報告科技項目管理制度總則一、目的為規范公司科技項目的管理，提高科技項目的實施效率和質量，促進公司科技進步和創新，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有科技項目的立項、實施、驗收、成果轉化等管理活動。三、管理原則1.科學規劃原則：公司科技項目的立項應根據公司的發展戰略和市場需求，進行科學規劃和合理布局。2.過程管理原則：對科技項目的實施過程進行全面監控和管理，確保項目按時、按質、按量完成。3.創新激勵原則：鼓勵科技人員積極開展創新活動，對在科技項目中取得突出成果的人員給予獎勵和激勵。4.成果轉化原則：注重科技項目成果的轉化和應用，將科技成果轉化為公司的經濟效益和社會效益。四、管理機構及職責1.科技管理委員會公司設立科技管理委員會，負責公司科技項目的評審、立項、驗收等重大事項的決策。科技管理委員會由公司領導、各部門負責人、技術專家等組成。2.科技管理部門公司設立科技管理部門，負責公司科技項目的日常管理工作，包括項目立項申報、過程監控、驗收申報等。科技管理部門設在[具體部門]，由[具體負責人]擔任部門負責人。3.項目承擔部門公司各部門為科技項目的承擔部門，負責項目的具體實施工作，包括項目方案制定、項目實施、項目驗收等。項目承擔部門的負責人為項目負責人，對項目的實施結果負責。科技項目的立項管理一、立項條件1.符合公司的發展戰略和市場需求；2.具有創新性和先進性，能夠提高公司的核心競爭力；3.技術方案可行，具備實施條件；4.項目預算合理，能夠得到公司的資金支持。二、立項申報1.項目承擔部門根據立項條件，提出科技項目立項申請，并填寫《科技項目立項申請書》。2.《科技項目立項申請書》應包括項目名稱、項目負責人、項目背景、項目內容、技術方案、實施計劃、預期成果、項目預算等內容。3.項目承擔部門將《科技項目立項申請書》提交給科技管理部門，由科技管理部門進行初審。三、立項評審1.科技管理部門對初審通過的科技項目進行匯總，提交給科技管理委員會進行評審。2.科技管理委員會組織相關專家對科技項目進行評審，評審內容包括項目的創新性、可行性、經濟效益、社會效益等方面。3.科技管理委員會根據評審結果，做出項目立項或不予立項的決定，并將評審結果通知項目承擔部門。四、立項批準1.對被批準立項的科技項目，由科技管理部門與項目承擔部門簽訂《科技項目任務書》，明確項目的目標、任務、進度、預算等內容。2.《科技項目任務書》經公司領導批準后，項目正式立項。科技項目的實施管理一、項目實施計劃1.項目承擔部門根據《科技項目任務書》的要求，制定詳細的項目實施計劃，包括項目進度安排、人員安排、資金使用計劃等。2.項目實施計劃經科技管理部門審核后，報公司領導批準實施。二、項目進度管理1.項目承擔部門按照項目實施計劃的要求，定期向科技管理部門報告項目進展情況，包括項目進度、質量、經費使用等方面。2.科技管理部門對項目進展情況進行監控和管理，及時發現和解決項目實施過程中存在的問題。3.如項目實施進度滯后，項目承擔部門應及時調整項目實施計劃，并報科技管理部門批準。三、項目質量管理1.項目承擔部門應建立健全項目質量管理體系，加強對項目實施過程的質量控制。2.科技管理部門對項目的質量進行監督和檢查，定期組織項目質量評估，對存在質量問題的項目及時提出整改要求。3.項目完成后，由科技管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目的技術指標、質量指標、經濟效益等方面。四、項目經費管理1.項目經費實行專款專用，項目承擔部門應嚴格按照項目預算的要求使用項目經費，不得擅自挪用或超支。2.科技管理部門對項目經費的使用情況進行監督和管理，定期組織項目經費審計，對存在經費使用問題的項目及時提出整改要求。3.項目完成后，項目承擔部門應編制項目經費決算報告，經科技管理部門審核后，報公司領導批準。科技項目的驗收管理一、驗收條件1.項目按照《科技項目任務書》的要求完成了各項任務；2.項目的技術指標、質量指標達到了合同約定的標準；3.項目的經濟效益和社會效益達到了預期目標。二、驗收申請1.項目完成后，項目承擔部門應向科技管理部門提交項目驗收申請，并填寫《科技項目驗收申請書》。2.《科技項目驗收申請書》應包括項目名稱、項目負責人、項目完成情況、驗收材料清單等內容。3.科技管理部門對驗收申請進行審核，符合驗收條件的，組織相關專家進行驗收。三、驗收組織1.科技管理部門負責組織項目驗收工作，成立項目驗收小組。2.項目驗收小組由公司領導、科技管理部門負責人、技術專家、財務專家等組成。3.項目驗收小組根據項目的特點和要求，制定詳細的驗收方案，明確驗收內容、驗收標準、驗收程序等。四、驗收程序1.項目負責人匯報項目實施情況和完成情況；2.驗收小組對項目的技術資料、實物成果等進行檢查和評審；3.驗收小組對項目的技術指標、質量指標、經濟效益等進行測試和評估；4.驗收小組根據檢查、評審、測試和評估結果，做出項目驗收合格或不合格的結論；5.驗收小組出具《科技項目驗收報告》，對項目的實施情況、完成情況、驗收結果等進行詳細說明。五、驗收結果處理1.對驗收合格的項目，由科技管理部門頒發《科技項目驗收證書》，并將項目成果納入公司的技術檔案管理。2.對驗收不合格的項目，由科技管理部門責令項目承擔部門限期整改，整改完成后重新組織驗收。如整改后仍不合格，取消項目立項資格，并對項目負責人進行相應的處罰。科技項目的成果轉化管理一、成果轉化原則1.以市場為導向，將科技成果轉化為公司的經濟效益和社會效益；2.注重成果轉化的經濟效益和社會效益，優先選擇具有市場前景和經濟效益的成果進行轉化；3.加強成果轉化的過程管理，確保成果轉化的順利進行。二、成果轉化方式1.自主轉化：由公司自行組織實施科技成果的轉化工作；2.合作轉化：與外部單位或個人合作，共同實施科技成果的轉化工作；3.轉讓轉化：將科技成果轉讓給外部單位或個人，由其實施轉化工作。三、成果轉化管理1.項目承擔部門應及時將項目成果進行總結和整理，形成科技成果報告，并提交給科技管理部門。2.科技管理部門對科技成果進行評估和篩選，確定具有轉化價值的成果，并制定成果轉化方案。3.科技管理部門負責