國際生產與技術管理

9.1國際生產的戰略選擇9.1.1全球生產決策9.1.2全球供應決策9.1.3全球銷售決策9.1國際生產的戰略選擇9.1.1全球生產決策1．自制和外購表9-1適合自制或外購的環境2．國內生產和國外生產9.1國際生產的戰略選擇9.1.2全球供應決策1．國內供應和國外供應2．集中供應和分散供應3．混合供應9.1國際生產的戰略選擇9.1.3全球銷售決策1．在國內市場銷售2．在國際市場銷售3．同時在國內、國際市場銷售第9章國際生產與技術管理

9.2國際制造系統的管理與決策9.2.1國際制造系統的類型選擇9.2.2廠址選擇9.2.3工廠設計和規模9.2.4生產系統管理、庫存管理與質量管理9.2.5國際采購和國際分包9.2國際制造系統的管理與決策9.2.1國際制造系統的類型選擇1．單個工廠母國本土東道國2．多個工廠實行國際制造的合理化布局，即各個制造工廠實行產品生產專業化或生產過程專業化實行制造品的國際互換，即各個工廠生產一定范圍的零部件并互相進行交換9.2國際制造系統的管理與決策9.2.2廠址選擇（1）挑選相關因素選擇一個合適的廠址應考慮多種因素，主要有：①接近消費者；②生產要素的成本（如勞動、資本、土地等）；③運輸費用；④外匯的可用性和限制；⑤政府補貼；⑥基礎設施（如電話、交通、供電、供水等）；⑦原材料可供量；⑧熟練工人和非熟練工人的可供量；⑨技術和管理人員的可供量；⑩政治和經濟狀況。（2）規定適當權數上述各因素對某個廠址選擇的影響程度不同，作用的方面也不同。如某地雖接近消費者，但基礎設施卻很差，要求所有因素同時達到最佳的可能性幾乎為零。因此，應根據每種因素對廠址選擇的不同影響，規定不同的權數值，再根據每個候選地點每個因素的評價分加權匯總。（3）比較和選擇根據各候選地點的所得總分，選取得分最高的地點建廠。9.2國際制造系統的管理與決策9.2.3工廠設計和規模工廠設計與國際企業在海外生產所使用的技術有很大關系。通常，資本密集工業或過程處理型的生產如石化、人造纖維、化工等，所用的設備技術與在母國使用的設備技術沒有多大的差別，因此母公司和海外子公司的工廠設計和布置也基本相同。工廠規模也是設計中的一個重要內容。決定工廠規模大小的因素有以下幾個。①市場②企業的整合程度和經濟規模③政府的態度和政策9.2國際制造系統的管理與決策9.2.4生產系統管理、庫存管理與質量管理1．生產系統管理準時生產制（JustinTime，JIT）2．庫存管理零庫存（Zero-inventory）管理3．質量管理全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM）9.2國際制造系統的管理與決策9.2.5國際采購和國際分包1．國際采購集中采購自主采購混合采購國際采購存在的問題采購技巧2．國際分包①是否進行國際分包②在何處進行分包③合理選擇分承包人第9章國際生產與技術管理

9.3技術選擇、技術轉移和技術研發9.3.1技術及其分類9.3.2技術選擇9.3.3技術轉移9.3.4技術研發和技術創新9.3技術選擇、技術轉移和技術研發9.3.1技術及其分類1．技術的概念①世界知識產權組織1977年《供發展中國家使用的許可貿易指南》，技術是一種系統的知識，其目的是為了制造產品、應用工藝或提供服務；②聯合國工業開發組織《發展中國家引進外國技術的指南》，技術是指為制造某種產品、建立一個企業所必需的知識、經驗及技能；③經濟合作與發展組織，技術是指在整個生產過程中，包括從產品的研究到產品的銷售所應用的知識的總和。國際企業海外投資中所涉及的技術，主要是指把投入轉為產出過程，完成某項任務所需的方法或技能。9.3.1技術及其分類2．技術的分類技術按先進程度，可以分為先進技術、中間技術和落后技術。如果把先進技術中最先進的部分稱為尖端技術，把落后技術中最落后的部分稱為原始技術，則技術可以分為5個層次。一般從技術生命周期來劃分：尖端技術；先進技術；中間技術；落后技術；原始技術。技術按其變化程度，可以分為原有技術、改進的技術和新的技術。技術按其適用程度，可以分為適用技術和不適用技術。9.3技術選擇、技術轉移和技術研發9.3.2技術選擇1．影響技術選擇的變量（1）經營規模（2）要素成本（3）行業類型（4）其他因素2．適用技術適用技術（AppropriateTechnology）的觀點是由英籍德國人舒馬赫提出的。他強調為了滿足發展中國家的需要，必須尋找一種能適合當地人力、物力、財力條件的新技術。有關適用技術的理論，不僅在發展中國家，而且在發達國家引起了很大的關注和爭議。9.3技術選擇、技術轉移和技術研發9.3.3技術轉移技術轉移（TechnologyTransfer），是指技術在國家、地區、行業內部之間及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及。

①有工業產權的技術，如專利、外觀設計、商標權等，這類技術都經某一國家登記批準等法律手續，并受該國工業產權法的保護；②無工業產權技術，主要是“專有技術”（Know-how），包括制造工藝、材料配方，以及經營、管理和訣竅等。9.3.3技術轉移1．國際技術轉移的機制具有代表性的有以下幾種理論：①日本學者齋藤優的技術轉移周期論；②美國學者克魯格曼和凱夫斯的技術轉移均衡論；③英國學者鄧寧和美國學者曼斯菲爾德技術轉移選擇論；④齋藤優的技術轉移需求資源關系（N-R）論；⑤技術轉移的從屬論、適用論與梯度論。9.3.3技術轉移2．國際技術轉移的類型①有償轉移與無償轉移②內部轉移與外部轉移③簡單型轉移與吸收型轉移④直接轉移與間接轉移（通過股權式合資企業、契約式合作企業、獨資企業等方式進行）⑤垂直轉移與水平轉移從技術生產角度出發從技術水平角度出發9.3.3技術轉移3．國際技術轉移的方式（1）國際商品貿易這是國際技術轉移的初級形式。（2）合同性安排包括國際技術許可、國際特許經營、國際技術咨詢與服務、管理合同、交鑰匙工程、合同生產、分包合同、技術所有權轉移等（3）與外國直接投資相結合的技術轉移包括股權式合資企業、契約式合作企業、獨資企業等方式9.3技術選擇、技術轉移和技術研發9.3.4技術研發和技術創新技術研究與開發（R&D）是指為獲得新技術成果（新技術、新產品、新工藝、新材料等）或對原有技術成果實施改造而進行研發的計劃、組織、協調與控制活動。技術創新（TechnologicalInnovation），是一個從新產品或新工藝的設想的產生到市場應用的完整過程，它包括新設想產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動。根據技術創新內容的不同，可將創新分為材料創新、手段創新、產品創新和工藝創新根據技術創新過程中技術變化強度的不同，又可分為漸進性創新（又稱改進型創新）和根本性創新（重大創新）。9.3.4技術研發和技術創新1．技術創新戰略及其選擇（1）創新基礎戰略，也就是企業選擇基礎性研究還是應用性研究的戰略選擇。（2）創新時序戰略，是指企業相對于行業內其他企業而言，在組織企業內部的技術創新時，是采取率先創新戰略還是模仿創新戰略。（3）創新方式戰略。不論技術創新的基礎和時序如何，企業在技術創新活動的組織中都可以有以下兩種不同的選擇：利用自己的力量自主創新或與外部的生產、研究機構聯合起來合作創新。9.3.4技術研發和技術創新2．技術創新區位安排和組織管理技術創新的區位安排一般應遵循以下原則：①當企業以母國為目標市場時，應將技術創新活動主要集中在國內；②當企業以多個東道國為目標市場，各個東道國目標市場差異又較大時，一般應采取分散化的技術創新體制；③當企業以整個世界為目標市場，產品又高度標準化時，往往會成立區域管理體制，采取集中化與分散化結合的技術創新體制。9.3.4技術研發和技術創新

技術創新國際化的組織管理，是指企業根據其技術研發機構的研發能力、地理分布、技術特點、當地市場情況等，運用特定的組織形式，對有關技術的開發、成長、成熟、轉讓和淘汰等整個過程實施的全面控制，以保證每項技術都能夠為企業帶來最大限度的利潤。組織形式通常分為3種類型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型（3）跨國型第9章國際生產與技術管理【思考題】1．國際生產的戰略主要涉及哪幾個方面，如何選擇？2．如何進行國際制造系統的類型選擇、廠址選擇、工廠設計和規模選擇？3．什么是準時生產制、零庫存管理、全面質量管理，如何實現？4．國際采購和國際分包都有哪些類型？5．什么是技術、國際技術轉移和國際技術創新，各有哪些類型？6．國際技術創新有哪些戰略和組織管理模式？引導案例創新+制造英特爾的創造智慧5-1

英特爾（Intel）公司成立于1968年8月，歷史不過40年，卻已經歷了許多年的高速發展；作為集成電路發明者，英特爾秉承創新的“偏執狂”精神，引領了一代接一代的芯片升級換代，發展成為全球最大的芯片制造商，芯片銷量占全球總銷售額的80%，同時也是計算機、網絡和通信產品的領先制造商，IT產業鏈的主導者之一，年銷售額近200億美元。英特爾公司是一個技術傳奇，對于它，人們通常貼的標簽是“技術領袖公司”，對英特爾的印象僅限于其驚人的技術實力。其實，英特爾更是一個“創造”型公司：創新＋制造，其雄厚的科研、技術、生產力量是其成功的基石。引導案例創新+制造英特爾的創造智慧5-2

創＝創新未來。英特爾把我們身邊最不起眼的沙子，變成了活力四射、動感十足的芯片，實現了價值的質的飛躍。1971年，英特爾推出了世界上第一枚微處理器，成為如今計算機和因特網革命的先聲。從此，摩爾定律（集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長）就開始呈現它無所不能的威力，驅動著英特爾每年投入80億美元的研發資金（即使是產業蕭條時期也不例外），以“超前決策”和“領先開發”來引導和促進產業標準的發展和更新，建立“產業標準推動者”的形象。從只有2300個晶體管的4004，到超過310萬個晶體管的486，到集成了950萬個晶體管的奔騰Ⅲ，當2006年英特爾推出全新架構的酷睿2雙核時，晶體管的數量已經超過2.91億個，將處理器容量和處理能力提升到一個前所未有的水平。引導案例創新+制造英特爾的創造智慧5-3

創新是高科技產業的靈魂所在，也是英特爾長盛不衰的根本原因，英特爾的研究人員似乎也有一顆“奔騰的心”。安迪·格魯夫說：“英特爾一直戰戰兢兢，絲毫不敢懈怠。它有一句至理名言常常掛在嘴邊：‘只有具備憂患意識，才能永久長存。’”其資深副總裁虞有澄總結自己在英特爾的經驗道：“永無止境的學習，追求技術創新的極限，大膽嘗試錯誤的勇氣。”造＝用心制造。如果一個設計不能制造出來，那它只不過是空中樓閣而已。生產工藝在規模經濟明顯的芯片行業的競爭中非常重要。更大的晶圓，更小的芯片，更密集的晶體管，更微細的制程，就能夠實現更低的單片成本，更高的產量。英特爾從誕生開始，就非常注重制造工藝水平，始終保持“產業標準建設者”的姿態。英特爾擁有頂尖的芯片制造工藝，領先競爭對手引導案例創新+制造英特爾的創造智慧5-41~2年。英特爾在2007年全面應用45nm工藝，而AMD剛剛進入65nm工藝。盡管AMD在研發方面投入巨資，但是在半導體市場上，英特爾始終保持著其制造工藝和晶圓生產能力的的絕對領先。可以說，英特爾每一次制造技術的進步，雖然帶來了生產線成本的提高（一條生產線近20億美元），但更帶來了質量和性能的飛躍，同時進一步降低了產品成本。例如，在2004年向90nm工藝和300nm晶圓的技術大飛躍中，英特爾在生產成本總體上實現了近10億美元的節省。為了加強英特爾在全球的制造優勢，英特爾在全球投入巨資興建生產基地，以實現靈活的規模經濟。英特爾在美國、愛爾蘭和以色列共有7個300nm技術的晶圓工廠，在中國大連的芯片工廠是第8個，也是亞洲唯一的一個精尖制造中心。引導案例創新+制造英特爾的創造智慧5-5

英特爾的“創造”經驗為中國企業提供了“創”和“造”兩種發展途徑的范本，為“中國創造”注入新的力量。中國企業還可以學習德國（精尖制造）和日本（高質量制造）、韓國（核心制造），做真正意義上的“世界工廠”。問題：（1）英特爾成功的原因是什么？（2）為什么英特爾要在中國企業設立工廠？準時生產制（JustinTime，JIT）

準時生產制（JustinTime，JIT），是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。它的基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也稱適時適量生產方式。①適時適量生產②彈性配置作業人數③質量保證看板管理（KanbanManagement）①生產看板②取貨看板

零庫存（Zero-inventory）

零庫存（Zero-inventory）是一種特殊的庫存概念，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的實現途徑和方法：①無庫存儲備；②委托專業化營業倉庫存儲和保管貨物；③協作分包方式；④采用適時適量生產方式；⑤按訂單生產方式；⑥實行合理配送方式全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM）2-1

全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM）是指企業的所有部門和全