公司跑冒滴漏管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，杜絕跑冒滴漏現象，降低公司運營成本，提高資源利用效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.跑冒滴漏：指公司內各種物料、能源（如水、電、氣等）在儲存、輸送、使用過程中出現的泄漏、溢出、浪費等現象。2.責任部門：指對跑冒滴漏現象的發生負有直接管理責任的部門。3.責任人：指對跑冒滴漏現象的發生負有直接責任的個人。二、職責分工（一）生產部門1.負責制定和執行生產過程中的防跑冒滴漏措施，確保生產設備正常運行，減少物料損耗。2.定期對生產設備進行檢查、維護和保養，及時發現并處理設備故障和泄漏問題。3.組織員工進行防跑冒滴漏培訓，提高員工的操作技能和節約意識。（二）設備管理部門1.負責公司設備的選型、采購和安裝，確保設備的質量和性能符合防跑冒滴漏要求。2.制定設備管理制度和操作規程，指導和監督設備的正確使用和維護。3.定期對設備進行巡檢和評估，及時發現并解決設備存在的跑冒滴漏隱患。（三）物資采購部門1.負責采購符合質量標準、具有良好防跑冒滴漏性能的物資和設備。2.在采購合同中明確物資和設備的防跑冒滴漏要求和質量標準，對供應商進行監督和管理。（四）質量管理部門1.負責對公司內涉及防跑冒滴漏的產品和服務進行質量檢驗和監督。2.參與制定和審核與防跑冒滴漏相關的質量標準和檢驗規范。（五）行政部門1.負責公司辦公區域的水、電、氣等能源的管理和節約工作，制定相關節約措施并監督執行。2.對公司內的環境衛生進行管理，及時清理跑冒滴漏產生的污染物。3.配合其他部門開展防跑冒滴漏宣傳教育活動。（六）財務部門1.負責對防跑冒滴漏工作所需的費用進行預算編制和控制。2.對因跑冒滴漏造成的經濟損失進行核算和分析，為公司決策提供數據支持。（七）員工個人1.嚴格遵守公司的各項規章制度，正確使用和維護公司的設備、物資，杜絕跑冒滴漏行為。2.發現跑冒滴漏現象及時報告，并積極協助采取措施進行處理。3.積極參與公司組織的防跑冒滴漏培訓和宣傳活動，提高自身的節約意識和技能。三、預防措施（一）設備管理1.設備選型與采購在設備選型時，充分考慮設備的防跑冒滴漏性能，優先選擇技術先進、質量可靠、密封性能好的設備。與設備供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的防跑冒滴漏要求和質量標準，如設備的密封性能、耐壓性能、泄漏率等指標。2.設備安裝與調試由專業技術人員按照設備安裝說明書和操作規程進行設備安裝，確保設備安裝牢固、連接緊密、無泄漏隱患。設備安裝完畢后，進行全面的調試和試運行，檢查設備的運行狀況和密封性能，發現問題及時整改。3.設備維護與保養制定完善的設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、密封部位、連接部件等，及時發現并處理設備泄漏、松動等問題。按照設備維護保養計劃，對設備進行定期保養，如更換密封件、潤滑部件、清洗設備等，確保設備的正常運行和良好的密封性能。建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況、維修歷史、更換部件等信息，為設備的管理和維護提供依據。4.設備更新與改造根據公司的生產經營需求和設備的運行狀況，及時對老化、落后、存在跑冒滴漏隱患的設備進行更新和改造。在設備更新和改造過程中，充分考慮新技術、新材料、新工藝的應用，提高設備的防跑冒滴漏性能和運行效率。（二）工藝管理1.工藝流程優化對公司現有的生產工藝流程進行全面評估，查找存在跑冒滴漏的環節和原因，制定優化方案。通過優化工藝流程，減少物料的輸送環節、降低物料的儲存時間和壓力，從而降低跑冒滴漏的風險。2.工藝操作規范制定詳細的工藝操作規程，明確各工序的操作步驟、工藝參數、質量要求和安全注意事項。加強對員工的工藝操作培訓，確保員工熟悉工藝流程和操作規程，嚴格按照規范進行操作，避免因操作不當導致跑冒滴漏。3.工藝監控與調整建立工藝監控體系，對生產過程中的工藝參數進行實時監測，如溫度、壓力、流量、液位等。根據工藝監控數據，及時調整工藝參數，確保生產過程的穩定運行，防止因工藝波動導致跑冒滴漏。（三）物料管理1.物料采購選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保采購的物料符合公司的質量標準和防跑冒滴漏要求。在采購合同中明確物料的包裝要求、運輸方式和防跑冒滴漏措施，避免物料在采購和運輸過程中發生泄漏。2.物料儲存合理規劃物料儲存區域，根據物料的性質、特點和儲存要求，分類存放物料，并設置相應的標識。對儲存的物料進行定期檢查，查看物料的包裝是否完好、有無泄漏現象，及時清理變質、損壞的物料。采取有效的防潮、防雨、防曬、防火、防爆等措施，確保物料在儲存過程中的安全，防止因環境因素導致物料泄漏。3.物料使用在物料使用過程中，嚴格按照工藝操作規程進行操作，控制物料的用量和流速，避免物料的過量使用和飛濺。對物料使用后的剩余物料進行妥善保管和回收利用，減少物料的浪費和泄漏。（四）人員培訓1.新員工培訓對新入職員工進行公司基本情況、規章制度、防跑冒滴漏知識等方面的培訓，使其了解公司的防跑冒滴漏管理要求和重要性。針對新員工所在崗位的特點，進行設備操作、工藝流程、物料使用等方面的培訓，使其掌握防跑冒滴漏的操作技能和方法。2.定期培訓定期組織全體員工進行防跑冒滴漏培訓，培訓內容包括防跑冒滴漏的法律法規、公司管理制度、技術知識、案例分析等。通過培訓，提高員工的節約意識、責任意識和防跑冒滴漏技能，使員工自覺遵守公司的各項規定，杜絕跑冒滴漏行為。3.專項培訓根據公司生產經營的實際情況，針對特定的設備、工藝、物料等進行專項防跑冒滴漏培訓，如新型設備的操作培訓、新工藝的應用培訓、特殊物料的管理培訓等。專項培訓由相關專業技術人員或專家進行授課，確保培訓內容的專業性和實用性。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡檢各部門、車間、班組安排專人負責日常巡檢工作，對本部門的設備、設施、物料等進行定期檢查，及時發現并記錄跑冒滴漏現象。巡檢人員應填寫巡檢記錄，詳細記錄巡檢時間、地點、發現的問題及處理情況等信息。2.定期檢查公司定期組織對各部門、車間、班組進行全面的防跑冒滴漏檢查，檢查內容包括設備運行狀況、工藝流程執行情況、物料管理情況、環境衛生等。定期檢查由公司領導、相關部門負責人及專業技術人員組成檢查組，按照檢查表的內容進行逐一檢查，并填寫檢查記錄。3.專項檢查根據公司生產經營的需要，針對特定的設備、工藝、物料等進行專項防跑冒滴漏檢查，如重點設備的密封性能檢查、關鍵工藝環節的物料損耗檢查、危險化學品的儲存和使用檢查等。專項檢查由相關專業部門或人員負責組織實施，檢查結果及時報告公司領導。（二）考核標準1.對責任部門的考核因責任部門管理不善導致跑冒滴漏現象頻繁發生，影響公司生產經營活動或造成經濟損失的，視情節輕重給予責任部門警告、罰款、扣減績效分等處罰。責任部門能夠及時發現并采取有效措施處理跑冒滴漏問題，避免公司經濟損失的，給予適當的獎勵。2.對責任人的考核對因個人原因導致跑冒滴漏現象發生的責任人，視情節輕重給予批評教育、罰款、扣減績效分、降職、辭退等處罰。責任人能夠主動發現并及時報告跑冒滴漏問題，積極協助采取措施進行處理，避免公司經濟損失的，給予適當的獎勵。（三）考核程序1.檢查人員將檢查結果及時反饋給責任部門和責任人，并填寫考核通知單。2.責任部門和責任人對考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，公司組織相關人員進行調查核實。3.根據調查核實結果，公司做出最終的考核決定，并將考核結果進行公示。4.公司人力資源部門按照考核決定，對責任部門和責任人進行相應的獎懲處理。五、整改與跟蹤（一）整改措施制定1.對于檢查中發現的跑冒滴漏問題，責任部門應及時組織分析原因，制定詳細的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。2.整改措施應具有針對性和可操作性，能夠有效解決跑冒滴漏問題，防止問題再次發生。（二）整改實施1.責任部門按照整改措施組織實施整改工作，整改責任人應嚴格按照整改期限和要求完成整改任務。2.在整改過程中，如遇到困難或需要其他部門協助的，應及時向公司領導匯報，協調解決問題。（三）整改跟蹤與驗收1.公司指定專人對整改工作進行跟蹤檢查，確保整改工作按計劃順利進行。2.整改完成后，由公司組織相關人員對整改效果進行驗收，驗收合格后方可銷號。3.對整改不力或未按時完成整改任務的責任部門和責任人，按照考核標準進行嚴肅處理。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在防跑冒滴漏工作中表現突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。2.提出合理化建議并被公司采納，有效降低