生管試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產計劃的核心是（）A.產量計劃B.進度計劃C.物料計劃答案：B2.以下哪種是常用的生產排程方法（）A.關鍵路徑法B.頭腦風暴法C.德爾菲法答案：A3.生管工作中，物料需求計算依據（）A.生產訂單B.采購訂單C.銷售訂單答案：C4.生產提前期不包括（）A.加工時間B.檢驗時間C.設備維護時間答案：C5.控制生產進度的關鍵是（）A.人員安排B.時間節點C.質量標準答案：B6.哪種庫存管理方法是ABC分類法（）A.重點管理法B.定量訂貨法C.定期訂貨法答案：A7.生產能力計算需考慮不包括（）A.設備數量B.員工技能C.廠房面積答案：C8.生產計劃調整的主要原因是（）A.人員變動B.訂單變更C.成本上升答案：B9.生管在安排生產時優先考慮（）A.設備狀況B.緊急訂單C.員工意愿答案：B10.生管工作中，生產日報主要記錄（）A.生產產量B.員工考勤C.設備故障答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產管理的主要內容包括（）A.生產計劃B.生產組織C.生產控制答案：ABC2.制定生產計劃需考慮因素（）A.訂單需求B.生產能力C.物料供應答案：ABC3.影響生產進度的因素有（）A.設備故障B.物料短缺C.人員不足答案：ABC4.庫存管理目標是（）A.保證供應B.降低成本C.提高周轉率答案：ABC5.生產排程原則包括（）A.交貨期優先B.產能平衡C.工藝流程合理答案：ABC6.生管與以下哪些部門有密切溝通（）A.銷售B.采購C.生產車間答案：ABC7.物料需求計劃計算要素（）A.產品結構B.庫存信息C.生產計劃答案：ABC8.生產現場管理內容（）A.5S管理B.設備管理C.質量管理答案：ABC9.生產計劃調整方式（）A.改變產量B.調整進度C.變更生產工藝答案：AB10.生管常用的數據分析指標（）A.生產效率B.訂單準時交付率C.庫存周轉率答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產計劃一旦制定不能更改。（）答案：×2.庫存越多越能保證生產順利進行。（）答案：×3.生管只需關注生產過程，無需理會銷售需求。（）答案：×4.生產能力是固定不變的。（）答案：×5.緊急訂單應優先安排生產。（）答案：√6.5S管理只適用于生產車間。（）答案：×7.物料需求計劃就是采購計劃。（）答案：×8.生產進度跟蹤不需要信息化手段。（）答案：×9.生產組織的目的是提高生產效率。（）答案：√10.生管工作不涉及成本控制。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產計劃制定的基本步驟。答案：先收集訂單、市場需求等信息，評估生產能力與物料供應，然后制定初步計劃，包括產量、進度安排，接著進行產能、物料平衡分析，調整優化計劃，最后審批發布。2.庫存管理的重要性體現在哪些方面？答案：確保生產與銷售的物料供應，避免停工待料；合理控制庫存成本，減少資金占用；穩定產品價格，增強企業競爭力；應對市場波動，保障企業運營穩定。3.如何有效控制生產進度？答案：制定詳細進度計劃，明確各階段時間節點；建立有效的監控機制，及時收集進度數據；對偏差分析原因，采取調整措施，如調配資源、優化流程等；加強部門間溝通協調。4.生管與采購部門溝通的要點有哪些？答案：及時傳遞物料需求計劃，明確物料規格、數量、交貨時間；溝通物料供應異常情況，共同解決短缺或延遲問題；協商采購成本與交期優化方案，保證生產順利進行。五、討論題（每題5分，共20分）1.當面臨多個緊急訂單時，生管應如何合理安排生產？答案：首先評估訂單緊急程度、所需資源和生產周期。優先安排最緊急且對企業影響大的訂單。協調各部門，調配人力、設備等資源，必要時調整常規生產計劃，加班或外包部分工序確保緊急訂單按時完成。2.如何在生產管理中提高員工工作效率？答案：合理安排工作任務，匹配員工技能與崗位。加強培訓，提升員工能力。建立有效激勵機制，如績效獎勵。優化工作流程，減少不必要環節。營造良好工作氛圍，增強員工歸屬感與積極性。3.談談生產管理中質量控制與生產效率的關系。答案：二者相互影響。良好質量控制雖在檢驗等環節花費時間，但能減少次品返工，提高一次合格率，整體提升效率；忽視質量，次品多會增加成本、延誤交期，降低效率。所以要平衡二者，以質量保障效率提升。4