紀檢干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司紀檢干部隊伍建設，規范紀檢干部考核管理工作，建立科學合理的考核評價機制，激勵紀檢干部認真履行職責，提高工作效能，促進公司黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體專兼職紀檢干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價紀檢干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：突出對紀檢干部履行職責、完成工作任務情況的考核，重點考核工作實績。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取意見，考核過程和結果公開透明，接受監督。4.激勵約束原則：通過考核，激勵紀檢干部積極工作，對表現優秀的給予表彰獎勵，對不稱職的進行批評教育或組織調整。二、考核內容與標準（一）德1.政治品德堅定共產主義信仰，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。考核要點：是否積極參加政治理論學習，有無違反政治紀律的言行。2.職業道德忠誠于紀檢監察事業，堅持原則，秉公執紀，廉潔奉公，保守秘密。考核要點：是否嚴格遵守紀檢干部職業道德規范，有無利用職務之便謀取私利的行為。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團結協作，舉止文明，樹立良好形象。考核要點：在社會交往中的表現，有無違反社會公德的行為。（二）能1.業務能力熟悉紀檢監察業務知識，掌握黨紀國法和公司各項規章制度，具備較強的監督檢查、執紀審查、案件審理等能力。考核要點：參加業務培訓情況，解決實際問題的能力，工作質量和效率。2.組織協調能力能夠組織開展紀檢監察各項工作，協調各方關系，有效推動工作落實。考核要點：組織活動的能力，與其他部門溝通協調的效果。3.學習創新能力具有較強的學習意識和創新精神，不斷更新知識結構，探索紀檢監察工作新思路、新方法。考核要點：學習成果，提出創新性工作建議的情況。（三）勤1.工作態度熱愛本職工作，勤奮敬業，積極主動，認真負責，具有較強的事業心和責任感。考核要點：出勤情況，工作積極性和主動性。2.工作作風堅持實事求是，深入基層，調查研究，密切聯系群眾，扎實工作。考核要點：深入基層的次數，解決實際問題的成效。（四）績1.監督檢查工作按照公司黨風廉政建設工作部署，認真開展對各部門、各崗位的監督檢查，及時發現和糾正存在的問題。考核要點：監督檢查的覆蓋面，發現問題的數量和質量，督促整改的效果。2.執紀審查工作嚴肅查處違紀違法案件，嚴格按照程序進行調查取證、定性量紀，確保案件質量。考核要點：立案查處案件的數量，案件辦理的質量和效率，有無錯案。3.廉政教育工作組織開展形式多樣的廉政教育活動，提高員工廉潔自律意識。考核要點：廉政教育活動的次數和參與人數，教育效果。4.制度建設工作協助完善公司黨風廉政建設各項制度，加強制度執行情況的監督檢查。考核要點：制度建設的成果，制度執行監督的效果。（五）廉1.廉潔自律情況嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制各種誘惑，做到清正廉潔。考核要點：有無違規違紀行為，廉潔自律的群眾評價。2.接受監督情況自覺接受組織和群眾的監督，如實報告個人有關事項。考核要點：是否按時報告個人有關事項，接受監督檢查的配合情況。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由紀檢部門負責，對紀檢干部日常工作表現進行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務完成情況、工作紀律遵守情況等。2.定期考核：每年年底進行一次，采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。個人述職應包括本年度工作完成情況、存在問題及改進措施等；民主測評由紀檢干部所在部門員工、其他部門員工代表等進行，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面；個別談話與紀檢干部本人、所在部門負責人、相關業務部門人員等進行，了解其工作表現和群眾評價；查閱資料主要查看工作記錄、案件卷宗、廉政教育資料等。3.專項考核：根據工作需要，對紀檢干部在某項重點工作或專項任務中的表現進行專項考核。專項考核由紀檢部門組織實施，制定專項考核方案，明確考核內容、標準和方式。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核工作領導小組，由公司紀委書記擔任組長，紀檢部門負責人等為成員，負責考核工作的組織領導。2.制定考核工作方案，明確考核內容、標準、方式、時間安排等。3.準備考核所需的表格、資料等。（二）實施階段1.個人述職：紀檢干部按照要求撰寫個人述職報告，并在規定時間內進行述職。2.民主測評：組織相關人員進行民主測評，發放測評表，由測評人員按照測評標準進行打分。3.個別談話：考核工作領導小組與紀檢干部本人、所在部門負責人、相關業務部門人員等進行個別談話，了解情況。4.查閱資料：查閱紀檢干部的工作記錄、案件卷宗、廉政教育資料等。5.專項考核：按照專項考核方案組織實施專項考核。（三）評價階段1.考核工作領導小組對考核情況進行匯總分析，綜合日常考核、定期考核和專項考核結果，對紀檢干部進行全面評價。2.確定考核等次：考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優秀等次比例不超過參加考核紀檢干部總數的20%。優秀：思想政治素質高，業務能力強，工作業績突出，廉潔自律情況好，民主測評優秀票率達到80%以上。稱職：思想政治素質較好，業務能力較強，能夠完成本職工作任務，廉潔自律情況較好，民主測評稱職及以上票率達到80%以上。基本稱職：思想政治素質一般，業務能力一般，工作積極性、主動性不夠，基本能完成本職工作任務，但存在一些問題，廉潔自律情況基本符合要求，民主測評基本稱職及以上票率達到60%以上。不稱職：思想政治素質較差，業務能力不足，不能勝任本職工作，工作責任心不強，出現嚴重失誤或違紀行為，廉潔自律情況存在問題，民主測評不稱職票率達到60%以上。（四）反饋階段1.考核結果反饋給紀檢干部本人，由紀檢部門負責人與紀檢干部進行談話，反饋考核意見，肯定成績，指出不足，提出改進要求。2.紀檢干部對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知后的5個工作日內，向考核工作領導小組提出書面申訴。考核工作領導小組應在接到申訴后的10個工作日內進行復查，并將復查結果反饋給申訴人。五、考核結果運用（一）表彰獎勵1.對考核結果為優秀的紀檢干部，給予表彰獎勵，頒發榮譽證書，并在績效獎金分配、職務晉升、評先評優等方面予以優先考慮。2.在公司內部宣傳優秀紀檢干部的先進事跡，發揮榜樣示范作用。（二）教育培訓1.根據考核結果，針對紀檢干部存在的不足，制定個性化的教育培訓計劃，有針對性地開展業務培訓、崗位練兵等活動，提高紀檢干部的綜合素質和業務能力。2.鼓勵考核優秀的紀檢干部參加更高層次的培訓學習，拓寬視野，提升能力。（三）職務調整1.對考核結果為基本稱職的紀檢干部，進行誡勉談話，提出整改要求，限期改進。連續兩年考核基本稱職的，視情況進行組織調整。2.對考核結果為不稱職的紀檢干部，視情節輕重，給予批評教育、組織調整或辭退處理。（四）績