團(tuán)隊(duì)精神的建立第一頁，共二十一頁。

群體VS團(tuán)隊(duì)第二頁，共二十一頁。單位發(fā)展的三階段1階段：一群人

2階段：團(tuán)體

3階段：團(tuán)隊(duì)第三頁，共二十一頁。

第四頁，共二十一頁。領(lǐng)導(dǎo)的定義所謂“領(lǐng)導(dǎo)”,是指領(lǐng)導(dǎo)者影響他人為達(dá)成共同目標(biāo)而努力的行為。第五頁，共二十一頁。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以利誘人以權(quán)管人以勢壓人以德服人第六頁，共二十一頁。領(lǐng)導(dǎo)力量的三大來源1、角色力量——職位所給予的權(quán)勢2、知識力量——專業(yè)技能所展現(xiàn)的實(shí)力3、人格力量——發(fā)揮個(gè)人外在特質(zhì)及個(gè)性優(yōu)點(diǎn)所產(chǎn)生的影響力。第七頁，共二十一頁。領(lǐng)導(dǎo)者如何建立團(tuán)隊(duì)

擬定一個(gè)振奮人心的愿景

充分授權(quán)（自我管理小組）

嚴(yán)以律已，寬以待人

能傾聽并接受批評

了解人性，不玩權(quán)力游戲第八頁，共二十一頁。領(lǐng)導(dǎo)者如何建立團(tuán)隊(duì)

勇于冒險(xiǎn),容許伙伴從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

尋求能互補(bǔ)的工作伙伴

能分享資訊及利益

追求自由與紀(jì)律的平衡

塑造雙贏的單位文化第九頁，共二十一頁。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有的精神

共識:彼此有共同的目標(biāo)

協(xié)調(diào):彼此有共同的目的

信任:彼此有共同的理念

負(fù)責(zé):彼此有共同的責(zé)任

溝通:彼此有共同的觀念

寬容:彼此有共同的諒解

關(guān)懷:彼此有共同的愛心第十頁，共二十一頁。如何建立團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

重視團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)

塑造團(tuán)隊(duì)的文化第十一頁，共二十一頁。您想塑造怎樣的團(tuán)隊(duì)

高凝聚高績效肯授權(quán)第十二頁，共二十一頁。高凝聚團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的因素

聚會(huì)頻率高成員排他性強(qiáng)外在壓力大成員同構(gòu)型大第十三頁，共二十一頁。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同度高溝通情況佳能獲得回饋領(lǐng)導(dǎo)方式佳第十四頁，共二十一頁。高績效團(tuán)隊(duì)的特征

成員們充分了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)情況允許下,盡可能營造輕松的工作氣氛所有成員樂意參與討論,并自由的表達(dá)自己的感想及意見團(tuán)隊(duì)中沒有特別重要的人,領(lǐng)導(dǎo)角色視不同情況而有替換第十五頁，共二十一頁。沖突時(shí)經(jīng)由共同討論達(dá)成共識成員對任何決策內(nèi)容有充分了解,并且決策后必有后繼行動(dòng).確保能在一定時(shí)限內(nèi)達(dá)成要求的成果每次任務(wù)或?qū)０笀?zhí)行完畢后,樂于以批判的態(tài)度檢討得失,并積極謀求改進(jìn)之道第十六頁，共二十一頁。建立授權(quán)的團(tuán)隊(duì)

第十七頁，共二十一頁。授權(quán)團(tuán)隊(duì)的特征

信賴員工的能力學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)寬容與諒解信任平等感恩的心第十八頁，共二十一頁。風(fēng)聲、雨聲、讀書聲、聲聲入耳；家事、國事、天下事、事事關(guān)心！歌聲、掌聲、讀書聲、聲聲入耳；私事、公事、單位事、事事關(guān)心！