地產公司進度管理制度一、總則（一）目的為加強公司房地產項目開發進度管理，確保項目按時、高質量完成，實現公司戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發項目，包括項目前期策劃、規劃設計、工程建設、銷售交付等各個階段。（三）基本原則1.目標導向原則：以項目既定的開發計劃和目標為導向，確保各項工作按計劃推進。2.協同合作原則：各部門、各崗位之間要密切配合、協同工作，形成高效的項目推進合力。3.動態監控原則：對項目進度進行實時監控，及時發現問題并采取有效措施加以解決。4.責任追究原則：對因工作不力導致項目進度延誤的部門和個人，追究相應責任。二、進度計劃管理（一）項目總進度計劃編制1.項目啟動階段，由項目負責人組織相關部門人員，根據項目可行性研究報告、項目開發計劃等，編制項目總進度計劃。2.總進度計劃應明確項目各個階段的關鍵節點、工作內容、責任人、時間要求等，以橫道圖或網絡圖的形式呈現。3.總進度計劃編制完成后，需經項目公司總經理審核，報集團公司備案。（二）年度進度計劃編制1.每年末，項目負責人根據項目總進度計劃，結合項目實際進展情況，編制下一年度進度計劃。2.年度進度計劃應細化總進度計劃中的各項工作，明確各季度、各月份的工作任務和目標。3.年度進度計劃經項目公司總經理審核后，下達給各部門執行。（三）月度進度計劃編制1.每月末，各部門負責人根據年度進度計劃和當月工作完成情況，編制次月月度進度計劃。2.月度進度計劃應具體列出本部門次月要完成的各項工作任務、責任人、時間節點等。3.各部門月度進度計劃匯總后，由項目負責人審核，形成項目月度進度計劃，并下發給各部門執行。（四）進度計劃調整1.如因不可抗力、政策變化、設計變更等原因導致項目進度計劃無法按原計劃執行，項目負責人應及時組織相關部門分析原因，提出進度計劃調整方案。2.進度計劃調整方案應包括調整的原因、調整的內容、對后續工作的影響及應對措施等。3.進度計劃調整方案經項目公司總經理審核，報集團公司批準后實施。三、進度監控與報告（一）進度監控1.建立項目進度監控機制，通過定期檢查、不定期抽查、會議匯報等方式，對項目進度進行實時監控。2.項目負責人每周組織召開項目進度周會，各部門匯報本周工作進展情況、存在的問題及下周工作計劃。3.項目公司每月對項目進度進行一次全面檢查，形成檢查報告，分析項目進度偏差原因，提出改進措施。（二）進度報告1.各部門應定期向項目負責人提交本部門工作進度報告，報告應包括工作完成情況、未完成工作原因分析、下一步工作計劃等內容。2.項目負責人應定期向項目公司總經理匯報項目整體進度情況，重大問題及時匯報。3.項目公司應按季度向集團公司提交項目進度報告，報告應包括項目總體進展情況、關鍵節點完成情況、存在的問題及解決措施、下季度工作計劃等內容。四、進度協調與溝通（一）內部協調1.建立項目內部協調機制，加強各部門之間的溝通與協作。項目負責人應定期組織召開項目協調會，協調解決項目推進過程中出現的問題。2.各部門之間應建立有效的信息共享機制，及時通報工作進展情況，避免因信息不暢導致工作延誤。3.對于涉及多個部門的工作任務，明確牽頭部門和配合部門，牽頭部門負責總體協調，配合部門積極配合，共同推進工作。（二）外部溝通1.加強與政府相關部門的溝通協調，及時了解政策法規變化，辦理項目相關審批手續，確保項目順利推進。2.與設計單位、施工單位、監理單位等參建單位保持密切聯系，定期召開工程例會，協調解決工程建設過程中出現的問題。3.積極與供應商溝通，確保原材料、設備等物資按時供應，滿足項目建設需要。五、進度保障措施（一）資源保障1.根據項目進度計劃，合理配置人力資源，確保各崗位人員數量和素質滿足項目需要。2.提前做好物資采購計劃，確保原材料、設備等物資按時供應，避免因物資短缺影響項目進度。3.合理安排資金，確保項目建設資金及時到位，保障項目順利推進。（二）技術保障1.加強項目前期策劃和規劃設計工作，確保項目方案科學合理，為項目順利實施提供技術支持。2.在工程建設過程中，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和建設效率。3.建立技術難題攻關機制，及時解決項目建設過程中出現的技術問題。（三）風險管理1.對項目可能面臨的風險進行識別、評估和分析，制定相應的風險應對措施。2.加強對不可抗力、政策變化、市場波動等風險的監測和預警，及時調整項目進度計劃和應對策略。3.建立風險應急預案，在風險發生時能夠迅速采取有效措施，降低風險損失，確保項目進度不受重大影響。六、進度考核與獎懲（一）考核指標1.項目關鍵節點完成率：考核項目是否按計劃完成關鍵節點任務。2.項目整體進度偏差率：考核項目實際進度與計劃進度的偏差程度。3.部門工作任務完成率：考核各部門是否按計劃完成本部門工作任務。（二）考核方式1.由項目公司綜合管理部門負責對各部門和項目整體進度進行考核。2.考核采取定量與定性相結合的方式，根據考核指標完成情況進行評分。3.考核周期為月度、季度和年度，月度考核結果作為季度考核的依據，季度考核結果作為年度考核的依據。（三）獎懲措施1.對于按時完成項目進度計劃、工作表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于因工作不力導致項目進度延誤的部門和個人，視情節輕