醫院成本控制措施為合理安排醫院業務成本支出，保護醫院財產物資的安全完整，節能降耗，提高醫院資源使用效率，實現醫院經濟的持續穩定增長，促進醫院的建設與發展，制定本控制措施。一、建立醫院成本管理領導小組統一領導成本控制工作。在財務處設立成本核算組，設置專職成本核算員崗位，負責完成醫院成本核算和控制工作。二、實行財務統管，醫院一切成本的核算納入財務處管理監督范圍。三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統一核算和分析調控，用成本率指標來指導科室增收節支。四、按照業務科室架構劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。五、醫院所有成本開支必須遵循預算管理原則進行，成本開支必須在預算審定的項目和額度中安排，嚴格執行預算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫院付款審批權限審批。六、成本控制實行雙核對制。（一）、成本支出發生時，相關職能部門按照預算權限的劃分，對成本數據進行認真核對和登統。月度末，各職能部分成本數據統一報送財務處成本核算組，由專職成本核算員對數據進行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責任中心，上報成本管理領導小組決策。（二）、成本支出發生時，財務處預算會計依據年度預算審定結果，記錄預算開支項目和金額，季度末編制預算開支季報表，反饋各職能部門，上報預算管理委員決策。隨著醫院的不斷發疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環保意識，強化節能管理，落實節能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節約型醫院，醫院采取了行之有效的措施。一、成立組織機構，切實加強領導為認真貫徹落實節能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。二、大力開展節能降耗宣傳教育為把節能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節能降耗的政策、法律法規和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節約型醫院工作的進一步開展。三、落實節能工作措施，盡力降低能耗一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。(一)、不定時抽出巡查人員針對各病區、病房、宿舍進行用電巡查。(二)、嚴格執行后勤查房制度。(三)、夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現作好記錄做出相應處罰。二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺養成節水習慣；加強用水設備日常維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。個人養成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。三、節約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫院內部會議通知盡量采用發短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。嚴格控制文件印刷數量，做好廢舊紙張的回收利用。四、加強公車節能管理，節約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期