吉利企業設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備的完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足公司生產經營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于吉利企業內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。（三）管理原則1.全員參與原則：設備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與設備的管理、維護和保養。2.預防為主原則：強調設備的預防性維護，通過定期檢查、保養和維修，及時發現和排除設備故障隱患，延長設備使用壽命。3.效益優先原則：在設備管理中，要注重經濟效益，合理配置設備資源，提高設備的使用效率，降低設備運行成本。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度，并監督執行。2.負責公司設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、編號、建檔、報廢等工作。3.組織編制設備年度維護保養計劃、檢修計劃，并監督實施。4.負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造等工作，及時解決設備運行中出現的問題。5.負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。6.負責建立設備管理檔案，記錄設備的運行狀況、維護保養情況、維修記錄等信息。7.定期對設備管理工作進行總結和分析，提出改進措施和建議，不斷提高設備管理水平。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收等工作。3.負責向設備管理部門提出設備維修、改造等需求，并協助實施。4.負責本部門設備操作人員的培訓和管理，督促操作人員嚴格按照操作規程操作設備。5.負責建立本部門設備使用臺賬，記錄設備的使用情況和維護保養情況。6.配合設備管理部門做好設備的盤點、清查等工作。（三）采購部門職責1.根據設備管理部門提供的設備采購計劃，負責設備的采購工作。2.選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。4.協助設備管理部門做好設備的驗收工作。（四）財務部門職責1.負責編制設備購置預算，審核設備采購費用。2.負責設備折舊、維修費用等的核算和管理。3.監督設備管理部門合理使用設備維修費用，確保費用支出的合理性和合規性。（五）質量部門職責1.參與設備的選型和驗收工作，對設備的質量和性能進行評估。2.負責對設備維修、改造后的質量進行檢驗和驗收。3.協助設備管理部門分析設備質量問題，提出改進措施和建議。三、設備前期管理（一）設備規劃與選型1.根據公司生產經營發展需要，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃。2.在設備選型過程中，要充分考慮設備的技術先進性、可靠性、經濟性、適用性等因素，進行綜合評估和比較，選擇最優設備。3.設備選型應征求使用部門、技術部門、質量部門等相關部門的意見，確保選型結果符合公司實際需求。（二）設備采購1.設備采購應嚴格按照公司采購管理制度執行，由采購部門負責組織實施。2.采購部門應與合格供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.在采購合同簽訂前，采購部門應將合同草案提交設備管理部門、財務部門等相關部門審核，確保合同條款符合公司利益和要求。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關人員進行設備的安裝和調試。2.安裝單位應按照設備安裝說明書和操作規程進行安裝，確保設備安裝牢固、運行平穩。3.設備調試過程中，設備管理部門應會同使用部門、技術部門等相關人員對設備的性能、參數進行測試和驗證，確保設備達到設計要求。（四）設備驗收1.設備安裝調試完畢后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。2.驗收內容包括設備的外觀、數量、規格、型號、性能、參數、技術資料等，確保設備質量符合合同要求。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，相關部門簽字確認。設備驗收合格后方可投入使用。（五）設備編號與建檔1.設備驗收合格后，由設備管理部門按照公司設備編號規則對設備進行編號。2.設備編號應具有唯一性，便于設備的識別和管理。3.設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容包括設備的采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄等。四、設備使用與維護管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能和特點，組織相關技術人員制定設備操作規程。2.設備操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。3.設備操作規程應經使用部門、技術部門等相關部門審核后發布實施，并發放到設備操作人員手中。（二）設備操作人員培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。2.新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，經考試合格后方可上崗操作。3.定期對設備操作人員進行培訓和考核，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能。（三）設備日常維護保養1.設備使用部門負責設備的日常維護保養工作，確保設備處于良好的運行狀態。2.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，做好設備的日常巡檢、清潔、潤滑、緊固等工作。3.設備使用部門應建立設備日常維護保養記錄，記錄設備的維護保養情況和運行狀況。（四）設備定期維護保養1.設備管理部門應組織編制設備年度維護保養計劃，明確設備的維護保養內容、時間、責任人等。2.設備定期維護保養工作應按照計劃組織實施，確保設備得到及時、有效的維護保養。3.設備定期維護保養后，設備管理部門應填寫設備維護保養記錄，記錄維護保養情況和設備運行狀況。（五）設備故障維修1.設備發生故障時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應按照設備維修操作規程進行維修，確保維修質量。維修完成后，應填寫設備維修記錄，記錄維修情況和設備運行狀況。（六）設備技術改造1.根據公司生產經營發展需要和設備運行狀況，由設備管理部門提出設備技術改造計劃。2.設備技術改造計劃應經公司領導批準后實施，改造過程中應嚴格按照相關技術標準和規范進行。3.設備技術改造完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設備安全管理（一）設備安全管理制度制定1.設備管理部門應根據國家相關法律法規和公司實際情況，制定設備安全管理制度。2.設備安全管理制度應明確設備安全管理的職責、措施、流程等內容，確保設備安全運行。3.設備安全管理制度應經公司領導批準后發布實施，并發放到各部門和崗位。（二）設備安全檢查1.設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、液壓系統、潤滑系統等。2.設備使用部門應每天對設備進行安全檢查，及時發現和排除設備安全隱患。3.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）設備安全培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員和維修人員進行設備安全培訓，提高人員的安全意識和操作技能。2.設備安全培訓內容應包括設備安全操作規程、安全防護知識、事故案例分析等。3.新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗操作。（四）設備事故處理1.設備發生事故時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和公司領導。2.設備管理部門應組織相關人員對事故進行調查和分析，查明事故原因，確定事故責任。3.根據事故調查結果，制定相應的事故處理措施，對事故責任人進行嚴肅處理。同時，應采取措施防止類似事故再次發生。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件計劃。2.設備備件計劃應明確備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容，確保備件的及時供應。3.設備備件計劃應經設備管理部門負責人審核后報公司領導批準。（二）備件采購1.設備管理部門負責設備備件的采購工作，應選擇合格的備件供應商，簽訂采購合同。2.采購部門應按照設備管理部門提供的備件采購計劃，及時組織備件的采購工作，確保備件按時到貨。3.備件到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，確保備件質量符合要求。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬物相符。對庫存積壓的備件，應及時進行處理。3.備件庫存管理應做到安全、整潔、有序，防止備件損壞、丟失。（四）備件領用與核銷1.設備維修需要領用備件時，由維修人員填寫備件領用單，經設備管理部門負責人批準后到備件倉庫領取。2.備件倉庫管理人員應按照備件領用單發放備件，并做好記錄。3.設備維修完成后，維修人員應及時將備件領用情況反饋給設備管理部門，設備管理部門應及時對備件領用情況進行核銷。七、設備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，無法滿足生產經營需要的。2.因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。3.設備存在嚴重安全隱患，經整改后仍無法消除的。4.國家明令淘汰的設備。（二）報廢申請1.設備使用部門或設備管理部門發現設備符合報廢條件時，應填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的基本情況、報廢原因等。2.設備報廢申請表應經設備使用部門負責人、設備管理部門負責人審核后報公司領導批準。（三）報廢鑒定1.公司領導批準設備報廢申請后，由設備管理部門組織相關技術人員對設備進行報廢鑒定。2.報廢鑒定內容包括設備的技術性能、使用狀況、維修記錄等，確保設備確實無法繼續使用。3.報廢鑒定完成后，由設備管理部門填寫設備報廢鑒定報告，相關人員簽字確認。（四）報廢處理1.設備報廢鑒定通過后，由設備管理部門負責組織設備的