企業管理條例試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.控制D.領導2.以下哪種組織結構適合產品種類多的企業（）A.直線制B.職能制C.事業部制D.矩陣制3.激勵理論中，馬斯洛提出的是（）A.雙因素理論B.需求層次理論C.期望理論D.公平理論4.企業戰略的三個層次不包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略5.控制工作的第一步是（）A.衡量績效B.確定標準C.糾正偏差D.分析原因6.企業招聘的外部渠道不包括（）A.校園招聘B.內部晉升C.網絡招聘D.人才市場7.市場營銷的核心是（）A.生產B.銷售C.交換D.促銷8.以下屬于流動資產的是（）A.固定資產B.無形資產C.存貨D.長期投資9.全面質量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP10.企業創新的主體是（）A.領導B.員工C.股東D.供應商多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業管理的基本職能有（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.常見的企業文化類型有（）A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型3.企業戰略分析常用的工具包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型4.影響企業定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規5.企業的促銷方式有（）A.廣告B.人員推銷C.營業推廣D.公共關系6.人力資源管理的主要內容包括（）A.招聘與選拔B.培訓與開發C.績效管理D.薪酬管理7.企業的財務活動包括（）A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.利潤分配活動8.質量控制的方法有（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖9.企業創新的內容包括（）A.產品創新B.技術創新C.管理創新D.制度創新10.企業的社會責任包括（）A.對員工的責任B.對消費者的責任C.對環境的責任D.對社區的責任判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.直線職能制結合了直線制和職能制的優點。（）3.激勵過程就是一個由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應。（）4.企業戰略一旦制定就不能改變。（）5.控制工作只要關注結果，無需關注過程。（）6.內部招聘可以為企業帶來新的思想和理念。（）7.產品生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。（）8.企業的資產負債率越高越好。（）9.全面質量管理強調全員參與。（）10.企業只要盈利，無需承擔社會責任。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業管理的重要性。答：企業管理能合理組織生產要素，提高生產效率；有效協調各部門工作，實現目標；提升競爭力，適應市場變化；優化資源配置，降低成本，促進企業可持續發展。2.簡述SWOT分析的內容。答：SWOT分析包括優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優勢和劣勢是企業內部因素，機會和威脅是外部因素。通過分析可明確企業地位，制定戰略。3.簡述員工培訓的目的。答：提升員工知識技能，提高工作績效；增強員工對企業的認同感和歸屬感；為企業儲備人才，適應發展需求；促進員工個人成長，實現自我價值。4.簡述企業成本控制的方法。答：成本控制方法有預算控制，制定成本預算并嚴格執行；標準成本控制，確定標準成本對比分析；作業成本控制，分析作業成本動因進行管控；成本分析控制，分析成本構成找降低途徑。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業文化對企業發展的影響。答：優秀企業文化能凝聚員工，增強團隊協作；引導員工行為，規范工作；激勵員工積極進??；提升企業形象，吸引客戶和人才；營造良好氛圍，促進創新，助力企業長遠發展。2.探討企業如何有效進行市場定位。答：企業要先分析目標市場需求和競爭狀況，結合自身優勢確定定位方向；突出獨特賣點，如產品特色、服務優勢等；通過宣傳推廣強化定位，讓消費者認知并認可。3.談談企業在創新過程中可能遇到的困難及解決辦法。答：困難有資金不足、人才短缺、觀念保守等。解決辦法：爭取資金支持，如政府扶持、融資；吸引和培養創新人才；轉變觀念，營造創新文化，建立激勵機制鼓勵創新。4.論述企業如何平衡經濟效益和社會責任。答：企業在追求經濟效益時，要重視社會責任。在決策時考慮社會影響，依法經營、保障員工權益、保護環境等；通過公益活動提升形象；這樣既能獲經濟收益，又能贏得社會認可，實現可持續發展。答案單項選擇題1.B2.C3.B4.D5.B6.B7.C8.C9.A10.B多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB