戶外使用精益管理制度總則一、目的為了規范戶外使用精益管理的各項工作，提高戶外工作的效率和質量，確保戶外作業的安全，特制定本制度。本制度適用于公司所有戶外使用相關的活動和工作，包括戶外施工、戶外巡檢、戶外維護等。二、適用范圍1.公司內部的戶外使用活動，如戶外項目建設、戶外設備安裝等。2.公司外部的戶外使用活動，如戶外廣告投放、戶外調研等。三、管理原則1.精益原則：以最小的資源投入，獲取最大的價值產出，通過持續改進和優化，不斷提高戶外使用的效率和質量。2.安全原則：將安全放在首位，確保戶外使用過程中的人員安全和設備安全，預防和減少事故的發生。3.規范原則：建立健全的管理制度和工作流程，規范戶外使用的各個環節，確保工作的有序進行。4.協同原則：加強各部門之間的協作和溝通，形成合力，共同完成戶外使用的各項任務。四、管理機構及職責1.公司成立戶外使用精益管理領導小組，負責統籌協調公司戶外使用精益管理的各項工作。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管生產的副總經理擔任，成員包括各部門負責人。2.領導小組下設辦公室，負責戶外使用精益管理的日常工作。辦公室主任由生產部經理擔任，成員包括各相關部門的管理人員。3.各部門在戶外使用精益管理中承擔相應的職責，具體如下：生產部：負責戶外使用項目的策劃、組織和實施，制定戶外使用的工作計劃和預算，協調各部門之間的工作，確保戶外使用項目的順利進行。工程部：負責戶外使用設備的選型、采購、安裝和維護，制定戶外使用設備的操作規程和維護保養計劃，確保戶外使用設備的安全運行。安全部：負責戶外使用的安全管理，制定戶外使用的安全管理制度和應急預案，組織安全培訓和演練，對戶外使用過程中的安全隱患進行排查和整改。人力資源部：負責戶外使用人員的招聘、培訓和考核，制定戶外使用人員的崗位職責和工作標準，建立戶外使用人員的檔案，對戶外使用人員的績效進行評估和獎懲。財務部：負責戶外使用的財務管理，制定戶外使用的預算和費用報銷制度，對戶外使用的費用進行核算和控制，確保戶外使用的費用合理支出。戶外使用精益管理的流程一、項目策劃與立項1.生產部根據公司的發展戰略和市場需求，提出戶外使用項目的建議，并編制項目可行性研究報告。2.項目可行性研究報告應包括項目背景、市場分析、技術方案、經濟效益分析、風險評估等內容。3.生產部將項目可行性研究報告提交給領導小組辦公室，由辦公室組織相關部門進行評審。4.評審通過后，生產部將項目立項申請提交給公司總經理審批，經審批通過后，項目正式立項。二、計劃制定與預算編制1.生產部根據項目立項情況，制定戶外使用項目的工作計劃，明確項目的目標、任務、時間節點和責任人。2.工程部根據項目的需求，編制戶外使用設備的采購計劃和安裝計劃，并制定設備的操作規程和維護保養計劃。3.財務部根據項目的工作計劃和設備采購計劃，編制戶外使用項目的預算，明確項目的總預算和各分項預算。4.生產部將項目工作計劃、設備采購計劃、安裝計劃和預算提交給領導小組辦公室，由辦公室組織相關部門進行審核。5.審核通過后，生產部將項目工作計劃、設備采購計劃、安裝計劃和預算提交給公司總經理審批，經審批通過后，項目正式啟動。三、設備采購與安裝1.工程部根據設備采購計劃，按照公司的采購制度進行設備的采購。2.設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有資質和信譽的供應商，并簽訂采購合同。3.設備到貨后，工程部應組織相關人員進行驗收，確保設備的質量和數量符合合同要求。4.工程部根據安裝計劃，組織相關人員進行設備的安裝，并按照操作規程進行調試和試運行。5.設備安裝完成后，工程部應組織相關人員進行驗收，確保設備的安裝質量符合要求，并辦理設備移交手續。四、人員招聘與培訓1.人力資源部根據項目的需求，制定戶外使用人員的招聘計劃，并按照公司的招聘制度進行人員的招聘。2.招聘應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相關工作經驗和技能的人員，并進行面試和考核。3.人力資源部對新招聘的戶外使用人員進行入職培訓，培訓內容包括公司的文化、規章制度、安全知識、崗位職責和工作標準等。4.工程部對戶外使用人員進行崗位技能培訓，培訓內容包括設備的操作規程、維護保養方法、應急處理措施等。5.培訓結束后，人力資源部和工程部應組織考核，考核合格后方可上崗作業。五、現場作業與管理1.生產部根據項目的工作計劃，組織戶外使用人員進行現場作業，并按照操作規程進行操作。2.現場作業應嚴格遵守安全管理制度和操作規程，確保人員安全和設備安全。3.工程部應加強對現場作業的監督和管理，及時發現和解決問題，確保作業的順利進行。4.安全部應加強對現場作業的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，確保作業的安全。六、質量控制與驗收1.生產部應加強對戶外使用項目的質量控制，建立質量管理制度和質量檢驗標準，對項目的各個環節進行質量檢驗和驗收。2.質量檢驗應嚴格按照質量檢驗標準進行，確保項目的質量符合要求。3.項目完成后，生產部應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可交付使用。4.驗收合格后，生產部應將項目驗收報告提交給領導小組辦公室，由辦公室組織相關部門進行審核。5.審核通過后，生產部將項目驗收報告提交給公司總經理審批，經審批通過后，項目正式交付使用。七、績效考核與獎懲1.人力資源部應建立戶外使用人員的績效考核制度，對戶外使用人員的工作績效進行評估和考核。2.績效考核應根據戶外使用人員的崗位職責和工作標準，制定科學合理的考核指標和考核方法，并定期進行考核。3.績效考核結果應與戶外使用人員的薪酬待遇和獎懲掛鉤，對表現優秀的人員進行獎勵，對表現不佳的人員進行懲罰。4.獎懲措施應包括物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵包括獎金、福利等，精神獎勵包括表揚、晉升等。八、檔案管理與信息反饋1.人力資源部應建立戶外使用人員的檔案，包括個人基本信息、培訓記錄、績效考核記錄等，并進行歸檔管理。2.工程部應建立戶外使用設備的檔案，包括設備的基本信息、采購合同、安裝驗收記錄、維護保養記錄等，并進行歸檔管理。3.生產部應建立戶外使用項目的檔案，包括項目的可行性研究報告、工