工程公司經理管理制度一、總則1.目的為了規范工程公司經理的管理行為，提高管理效率，確保公司各項工程任務的順利完成，實現公司的發展戰略目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有擔任工程公司經理職務的人員。3.基本原則依法合規原則：經理的管理活動必須遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。職責明確原則：明確經理的崗位職責和工作權限，確保各項工作有序開展。績效導向原則：以工作績效為核心，建立科學合理的考核評價體系，激勵經理積極履行職責。監督制衡原則：建立健全監督機制，對經理的管理行為進行有效監督和制衡，防止權力濫用。二、任職資格與任免1.任職資格教育背景：具有工程相關專業本科及以上學歷。工作經驗：具備[X]年以上工程管理工作經驗，其中擔任工程管理部門負責人[X]年以上。專業技能：熟悉工程建設的法律法規、標準規范，掌握工程管理的專業知識和技能，具備較強的項目管理能力、團隊領導能力和溝通協調能力。職業素養：具備良好的職業道德和敬業精神，誠實守信，廉潔奉公，具有較強的責任心和執行力。2.任免程序提名：由公司人力資源部門根據崗位需求，會同工程管理部門進行經理人選的提名。考察：對提名人員進行全面考察，包括工作業績、職業素養、管理能力等方面。審批：考察合格后，提交公司董事會進行審批。聘任：經董事會審批通過后，由公司法定代表人簽署聘任文件，正式聘任為工程公司經理。三、崗位職責1.工程管理負責制定工程公司的年度工作計劃和目標，并組織實施。組織編制工程項目的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等，確保項目設計符合相關標準規范和要求。負責工程項目的招投標管理工作，組織編制招標文件、評標標準等，確保招投標活動的公平、公正、公開。負責工程項目的合同管理工作，組織簽訂工程承包合同、監理合同、材料設備采購合同等，確保合同條款明確、合法有效。負責工程項目的施工管理工作，組織制定施工組織設計、施工方案等，確保施工安全、質量、進度符合要求。負責工程項目的竣工驗收工作，組織編制竣工驗收報告，確保工程項目順利通過驗收。2.團隊建設負責工程公司的團隊建設工作，制定團隊發展規劃和培訓計劃，提高團隊成員的業務素質和工作能力。負責工程公司的人員招聘、選拔、任用、考核等工作，建立健全人才激勵機制，吸引和留住優秀人才。負責工程公司的團隊文化建設工作，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰斗力。3.溝通協調負責與公司內部各部門之間的溝通協調工作，及時解決工程項目中出現的問題，確保工程項目順利推進。負責與業主、監理、設計單位、施工單位等相關方之間的溝通協調工作，建立良好的合作關系，維護公司的利益和形象。負責與政府有關部門、行業協會等之間的溝通協調工作，及時了解政策法規動態，爭取政策支持和行業資源。4.成本控制負責工程公司的成本管理工作，制定成本控制目標和措施，確保工程項目成本在預算范圍內。組織編制工程項目的成本預算、成本核算報告等，定期對工程項目成本進行分析和評估，及時發現成本偏差并采取有效措施進行糾正。負責工程項目的費用報銷審核工作，嚴格控制費用支出，確保費用支出合理合規。5.風險管理負責工程公司的風險管理工作，制定風險管理制度和應急預案，識別、評估和應對工程項目中的各種風險。定期對工程項目進行風險排查，及時發現潛在風險并采取有效措施進行防范和化解，確保工程項目順利實施。負責處理工程項目中的突發事件和危機事件，及時向上級領導報告，并采取有效措施進行應對，降低事件對公司造成的損失。四、工作權限1.人事權有權根據工作需要，招聘、選拔、任用、考核工程公司的員工。有權對工程公司員工的薪酬、福利、獎懲等提出建議。2.財務權有權審批工程公司的費用報銷、資金使用等財務事項。有權根據工程項目的實際情況，調整工程項目的成本預算。3.業務決策權有權決定工程項目的施工組織設計、施工方案等重大業務事項。有權決定工程項目的招投標、合同簽訂等重大業務事項。4.資源調配權有權調配工程公司的人力、物力、財力等資源，確保工程項目順利推進。有權根據工程項目的實際情況，向公司內部其他部門申請資源支持。五、工作流程1.項目啟動階段工程公司經理接到項目任務后，組織相關人員進行項目前期調研，了解項目背景、目標、要求等情況。根據項目調研情況，制定項目工作計劃和目標，并組織編制項目可行性研究報告、初步設計文件等。組織項目招投標工作，確定項目承包單位、監理單位等相關方。組織簽訂項目承包合同、監理合同等相關合同。2.項目實施階段組織項目施工單位編制施工組織設計、施工方案等，并進行審核。定期組織項目進度、質量、安全等方面的檢查，及時發現問題并采取有效措施進行解決。協調項目各相關方之間的關系，及時解決項目中出現的矛盾和問題。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取有效措施進行糾正。3.項目驗收階段組織項目施工單位進行項目竣工驗收準備工作，編制竣工驗收報告。組織相關部門和人員對項目進行竣工驗收，確保項目符合相關標準規范和要求。對項目驗收中發現的問題，組織施工單位進行整改，直至項目通過驗收。4.項目總結階段組織項目相關人員對項目進行總結，分析項目實施過程中的經驗教訓，提出改進措施和建議。將項目總結報告提交公司領導和相關部門，為公司今后的項目管理提供參考。六、考核評價1.考核原則客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映經理的工作表現和業績。定性與定量相結合原則：考核評價應采用定性與定量相結合的方法，確保考核結果的科學性和合理性。激勵約束原則：考核評價結果應與經理的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵經理積極履行職責，提高工作績效。2.考核內容工作業績：主要考核經理在工程項目管理、團隊建設、溝通協調、成本控制、風險管理等方面的工作業績。職業素養：主要考核經理的職業道德、敬業精神、責任心、執行力等方面的表現。管理能力：主要考核經理的組織管理能力、領導能力、溝通協調能力、決策能力等方面的水平。3.考核周期考核周期為一年，每年[具體時間]進行一次年度考核。4.考核方式自我評估：經理應在考核期結束后，對自己的工作表現和業績進行自我評估，并撰寫自我評估報告。上級評價：由公司領導對經理的工作表現和業績進行評價。同事評價：由工程公司內部其他員工對經理的工作表現和業績進行評價。客戶評價：由業主、監理等相關方對經理的工作表現和業績進行評價。5.考核結果應用薪酬調整：根據考核結果，對經理的薪酬進行調整，考核結果優秀的經理可獲得較高的薪酬漲幅，考核結果不合格的經理可降低薪酬。晉升晉級：考核結果優秀的經理可優先獲得晉升晉級機會，考核結果不合格的經理將取消晉升晉級資格。獎懲激勵：根據考核結果，對表現優秀的經理進行表彰和獎勵，對表現不佳的經理進行批評和處罰。七、培訓與發展1.培訓計劃工程公司經理應根據自身的職業發展需求和公司的發展戰略目標，制定個人培訓計劃，并報公司人力資源部門備案。2.培訓內容專業知識培訓：包括工程建設的法律法規、標準規范、項目管理知識等方面的培訓。管理技能培訓：包括組織管理能力、領導能力、溝通協調能力、決策能力等方面的培訓。職業素養培訓：包括職業道德、敬業精神、責任心、執行力等方面的培訓。3.培訓方式內部培訓：由公司內部的專家或管理人員進行培訓。外部培訓：選派經理參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡平臺進行在線學習，獲取最新的知識和信息。4.培訓效果評估培訓結束后，應對經理的培訓效果進行評估，評估方式包括考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等，確保培訓效果達到預期目標。八、監督與約束1.內部監督公司內部審計部門定期對工程公司經理的經濟責任進行審計，檢查其在工程項目管理、財務管理等方面的工作是否合規、有效。公司人力資源部門定期對工程公司經理的工作表現和業績進行考核評價，及時發現問題并采取有效措施進行解決。公司工程管理部門定期對工程項目的進度、質量、安全等方面進行檢查，對經理的管理工作進行監督。2.外部監督接受政府有關部門的監督檢查，確保公司的經營活動符合法律法規和政策要求。接受社會公眾