭配，滿足員工的飲食需求。聽取員工對食堂飯菜質量的意見和建議，不斷改進食堂服務。3.醫療衛生管理配備必要的醫療急救藥品和器材，設立簡易醫療室，為員工提供基本的醫療服務。定期組織員工進行健康體檢，建立員工健康檔案。對患有職業病或其他疾病的員工，要及時進行治療和妥善安排。開展衛生防疫宣傳教育，提高員工的衛生意識和自我保護能力，預防傳染病的發生。九、溝通與協調管理1.內部溝通建立定期的工地例會制度，由項目經理主持，各部門負責人、施工班組長等參加。會議主要總結工程進展情況、分析解決存在的問題、部署下一階段工作任務。加強各部門之間的信息溝通與協作配合，建立有效的信息傳遞渠道，如工作群、電子郵件、書面報告等。及時傳達工程相關信息，確保信息暢通。鼓勵員工之間進行溝通交流，對工作中存在的問題和建議及時反饋，營造良好的工作氛圍。2.外部溝通加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時了解他們的需求和意見，積極配合他們的工作。與周邊居民、社區等保持良好的溝通關系，及時解決施工過程中可能出現的擾民問題，爭取他們的理解和支持。參加相關的工程協調會議和活動，加強與行業主管部門、協會等的聯系，及時掌握行業動態和政策法規變化。十、考核與獎懲1.考核內容與方式對駐場人員的考核內容包括工作業績、工作態度、職業素養、團隊協作等方面。考核方式采用月度考核與年度考核相結合的方式。月度考核由項目經理負責組織實施，年度考核由公司人力資源部門會同項目經理進行綜合評定。2.考核結果應用月度考核結果與當月績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行誡勉談話、調崗或辭退處理。3.獎勵制度對在工程建設中表現突出、成績顯著的員工，給予以下獎勵：物質獎勵：頒發獎金、獎品等。精神獎勵：通報表揚、授予榮譽稱號等。晉升獎勵：優先晉升職務、提高薪資待遇等。具體獎勵情形包括但不限于：提出合理化建議并被采納，為工程節約成本或提高效益；在安全管理、質量管理等方面做出突出貢獻，避免重大事故發生；出色完成緊急任務或攻堅克難任務等。4.懲罰制度對違反公司規章制度、工作紀律或工程管理規定的員工，給予以下懲罰：批評教育：對情節較輕的