煤礦迎接檢查管理制度總則1.目的為規范煤礦迎接各類檢查的工作流程，確保檢查工作順利進行，全面展示煤礦安全生產、經營管理等方面的真實情況，保障煤礦持續穩定健康發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦內部各部門、各崗位在迎接上級主管部門、政府監管部門、行業協會等各類檢查時的相關工作。3.基本原則真實性原則：如實提供資料、反映情況，不得弄虛作假。全面性原則：涵蓋煤礦生產經營管理的各個方面，確保檢查無遺漏。及時性原則：按照要求及時準備資料、安排人員，高效配合檢查工作。責任明確原則：明確各部門、各崗位在迎接檢查中的職責，確保工作落實到人。組織與職責1.迎檢工作領導小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，各部門負責人為成員的迎檢工作領導小組。領導小組負責統籌協調迎檢工作，制定迎檢方案，決策迎檢工作中的重大事項。2.各部門職責安全管理部門：負責準備安全生產相關資料，包括安全管理制度、操作規程、安全檢查記錄、隱患排查治理情況等；組織人員對井下現場安全狀況進行自查自糾，確保符合安全標準；配合檢查人員對安全工作進行檢查，并解答相關問題。生產技術部門：提供生產技術資料，如采掘工程平面圖、通風系統圖、地質報告等；介紹生產組織、工藝流程、技術措施等方面的情況；協助檢查人員對生產現場進行檢查，對技術問題進行解釋。機電部門：整理機電設備管理資料，包括設備臺賬、維修記錄、檢測報告等；確保機電設備正常運行，配合檢查人員對機電設備進行檢查，提供技術支持。通風部門：準備通風管理資料，如通風系統圖、通風設施檢查記錄、瓦斯監測數據等；保障通風系統穩定可靠，配合檢查人員對通風情況進行檢查，匯報通風工作情況。運輸部門：負責運輸系統相關資料的整理，如運輸設備臺賬、運輸安全記錄等；維護運輸系統安全運行，配合檢查人員對運輸環節進行檢查，說明運輸工作情況。人力資源部門：提供人員資質檔案、培訓記錄等資料；安排迎檢期間人員調配，確保各崗位人員到位；協助解答與人員相關的問題。財務部門：準備財務資料，如財務報表、安全生產費用使用情況等；配合檢查人員對財務相關工作進行檢查，提供財務數據支持。其他部門：按照各自職責范圍，負責準備相關資料，配合做好迎檢工作中的其他事項。迎檢準備工作1.資料準備日常資料收集整理各部門應建立健全日常工作資料檔案，按照類別和時間順序進行整理歸檔。資料應包括文件、記錄、報表、臺賬等，確保資料真實、完整、有效。專項資料準備根據不同檢查類型和要求，各部門提前梳理相關專項資料。例如，迎接安全生產檢查時，重點準備安全管理制度修訂情況、安全培訓計劃與實施記錄、事故應急預案及演練記錄等；迎接環保檢查時，準備環保設施運行記錄、污染物排放監測報告、環保措施落實情況等資料。資料審核資料準備完成后，各部門負責人先進行自查自糾，確保資料準確無誤。然后由迎檢工作領導小組組織相關人員進行集中審核，對審核中發現的問題及時反饋給責任部門進行整改完善。2.現場準備井下現場加強井下巷道的維護，確保巷道支護完好，無冒頂、片幫等安全隱患。清理巷道內的雜物，保持巷道整潔暢通。對采掘工作面進行全面檢查，確保設備正常運行，各項安全設施齊全有效。規范材料、設備的堆放，做到整齊有序。完善通風、排水、供電等系統，保證系統穩定可靠。檢查通風設施的運行情況，確保通風良好；檢查排水設備的性能，保證排水能力滿足要求；檢查供電線路和設備，防止出現停電、漏電等事故。地面現場保持礦區辦公區域、生產區域、生活區域的環境衛生整潔，無垃圾堆積、雜物亂放等現象。對地面生產車間、倉庫等場所進行整理，規范設備擺放，清理物料，確?，F場秩序井然。檢查礦區內的消防設施、安全警示標志等是否完好有效，如有損壞及時修復或更換。3.人員準備人員培訓在迎檢前，組織相關人員進行培訓，使其熟悉迎檢流程、檢查重點和應對技巧。培訓內容包括各類檢查的標準要求、資料準備要點、現場匯報注意事項等。人員分工根據迎檢工作需要，明確各崗位人員的職責和分工。安排專人負責資料講解、現場引導、問題解答等工作，確保檢查過程中各項工作有序進行。人員精神面貌要求全體迎檢人員保持良好的精神面貌，著裝整齊規范，言行舉止文明得體。在檢查過程中，要熱情主動，積極配合檢查人員的工作。迎檢流程1.檢查通知接收當收到上級部門的檢查通知后，由礦長辦公室及時將通知轉發給迎檢工作領導小組及各相關部門。明確檢查的時間、地點、內容、方式等具體要求，并對迎檢工作進行初步安排。2.迎檢方案制定迎檢工作領導小組根據檢查通知要求，組織相關人員制定詳細的迎檢方案。方案應包括迎檢工作目標、組織領導、工作步驟、責任分工、保障措施等內容，確保迎檢工作有計劃、有步驟地進行。3.迎檢前準備工作落實各部門按照迎檢方案的要求，迅速開展資料準備、現場準備和人員準備等工作。在準備過程中，加強溝通協調，及時解決出現的問題。迎檢工作領導小組定期對準備工作進行檢查和督促，確保各項準備工作按時完成。4.檢查過程配合檢查人員到達煤礦后，由迎檢工作領導小組安排專人負責接待，并按照檢查程序進行配合。首先，由礦長或相關負責人向檢查人員介紹煤礦的基本情況、安全生產經營狀況等。然后，按照檢查內容，分專業、分區域陪同檢查人員進行現場檢查和資料查閱。在檢查過程中，安排熟悉業務的人員進行講解和答疑，如實提供相關信息。對于檢查人員提出的問題和意見，要認真記錄，并及時反饋給迎檢工作領導小組。迎檢工作領導小組組織相關人員進行研究分析，制定整改措施，明確整改責任人和整改期限。5.檢查結束后工作檢查結束后，及時與檢查人員溝通，了解檢查結果和反饋意見。對檢查中發現的問題，立即組織相關部門進行整改落實。整改完成后，將整改情況書面報告上級部門。對迎檢工作進行總結分析，總結經驗教訓，針對存在的問題完善相關制度和措施，不斷提高煤礦的管理水平和迎檢能力。整改落實1.整改責任明確根據檢查反饋意見，迎檢工作領導小組組織召開專題會議，對整改任務進行分解，明確各部門、各崗位的整改責任。整改責任人要制定具體的整改計劃，明確整改措施、整改期限和整改目標。2.整改措施制定針對檢查中發現的問題，深入分析原因，結合煤礦實際情況，制定切實可行的整改措施。整改措施要具有針對性、可操作性和有效性，確保問題得到徹底解決。3.整改過程跟蹤在整改過程中，迎檢工作領導小組定期對整改情況進行跟蹤檢查，掌握整改進度。對整改工作不力的部門和個人進行督促指導，確保整改工作按時完成。4.整改結果驗收整改完成后，由迎檢工作領導小組組織相關人員對整改結果進行驗收。驗收內容包括整改措施的落實情況、整改目標的完成情況等。驗收合格后，形成整改報告，向上級部門匯報整改情況。監督與考核1.監督機制成立迎檢工作監督小組，由紀檢監察部門人員組成，負責對迎檢工作進行全程監督。監督小組定期對迎檢準備工作、檢查過程配合、整改落實情況等進行檢查，發現問題及時督促整改。2.考核辦法建立迎檢工作考核制度，對在迎檢工作中表現突出的部門和個人進行表彰獎勵；對