建立工廠成本管理制度總則目的為加強工廠成本管理，降低生產成本，提高經濟效益，確保工廠持續健康發展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于工廠內所有與成本管理相關的部門和人員。基本原則1.成本效益原則：在進行成本管理時，要權衡成本與效益的關系，以最小的成本獲取最大的效益。2.全員參與原則：成本管理涉及工廠生產經營的全過程，需要全體員工的共同參與。3.全過程控制原則：對成本形成的全過程進行控制，包括產品設計、采購、生產、銷售等各個環節。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權利和利益，做到責任清晰、獎懲分明。成本管理組織與職責成本管理領導小組1.組成：由工廠總經理擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責負責制定成本管理的方針、目標和政策。審議和批準成本管理的重大決策和措施。協調各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。成本管理部門1.設置：設立專門的成本管理部門，配備專業的成本管理人員。2.職責負責制定和完善成本管理制度和流程。組織開展成本核算、成本分析和成本控制工作。定期編制成本報表，為管理層提供成本信息和決策支持。對各部門的成本管理工作進行指導、監督和考核。各部門成本管理職責1.生產部門負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。加強生產現場管理，控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。優化生產工藝，降低廢品率，提高產品質量。2.采購部門負責制定采購計劃，選擇合格的供應商，確保采購物資的質量和價格合理。加強采購過程管理，控制采購成本，降低采購費用。建立供應商評估和管理體系，定期對供應商進行評估和考核。3.銷售部門負責制定銷售計劃，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額。加強銷售過程管理，控制銷售費用，降低銷售成本。及時了解市場需求和價格變化，為工廠成本管理提供信息支持。4.研發部門負責產品研發和技術創新，優化產品設計，降低產品成本。在產品設計階段，充分考慮成本因素，采用合理的設計方案和工藝技術。與生產部門、采購部門密切配合，共同推進產品成本的降低。5.財務部門負責成本核算和財務管理工作，準確計算產品成本，提供成本信息和財務分析報告。加強資金管理，合理安排資金，降低資金成本。參與成本管理的決策和控制，對成本管理工作進行監督和考核。成本核算成本核算對象根據工廠的生產特點和管理要求，確定成本核算對象為產品品種或產品批次。成本核算方法采用品種法或分批法進行成本核算，具體方法根據實際情況確定。成本項目設置1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資、折舊費、水電費、辦公費等。成本核算流程1.收集成本數據：各部門按照規定的時間和格式，向成本管理部門提供相關的成本數據，如原材料采購發票、工資發放記錄、設備折舊清單等。2.審核成本數據：成本管理部門對收集到的成本數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。3.分配成本費用：根據成本核算方法和成本項目設置，將各項成本費用分配到相應的成本核算對象中。4.計算產品成本：根據分配后的成本費用，計算出產品的總成本和單位成本。5.編制成本報表：成本管理部門定期編制成本報表，如成本計算單、生產成本明細表、銷售成本明細表等，向管理層和相關部門提供成本信息。成本分析成本分析的目的通過對成本數據的分析，揭示成本變動的原因和規律，為成本控制和決策提供依據。成本分析的方法1.比較分析法：將本期實際成本與上期實際成本、預算成本、同行業先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法：確定影響成本的各種因素，按照一定的順序逐個替換，計算各因素對成本的影響程度。3.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、產值成本率等，分析成本的構成和變化趨勢。成本分析的內容1.成本構成分析：分析各項成本項目在總成本中所占的比重，了解成本的構成情況。2.成本變動分析：分析本期成本與上期成本、預算成本的差異，找出成本變動的原因。3.成本效益分析：分析成本與效益的關系，評估成本管理的效果。4.成本趨勢分析：通過對歷史成本數據的分析，預測未來成本的變化趨勢。成本分析報告成本管理部門定期編制成本分析報告，內容包括成本分析的目的、方法、結果和建議等。成本分析報告應及時報送管理層和相關部門，為成本管理決策提供支持。成本控制成本控制的原則1.全面性原則：成本控制應貫穿于工廠生產經營的全過程，包括各個環節和各個部門。2.預防性原則：注重成本的事前控制，采取有效的措施預防成本的發生。3.動態性原則：根據市場變化和企業內部情況的變化，及時調整成本控制策略。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本控制中的職責、權利和利益，做到責任清晰、獎懲分明。成本控制的方法1.標準成本法：制定產品的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，及時發現差異并采取措施進行調整。2.目標成本法：根據市場需求和企業的目標利潤，確定產品的目標成本，然后將目標成本分解到各個部門和環節，進行嚴格控制。3.作業成本法：以作業為基礎，將間接成本分配到產品或服務中，更準確地計算產品成本，為成本控制提供依據。4.成本預算控制：編制成本預算，將成本預算指標分解到各個部門和環節，嚴格控制成本支出。成本控制的措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，選擇優質供應商，降低采購價格。優化采購計劃，合理安排采購時間和數量，降低采購成本。加強采購合同管理，嚴格執行合同條款，確保采購物資的質量和價格。2.生產成本控制優化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和物料消耗。加強生產現場管理，控制生產過程中的浪費和損耗。合理安排生產設備的使用，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售價格，確保產品的利潤空間。加強銷售費用管理，控制銷售費用支出，降低銷售成本。優化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。4.管理成本控制精簡管理機構，減少管理人員，降低管理費用。加強辦公費用管理，控制辦公用品的采購和使用，降低辦公成本。優化會議安排，提高會議效率，減少會議費用支出。成本考核成本考核的目的通過對各部門和人員的成本管理工作進行考核，激勵員工積極參與成本管理，提高成本管理水平。成本考核的指標1.成本降低率：考核各部門成本降低的幅度。2.成本費用率：考核各部門成本費用占收入的比例。3.目標成本完成率：考核各部門目標成本的完成情況。成本考核的方法1.定期考核：每月或每季度對各部門的成本管理工作進行考核。2.年終考核：每年對各部門和人員的成本管理工作進行全面考核。3.定量考核與定性考核相結合：根據成本考核指標進行定量考核，同時結合各部門的成本管理工作表現進行定性考核。成本考核的程序1.制定考核方案：成本管理部門制定成本考核方案，明確考核指標、考核方法、考核時間和考核程序等。2.收集考核數據：各部門按照考核方案的要求，提供相關的成本數據和成本管理工作資料。3.進行考核評價：成本管理部門根據收集到的考核數據，對各部門的成本管理工作進行考核評價，計算考核得分。4.反饋考核結果：成本管理部門將考核結果反饋給各部門，對考核結果進行公示。5.實施獎懲措施：