加強掘進隊管理制度總則一、目的為了規范掘進隊的各項工作，提高掘進效率，確保安全生產，加強團隊管理，特制定本管理制度。本制度旨在明確掘進隊成員的職責和權限，規范工作流程，提高工作質量，促進團隊協作，實現掘進隊的高效運作和可持續發展。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有掘進隊，包括但不限于井下掘進隊、露天掘進隊等。掘進隊的所有成員，包括隊長、副隊長、技術員、班組長、工人等，均應遵守本管理制度。三、管理原則1.安全第一原則：掘進隊的工作必須始終把安全放在首位，嚴格遵守國家和地方的安全生產法規和公司的安全管理制度，確保安全生產。2.質量至上原則：掘進隊的工作必須始終把質量放在重要位置，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保掘進質量符合要求。3.科學管理原則：掘進隊的工作必須采用科學的管理方法，合理安排工作任務，優化工作流程，提高工作效率，降低成本。4.團隊協作原則：掘進隊的工作必須強調團隊協作，成員之間要相互支持、相互配合，形成合力，共同完成工作任務。四、管理機構及職責1.管理機構公司設立掘進隊管理領導小組，負責對掘進隊的管理工作進行領導和協調。掘進隊管理領導小組由公司領導、相關部門負責人、掘進隊隊長等組成。2.職責分工（1）公司領導：負責對掘進隊的管理工作進行決策和指導，協調解決掘進隊在工作中遇到的重大問題。（2）相關部門負責人：負責對掘進隊的管理工作進行監督和檢查，提供技術支持和服務，協助掘進隊解決工作中遇到的問題。（3）掘進隊隊長：負責掘進隊的日常管理工作，組織實施掘進隊的工作計劃，協調解決掘進隊在工作中遇到的問題，確保掘進隊的安全、質量和進度。（4）副隊長：協助隊長開展工作，負責掘進隊的安全生產管理、質量管理、設備管理等工作。（5）技術員：負責掘進隊的技術管理工作，編制掘進作業規程、安全技術措施等技術文件，指導工人進行施工。（6）班組長：負責本班的生產管理工作，組織本班工人進行施工，確保本班的安全、質量和進度。（7）工人：按照操作規程和技術要求進行施工，服從管理，完成工作任務。管理制度一、人員管理1.招聘與錄用（1）掘進隊的人員招聘應按照公司的招聘制度進行，嚴格控制招聘標準和程序，確保招聘到符合崗位要求的人員。（2）新錄用的人員應進行崗前培訓，培訓內容包括公司文化、安全知識、操作規程等，經考核合格后方可上崗。2.崗位設置與職責（1）根據掘進隊的工作需要，合理設置崗位，明確各崗位的職責和權限。（2）崗位設置應遵循精簡高效的原則，避免崗位重疊和職責不清。3.人員調配與調動（1）掘進隊的人員調配與調動應按照公司的人事管理制度進行，嚴格控制調配與調動的范圍和程序，確保人員調配與調動的合理性和公正性。（2）人員調配與調動應考慮到工作需要和個人能力，做到人盡其才，才盡其用。4.績效考核與獎懲（1）掘進隊的績效考核應按照公司的績效考核制度進行，嚴格考核標準和程序，確?？冃Э己说墓健⒐?、公開。（2）績效考核結果應與獎懲掛鉤，對表現優秀的人員進行表彰和獎勵，對表現不佳的人員進行批評和處罰。二、安全生產管理1.安全制度與規程（1）掘進隊應嚴格遵守國家和地方的安全生產法規和公司的安全管理制度，制定完善的安全制度和規程，確保安全生產。（2）安全制度和規程應包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、事故應急預案等內容。2.安全培訓與教育（1）掘進隊應定期組織安全培訓與教育，培訓內容包括安全法規、安全知識、操作規程、事故案例等，提高員工的安全意識和操作技能。（2）新錄用的人員應進行崗前安全培訓，經考核合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查（1）掘進隊應定期進行安全檢查，檢查內容包括施工現場的安全設施、設備、作業環境等，及時發現和消除安全隱患。（2）安全檢查應形成檢查記錄，對發現的安全隱患應及時整改，并跟蹤整改情況。4.事故處理與報告（1）掘進隊發生事故后，應立即啟動事故應急預案，采取有效措施進行搶救和處理，防止事故擴大。（2）事故發生后，應及時向公司領導和相關部門報告，不得隱瞞不報或遲報。（3）事故處理應按照“四不放過”的原則進行，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。三、質量管理1.質量標準與規范（1）掘進隊應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保掘進質量符合要求。（2）質量標準和規范應包括掘進斷面尺寸、坡度、支護質量等內容。2.質量檢查與驗收（1）掘進隊應定期進行質量檢查，檢查內容包括掘進斷面尺寸、坡度、支護質量等，及時發現和糾正質量問題。（2）質量檢查應形成檢查記錄，對發現的質量問題應及時整改，并跟蹤整改情況。（3）掘進工程完工后，應按照規定進行驗收，驗收合格后方可交付使用。3.質量問題處理（1）對發現的質量問題，應及時進行處理，制定整改措施，明確整改責任人和整改時間。（2）對質量問題嚴重的，應進行停工整改，并追究相關人員的責任。四、設備管理1.設備管理制度（1）掘進隊應建立健全設備管理制度，明確設備的采購、使用、維護、保養、檢修等環節的管理要求。（2）設備管理制度應包括設備臺賬、設備檔案、設備操作規程、設備維修記錄等內容。2.設備采購與驗收（1）掘進隊的設備采購應按照公司的采購制度進行，嚴格控制采購標準和程序，確保采購到符合要求的設備。（2）新設備到貨后，應進行驗收，驗收內容包括設備的規格、型號、數量、質量等，驗收合格后方可投入使用。3.設備使用與維護（1）掘進隊應嚴格按照設備操作規程進行設備使用，嚴禁違章操作。（2）掘進隊應定期對設備進行維護和保養，保持設備的良好狀態。（3）設備維護和保養應形成記錄，記錄設備的維護和保養情況。4.設備檢修與報廢（1）掘進隊應定期對設備進行檢修，及時發現和排除設備故障，確保設備的安全運行。（2）設備達到報廢標準后，應及時進行報廢處理，報廢設備應按照規定進行處置。五、材料管理1.材料管理制度（1）掘進隊應建立健全材料管理制度，明確材料的采購、使用、保管、回收等環節的管理要求。（2）材料管理制度應包括材料臺賬、材料領用記錄、材料消耗統計等內容。2.材料采購與驗收（1）掘進隊的材料采購應按照公司的采購制度進行，嚴格控制采購標準和程序，確保采購到質量合格、價格合理的材料。（2）新到材料應進行驗收，驗收內容包括材料的規格、型號、數量、質量等，驗收合格后方可入庫。3.材料使用與保管（1）掘進隊應嚴格按照材料使用計劃進行材料使用，嚴禁浪費和超支。（2）掘進隊應加強對材料的保管，建立材料倉庫，做好材料的防潮、防火、防盜等工作。4.材料回收與利用（1）掘進隊應加強對材料的回收工作，對可回收利用的材料應及時回收，減少浪費。（2）對回收的材料應進行分類整理，妥善保管，以便再次利用。六、成本管理1.成本控制目標（1）掘進隊應根據公司的成本控制目標，結合自身的工作實際，制定合理的成本控制目標。（2）成本控制目標應包括材料成本、設備成本、人工成本等方面的控制目標。2.成本控制措施（1）掘進隊應加強對材料成本的控制，嚴格控制材料的采購價格和使用量，減少浪費。（2）掘進隊應加強對設備成本的控制，合理安排設備的使用時間，提高設備的利用率，減少設備的維修和保養成本。（3）掘進隊應加強對人工成本的控制，合理安排工作任務，提高工作效率，減少人工成本的支出。3.成本核算與分析（1）掘進隊應定期進行成本核算，核算內容包括材料成本、設