房地產公司設計管理制度總則一、目的為規范房地產公司的設計管理工作，確保設計質量、進度和成本控制，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。本制度旨在明確設計管理的流程、職責和標準，指導設計團隊的工作，保障項目的順利進行。二、適用范圍本制度適用于房地產公司所有在建項目的設計管理工作，包括住宅、商業、辦公等各類房地產項目。三、管理原則1.質量優先原則：設計應符合國家相關標準和規范，滿足客戶需求和市場定位，確保項目的質量和品質。2.進度控制原則：設計工作應按照項目進度計劃進行，及時交付設計成果，避免因設計延誤而影響項目的整體進度。3.成本控制原則：在保證設計質量的前提下，應合理控制設計成本，優化設計方案，提高項目的經濟效益。4.團隊協作原則：設計管理工作涉及多個部門和崗位，應加強團隊協作，形成合力，共同推動項目的進展。四、管理機構及職責1.設計管理部（1）負責制定設計管理工作計劃和流程，組織和協調設計單位的工作。（2）負責審核設計單位的資質和業績，選擇合適的設計單位。（3）負責監督設計單位的設計進度、質量和成本控制，及時解決設計過程中出現的問題。（4）負責組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，確保設計文件的準確性和完整性。（5）負責收集和整理設計單位的設計成果，建立設計檔案。2.工程管理部（1）負責參與設計方案的評審，提出工程技術方面的意見和建議。（2）負責審核設計單位提交的施工圖紙，確保施工圖紙的可行性和準確性。（3）負責監督施工單位按照施工圖紙進行施工，及時發現和解決施工過程中出現的設計問題。（4）負責組織工程驗收，確保工程質量符合設計要求和相關標準。3.成本管理部（1）負責參與設計方案的成本分析，提出成本控制方面的意見和建議。（2）負責審核設計單位提交的設計概算和預算，確保設計成本的合理性。（3）負責監督設計單位在設計過程中控制成本，避免不必要的浪費。4.營銷策劃部（1）負責參與設計方案的評審，提出市場需求方面的意見和建議。（2）負責審核設計單位提交的戶型設計方案，確保戶型設計符合市場需求和客戶喜好。（3）負責收集和整理客戶對設計的反饋意見，及時反饋給設計單位。5.其他相關部門根據項目的需要，其他相關部門應積極配合設計管理部的工作，提供必要的支持和協助。設計流程管理一、設計任務書編制1.設計管理部根據項目的定位、規劃指標、客戶需求等因素，編制設計任務書。2.設計任務書應明確項目的設計要求、技術標準、進度計劃、成本控制目標等內容。3.設計任務書經相關部門評審后，由設計管理部發送給設計單位。二、設計單位選擇1.設計管理部根據設計任務書的要求，通過招標、比選等方式選擇合適的設計單位。2.設計單位的選擇應考慮其資質、業績、設計團隊實力、服務態度等因素。3.設計管理部與選定的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。三、方案設計階段1.設計單位根據設計任務書的要求，進行方案設計。2.設計管理部組織相關部門對設計單位提交的方案設計進行評審，評審內容包括設計方案的合理性、可行性、創新性、經濟性等方面。3.設計單位根據評審意見對方案設計進行修改和完善，提交最終的方案設計文件。4.設計管理部將最終的方案設計文件報相關部門審批，審批通過后，設計單位開始進行初步設計。四、初步設計階段1.設計單位根據審批通過的方案設計文件，進行初步設計。2.設計管理部組織相關部門對設計單位提交的初步設計進行評審，評審內容包括設計圖紙的準確性、完整性、規范性等方面。3.設計單位根據評審意見對初步設計進行修改和完善，提交最終的初步設計文件。4.設計管理部將最終的初步設計文件報相關部門審批，審批通過后，設計單位開始進行施工圖設計。五、施工圖設計階段1.設計單位根據審批通過的初步設計文件，進行施工圖設計。2.設計管理部組織相關部門對設計單位提交的施工圖進行審核，審核內容包括設計圖紙的準確性、完整性、規范性、施工可行性等方面。3.設計單位根據審核意見對施工圖進行修改和完善，提交最終的施工圖設計文件。4.設計管理部將最終的施工圖設計文件報相關部門審批，審批通過后，設計單位開始交付施工圖紙。六、設計變更管理1.在設計過程中，如因項目需求、技術條件等因素發生變化，需要對設計進行變更的，應按照規定的程序進行變更管理。2.設計變更應填寫設計變更申請表，經相關部門評審后，由設計管理部發送給設計單位。3.設計單位根據設計變更申請表的要求，對設計進行變更，并提交變更后的設計文件。4.設計管理部組織相關部門對變更后的設計文件進行審核，審核通過后，方可實施變更。設計進度管理一、進度計劃編制1.設計管理部根據項目的總體進度計劃，編制設計進度計劃。2.設計進度計劃應明確各個設計階段的開始時間、結束時間、關鍵節點等內容。3.設計進度計劃經相關部門評審后，由設計管理部發送給設計單位。二、進度跟蹤與控制1.設計管理部定期對設計單位的設計進度進行跟蹤和檢查，及時掌握設計進度情況。2.如發現設計進度滯后，設計管理部應及時與設計單位溝通，了解原因，并督促設計單位采取措施加快進度。3.設計管理部應及時協調解決設計過程中出現的影響進度的問題，確保設計進度不受影響。三、進度調整1.如因項目需求、技術條件等因素發生變化，導致設計進度無法按照原計劃進行的，應及時對設計進度計劃進行調整。2.設計進度計劃的調整應按照規定的程序進行，經相關部門評審后，由設計管理部發送給設計單位。3.設計單位應根據調整后的設計進度計劃，合理安排設計工作，確保項目的順利進行。設計質量管理一、質量標準制定1.設計管理部根據國家相關標準和規范，結合項目的特點和要求，制定設計質量標準。2.設計質量標準應明確設計文件的各項質量指標，如圖紙的準確性、完整性、規范性等方面。二、設計文件審核1.設計管理部組織相關部門對設計單位提交的設計文件進行審核，審核內容包括設計文件的質量是否符合設計質量標準。2.設計文件審核應采用分級審核的方式，即設計單位內部審核、設計管理部審核、相關部門審核等。3.如發現設計文件存在質量問題，應及時通知設計單位進行修改和完善，直至符合設計質量標準。三、設計質量問題處理1.在設計過程中，如發現設計質量問題，應及時采取措施進行處理，避免影響項目的質量和進度。2.對于輕微的設計質量問題，設計管理部應督促設計單位及時進行整改；對于嚴重的設計質量問題，設計管理部應要求設計單位暫停設計工作，進行整改，并重新進行審核。3.設計單位應認真對待設計質量問題，及時進行整改，并提交整改報告。設計管理部應對整改情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到徹底解決。設計成本管理一、成本控制目標制定1.成本管理部根據項目的投資預算和成本控制目標，結合設計方案的特點和要求，制定設計成本控制目標。2.設計成本控制目標應明確各個設計階段的成本控制指標，如設計概算、預算等方面。二、成本分析與優化1.設計管理部組織相關部門對設計方案進行成本分析，找出成本控制的關鍵點和優化空間。2.設計單位應根據成本分析結果，對設計方案進行優化，降低設計成本。3.在設計過程中，應加強對設計變更的成本控制，嚴格控制設計變更的范圍和金額。三、成本核算與控制1.成本管理部應定期對設計單位的設計成本進行核