監(jiān)理公司總經(jīng)理管理制度總則1.目的為加強公司管理，明確總經(jīng)理職責，規(guī)范總經(jīng)理工作行為，提高公司運營效率和管理水平，確保公司各項工作有序開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理及公司全體員工。3.基本原則總經(jīng)理應遵循合法合規(guī)、公平公正、民主科學、高效務實的原則開展工作，致力于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。總經(jīng)理職責1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策負責組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和投資計劃，并提交董事會審議通過后組織實施。對公司重大投資決策、重大經(jīng)營活動、重大人事任免等事項進行決策，確保公司發(fā)展方向正確，決策科學合理。2.團隊建設與管理負責公司管理團隊的建設與培養(yǎng)，選拔、聘任、考核和解聘公司副總經(jīng)理、總工程師等高級管理人員。組織開展員工培訓與發(fā)展工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務能力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。3.運營管理與協(xié)調(diào)負責公司日常運營管理工作，確保公司各項業(yè)務按照既定計劃和標準有序進行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，促進部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。代表公司與政府部門、合作伙伴、客戶等進行溝通與協(xié)調(diào)，維護公司良好的外部形象和合作關(guān)系。4.財務管理與風險控制組織制定公司財務預算、成本控制和資金管理等制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期審查公司財務報表和經(jīng)營狀況，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定，防范財務風險。合理配置公司資源，提高資金使用效率，確保公司各項工作順利開展。5.項目管理與質(zhì)量控制負責公司監(jiān)理項目的總體管理和協(xié)調(diào)工作，確保項目順利實施。建立健全項目質(zhì)量控制體系，加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，確保監(jiān)理服務質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項目進度和質(zhì)量。工作權(quán)限1.人事任免權(quán)總經(jīng)理有權(quán)提名副總經(jīng)理、總工程師等高級管理人員的人選，報董事會批準后聘任或解聘。總經(jīng)理有權(quán)決定公司內(nèi)部機構(gòu)的設置和調(diào)整，以及中層管理人員的任免。2.財務審批權(quán)總經(jīng)理有權(quán)審批公司預算內(nèi)的各項費用支出，對于重大財務支出事項，應按照公司財務管理制度的規(guī)定進行審批。總經(jīng)理有權(quán)決定公司資金的籌集、使用和調(diào)配，確保公司資金安全和合理使用。3.業(yè)務決策權(quán)總經(jīng)理有權(quán)對公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃、投資決策等重大事項進行決策。總經(jīng)理有權(quán)決定公司監(jiān)理項目的承接、實施和終止，以及項目收費標準和合同條款的確定。4.其他權(quán)限總經(jīng)理有權(quán)代表公司簽訂與公司經(jīng)營業(yè)務相關(guān)的合同、協(xié)議等法律文件。總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，制定和調(diào)整公司內(nèi)部管理制度和工作流程。工作流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策流程總經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員開展市場調(diào)研和分析，收集行業(yè)信息和市場動態(tài)。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略草案，并提交董事會審議。董事會對總經(jīng)理提交的發(fā)展戰(zhàn)略草案進行審議，提出修改意見和建議。總經(jīng)理根據(jù)董事會意見，對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行修改完善，形成最終的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。2.年度經(jīng)營計劃制定流程每年第四季度，總經(jīng)理組織各部門負責人制定下一年度經(jīng)營計劃草案。各部門負責人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本部門工作職責，提出本部門年度工作計劃和目標，并提交總經(jīng)理。總經(jīng)理對各部門提交的年度工作計劃和目標進行匯總和審核，結(jié)合公司實際情況，制定公司年度經(jīng)營計劃草案。將公司年度經(jīng)營計劃草案提交董事會審議通過后，分解下達至各部門組織實施。3.項目管理流程市場部門獲取監(jiān)理項目信息后，向總經(jīng)理匯報項目基本情況和承接意向。總經(jīng)理組織相關(guān)部門對項目進行評估和分析，決定是否承接項目。若決定承接項目，總經(jīng)理指定項目負責人，并組織項目團隊編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。項目負責人按照項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則組織開展項目監(jiān)理工作，定期向總經(jīng)理匯報項目進展情況。總經(jīng)理定期對項目進行檢查和指導，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目結(jié)束后，項目負責人組織編寫項目總結(jié)報告，提交總經(jīng)理審核。4.財務管理流程財務部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預算管理制度，編制公司年度財務預算草案。將公司年度財務預算草案提交總經(jīng)理審核后，報董事會審議通過。財務部門按照經(jīng)董事會批準的年度財務預算組織實施財務管理工作，定期向總經(jīng)理匯報財務狀況。總經(jīng)理對財務部門提交的財務報表和財務分析報告進行審核，及時掌握公司財務狀況。對于重大財務支出事項，財務部門提出申請，總經(jīng)理按照公司財務管理制度的規(guī)定進行審批。考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核：主要考核總經(jīng)理在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標完成、項目管理、財務管理等方面的工作業(yè)績。工作能力考核：主要考核總經(jīng)理的領(lǐng)導能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等綜合素質(zhì)。工作態(tài)度考核：主要考核總經(jīng)理的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等工作態(tài)度。2.考核方式年度考核：每年年底，由董事會對總經(jīng)理進行年度考核，考核結(jié)果作為總經(jīng)理薪酬調(diào)整、獎勵和晉升的依據(jù)。日常考核：公司人力資源部門負責對總經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。3.獎懲措施獎勵：對于工作業(yè)績突出、為公司發(fā)展做出重大貢獻的總經(jīng)理，董事會給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽稱號等。懲罰：對于工作不力、未能完成公司經(jīng)營目標或出現(xiàn)重大失誤的總經(jīng)理，董事會視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、免職等處罰。培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定總經(jīng)理應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作需要，制定個人培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓時間等。2.培訓方式選擇總經(jīng)理可以通過參加外部培訓課程、研討會、考察學習等方式提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力。總經(jīng)理也可以邀請內(nèi)部專家或外部顧問進行專題講座和培訓，組織公司內(nèi)部培訓交流活動。3.培訓效果評估總經(jīng)理應定期對自己參加培訓的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進培訓方法和提高培訓質(zhì)量。公司人力資源部門應建立總經(jīng)理培訓檔案，記錄總經(jīng)理的培訓情況和培訓效果評估結(jié)果。廉潔自律1.廉潔規(guī)定總經(jīng)理應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，廉潔奉公，不得利用職務之便謀取私利。總經(jīng)理不得接受供應商、承包商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。總經(jīng)理不得從事與公司業(yè)務相競爭的活動，不得泄露公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.監(jiān)督與舉報公司設立舉報信箱和舉報電話，接受員工和社會公眾對總經(jīng)理廉潔自律情況的監(jiān)督和舉報。