青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)DB房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)部門：青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局施行日期：2025年05月18日2025年西寧青海省地方標(biāo)準(zhǔn)公告青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)《民用建筑外墻外保溫系統(tǒng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《保障性住房建設(shè)管理導(dǎo)則》《農(nóng)牧區(qū)生活污水處理工程建設(shè)導(dǎo)則》《建筑工程減隔震應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《城鎮(zhèn)洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》六項(xiàng)青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)予以公布。附件：批準(zhǔn)發(fā)布青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)目錄青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局12—3—45—6—為建立我省房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系，提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位咨詢服務(wù)能力和專業(yè)化服務(wù)水平，有序推進(jìn)我省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，參考其他省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)共分16章，主要內(nèi)容包括：1、總則；2、術(shù)語(yǔ)；3、基本規(guī)定；4、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織實(shí)施；5、投資決策綜合性咨詢；6、工程勘察；7、工程設(shè)計(jì)；8、造價(jià)咨詢；9、招標(biāo)采購(gòu)代理；10、工程監(jiān)理；11、項(xiàng)目管理；12、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；13、BIM咨詢；14、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)；15、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單；16、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)主要用表。請(qǐng)注意本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能涉及專利，本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)由青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，由青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的解釋。在執(zhí)行過(guò)程中如有意見(jiàn)、建議和問(wèn)題，請(qǐng)反饋至青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司(地址：西寧市黃河路23號(hào)，郵政編碼：810001，電話。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人員：俞榮輝何蓉王玉章江偉張學(xué)仁徐龍當(dāng)周加黨麗麗羅小娟劉亞虎姚發(fā)良劉繼強(qiáng)馬秀英路文蛟王生榮王曉艷杜嬌丁小玲王亞峰本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：竇子賢才恒多杰田發(fā)春杜照國(guó)吳俠崔柏順劉欣 2術(shù)語(yǔ) 3基本規(guī)定 3.1一般規(guī)定 3.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍 3.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織實(shí)施 4.1一般規(guī)定 4.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)整體策劃內(nèi)容 4.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案 4.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)主要管理制度 5投資決策綜合性咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目建議書 5.3可行性研究報(bào)告 5.4前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì) 5.5其他專項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢 216工程勘察 6.1一般規(guī)定 6.2工程勘察專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 256.3工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 266.4工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)成果 287工程設(shè)計(jì) 7.1一般規(guī)定 297.2工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7.3工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 7.4工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)成果 8造價(jià)咨詢 8.1一般規(guī)定 358.2造價(jià)咨詢專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 8.3造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 8.4造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)成果 8.5造價(jià)專業(yè)咨詢成果文件及其編制要求 399招標(biāo)采購(gòu)代理 409.1一般規(guī)定 409.2招標(biāo)采購(gòu)代理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 409.3工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購(gòu)方式 409.4招標(biāo)采購(gòu)代理主要工作內(nèi)容 459.5招標(biāo)采購(gòu)代理工作流程 4610工程監(jiān)理 4810.1一般規(guī)定 4810.2工程監(jiān)理專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4810.3工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容 4910.4工程監(jiān)理工作流程 4910.5工程監(jiān)理成果文件管理要求 5111項(xiàng)目管理 11.1一般規(guī)定 5211.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 5311.3項(xiàng)目管理策劃 11.4項(xiàng)目報(bào)批管理 11.5合同管理 5511.6勘察管理 5611.7設(shè)計(jì)管理 5711.8招標(biāo)采購(gòu)管理 5711.9工程造價(jià)管理 5811.10工程監(jiān)理管理 5911.11進(jìn)度管理 6011.12質(zhì)量管理 6111.13成本管理 6211.14安全生產(chǎn)管理 6311.15信息與檔案管理 6411.16風(fēng)險(xiǎn)管理 6511.17協(xié)調(diào)管理 6611.18資源管理 6611.19綠色建造管理 6811.20環(huán)境保護(hù)管理 6811.21工程竣工驗(yàn)收管理 6911.22項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià) 7212項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的咨詢服務(wù) 12.1一般規(guī)定 7312.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容 12.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段咨詢服務(wù)策劃 12.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過(guò)程跟蹤 12.5項(xiàng)目資產(chǎn)管理咨詢 12.6項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理咨詢 12.7項(xiàng)目設(shè)施維護(hù)管理咨詢 12.8項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià) 12.9運(yùn)營(yíng)與維護(hù)咨詢服務(wù)總結(jié) 7912.10項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 7913BIM咨詢 8114全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收費(fèi) 8314.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)費(fèi) 8314.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)取費(fèi) 8315全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單 8716全過(guò)程工程咨詢服務(wù)主要用表 93本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明 97引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 98附：條文說(shuō)明 9911.0.1為規(guī)范青海省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，提高全過(guò)程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平，提升項(xiàng)目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，保障全過(guò)程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青海省房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。1.0.3房屋建筑和市政工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目從啟動(dòng)至結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段，主要包括投資決策階段、工程建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段。2.0.2全過(guò)程工程咨詢遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的局部或整體解決方案的綜合性工程咨詢服務(wù)。2.0.3投資決策綜合性咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策階段，就投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進(jìn)行分析研究和論證，為投資者提供決策依據(jù)和建議的活動(dòng)。2.0.4工程建設(shè)全過(guò)程咨詢?cè)诠こ探ㄔO(shè)階段，提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)咨詢組合或集成整合的綜合咨詢服務(wù)活動(dòng)。32.0.5專業(yè)/專項(xiàng)工程咨詢專業(yè)工程咨詢是指全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同中的某一階段，某一專業(yè)的咨詢內(nèi)容；專項(xiàng)工程咨詢是指委托方單獨(dú)委托或平行發(fā)包的咨詢服務(wù)。2.0.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位與建設(shè)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同，承接建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，具有相應(yīng)資質(zhì)或資信和能力的咨詢服務(wù)企業(yè)?？梢允仟?dú)立咨詢單位或聯(lián)合體。2.0.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位組建，負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)，包括投資決策、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等一個(gè)或多個(gè)法人單位組成的提供項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。2.0.8全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人由受委托的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的負(fù)責(zé)人（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)及能力的人員承擔(dān)。2.0.9專業(yè)負(fù)責(zé)人在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，主持工程4勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)代理、工程監(jiān)理等專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，或具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，具有類似工程經(jīng)驗(yàn)及能力的人員承擔(dān)。2.0.10專業(yè)咨詢工程師具備相應(yīng)資格和能力，在專業(yè)負(fù)責(zé)人組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.11工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)實(shí)施方案由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織編制，總負(fù)責(zé)人審批，指導(dǎo)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的文件。2.0.12建設(shè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，是與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或委托人。2.0.13承包人也稱承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，包括施工總承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位。2.0.14項(xiàng)目管理將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的需求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程或階段性管理服務(wù)。52.0.15項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)組織授權(quán)，直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位。可以是項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。2.0.16運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項(xiàng)目具備預(yù)期的使用性能可靠度和保值增值。包括運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。2.0.17建筑信息模型（BIM）在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的總稱。簡(jiǎn)稱模型。63基本規(guī)定3.1一般規(guī)定3.1.1全過(guò)程工程咨詢是一種綜合性的服務(wù)活動(dòng)，覆蓋了建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，包括項(xiàng)目決策階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。3.1.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)。3.1.3全過(guò)程工程咨詢應(yīng)遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置的動(dòng)態(tài)管理原則，編制全過(guò)程工程咨詢實(shí)施方案，確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程，建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度，實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，確保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)。3.1.4建設(shè)單位可根據(jù)自身的需求合理選擇全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍，與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位簽訂示范合同文本，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)以合同內(nèi)容為準(zhǔn)。3.1.5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可由一家具有綜合能力的服務(wù)單位獨(dú)立實(shí)施，實(shí)現(xiàn)綜合性、跨階段和一體化式咨詢服務(wù)，也可由若干家具有相應(yīng)資質(zhì)或資信和能力的服務(wù)單位以聯(lián)合體形式承擔(dān)。當(dāng)采用聯(lián)合體實(shí)施時(shí)，應(yīng)明確牽頭單位及各成員單位7的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。3.1.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)各階段，根據(jù)合同約定、項(xiàng)目情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過(guò)程管理和專項(xiàng)咨詢服務(wù)，出具相關(guān)成果文件，并對(duì)其真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。3.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍3.2.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括下列組合：1投資決策綜合性咨詢；2工程勘察；3工程設(shè)計(jì)；4招標(biāo)采購(gòu)代理；5造價(jià)咨詢；6工程監(jiān)理；7項(xiàng)目管理；8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；9項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；10其他專業(yè)咨詢。如：BIM咨詢、建筑節(jié)能和綠色建筑咨詢、碳排放咨詢、裝配式咨詢等以及在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。3.2.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)涉及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)專業(yè)，各專業(yè)開(kāi)展的工作與其他專業(yè)信息息息相關(guān)，在實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)負(fù)責(zé)人需要相互協(xié)調(diào)，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的8帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。3.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)3.3.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)服務(wù)內(nèi)容合理設(shè)立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，其組織架構(gòu)圖可參考圖3.3.1進(jìn)行設(shè)置。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目各階段根據(jù)合同約定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目情況實(shí)施全過(guò)程的管理和控制，并出具相關(guān)成果文件。3.3.2全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限等配置滿足專業(yè)咨詢服務(wù)要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢工程師及其他人員。93.3.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器、輔助工具及相關(guān)軟件。3.3.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1組建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人的選派，明確崗位職責(zé)；2主持編制項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的策劃，制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體目標(biāo)、管理制度、工作流程，審批全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案；3主持制定并審核咨詢成果文件、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、相關(guān)表格等；4統(tǒng)籌管理全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5組織或參與對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)、權(quán)責(zé)分配和資源使用。3.3.5專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1參與編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的策劃，編制所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的相關(guān)實(shí)施文件；2按法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)工作計(jì)劃等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)，并向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人報(bào)告。3完成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。3.3.6專業(yè)咨詢工程師的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1配合編制工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案及所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的相關(guān)實(shí)施文件；2按法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)工作計(jì)劃等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，出具專業(yè)成果文件，并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)3完成專業(yè)負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織實(shí)施4.1一般規(guī)定4.1.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位在投資決策階段應(yīng)根據(jù)資料收集和調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃的符合性分析，提出項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目的建設(shè)功能、規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析定位，按國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析選擇方案，初步提出建設(shè)時(shí)序，預(yù)估項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及評(píng)價(jià)。4.1.2投資決策階段策劃主要包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；2項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證；3組織策劃；4管理策劃；5合同策劃；6經(jīng)濟(jì)策劃；7技術(shù)策劃；8其他策劃。4.1.3投資決策階段組織實(shí)施主要包括下列步驟：1制定投資目標(biāo)；2評(píng)估投資機(jī)會(huì)；3確定投資方案；4執(zhí)行投資決策；5監(jiān)控投資效果；6總結(jié)與優(yōu)化。4.1.4投資決策階段項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括下列內(nèi)容：1優(yōu)化資源配置；2提高投資回報(bào)；3降低風(fēng)險(xiǎn)；4確保項(xiàng)目按時(shí)完成、保證質(zhì)量等；5通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，可以提高項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)。4.1.5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織實(shí)施前需進(jìn)行前期咨詢階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理，并根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃的功能、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、建設(shè)費(fèi)用組成及項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的氣候、經(jīng)濟(jì)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施配套情況等進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體策劃。4.1.6總體策劃首先要設(shè)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總目標(biāo)，總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)的依據(jù)。4.1.7總體策劃由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人組織，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目具體策劃，并相互溝通協(xié)調(diào)。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建工作團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目策劃的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度，項(xiàng)目策劃必須符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同要求及總體項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等管理要4.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體策劃內(nèi)容4.2.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1分析、確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容與范圍；2依據(jù)實(shí)施程序形成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)流程；3協(xié)調(diào)、研究、形成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各階段成果；4檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程；5履行其他確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃的規(guī)定責(zé)任。4.2.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃應(yīng)遵循下列程序：1明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理范圍；2進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作分解。工作分解應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需要，以可以交付咨詢服務(wù)成果文件為節(jié)點(diǎn)，確定詳細(xì)程度及工作分解結(jié)構(gòu)；3確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的實(shí)施方法及工作計(jì)劃，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)計(jì)劃安排應(yīng)形成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，宜采用可視化圖表表達(dá)；4規(guī)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需要的各種資源，如：人員、材料、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)軟件等；5測(cè)算全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各項(xiàng)成本。宜采用完成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)所消耗的時(shí)間與人力成本測(cè)算全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總成本，或按工程概算的占比來(lái)測(cè)算全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總成本；6對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃，包括投資決策階段、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)咨詢、其他專業(yè)咨詢服務(wù)等，并應(yīng)與各相關(guān)方的工作協(xié)調(diào)一致；7總體策劃應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整。4.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案4.3.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案應(yīng)是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.3.2編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案應(yīng)遵循下列步驟：1明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需求和咨詢服務(wù)范圍；2確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)；3分析全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施條件，進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容分解；4確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。5規(guī)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理措施；6編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源計(jì)劃；7報(bào)送審批。4.3.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)1項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2類似全過(guò)程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)資料；3相關(guān)投資決策綜合咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等情況的實(shí)施調(diào)查資料。4.3.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案宜包括下列內(nèi)容，也可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行增減：1建設(shè)項(xiàng)目概況；2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容；3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)；4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及組織責(zé)任管理流程；5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體策劃；6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)管理；7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程勘察、設(shè)計(jì)管理；8全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理管理；9全過(guò)程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理；10全過(guò)程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理；11全過(guò)程工程咨詢服務(wù)投資及成本管理；12全過(guò)程工程咨詢服務(wù)安全文明生產(chǎn)管理；13全過(guò)程工程咨詢服務(wù)環(huán)境保護(hù)及綠色建造管理；14全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源管理；15全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同、信息管理；16全過(guò)程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；17全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收尾及保修管理；18全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段咨詢服務(wù)；19全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度。4.3.5專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)是根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同、工作分解及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，各專業(yè)負(fù)責(zé)人可組織專業(yè)咨詢工程師編制咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則。4.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)主要管理制度4.4.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度包括但不限于：1安全管理制度；2質(zhì)量管理制度；3技術(shù)管理制度；4協(xié)調(diào)管理制度；5進(jìn)度管理制度；6造價(jià)管理制度；7結(jié)算與支付管理制度；8招標(biāo)采購(gòu)管理制度；9合同管理制度；10檔案管理制度；11信息管理制度；12環(huán)境保護(hù)管理制度；13綠色建造管理制度；14會(huì)議制度；15其他管理制度。5投資決策綜合性咨詢5.1一般規(guī)定5.1.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定為建設(shè)單位開(kāi)展投資決策綜合性咨詢服務(wù)。5.1.2投資決策綜合性咨詢包括但不限于下列咨詢：項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)及概算、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、綠建咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)等活動(dòng)，為建設(shè)單位提供綜合性的咨詢服務(wù)。5.1.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)制定項(xiàng)目決策階段的組織架構(gòu)，明確職責(zé)及分工，建立管理制度，明確工作流程，配備相應(yīng)資源并組織實(shí)施。5.1.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目成果文件包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及概算、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、綠建咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)等應(yīng)符合國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.1.5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)編制符合建設(shè)項(xiàng)目投資決策基本程序要求的申報(bào)材料，協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定報(bào)送成果文件及評(píng)估文件，獲得相關(guān)主管部門的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。5.2項(xiàng)目建議書5.2.1編制項(xiàng)目建議書應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目建議書的必要性、建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資匡算、資金籌措及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行初步分析。5.2.2項(xiàng)目建議書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項(xiàng)目背景；2項(xiàng)目提出的目的、必要性和依據(jù)；3項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、市場(chǎng)需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)技術(shù)的可能性及引進(jìn)方式；5根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果，并結(jié)合用地規(guī)劃情況，提出合理的建設(shè)規(guī)模、資金籌措、投資估算及投資效果等的初步分析；6項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的初步安排計(jì)劃；7項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)；8結(jié)論及建議。5.3可行性研究報(bào)告5.3.1可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書和建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)等的規(guī)定。5.3.2可行性研究報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項(xiàng)目建設(shè)背景、需求分析及產(chǎn)出方案；2項(xiàng)目選址與要素保障；3項(xiàng)目建設(shè)方案；4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案；5項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案；6項(xiàng)目影響效果分析；7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案；8研究結(jié)論及建議。5.3.3可行性研究報(bào)告編制應(yīng)滿足下列要求：1建設(shè)必要性、方案可行性和風(fēng)險(xiǎn)管控性的三大目標(biāo)；2成果文件的內(nèi)容和深度滿足需求可靠性、要素保障性、工程可行性、運(yùn)營(yíng)有效性、財(cái)務(wù)合理性、影響可持續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)管控方案等要求。5.4前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)5.4.1前期策劃、方案設(shè)計(jì)的可行性應(yīng)滿足項(xiàng)目需求。5.4.2前期策劃、方案設(shè)計(jì)應(yīng)確定項(xiàng)目范圍及內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設(shè)計(jì)的部分、設(shè)計(jì)說(shuō)明中應(yīng)有相應(yīng)內(nèi)容。5.4.4方案設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行多方案比選，突出方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，在統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)下全面對(duì)比分析。5.4.5前期策劃、方案設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1相關(guān)法律、法規(guī)政策及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2項(xiàng)目決策階段的設(shè)計(jì)成果文件及批復(fù)；3全過(guò)程工程咨詢合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書；4內(nèi)外部設(shè)計(jì)條件及信息資料；5相關(guān)其他要求。5.4.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方案比選工作。5.4.7初步設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1相關(guān)政策文件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2項(xiàng)目決策階段的成果文件；3通過(guò)的方案設(shè)計(jì)成果及勘察報(bào)告；4其他相關(guān)的基礎(chǔ)資料。5.4.8初步設(shè)計(jì)應(yīng)明確建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)方案和工藝流程，應(yīng)確定總平面位置。5.4.9初步設(shè)計(jì)應(yīng)確定能源介質(zhì)參數(shù)和消耗、有關(guān)人防、環(huán)保、消防、節(jié)能、抗震及安全專篇，并編制設(shè)備材料表及主要設(shè)備選型等內(nèi)容。5.4.10初步設(shè)計(jì)概算書應(yīng)滿足投資控制要求。5.5其他專項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢5.5.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)青海省工程建設(shè)項(xiàng)目審批相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展其他專項(xiàng)評(píng)價(jià)咨詢。5.5.2節(jié)能評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目能源供應(yīng)情況、用能方案、用能工藝和用能設(shè)備、項(xiàng)目能源消耗及能效水平進(jìn)行分析；對(duì)節(jié)能措施進(jìn)行評(píng)估，形成結(jié)論、存在問(wèn)題及建議。5.5.3安全評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)分析；選擇項(xiàng)目評(píng)價(jià)單元的劃分與評(píng)價(jià)方法，對(duì)項(xiàng)目安全定性定量評(píng)價(jià)，形成安全對(duì)策措施、建議及安全評(píng)價(jià)結(jié)論。5.5.4交通影響評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括：確定交通影響評(píng)價(jià)的范圍與年限，對(duì)評(píng)價(jià)范圍內(nèi)現(xiàn)狀、各評(píng)價(jià)年限的土地利用與交通系統(tǒng)、交通需求、建設(shè)項(xiàng)目交通影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)；提出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)范圍內(nèi)的交通系統(tǒng)、建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審方案的改善建議，并對(duì)改善措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成結(jié)論和建議。5.5.5社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析主要內(nèi)容包括：圍繞項(xiàng)目建設(shè)合法性、合理性、可行性和可控性等方面的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查；針對(duì)利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度，全面查找、歸納、分析可能引發(fā)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的因素；采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；研究提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施，對(duì)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施后的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.5.6職業(yè)病害評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括：對(duì)職業(yè)病危害分析與評(píng)價(jià)，形成補(bǔ)充措施與建議、結(jié)論。5.5.7地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估主要內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)環(huán)境條件調(diào)查；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中、建成后引發(fā)地址災(zāi)害危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)評(píng)估；對(duì)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性綜合評(píng)估及建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)；分析提出防治措施，形成結(jié)論與建議。5.5.8建筑節(jié)能和綠色建筑咨詢主要內(nèi)容包括：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)和分析建筑能耗數(shù)據(jù)，策劃和優(yōu)選綠色建筑技術(shù)方案；開(kāi)展建筑節(jié)能、綠色建筑施工圖設(shè)計(jì)審查；開(kāi)展綠色建筑項(xiàng)目施工巡查及專項(xiàng)抽查；對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展綠色建筑預(yù)評(píng)價(jià)、建成評(píng)價(jià)、綠色建筑等級(jí)提升及立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)咨詢工作；進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證評(píng)估。5.5.9碳排放咨詢服務(wù)主要包括下列內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目情況及委托方需求，為政府、企業(yè)、項(xiàng)目提供碳監(jiān)測(cè)、碳核算、碳核查、碳減排、碳交易等相關(guān)咨詢服務(wù)。1碳排放評(píng)估：提供碳排放量的精確評(píng)估，包括直接排放（如工廠煙囪排放）和間接排放（如電力消耗產(chǎn)生的排放），使用國(guó)際認(rèn)可的方法和工具，如溫室氣體協(xié)議。2減排策略規(guī)劃：在評(píng)估基礎(chǔ)上，設(shè)定科學(xué)的減排目標(biāo)，并規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑，可能涉及能源效率提升、清潔能源使用、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化等。3政策遵循指導(dǎo)：理解和遵循碳排放法律法規(guī)，進(jìn)行合規(guī)性檢查，提供應(yīng)對(duì)策略，避免違規(guī)罰款或其他制裁。4市場(chǎng)機(jī)遇分析：發(fā)現(xiàn)碳交易市場(chǎng)中的機(jī)遇，通過(guò)買賣碳排放額度實(shí)現(xiàn)額外收益，提供市場(chǎng)分析，支持碳資產(chǎn)管理。5持續(xù)監(jiān)測(cè)與支持：提供持續(xù)的減排工作監(jiān)測(cè)和支持，確保按既定計(jì)劃推進(jìn)，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。5.5.10裝配式建筑咨詢服務(wù)是一個(gè)綜合性的服務(wù)過(guò)程，涵蓋多個(gè)方面，主要包括下列內(nèi)容：1方案設(shè)計(jì)評(píng)估與優(yōu)化：對(duì)裝配式建筑施工方案進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，確保方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性；2全過(guò)程咨詢服務(wù)：從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收階段，提供全方位的技術(shù)支持和管理服務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；3深化設(shè)計(jì)與優(yōu)化：對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件的選擇和裝配工藝，提高施工效率；4工廠建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)：面向預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，提供工廠選址、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等建廠服務(wù)和工廠代運(yùn)營(yíng)服務(wù)；5施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與巡檢：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，巡檢裝配式墻體、吊頂?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)，確保施工質(zhì)量；6驗(yàn)收與反饋：參與工廠驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。6工程勘察6.1一般規(guī)定6.1.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程勘察目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、信息與檔案等。6.1.2工程勘察必須編制勘察綱要。6.1.3工程勘察應(yīng)調(diào)查場(chǎng)地不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展情況和危害程度。6.1.4工程勘察應(yīng)查明擬建工程場(chǎng)地地形地貌和工程影響范圍內(nèi)巖土層的類型、分布、工程特性，調(diào)查對(duì)工程不利的地下埋藏物。6.1.5工程勘察應(yīng)查明對(duì)工程有影響的地下水分布特征，分析地下水對(duì)工程的影響，評(píng)價(jià)地下水和土對(duì)建筑材料的腐蝕性。6.1.6工程勘察應(yīng)分析地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防治措施的建議，提供設(shè)計(jì)和施工所需巖土參數(shù)。6.1.7提供工程勘察報(bào)告。6.2工程勘察專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置6.2.1工程勘察專業(yè)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專業(yè)勘察技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及相應(yīng)的工程勘察經(jīng)驗(yàn)。工程勘察應(yīng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間密切配合，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)的技術(shù)支持，保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。6.2.2工程勘察專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置工程勘察專業(yè)組織架構(gòu)，組建工程勘察工作團(tuán)隊(duì)，制定工程勘察管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。6.3工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容6.3.1工程勘察主要工作內(nèi)容：1編制審查勘察綱要；2制定勘察作業(yè)安全保證措施；3對(duì)勘察作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全交底；4進(jìn)行工程測(cè)量工作，確定工程現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)、高程、坐標(biāo)等；5水文地質(zhì)勘察主要調(diào)查對(duì)地下水的水位、水質(zhì)、流向等，評(píng)估地下水對(duì)工程建設(shè)的影響；6基坑邊坡設(shè)計(jì)；7基坑監(jiān)測(cè)；8勘察外業(yè)工作實(shí)施期間進(jìn)行質(zhì)量安全巡檢；9勘察工作內(nèi)業(yè)資料編制、整理；10編制審查評(píng)審勘察報(bào)告；11參加地基驗(yàn)槽；12參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；13參加單位工程竣工驗(yàn)收。6.3.2建設(shè)單位將工程勘察另行委托給其他單位或?qū)嵤耙惑w化”全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位不具備勘查資質(zhì)時(shí)，工程勘察工作需分包給具備資質(zhì)的工程勘察單位實(shí)施，這種情況下，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容如下：1確定工程勘察單位，審查工程勘察單位資質(zhì)；2編制勘察任務(wù)書；3審核勘察綱要，審核內(nèi)容包括勘察方法和勘察工作布置；4組織工程勘察單位進(jìn)場(chǎng)；5檢查工程勘察單位現(xiàn)場(chǎng)主要崗位人員資格；6核對(duì)工程勘察外業(yè)工作原始數(shù)據(jù)；7檢查工程勘察現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位人員資格及所使用設(shè)備、儀器的計(jì)量檢定情況；8審核勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)送全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人；9審查勘察報(bào)告，并向委托單位提交勘察評(píng)估報(bào)告；10組織工程勘察單位參與施工驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。6.4工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)成果6.4.1工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)最終成果為工程勘察報(bào)告及其審批資料。工程勘察報(bào)告必須滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，工程勘察的成果文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1擬建工程概況；2勘察目的、任務(wù)和依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3勘察方法和勘察工作布置；4場(chǎng)地地形、地貌、地層、地質(zhì)構(gòu)造、巖土性質(zhì)及其均勻5場(chǎng)地各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)，提供設(shè)計(jì)所需巖土參數(shù)；6地下水埋藏情況、類型、水位及其變化，需要地下水控制時(shí)提供相關(guān)水文地質(zhì)參數(shù)；7土和水的腐蝕性評(píng)價(jià)；8可能影響工程穩(wěn)定的不良地質(zhì)作用和對(duì)工程危害程度的評(píng)價(jià)；9場(chǎng)地的地震效應(yīng)評(píng)價(jià)；10場(chǎng)地穩(wěn)定性和適宜性的評(píng)價(jià)；11地基基礎(chǔ)分析評(píng)價(jià)；12結(jié)論與建議；13相關(guān)圖表和影像資料。7工程設(shè)計(jì)7.1一般規(guī)定7.1.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)周期，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。7.1.2工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)應(yīng)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段的咨詢服務(wù)，工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按計(jì)劃提供符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位需求的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。7.1.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足報(bào)建、招標(biāo)、采購(gòu)和施工等要求。7.1.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能環(huán)保、建筑功能、空間利用、平面布局、造價(jià)優(yōu)化、質(zhì)量通病防治等建議，提升項(xiàng)目品質(zhì)。7.1.5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求和建設(shè)進(jìn)度做出規(guī)定。7.1.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量和深度進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)成果文件滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量等要求，并通過(guò)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)文件按規(guī)定審查合格。7.1.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在工程施工前組織圖紙會(huì)審工作，確保施工圖設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的正確指導(dǎo)，避免或減少后期變更。7.1.8全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)預(yù)先審閱施工圖設(shè)計(jì)文件，并組織調(diào)整和優(yōu)化的工作。7.1.9全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，盡可能減少設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目功能、工期、造價(jià)的影響。7.1.10全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位收集、歸檔和儲(chǔ)存與設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，并組織對(duì)竣工圖進(jìn)行審核。7.2工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置7.2.1工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)支持，并根據(jù)其他咨詢服務(wù)工作反饋的要求對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化及修改，確保符合造價(jià)控制、招標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等的要求，保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。7.2.2工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢組織架構(gòu)，組建工程設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，制定工程設(shè)計(jì)管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。7.3工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容7.3.1工程設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)包括下列階段：1項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；3項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；4項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)服務(wù)；5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。7.3.2工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容包括：1土建設(shè)計(jì)（建筑、結(jié)構(gòu)）；2機(jī)電設(shè)計(jì)（給排水、電氣、暖通）；3智能化設(shè)計(jì)；4景觀設(shè)計(jì)；6幕墻設(shè)計(jì)；7變配電設(shè)計(jì)；8抗震設(shè)計(jì)；9人防設(shè)計(jì)；10泛光照明設(shè)計(jì)；11外墻裝飾裝修設(shè)計(jì)；12建筑節(jié)能設(shè)計(jì)；13綠色建筑設(shè)計(jì)；14消防設(shè)計(jì)；15亮化設(shè)計(jì)；16燃?xì)庠O(shè)計(jì)；17垃圾處理工程設(shè)計(jì)；18城市道路工程設(shè)計(jì)；19市政給排水工程設(shè)計(jì)；20風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)；21室外總圖設(shè)計(jì)；22其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)如：交通評(píng)估、廚房設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。7.3.3工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，組織編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。7.3.4工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與總體策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作，按照總體策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作需求，提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案及技術(shù)信息等，確保策劃團(tuán)隊(duì)的工作順利開(kāi)展，同時(shí)將策劃團(tuán)隊(duì)反饋的信息作為工程設(shè)計(jì)開(kāi)展的參考，使得工程設(shè)計(jì)符合策劃最終的成果。7.3.5項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、完成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配合造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)完成投資估算的編制，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。7.3.6項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，配合造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)概算的編制。7.3.7項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)，配合造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)完成施工圖預(yù)算的編制。施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)主管部門規(guī)定報(bào)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查。7.3.8項(xiàng)目施工階段，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，參與關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。7.3.9項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并按照約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，配合進(jìn)行竣工結(jié)算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。7.4工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)成果7.4.1工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)質(zhì)量保障的基本規(guī)定：1建立以工程設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人為首的各級(jí)技術(shù)管理工作機(jī)制，對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量；2與建設(shè)單位充分溝通，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)和實(shí)際相符，協(xié)助建設(shè)單位在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。7.4.2工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制流程應(yīng)符合以下規(guī)定：1編制質(zhì)量控制計(jì)劃；2各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審；3各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理；4總體方案和專業(yè)方案的評(píng)審與優(yōu)化；5各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽；6設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)反饋與處置。7.4.3工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)造價(jià)控制包括下列內(nèi)容：1設(shè)置先進(jìn)的、可行的投資控制目標(biāo)：工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、變化多，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項(xiàng)目進(jìn)展的不斷深入而分段設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置既要有先進(jìn)性，也要有可行性；2采用限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)：限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，并將總投資額分解到各專業(yè)；3造價(jià)咨詢服務(wù)提前介入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；4BIM技術(shù)應(yīng)用。7.4.4工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢服務(wù)成果包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件；2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件；3項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件。8造價(jià)咨詢8.1一般規(guī)定8.1.1造價(jià)咨詢應(yīng)堅(jiān)持合法、獨(dú)立、客觀、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。并應(yīng)按造價(jià)咨詢合同要求出具成果文件。8.1.2造價(jià)咨詢成果應(yīng)符合下列規(guī)定：1各階段造價(jià)咨詢成果文件的編制依據(jù)、編制方法、編制內(nèi)容及各項(xiàng)費(fèi)用全面、正確，符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)管理部門相關(guān)政策文件規(guī)定；2依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行合理分析和工程造價(jià)咨詢質(zhì)量的整體控制；3應(yīng)保存成果文件和過(guò)程文件，完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理資料的歸檔工作。8.2造價(jià)咨詢專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置8.2.1造價(jià)咨詢專業(yè)負(fù)責(zé)人及造價(jià)專業(yè)咨詢工程師應(yīng)具備相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。造價(jià)咨詢各專業(yè)之間應(yīng)相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的技術(shù)支持，并根據(jù)其他咨詢服務(wù)工作反饋的要求對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行修改，確保符合工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制、招標(biāo)采購(gòu)代理、項(xiàng)目管理等的要求，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目投資控制的要求。8.2.2造價(jià)咨詢專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置造價(jià)專業(yè)咨詢組織架構(gòu)，組建造價(jià)咨詢工作團(tuán)隊(duì)，制定造價(jià)咨詢管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量、成本等管理措施。8.3造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容8.3.1造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)主要工作內(nèi)容：1可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險(xiǎn)控制，提出融資方案的建議；2編制投資估算、審核初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價(jià)核價(jià)、竣工結(jié)算審核、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛鑒定；3進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析；4建立建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)管理臺(tái)賬；5進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)合同履行過(guò)程的管理；6提出工程設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化建議，進(jìn)行各方案工程造價(jià)的編制與比選；7提出資金使用計(jì)劃建議。8.4造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)成果8.4.1造價(jià)專業(yè)咨詢服務(wù)成果應(yīng)包括以下內(nèi)容：1投資估算；2初步設(shè)計(jì)概算；3施工圖預(yù)算；4工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；5項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價(jià)核價(jià)成果；6竣工結(jié)算；7工程造價(jià)鑒定意見(jiàn)書；8其他與造價(jià)咨詢相關(guān)的成果文件。8.4.2初步設(shè)計(jì)概算的編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)；2當(dāng)初步設(shè)計(jì)概算與批復(fù)的投資估算有實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)分析或?qū)彶槌浪阍颍?成果文件應(yīng)包括初步設(shè)計(jì)概算書、初步設(shè)計(jì)概算與投資估算的對(duì)比分析表、工程造價(jià)鑒定書。8.4.3施工圖預(yù)算的編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工圖預(yù)算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)；2當(dāng)施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算有實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算與概算的分項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比分析；3成果文件應(yīng)包括施工圖預(yù)算書、施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析表；4應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化，對(duì)單項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)行全面對(duì)比分析，并編制優(yōu)化設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢報(bào)告。8.4.4工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制、審核應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)管理部門相關(guān)政策文件規(guī)定；2招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)客觀反映市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格，不得隨意提高或3成果文件應(yīng)包括工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)與施工圖預(yù)算對(duì)比分析表、對(duì)比分析報(bào)告。8.4.5項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價(jià)核價(jià)成果編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)按合同約定及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；2應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行多方案造價(jià)比選，提出合理化建議；3應(yīng)按合同約定審核工程變更簽證索賠的合同價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)，并計(jì)入當(dāng)期工程造價(jià)；4應(yīng)對(duì)人工、材料、機(jī)械、設(shè)備及專業(yè)工程等進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并出具相應(yīng)的詢價(jià)報(bào)告或?qū)徍艘庖?jiàn)；5應(yīng)按合同約定審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，并出具審核意見(jiàn)；6應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理；7成果文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更造價(jià)咨詢報(bào)告、工程變更簽證索賠臺(tái)賬、合同價(jià)款調(diào)整審核報(bào)告、詢價(jià)核價(jià)報(bào)告、工程計(jì)量與支付審核意見(jiàn)書、動(dòng)態(tài)管理咨詢報(bào)告。8.4.6竣工結(jié)算編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)審核竣工結(jié)算文件的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并出具結(jié)算審核報(bào)告；2可協(xié)助委托單位進(jìn)行竣工結(jié)算編制，配合工程審計(jì)工作。8.5造價(jià)專業(yè)咨詢成果文件及其編制要求8.5.1在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，造價(jià)專業(yè)咨詢成果文件及其編制要符合國(guó)家及省級(jí)相關(guān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范、規(guī)定等的要求。8.5.2工程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表8.5.2。1234）；）；5《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)定》61《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》）；2《建設(shè)項(xiàng)目工程竣工決算編制規(guī)9招標(biāo)采購(gòu)代理9.1一般規(guī)定9.1.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)代理行為必須符合法律法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行政規(guī)范性文件。9.1.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用開(kāi)展工程招標(biāo)采購(gòu)代理工作，維護(hù)招投標(biāo)各方主體的合法權(quán)益。9.1.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施工作，并確保滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。9.1.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)無(wú)方案、無(wú)造價(jià)測(cè)算的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接、詢價(jià)等工作。9.2招標(biāo)采購(gòu)代理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.2.1招標(biāo)采購(gòu)代理專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)代理組織機(jī)構(gòu)，組建其工作團(tuán)隊(duì)，制定招標(biāo)采購(gòu)代理管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃等管理措施。9.3工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購(gòu)方式9.3.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購(gòu)方式見(jiàn)表9.3.1。一是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式邀請(qǐng)二是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式邀請(qǐng)是指政府采購(gòu)人或代理機(jī)構(gòu)通過(guò)與府采購(gòu)人向唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的是指政府采購(gòu)人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商就采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行磋評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確分封閉式框架協(xié)議和開(kāi)放式框架協(xié)9.3.2依據(jù)國(guó)家發(fā)改委《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第16號(hào)），必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目見(jiàn)表9.3.2。1全部或者部分使用國(guó)家資金投資或者國(guó)家融資的且該資金占控股或者主導(dǎo)地位2使用國(guó)際組織或國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)3用事業(yè)等關(guān)系社必須招標(biāo)的具體范圍由國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)4567同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘9.3.3依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》（中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第74號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法〉的表9.3.3-2。121非采購(gòu)人所能遇見(jiàn)的原因或者非采購(gòu)人拖延造成采2349.3.4依據(jù)《投標(biāo)法》、《青海省非招標(biāo)采購(gòu)代理規(guī)范》，招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容見(jiàn)表9.3.4。123459.4招標(biāo)采購(gòu)代理主要工作內(nèi)容9.4.1招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)代理工作，配合全過(guò)程工程咨詢策劃完成招標(biāo)采購(gòu)代理標(biāo)段劃分、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃等，并按計(jì)劃完成相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)文件的編制和招標(biāo)工作。9.4.2招標(biāo)采購(gòu)代理的主要工作包括下列內(nèi)容：1招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目資料收集、招標(biāo)采購(gòu)方案編制、招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)組建等招標(biāo)采購(gòu)代理準(zhǔn)備工作；2招標(biāo)采購(gòu)文件的編制、招標(biāo)采購(gòu)文件（資格預(yù)審文件）發(fā)售、招標(biāo)采購(gòu)文件（資格預(yù)審文件）澄清或者修改、收取及退還投標(biāo)保證金等招標(biāo)全過(guò)程工作；3組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；4接收投標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)、協(xié)助配合評(píng)標(biāo)等相關(guān)工作；5公示中標(biāo)候選人，發(fā)出中標(biāo)通知書。9.5招標(biāo)采購(gòu)代理工作流程9.5.1招標(biāo)采購(gòu)代理工作準(zhǔn)備階段：收集招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目資料、招標(biāo)采購(gòu)方案編制、招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的組建。此階段招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)招標(biāo)代理合同或政府采購(gòu)合同相關(guān)內(nèi)容，確定招標(biāo)采購(gòu)范圍，向其他階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)收集招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目資料，在招標(biāo)采購(gòu)方案編制過(guò)程中需要與各階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間深度溝通招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的要求。9.5.2招標(biāo)公告發(fā)布及招標(biāo)采購(gòu)文件編制階段包括下列內(nèi)容：1在規(guī)定的媒體上發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告，招標(biāo)采購(gòu)文件編制、招標(biāo)采購(gòu)文件發(fā)售、招標(biāo)采購(gòu)文件的澄清或者修改，擬投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收取投標(biāo)保證金等相關(guān)工作；2建設(shè)單位應(yīng)向招標(biāo)采購(gòu)代理提出對(duì)擬參加投標(biāo)單位資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等要求，合同文本、評(píng)標(biāo)辦法等資料；3造價(jià)咨詢工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)標(biāo)的物招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)等相關(guān)造價(jià)資料。9.5.3組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段包括下列內(nèi)容：1接收投標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)、配合評(píng)標(biāo)工作；2招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；3評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求在國(guó)家有關(guān)部門或者省級(jí)政府有關(guān)部門組建的綜合性評(píng)標(biāo)專家?guī)熘?，采用隨機(jī)抽取的方式確定；4招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)予以保密。9.5.4中標(biāo)公示及發(fā)布中標(biāo)通知書階段：招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)國(guó)家及地方招標(biāo)采購(gòu)代理相關(guān)法規(guī)及規(guī)定公示中標(biāo)候選人，在中標(biāo)單位由建設(shè)單位確定后，發(fā)出中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金，向招投標(biāo)監(jiān)管部門提交備案資料，招標(biāo)采購(gòu)代理工作中的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔并移交招標(biāo)人。10工程監(jiān)理10.1一般規(guī)定10.1.1實(shí)施工程監(jiān)理的主要依據(jù)：法律法規(guī)及建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。10.1.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)建立工程監(jiān)理服務(wù)管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息與檔案、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。10.1.3工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)遵循公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。10.1.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。10.2工程監(jiān)理專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置10.2.1總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319及國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)定。10.2.2總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定工程監(jiān)理管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。10.3工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容10.3.1工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319及國(guó)家相關(guān)規(guī)范及要求執(zhí)行，主要工作內(nèi)容包括：1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制、安全、合同、信息管3對(duì)實(shí)施過(guò)程中工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議的處理；4監(jiān)理文件資料管理；5設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造；6履行對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作內(nèi)容；7組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收；8編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收。10.4工程監(jiān)理工作流程10.4.1工程施工開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.4.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319要求，依據(jù)合同內(nèi)容及項(xiàng)目具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)2總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。10.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容是：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制；安全、合同、信息及監(jiān)理文件資料管理，工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議的處理；設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造。具體工作如下：1審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)方案、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核；2組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署報(bào)驗(yàn)表；3工程款支付申請(qǐng)表的審核、簽署；4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的具體工作措施：巡視、旁站、試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、測(cè)量、見(jiàn)證取樣、驗(yàn)收、工程計(jì)量、資料審核、工程變更處理、安全檢查、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)、設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、停工通知、設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造等。10.4.4工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段主要包括下列內(nèi)容：1總監(jiān)理工程師組織單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收；2編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收；3工程竣工結(jié)算審核；4參與工程竣工驗(yàn)收備案。10.5工程監(jiān)理成果文件管理要求10.5.1監(jiān)理成果文件的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并與工程實(shí)際相符合。10.5.2監(jiān)理成果文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完整。10.5.3移交監(jiān)理成果文件時(shí)，應(yīng)編制移交清單，經(jīng)雙方簽字、蓋章后方可交接。10.5.4工程監(jiān)理成果文件按《建設(shè)工程歸檔規(guī)范》GB/T50328、《青海省建筑工程資料管理規(guī)程》DB63/T1743相關(guān)規(guī)定編制。11項(xiàng)目管理11.1一般規(guī)定11.1.1全過(guò)程管理服務(wù)周期貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期。全過(guò)程管理可按項(xiàng)目決策階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目收尾階段等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。11.1.2全過(guò)程管理應(yīng)按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行管理。11.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項(xiàng)目管理流程、建立項(xiàng)目管理制度、實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。11.1.4項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批管理、合同管理、勘察、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、工程造價(jià)管理、工程監(jiān)理管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)調(diào)管理、資源管理、綠色建造管理、環(huán)境保護(hù)管理、工程竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。11.1.5項(xiàng)目管理的范圍、制度和責(zé)任應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326規(guī)定。11.1.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326要求編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。11.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置11.2.1根據(jù)工作需要由全過(guò)程工程咨詢單位總負(fù)責(zé)人設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等一個(gè)或多個(gè)法人單位組成的項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。制定項(xiàng)目管理制度、工作流程、進(jìn)度計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。11.2.2項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。11.2.3項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，協(xié)同開(kāi)展工作。項(xiàng)目管理各專業(yè)之間應(yīng)相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的技術(shù)支持。11.2.4項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)職稱及項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。11.2.5項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制定明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、程序和工作制度，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。11.2.6項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在全過(guò)程工程咨詢總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下組織工作，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目管理工作進(jìn)度及工作情況。11.3項(xiàng)目管理策劃11.3.1項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，重點(diǎn)為實(shí)施階段的管理規(guī)劃。11.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項(xiàng)目管理策劃的管理制度，確定管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。11.3.3項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括下列管理過(guò)程：1分析、確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容及范圍；2協(xié)調(diào)、研究、形成項(xiàng)目管理策劃結(jié)果；3檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理策劃過(guò)程。11.3.4在策劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要調(diào)整策劃。項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)編寫項(xiàng)目管理策劃的總結(jié)文件。11.3.5項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中的綱領(lǐng)性文件。11.3.6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。11.3.7項(xiàng)目管理配套策劃是與項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理策劃過(guò)程。11.4項(xiàng)目報(bào)批管理11.4.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)合同約定，協(xié)助建設(shè)單位完成下列事項(xiàng)的報(bào)批工作：1立項(xiàng)用地規(guī)劃階段：立項(xiàng)報(bào)批、資金申請(qǐng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可等；2建設(shè)與施工許可階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督書、用水用電等相關(guān)行政許可證報(bào)批；11.4.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位辦理項(xiàng)目其他配套建設(shè)手續(xù)。11.4.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批成果文件的存儲(chǔ)、歸檔和使用。11.4.4項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要。11.5合同管理11.5.1合同管理工作應(yīng)貫徹全面履約的原則。11.5.2建立項(xiàng)目管理的合同管理制度，明確合同管理責(zé)任，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。11.5.3項(xiàng)目合同管理流程：合同評(píng)審合同訂立合同實(shí)施計(jì)劃合同實(shí)施控制合同管理總結(jié)。11.5.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對(duì)參建單位的服務(wù)合同進(jìn)行審查、評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審修改后，報(bào)建設(shè)單位審批。11.5.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立合同檔案臺(tái)賬，加強(qiáng)合同信息管11.5.6合同變更管理應(yīng)包括協(xié)商、變更處理程序和結(jié)果檢查等工作。11.5.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭(zhēng)議的解決、終止、解除等工作并提供解決方案。11.5.8全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在相關(guān)單位的工作完成后進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，向建設(shè)單位提交合同總結(jié)報(bào)告。合同總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括：合同簽訂情況評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、本項(xiàng)目重大影響的合同條款評(píng)價(jià)、其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。11.6勘察管理11.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立勘察管理制度，確定勘察管理目標(biāo)和流程，明確勘察管理團(tuán)隊(duì)的管理職責(zé)及分工。11.6.2勘察管理工作應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)項(xiàng)目投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的需要。11.6.3勘察管理工作內(nèi)容應(yīng)包括協(xié)助確定工程勘察單位、審查工程勘察單位資質(zhì)、協(xié)助編制勘察任務(wù)書、審查勘察方案、檢查勘察工作質(zhì)量、審查成果文件等。11.6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等方面確定項(xiàng)目工程勘察管理的主要目標(biāo)。11.6.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在勘察實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行勘察見(jiàn)證管理工作。11.6.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)跟進(jìn)勘察成果文件編制情況，對(duì)勘察成果文件內(nèi)容完整性、真實(shí)性、符合性進(jìn)行審查。11.6.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好各參建單位與工程勘察單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，保證工程勘察的有序進(jìn)11.6.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程勘察管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.7設(shè)計(jì)管理11.7.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定管理制度，確定設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和流程，明確設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工。11.7.2設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容應(yīng)包括協(xié)助確定設(shè)計(jì)單位、審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、審核方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果文件等。11.7.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)成果文件滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。11.7.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程收集、整理、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)相關(guān)資料并完整歸檔。11.7.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同階段目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)計(jì)工作完成后進(jìn)行總結(jié)。11.7.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.8招標(biāo)采購(gòu)管理11.8.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度，確定招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo)和流程，明確招標(biāo)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工。11.8.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求、項(xiàng)目管理規(guī)劃和招標(biāo)采購(gòu)制度編制計(jì)劃。11.8.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與招標(biāo)采購(gòu)代理團(tuán)隊(duì)之間溝通與聯(lián)系，在工程招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目管理的要求編制招標(biāo)文件。11.8.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審。11.8.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定完成招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中需要審批、核準(zhǔn)或備案的相關(guān)事宜。11.8.6招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中形成的成果文件向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)移交。11.8.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂相關(guān)合同。11.8.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.9工程造價(jià)管理11.9.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理制度，確定工程造價(jià)管理目標(biāo)和流程，明確工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工。11.9.2工程造價(jià)管理應(yīng)包括對(duì)工程投資造價(jià)的管理及合同中約定的其他有關(guān)工程投資造價(jià)的管理。11.9.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要開(kāi)展及執(zhí)行項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)，并配合其他管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。11.9.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需求，編制工程造價(jià)管理方案。11.9.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好下列工作：1施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、工程量簽證、工程索賠；2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的工程結(jié)算與項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算；3配合項(xiàng)目的審計(jì)。11.9.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.10工程監(jiān)理管理11.10.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理制度，確定工程監(jiān)理管理目標(biāo)和流程，明確工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與分工。11.10.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程監(jiān)理管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息與檔案、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。11.10.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要開(kāi)展及執(zhí)行項(xiàng)目工程監(jiān)理管理服務(wù)，并配合其他管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。11.10.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量情況，對(duì)材料、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況進(jìn)行檢查，并建立檢查臺(tái)賬。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)把工程質(zhì)量控制情況定期向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11.10.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)對(duì)圖紙、工程量清單完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。11.10.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)履行監(jiān)理安全職責(zé)。11.10.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃后，報(bào)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)送至建設(shè)單位。11.10.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工的綠色建造、環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。11.10.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位存在的安全隱患要求整改，發(fā)現(xiàn)不整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)告全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人。11.10.10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同服務(wù)內(nèi)容及規(guī)范整理符合要求的檔案資料，提交全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，并在竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位辦理移交。11.10.11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。11.10.12項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.11進(jìn)度管理11.11.1進(jìn)度管理工作應(yīng)以安全為前提、質(zhì)量為基礎(chǔ)，明確階段性的目標(biāo)。11.11.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。11.11.3進(jìn)度管理工作應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整等。11.11.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制定進(jìn)度計(jì)劃；2進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；3實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查；4編制進(jìn)度報(bào)告。11.11.5發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的進(jìn)度糾偏措施。11.11.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)審查各階段相關(guān)單位編制的詳細(xì)進(jìn)度工作計(jì)劃，編制完成審批后報(bào)建設(shè)單位。11.11.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用進(jìn)度計(jì)劃軟件或信息化管理平臺(tái)，利用信息化手段對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)同管理。11.12質(zhì)量管理11.12.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量管理績(jī)效考核制度，配備質(zhì)量管理資源。11.12.2質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，并通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境要素的全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。11.12.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求實(shí)施檢驗(yàn)和檢測(cè)，并按照規(guī)定配備檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備。11.12.4依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》的相關(guān)要求，建設(shè)單位要按規(guī)定委托取得相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。11.12.5質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)跟蹤、收集、整理、實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量要求進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，采取措施予以糾正和處置。11.12.6質(zhì)量控制包括對(duì)勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量等的控制。11.12.7全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)定期檢查相關(guān)單位的質(zhì)量管理行為，建立檢查臺(tái)賬，并對(duì)不符合要求的采取相應(yīng)措施。11.12.8項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)符合建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。11.13成本管理11.13.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理制度及管理程序，規(guī)定項(xiàng)目成本管理相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.13.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。11.13.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)可能超出控制目標(biāo)的情況提出預(yù)警、進(jìn)行分析、提出解決方案，幷向建設(shè)單位提交成本管理報(bào)告。11.13.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。11.13.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立資金使用臺(tái)賬和成本管理臺(tái)賬。11.13.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算。11.13.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制成本履約評(píng)價(jià)報(bào)告。11.14安全生產(chǎn)管理11.14.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)履行法定安全義務(wù)，向建設(shè)單位提供相應(yīng)階段項(xiàng)目安全管理服務(wù)。項(xiàng)目安全管理服務(wù)內(nèi)容可包括從項(xiàng)目投資決策時(shí)期到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的安全管理。11.14.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理制度及管理程序，規(guī)定安全管理相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.14.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理的范圍和對(duì)象，制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，管理計(jì)劃應(yīng)滿足事故預(yù)防的管理要求。11.14.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確相關(guān)工程的管理接口，協(xié)調(diào)各相關(guān)方統(tǒng)籌管理。11.14.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立安全生產(chǎn)檔案，收集整理安全生產(chǎn)資料，利用信息化技術(shù)分析數(shù)據(jù)，協(xié)助安全生產(chǎn)管理。11.14.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.14.7在施工階段項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查監(jiān)理單位、施工單位做好下列工作：1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度；2安全生產(chǎn)許可證及現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員的配置；3審查安全施工方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）、危大工程專項(xiàng)施工方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；4編制項(xiàng)目安全管理及檢查計(jì)劃；5配合安全事故調(diào)查，并跟進(jìn)相關(guān)單位整改情況。11.15信息與檔案管理11.15.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定項(xiàng)目信息與檔案管理的工作目標(biāo)，建立項(xiàng)目信息與檔案管理制度及管理程序，規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.15.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用項(xiàng)目信息化管理技術(shù)、采用專業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施管理。11.15.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目投資決策階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、報(bào)告、錄像等進(jìn)行分類收集整理，完整歸檔。11.15.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目信息與檔案進(jìn)行檢查，發(fā)