明確方向的系統集成考試要點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目啟動階段的關鍵活動？

A.需求分析

B.制定項目章程

C.編制項目管理計劃

D.確定項目團隊

2.項目范圍說明書的主要目的是？

A.確定項目需求

B.定義項目范圍

C.制定項目預算

D.評估項目風險

3.以下哪個工具或技術可以用來識別和記錄項目風險？

A.范圍管理計劃

B.質量管理計劃

C.風險登記冊

D.項目章程

4.項目管理計劃不包括以下哪項內容？

A.項目組織結構

B.項目進度計劃

C.項目溝通計劃

D.項目財務預算

5.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

6.以下哪個不是敏捷開發方法的特點？

A.靈活性

B.自組織團隊

C.預先定義所有需求

D.短周期迭代

7.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目質量管理的關鍵活動？

A.定義質量標準

B.質量保證

C.質量控制

D.需求變更管理

8.項目經理在項目執行階段的主要職責是？

A.監督項目進度

B.管理項目團隊

C.確保項目成本控制在預算范圍內

D.以上都是

9.以下哪個不是系統集成項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目變更管理

10.項目管理信息系統（PMIS）的主要作用是？

A.管理項目文檔

B.支持項目管理過程

C.提供項目管理數據

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的工具和技術？

A.創建工作分解結構（WBS）

B.定義范圍

C.控制范圍

D.采購管理

E.風險管理

2.項目進度管理的輸入包括以下哪些？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目風險管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.以下哪些是敏捷開發方法的價值觀？

A.個體和互動高于流程和工具

B.可工作的軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

E.以上都是

4.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的工具和技術？

A.會議

B.溝通模型

C.溝通計劃

D.溝通日志

E.項目風險管理

5.項目管理計劃的主要內容包括以下哪些？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質量

E.項目資源

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目范圍說明書是項目范圍管理的關鍵文檔。（）

2.項目風險管理是項目質量管理的子集。（）

3.項目進度管理計劃是項目進度管理的關鍵文檔。（）

4.敏捷開發方法強調預先定義所有需求。（）

5.項目管理信息系統（PMIS）可以提高項目管理效率。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.簡述敏捷開發方法的特點。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統集成項目管理中常用的溝通方法？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.項目管理信息系統（PMIS）

D.電話會議

E.文檔共享平臺

2.項目經理在以下哪些情況下需要與利益相關者進行溝通？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目監控與控制階段

E.項目收尾階段

3.以下哪些是項目進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度報告

B.資源分配

C.資源平衡

D.進度變更請求

E.進度預測

4.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.問題解決

5.以下哪些是項目風險管理的關鍵活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

6.在敏捷開發中，以下哪些是迭代計劃的關鍵要素？

A.產品待辦事項列表

B.精細化任務分解

C.迭代目標

D.迭代時間框

E.迭代回顧

7.以下哪些是項目資源管理的關鍵活動？

A.資源分配

B.資源獲取

C.資源管理計劃

D.資源監控

E.資源釋放

8.以下哪些是項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

E.采購文檔管理

9.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的輸出？

A.溝通日志

B.溝通計劃

C.溝通信息

D.溝通報告

E.溝通反饋

10.以下哪些是項目收尾階段的關鍵文檔？

A.項目總結報告

B.項目驗收報告

C.項目財務報告

D.項目管理計劃

E.項目變更記錄

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目發起人批準項目開始的法律文件。（）

2.在敏捷開發中，需求分析是在項目執行階段完成的。（）

3.項目進度基準計劃是項目管理計劃的一部分。（）

4.質量控制是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程。（）

5.項目風險管理計劃應該包括風險應對策略和風險應急計劃。（）

6.在系統集成項目管理中，變更控制委員會（CCB）負責所有項目變更的審批。（）

7.項目管理信息系統（PMIS）可以減少項目管理的復雜性。（）

8.項目溝通管理計劃應該詳細說明項目團隊如何與利益相關者溝通。（）

9.在敏捷開發中，用戶故事是用來定義項目需求的一種方法。（）

10.項目范圍管理的主要目標是確保項目交付符合預定的范圍。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理計劃的主要內容。

2.什么是敏捷開發中的“增量交付”？

3.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險分析？

4.請列舉三種項目質量管理工具和技術。

5.在系統集成項目管理中，如何進行項目溝通管理？

6.簡述項目收尾階段的主要任務。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目啟動階段的關鍵活動包括制定項目章程、確定項目團隊等，需求分析、編制項目管理計劃和確定項目團隊都是項目啟動階段的活動，但項目章程是項目啟動階段的關鍵文檔。

2.B

解析思路：項目范圍說明書的主要目的是明確項目的范圍，確保所有項目團隊成員對項目范圍有共同的理解。

3.C

解析思路：風險登記冊是記錄項目風險的工具，用于識別、分析和記錄項目風險。

4.D

解析思路：項目管理計劃包括項目組織結構、項目進度計劃、項目溝通計劃和項目財務預算等內容，但不包括項目章程。

5.D

解析思路：項目收尾階段的關鍵活動包括項目驗收、項目總結、項目評估和項目交付，不包括項目交付。

6.C

解析思路：敏捷開發方法強調的是靈活性、自組織團隊和短周期迭代，不是預先定義所有需求。

7.D

解析思路：需求變更管理是項目質量管理的一部分，而不是項目質量管理的關鍵活動。

8.D

解析思路：項目經理在項目執行階段需要監督項目進度、管理項目團隊，并確保項目成本控制在預算范圍內。

9.D

解析思路：項目變更管理是項目管理的一部分，而不是風險管理的方法。

10.D

解析思路：項目管理信息系統（PMIS）可以用于管理項目文檔、支持項目管理過程、提供項目管理數據等。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：以上選項都是系統集成項目管理中常用的溝通方法。

2.ABCDE

解析思路：項目生命周期中的各個階段都需要與利益相關者進行溝通。

3.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目進度控制的關鍵工具和技術。

4.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目質量管理的關鍵過程。

5.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目風險管理的關鍵活動。

6.ABCDE

解析思路：以上選項都是敏捷開發中迭代計劃的關鍵要素。

7.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目資源管理的關鍵活動。

8.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目采購管理的關鍵活動。

9.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目溝通管理的輸出。

10.ABCDE

解析思路：以上選項都是項目收尾階段的關鍵文檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目章程是項目發起人批準項目開始的正式文件，但不一定是法律文件。

2.×

解析思路：在敏捷開發中，需求分析是一個持續的過程，而不是在項目執行階段完成的。

3.√

解析思路：項目進度基準計劃是項目管理計劃的一部分，用于衡量項目進度。

4.√

解析思路：質量控制是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程。

5.√

解析思路：風險應對策略和風險應急計劃是風險管理計劃的一部分。

6.×

解析思路：變更控制委員會（CCB）負責審批重大變更，但不是所有項目變更的審批。

7.√

解析思路：項目管理信息系統（PMIS）可以簡化項目管理流程，提高效率。

8.√

解析思路：項目溝通管理計劃應該詳細說明項目團隊與利益相關者溝通的方式。

9.√

解析思路：用戶故事是敏捷開發中用來定義項目需求的一種方法。

10.√

解析思路：項目范圍管理的主要目標是確保項目交付符合預定的范圍。

四、簡答題

1.項目管理計劃的主要內容通常包括項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目資源、項目溝通、項目風險管理、項目采購和項目收尾等方面的計劃和指導。

2.“增量交付”是指在敏捷開發中，將產品功能或特性分批次逐步交付給客戶，而不是一次性交付完整的產品。

3.風險識別通常通過頭腦