2025年一級建造師考試建筑經濟與項目管理試卷（含2025年實戰(zhàn)技巧）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于建筑經濟的基本原理，錯誤的是：A.建筑經濟是研究建筑業(yè)的資金運動及其規(guī)律的科學。B.建筑經濟研究的核心問題是建筑業(yè)的資金運動。C.建筑經濟研究的目的是為了提高建筑業(yè)的效益。D.建筑經濟研究的方法主要是定性和定量相結合。2.建筑企業(yè)經濟活動的基本要素不包括：A.勞動力B.資金C.技術D.信息3.下列關于建筑產品成本構成的說法，錯誤的是：A.建筑產品成本由直接成本和間接成本組成。B.直接成本包括材料費、人工費和施工機械使用費。C.間接成本包括企業(yè)管理費、財務費用和利潤。D.直接成本和間接成本都是構成建筑產品成本的基本要素。4.下列關于建筑產品價格構成的說法，錯誤的是：A.建筑產品價格由成本、稅金和利潤組成。B.成本是指生產建筑產品所發(fā)生的各種費用。C.稅金是指按照國家稅法規(guī)定應繳納的各種稅費。D.利潤是指建筑企業(yè)從事建筑產品生產所獲得的凈收益。5.下列關于建筑企業(yè)經濟活動分析的方法，不屬于定性分析的是：A.比較分析法B.因素分析法C.案例分析法D.統計分析法6.下列關于建筑企業(yè)經濟效益評價指標，不屬于靜態(tài)指標的是：A.投資收益率B.資產負債率C.營業(yè)收入利潤率D.凈資產收益率7.下列關于建筑企業(yè)財務分析的方法，不屬于比較分析法的是：A.比較企業(yè)財務報表B.比較企業(yè)財務指標C.比較企業(yè)財務狀況D.比較企業(yè)財務風險8.下列關于建筑企業(yè)成本控制的方法，不屬于成本目標控制法的是：A.目標成本法B.目標利潤法C.目標成本加成法D.目標成本減去成本節(jié)約額9.下列關于建筑企業(yè)項目管理的方法，不屬于項目管理知識體系的是：A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質量管理10.下列關于建筑企業(yè)項目管理工具，不屬于項目管理軟件的是：A.項目管理軟件B.項目管理信息系統C.項目管理辦公自動化系統D.項目管理專家系統二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建筑經濟研究的基本內容包括：A.建筑業(yè)資金運動規(guī)律B.建筑產品成本構成C.建筑產品價格構成D.建筑企業(yè)經濟效益分析E.建筑企業(yè)財務管理2.建筑產品成本構成要素包括：A.直接成本B.間接成本C.費用D.利潤E.稅金3.建筑產品價格構成要素包括：A.成本B.稅金C.利潤D.競爭因素E.政策因素4.建筑企業(yè)經濟效益評價指標包括：A.投資收益率B.資產負債率C.營業(yè)收入利潤率D.凈資產收益率E.成本利潤率5.建筑企業(yè)財務分析的方法包括：A.比較分析法B.因素分析法C.案例分析法D.統計分析法E.比較分析法6.建筑企業(yè)成本控制的方法包括：A.目標成本法B.目標利潤法C.目標成本加成法D.目標成本減去成本節(jié)約額E.成本控制責任制7.建筑企業(yè)項目管理知識體系包括：A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目風險管理8.建筑企業(yè)項目管理工具包括：A.項目管理軟件B.項目管理信息系統C.項目管理辦公自動化系統D.項目管理專家系統E.項目管理知識庫9.建筑企業(yè)項目管理的目標包括：A.完成項目任務B.控制項目成本C.確保項目質量D.滿足客戶需求E.提高企業(yè)效益10.建筑企業(yè)項目管理的原則包括：A.以客戶為中心B.以目標為導向C.以人為核心D.以過程為基礎E.以結果為評價標準四、案例分析題（共20分）1.某建筑公司承接了一項住宅樓工程，合同工期為12個月。工程開工后，由于設計變更導致工程量增加，施工難度加大。施工過程中，公司采取了一系列措施以確保工程進度和質量，但仍然出現了以下問題：（1）工程進度滯后，預計將延期3個月完成；（2）施工成本超出預算10%；（3）由于天氣原因，施工過程中出現了停工現象。請根據以上情況，分析該公司在項目管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。五、計算題（共20分）2.某建筑公司擬承建一座辦公樓，工程合同總價為1000萬元。根據工程量清單，材料費為500萬元，人工費為200萬元，施工機械使用費為100萬元，企業(yè)管理費為50萬元，財務費用為20萬元，利潤為30萬元。（1）計算該工程的直接成本；（2）計算該工程的間接成本；（3）計算該工程的稅金；（4）計算該工程的利潤。六、論述題（共20分）3.論述建筑企業(yè)如何通過加強成本控制提高經濟效益。要求結合實際案例，闡述成本控制的重要性以及實施成本控制的措施。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.答案：D解析：建筑經濟是研究建筑業(yè)的資金運動及其規(guī)律的科學，研究的核心問題是建筑業(yè)的資金運動，研究的目的是為了提高建筑業(yè)的效益，研究的方法主要是定性和定量相結合。2.答案：D解析：建筑企業(yè)經濟活動的基本要素包括勞動力、資金、技術、信息等，不包括信息。3.答案：C解析：建筑產品成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括材料費、人工費和施工機械使用費，間接成本包括企業(yè)管理費、財務費用和利潤。4.答案：D解析：建筑產品價格由成本、稅金和利潤組成，成本是指生產建筑產品所發(fā)生的各種費用，稅金是指按照國家稅法規(guī)定應繳納的各種稅費，利潤是指建筑企業(yè)從事建筑產品生產所獲得的凈收益。5.答案：D解析：建筑企業(yè)經濟活動分析的方法包括比較分析法、因素分析法、案例分析法等，而定量分析法中的統計分析法不屬于定性分析。6.答案：C解析：建筑企業(yè)經濟效益評價指標包括投資收益率、資產負債率、營業(yè)收入利潤率、凈資產收益率等，其中營業(yè)收入利潤率不屬于靜態(tài)指標。7.答案：D解析：建筑企業(yè)財務分析的方法包括比較分析法、因素分析法、案例分析法等，而定量分析法中的統計分析法不屬于比較分析法。8.答案：D解析：建筑企業(yè)成本控制的方法包括目標成本法、目標利潤法、目標成本加成法等，而成本控制責任制不屬于成本目標控制法。9.答案：E解析：建筑企業(yè)項目管理的方法包括項目管理知識體系中的各項管理，如項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理等，項目管理專家系統不屬于項目管理知識體系。10.答案：E解析：建筑企業(yè)項目管理工具包括項目管理軟件、項目管理信息系統、項目管理辦公自動化系統等，項目管理知識庫不屬于項目管理工具。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.答案：A,B,C,D,E解析：建筑經濟研究的基本內容包括建筑業(yè)資金運動規(guī)律、建筑產品成本構成、建筑產品價格構成、建筑企業(yè)經濟效益分析、建筑企業(yè)財務管理。2.答案：A,B,C解析：建筑產品成本構成要素包括直接成本、間接成本、費用。3.答案：A,B,C,D,E解析：建筑產品價格構成要素包括成本、稅金、利潤、競爭因素、政策因素。4.答案：A,B,C,D解析：建筑企業(yè)經濟效益評價指標包括投資收益率、資產負債率、營業(yè)收入利潤率、凈資產收益率。5.答案：A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)財務分析的方法包括比較分析法、因素分析法、案例分析法、統計分析法、比較分析法。6.答案：A,B,C,D解析：建筑企業(yè)成本控制的方法包括目標成本法、目標利潤法、目標成本加成法、目標成本減去成本節(jié)約額、成本控制責任制。7.答案：A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)項目管理知識體系包括項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理。8.答案：A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)項目管理工具包括項目管理軟件、項目管理信息系統、項目管理辦公自動化系統、項目管理專家系統、項目管理知識庫。9.答案：A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)項目管理的目標包括完成項目任務、控制項目成本、確保項目質量、滿足客戶需求、提高企業(yè)效益。10.答案：A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)項目管理的原則包括以客戶為中心、以目標為導向、以人為核心、以過程為基礎、以結果為評價標準。四、案例分析題（共20分）1.解析：該公司在項目管理中存在的問題包括：（1）進度管理不足，導致工程延期；（2）成本控制不力，導致成本超支；（3）風險管理不到位，導致停工現象。改進措施：（1）加強進度管理，合理安排施工計劃，確保工程進度；（2）加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低成本；（3）加強風險管理，提前識別風險，制定應對措施。五、計算題（共20分）2.解析：（1）直接成本=材料費+人工費+施工機械使用費=500+200+100=800萬元（2）間接成本=企業(yè)管理費+財務費用=50+20=70萬元（3）稅金=（直接成本+間接成本）×稅率（假設稅率為10%）稅金=（800+70）×0.1=87萬元（4）利潤=成本+利潤=直接成本+間接成本+稅金+利潤利潤=1000-800-70-87-30=113萬元六、論述題（共20分）3.解析：建筑企業(yè)通過加強成本控制提高經濟效益的措施包括：（1）建立健全成本管理制度，明確成本控制目標；（2）加強材料