精益管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產起源于（）A.美國福特公司B.日本豐田公司C.德國大眾公司答案：B2.精益管理的核心是（）A.消除浪費B.增加產量C.提高價格答案：A3.價值流圖主要用于（）A.繪制企業組織架構B.識別流程中的浪費C.制定財務報表答案：B4.5S管理不包括以下哪一項（）A.整理B.節約C.素養答案：B5.看板管理的作用是（）A.傳遞生產信息B.計算成本C.培訓員工答案：A6.拉動式生產的起點是（）A.客戶訂單B.原材料采購C.生產計劃答案：A7.持續改善的英文縮寫是（）A.PDCAB.JITC.TPM答案：A8.以下哪種不屬于精益生產中的浪費（）A.庫存B.搬運C.必要的加工答案：C9.快速換模的目的是（）A.提高設備利用率B.增加模具壽命C.提升產品質量答案：A10.精益生產追求的目標是（）A.零庫存B.高利潤C.以上都是答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.精益管理的主要理念包括（）A.以客戶為中心B.消除浪費C.持續改善D.團隊工作法答案：ABCD2.價值流分析步驟包括（）A.繪制現狀圖B.確定目標C.繪制未來圖D.實施改進答案：ABCD3.5S管理中的整頓目的是（）A.工作場所一目了然B.消除找尋物品的時間C.整齊美觀D.保證安全答案：ABC4.看板的種類有（）A.生產看板B.取貨看板C.臨時看板D.質量看板答案：ABC5.拉動式生產的優點有（）A.減少庫存B.提高響應速度C.降低成本D.提升設備性能答案：ABC6.以下屬于精益生產浪費的有（）A.等待浪費B.動作浪費C.過量生產浪費D.管理浪費答案：ABCD7.實施持續改善的方法有（）A.頭腦風暴B.標桿學習C.流程再造D.5Why分析法答案：ABCD8.團隊工作法特點包括（）A.分工明確B.協同合作C.信息共享D.自主管理答案：BCD9.精益生產中設備管理的方法有（）A.TPMB.預防性維護C.快速換線D.設備更新答案：ABC10.價值定義需要考慮的因素有（）A.客戶需求B.產品功能C.成本D.交付時間答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.精益管理只適用于制造業。（）答案：×2.庫存一定是浪費。（）答案：√3.價值流圖繪制不需要現場觀察。（）答案：×4.5S管理做好了就能杜絕一切問題。（）答案：×5.拉動式生產不需要生產計劃。（）答案：×6.持續改善是一次性的活動。（）答案：×7.團隊工作法中不需要領導。（）答案：×8.看板管理可以完全替代口頭溝通。（）答案：×9.快速換模對生產效率提升不大。（）答案：×10.精益管理的最終目標是提高企業競爭力。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益管理中消除浪費的意義。答案：消除浪費可降低成本，提高資源利用率，提升生產效率，加快資金周轉，增強產品質量穩定性，從而提升企業競爭力，實現可持續發展。2.價值流分析對企業有什么作用？答案：能讓企業清晰看到產品從原材料到成品的全過程，識別出流程中的浪費環節，據此制定改進方案，優化流程，提高效率與效益。3.簡述5S管理中清潔的要點。答案：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規范化。明確清潔標準與頻率，落實責任到人，定期檢查監督，確保工作場所始終保持干凈整潔。4.實施拉動式生產需要具備哪些條件？答案：需準確把握客戶需求，具備高效的供應鏈，生產流程穩定可靠、具備快速換模換線能力，各環節信息傳遞及時準確。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業中有效推行精益管理？答案：高層重視并帶頭，營造精益文化氛圍。開展培訓提升員工認知與能力，從價值流分析入手找問題，建立激勵機制促參與，持續改進優化流程。2.討論精益管理與企業創新的關系。答案：精益管理為創新提供基礎，消除浪費釋放資源用于創新。創新為精益管理注入活力，帶來新方法理念，二者相互促進，助企業提升競爭力。3.分析在服務行業應用精益管理的難點與對策。答案：難點在于服務無形、個性化強、流程難標準化。對策是明確服務價值，將流程可視化，培訓員工提升服務