心理學領導面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.領導行為理論重點研究（）。A.領導的性格B.領導的行為方式C.領導的權力來源答案：B2.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是（）。A.尊重需求B.自我實現需求C.安全需求答案：B3.哪種領導風格更注重員工參與決策（）。A.獨裁型B.民主型C.放任型答案：B4.以下屬于激勵因素的是（）。A.工資B.工作成就感C.公司政策答案：B5.認知失調理論由誰提出（）。A.海德B.費斯汀格C.勒溫答案：B6.團隊發展的最后階段是（）。A.規范期B.執行期C.解散期答案：B7.領導的影響力來源不包括（）。A.法定權B.個人魅力C.員工喜好答案：C8.以下哪種不是常見的溝通障礙（）。A.語言問題B.文化差異C.積極傾聽答案：C9.情緒智力不包含（）。A.自我意識B.情緒管理C.智商答案：C10.決策中常見的偏差是（）。A.風險偏好B.理性思考C.全面分析答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.領導特質理論認為優秀領導具有的特質包括（）。A.智力B.自信C.決心D.正直答案：ABCD2.赫茨伯格雙因素理論中的保健因素有（）。A.監督B.工作條件C.人際關系D.晉升答案：ABC3.有效團隊的特征有（）。A.明確的目標B.相互信任C.良好溝通D.恰當領導答案：ABCD4.溝通的要素包含（）。A.發送者B.接收者C.信息D.渠道答案：ABCD5.常見的激勵理論有（）。A.期望理論B.公平理論C.強化理論D.歸因理論答案：ABC6.領導風格有（）。A.變革型領導B.交易型領導C.魅力型領導D.服務型領導答案：ABCD7.影響群體凝聚力的因素有（）。A.群體目標B.群體規模C.成員同質性D.外部威脅答案：ABCD8.決策的類型包括（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定性決策D.風險性決策答案：ABCD9.組織文化的層次有（）。A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層答案：ABC10.壓力源包括（）。A.工作負荷B.角色沖突C.職業發展D.人際關系答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.領導就是管理，二者沒有區別。（）答案：錯2.所有員工都更偏好高工資的激勵方式。（）答案：錯3.團隊成員的同質性越高，團隊績效一定越好。（）答案：錯4.有效溝通只需要發送者清晰表達信息。（）答案：錯5.變革型領導更注重短期目標達成。（）答案：錯6.激勵因素得到滿足能極大提高員工滿意度。（）答案：對7.群體決策一定比個體決策更優。（）答案：錯8.自我效能感高的人更容易成功。（）答案：對9.組織文化對組織發展沒有實際影響。（）答案：錯10.領導者的權力越大，領導效果越好。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述費德勒權變模型的主要內容。答案：費德勒認為領導效果取決于領導者風格、情境因素。情境因素包含領導者與成員關系、任務結構、職位權力。不同領導風格在不同情境下效果不同，關系導向型與任務導向型領導在適宜情境中績效更好。2.如何提高團隊凝聚力？答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向；促進成員良好溝通與協作；增強成員認同感與歸屬感；合理處理沖突；應對外部威脅，使團隊團結一心。3.簡述期望理論。答案：期望理論由弗魯姆提出，認為激勵力=效價×期望值。效價指個體對目標價值的主觀判斷，期望值是個體對達成目標可能性的預估。只有當效價和期望值都較高時，激勵力才強。4.領導應如何有效傾聽？答案：領導要專注對方表達，不打斷；理解話語含義與情感；給予反饋，如點頭、適當回應；保持開放態度，接納不同觀點；避免先入為主，客觀對待信息。討論題（每題5分，共4題）1.在一個多元化的團隊中，領導如何促進成員間的協作？答案：尊重成員差異，了解各自文化背景和優勢；建立共同目標，凝聚力量；組織團隊建設活動增進了解；鼓勵溝通，創造包容氛圍；公平分配任務和獎勵，激發積極性。2.談談變革型領導在企業創新中的作用。答案：變革型領導能激發員工高層次需求，鼓勵超越自我。通過樹立愿景，引導員工關注長遠；鼓舞士氣，讓員工勇于突破；培養創新思維，營造創新文化，推動企業創新發展。3.當團隊出現沖突時，領導應采取哪些策略解決？答案：了解沖突根源與類型。若為良性沖突，引導討論達成共識；惡性沖突時，先緩和氣氛?？刹捎猛讌f、合作、回避、競爭、遷就等策略，根據具體情