煤礦進尺計劃管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦進尺計劃管理，確保煤礦生產有序進行，提高生產效率，保障煤炭資源的合理開發與利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內部各部門及所有參與煤礦進尺作業的單位和個人。（三）基本原則1.科學性原則：進尺計劃應依據煤礦地質條件、生產能力、設備狀況等因素科學制定，確保計劃的合理性和可行性。2.嚴肅性原則：進尺計劃一經確定，必須嚴格執行，各部門和單位應密切配合，確保計劃目標的實現。3.動態調整原則：根據實際生產情況、地質變化等因素，及時對進尺計劃進行動態調整，確保計劃的有效性。4.安全第一原則：進尺作業必須始終堅持安全第一，將安全措施貫穿于計劃制定和實施的全過程。二、進尺計劃的編制（一）編制依據1.煤礦年度生產經營計劃和發展規劃。2.煤礦地質報告及相關地質資料。3.現有生產設備的性能、數量及配套情況。4.勞動力資源狀況。5.以往進尺作業的經驗數據。（二）編制流程1.生產技術部門負責收集、整理上述編制依據資料，并結合煤礦實際情況，提出進尺計劃初步方案。2.組織相關部門（如通風、安全、機電等）對初步方案進行會審，各部門根據本專業要求提出意見和建議。3.生產技術部門根據會審意見對初步方案進行修改完善，形成年度進尺計劃草案。4.將年度進尺計劃草案提交礦長辦公會審議，經礦長批準后下達執行。（三）計劃內容1.月度進尺計劃應明確各掘進工作面的進尺任務、施工時間、施工隊伍等。2.年度進尺計劃除包含月度進尺計劃內容外，還應包括年度進尺總量、進尺目標分解、重點工程進尺安排等。三、進尺計劃的執行（一）任務分解與下達1.生產技術部門根據年度進尺計劃，將月度進尺任務分解到各掘進區隊，并下達進尺任務書。2.進尺任務書應明確進尺任務、質量標準、安全要求、工期要求等內容。（二）施工組織1.各掘進區隊根據進尺任務書，制定詳細的施工組織設計，包括施工工藝、勞動組織、設備配備等。2.施工組織設計應報生產技術部門審批，經批準后嚴格按照組織設計組織施工。（三）現場管理1.加強施工現場的調度指揮，及時解決施工中出現的問題，確保施工順利進行。2.嚴格執行工程質量驗收制度，確保工程質量符合標準要求。3.強化安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故發生。（四）進度跟蹤與監控1.生產技術部門建立進尺計劃進度跟蹤臺賬，定期對各掘進工作面的進尺進度進行統計分析。2.采用現場檢查、調度匯報等方式，及時掌握進尺計劃執行情況，對進度滯后的工作面，分析原因，采取有效措施進行督促整改。四、進尺計劃的調整（一）調整條件1.地質條件發生重大變化，原進尺計劃無法實施。2.生產設備出現故障，影響正常進尺。3.勞動力資源不足，導致進尺進度受阻。4.其他不可抗力因素影響進尺計劃執行。（二）調整流程1.由生產技術部門提出進尺計劃調整申請，說明調整原因、調整內容及對生產的影響。2.組織相關部門（如通風、安全、機電等）對調整申請進行會審，評估調整的必要性和可行性。3.將調整申請及會審意見提交礦長辦公會審議，經礦長批準后下達調整后的進尺計劃。（三）調整后的執行與管理1.各部門和單位按照調整后的進尺計劃組織實施，確保調整后的計劃目標實現。2.對進尺計劃調整情況進行記錄和存檔，以便日后查閱和分析。五、進尺計劃的考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正。2.定量與定性相結合原則：以進尺任務完成情況等定量指標為主，同時兼顧工程質量、安全管理等定性指標。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對完成任務好的單位和個人進行獎勵，對未完成任務的進行處罰，充分調動各方面的積極性。（二）考核指標1.進尺任務完成率：實際完成進尺與計劃進尺的比率。2.工程質量合格率：合格工程數量與總工程數量的比率。3.安全事故發生率：統計期間內發生的安全事故次數。4.設備完好率：正常運行設備數量與設備總數的比率。（三）考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核組織與實施1.成立進尺計劃考核領導小組，由礦長任組長，生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長等任副組長，成員包括生產技術部門、安全管理部門、機電管理部門等負責人。2.考核領導小組負責制定考核方案、組織考核實施、審定考核結果等工作。3.生產技術部門負責提供進尺任務完成情況、工程質量驗收等數據；安全管理部門負責提供安全事故發生情況等數據；機電管理部門負責提供設備完好率等數據。（五）考核結果應用1.月度考核結果與當月工資獎金掛鉤，對完成進尺任務且工程質量、安全管理等方面表現優秀的區隊和個人給予獎勵，對未完成任務或出現質量、安全問題的進行處罰。2.年度考核結果作為評先評優、晉升晉級等的重要依據。對年度進尺計劃完成情況突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對連續兩年未完成進尺計劃的單位負責人進行問責。六、資源保障（一）人力資源保障1.根據進尺計劃需求，合理配置勞動力資源，確保各掘進工作面有足夠的人員。2.加強員工培訓，提高員工技能水平和業務素質，滿足進尺作業要求。3.建立合理的薪酬激勵機制，充分調動員工的工作積極性。（二）設備物資保障1.按照進尺計劃，提前做好生產設備的選型、采購、租賃等工作，確保設備及時到位。2.加強設備管理，定期進行設備維護保養，提高設備完好率，保證設備正常運行。3.做好物資供應工作，確保掘進作業所需的材料、配件等物資及時供應。七、溝通與協調（一）內部溝通1.建立定期的進尺計劃協調會制度，由礦長或生產副礦長主持，各部門和單位負責人參加，通報進尺計劃執行情況，協調解決存在的問題。2.生產技術部門與各掘進區隊之間保持密切溝通，及時傳達進尺計劃要求和施工技術指導意見。3.安全管理部門、機電管理部門等與掘進區隊之間加強協作，共同做好安全管理、設備管理等工作。（二）外部溝通1.與地質勘探單位保持聯系，及時了解地質變化情況，