安全護航2025”——全員參與的安全生產月活動方案調查方案深度解析與實踐指南時代呼喚更深度的安全生產實踐當前，全球經濟社會發展面臨諸多不確定性，各類風險交織疊加，安全生產形勢依然嚴峻復雜。對于任何組織而言，安全生產不僅是法律法規的剛性要求，更是其可持續發展的生命線，是保障員工生命安全與健康福祉的基石。任何一次安全事故的發生，都可能對企業造成無法估量的損失，對員工及其家庭帶來難以磨滅的傷痛。因此，將安全生產置于極端重要的戰略位置是時代賦予我們的共同責任。全國“安全生產月”活動，作為國家層面推動安全生產工作的重要舉措，旨在通過集中的宣傳教育和實踐活動，提升全民安全意識，壓實安全生產責任，預防和減少生產安全事故。它不僅僅是一個口號，更是一個行動的號角，一個全民參與、共筑安全防線的平臺。從國家政策導向來看，歷年“安全生產月”的主題都緊扣時代脈搏，反映了安全生產工作的重點和方向。從企業社會責任角度，積極響應并有效開展“安全生產月”活動，是企業回饋社會、保障員工權益的集中體現。而對于每一位員工而言，這既是學習安全知識、提升自救互救能力的寶貴機會，也是履行崗位安全職責、守護自身和他人生命安全的具體行動。核心提煉·安全生產是發展的前提和底線，其重要性在復雜多變的時代背景下愈發凸顯。·全國“安全生產月”是提升全民安全意識、強化安全責任、推動安全文化建設的戰略性抓手。·本文致力于提供一份既具前瞻創新性，又具高度操作性的“安全護航2025”活動方案，旨在將安全理念深度融入企業運營的每一個環節，激發全員參與的內生動力。深刻洞察：2025年全國“安全生產月”主題的內涵與導向2025年全國“安全生產月”的主題定為“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”。這一主題不僅延續了近年來對安全意識普及和應急能力提升的重視，更將“查找身邊安全隱患”提升到了前所未有的核心位置，體現了安全管理關口前移、風險主動防范的深化導向。1.主題核心要義深度解讀“人人講安全”：這不僅僅是要求每個人都能復述幾條安全口號，其深層含義在于：主動性：

強調從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。每個人都應主動學習安全知識，主動思考安全問題，主動參與安全管理，將安全視為自身固有的責任而非外部強加的任務。普及性：

安全知識、安全理念不應局限于特定崗位或專業人員，而是要覆蓋到企業的每一位員工，甚至延伸至相關方（如承包商、供應商家屬等）。信息傳遞應通俗易懂，形式多樣。滲透性：

安全文化應如空氣般滲透到工作和生活的方方面面，成為一種行為習慣和價值認同。通過持續的宣教和潛移默化的影響，使“講安全”成為一種自覺。“個個會應急”：這不僅是要求掌握基本的應急常識，更強調：實操性：

應急知識的學習必須與實際操作相結合。員工不僅要知道火警電話，更要會使用滅火器；不僅知道疏散路線，更要能在緊急情況下正確、快速疏散。強調技能的熟練掌握。有效性：

應急預案不能只掛在墻上，必須具有針對性、可操作性和時效性。通過不斷的演練和評估，確保預案在真實突發事件中能夠發揮應有作用。協同性：

應急處置往往需要多崗位、多部門甚至外部力量的協同作戰。員工應了解自身在應急響應體系中的角色和職責，熟悉與他人的配合方式，形成快速、高效的聯動機制。“查找身邊安全隱患”

（重點核心）：這是2025年主題的鮮明特色和行動指南，其內涵極為豐富：廣泛性（全覆蓋）：

隱患排查不能留死角，必須覆蓋到生產車間、辦公區域、倉庫、食堂、宿舍、通勤工具等所有場所；滲透到設備設施、工藝流程、物料管理、作業行為、管理體系等所有環節。細致性（深挖根源）：

不能滿足于表面現象，要透過現象看本質，不放過任何蛛絲馬跡，追根溯源，找出隱患產生的深層原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理上的缺陷。動態性（持續改進）：

隱患是動態變化的，排查工作不能一勞永逸。要建立常態化的隱患排查機制，隨著生產活動、設備狀況、人員結構的變化而持續進行，并對整改效果進行跟蹤驗證，形成閉環管理和持續改進。群眾性（全員參與）：

“查找身邊隱患”的主體是“人人”。要充分發動每一位員工，特別是身處一線的員工，他們對本崗位的風險和隱患最為了解。通過賦能、激勵和機制保障，讓員工成為隱患排查的“千里眼”和“順風耳”。2.與往年主題對比相較于2024年的“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”和2023年的“人人講安全個個會應急”，2025年的主題在“人人講安全、個個會應急”這一核心理念上保持了高度的延續性，這表明了國家對于提升全民安全素養和應急能力的長期堅持和持續投入。最大的不同和側重在于增加了“查找身邊安全隱患”這一具體行動指令。這標志著“安全生產月”活動從以往更側重于“宣教”和“演練”，進一步向“主動發現問題、解決問題”的實踐層面深化，更加強調風險的源頭治理和預防控制。“暢通生命通道”作為2024年的副主題，強調的是特定風險場景下的關鍵保障，而“查找身邊安全隱患”則具有更廣闊的內涵和外延，它要求將風險管理的觸角延伸到所有可能產生安全問題的細枝末節，是一種更主動、更全面、更深入的風險管理策略。3.政策導向分析根據《國務院安委會辦公室應急管理部關于開展2025年全國“安全生產月”活動的通知》（安委辦〔2025〕1號，以下簡稱《通知》），政策層面對于2025年“安全生產月”的部署高度聚焦于“查找身邊安全隱患”。《通知》明確要求組織開展“查找身邊安全隱患”系列行動，具體包括：（一）開展“安全隱患排查行動”：

要求持續深化安全生產治本攻堅三年行動，宣傳事故隱患內部報告獎勵機制，學好用好重大事故隱患判定標準，運用“明查暗訪+媒體曝光”機制。（二）開展“隱患辨識科普行動”：

針對重大事故隱患判定標準和群眾身邊常見隱患，開展“早發現、早報告、早處置”宣傳，鼓勵創作科普作品。（三）開展“消除隱患演練行動”：

聚焦重點行業領域和群眾身邊潛在隱患，形成風險清單、建立隱患地圖，開展實戰模擬和綜合演練。此外，《通知》還強調了深入宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述、認真開展“安全宣傳咨詢日”活動（6月16日，主場活動設在河南省鄭州市）以及抓實安全宣傳“五進”工作。這些部署都為企業在活動方案策劃時提供了明確的指引和遵循。企業活動設計必須緊密圍繞這些政策要求，將“查找、辨識、消除”隱患作為核心主線，并結合自身實際進行創新和落地。核心提煉2025年主題是對安全生產工作系統性、全員性、實踐性的高度概括，是對安全意識、應急能力和風險管控的全方位要求。“查找身邊安全隱患”是2025年活動的重中之重，要求將隱患排查治理的關口前移，深入到每一個角落、每一個人、每一個環節。官方文件明確了圍繞“查找身邊安全隱患”的一系列具體行動部署（排查、科普、演練），企業活動方案的設計需要緊密圍繞這些核心任務，確保政策的有效傳導和落實。“安全護航2025”活動方案總覽：創新引領，全員共筑安全防線本方案以“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”為核心指導，旨在通過一系列創新、互動、實效的活動，全面提升全員安全素養，構建企業本質安全文化，為公司2025年的穩健發展保駕護航。活動名稱：

“安全護航2025”——全員參與的安全生產月活動方案活動主題：

人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患活動時間：

2025年6月1日至2025年6月30日(注：具體時間可根據企業實際生產經營情況靈活調整，確保活動效果最大化)活動對象：

`[貴公司/單位具體名稱]`全體員工。根據實際情況，可考慮將與企業安全生產密切相關的方（如長期駐廠承包商、關鍵供應商、暑期實習生等）有選擇地納入部分活動。活動目標（更具體、可衡量）：o知識普及目標：

全員安全生產應知應會知識線上測試平均分達到`85分`以上，知曉率達到`95%`以上；重點崗位（如特種作業、高危工藝、危化品管理等）人員專項安全知識考核合格率達到`100%`。o應急能力目標：

組織開展覆蓋企業主要風險場景（例如：火災、有限空間作業、化學品泄漏、機械傷害、觸電等，根據企業實際選擇）的應急演練至少`3`場，其中至少包含1場綜合性應急演練；員工對本崗位應急疏散路線、應急電話、初期應急處置措施的掌握率達到`90%`以上，關鍵崗位人員應急器材使用熟練度評估合格率達到`95%`。o隱患排查目標：

通過全員“查找身邊安全隱患”系列活動，收集并經核實確認的有效安全隱患報告（非重復、有價值）不少于`[建議根據企業規模和風險等級設定，例如：員工總數的10%，或按10條/百人估算]`條；一般隱患按期整改率達到`100%`，重大隱患在活動月內形成有效控制措施并按計劃整改，力爭實現清零。o文化建設目標：

員工參與安全月各項活動的平均參與率（針對可量化活動）達到`80%`以上；活動結束后，通過問卷調查，員工對安全生產重要性的認知度、安全責任意識和主動查找隱患的意愿較活動前有顯著提升（如提升15個百分點以上）；員工對本次安全月活動整體組織和效果的滿意度達到`85%`以上，形成“安全問題人人有責、安全成果人人共享”的積極氛圍。核心創新理念：o全員深度參與：

設計激勵機制和賦能工具，引導員工從“要我安全”的被動接受，轉變為“我要安全”的主動追求、“我會安全”的能力自信和“我能安全”的積極行動。o科技賦能體驗：

積極引入虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、人工智能（AI）識別、大數據分析、移動APP等新技術手段，打造沉浸式、互動式、智能化、便捷化的安全教育和隱患管理體驗，增強活動的趣味性、吸引力和實效性。o場景化與實戰化：

所有活動設計緊密貼合員工的實際工作場景和企業面臨的真實風險，突出技能培養、問題解決和實戰演練，避免“紙上談兵”和形式主義。o激勵與文化并重：

建立多維度、正向的激勵機制（物質與精神相結合，即時與長期相結合），及時肯定和表彰員工在安全生產中的積極行為和貢獻，同時通過持續的宣傳和活動，弘揚積極向上的安全文化，使安全價值觀內化于心、外化于行。o閉環管理與持續改進：

強調對“查找身邊安全隱患”活動中發現問題的登記、評估、整改、驗證、銷項的全流程閉環管理；活動結束后進行系統評估，總結經驗教訓，將成功的做法和有效的機制固化到日常安全管理制度和流程中，實現持續改進。本方案將通過三大核心活動模塊——“人人講安全”、“個個會應急”、“查找身邊安全隱患”，層層遞進，有機結合，共同構建起堅實的安全防線。核心活動模塊深度剖析：打造新穎、高效、可落地的安全盛宴本方案的核心活動將圍繞2025年安全生產月主題的三個層面展開，即“人人講安全”、“個個會應急”和“查找身邊安全隱患”。每個模塊都將融入創新元素，強調全員參與和實際效果，力求打造一場別開生面、深入人心的安全盛宴。模塊一：“人人講安全”——知識賦能與理念植入創新實踐此模塊旨在通過創新的宣教形式，將安全知識和理念深度植入每位員工心中，提升全員安全意識和安全文化素養。活動序號活動名稱活動形式具體內容與執行步驟負責人時間節點預期產出/考核點1.1“安全‘劇’有料”——情景再現微視頻/短劇創作大賽員工自編自導自演安全主題微視頻/短劇，結合線上投票與專家評審1.

劇本征集與輔導（5月1日至5月20日）：

圍繞“我身邊的安全故事”、“一念之差的事故警示”、“應急處置教科書式示范”、“安全生產‘金點子’”等主題，面向全員征集原創劇本。組織線上劇本創作與拍攝技巧微輔導。鼓勵挖掘企業真實案例或易發事故類型進行改編。2.

拍攝與制作（5月21日至6月10日）：

各團隊/個人利用手機、簡易攝像設備等進行拍攝和剪輯。安全部可提供技術指導或部分設備支持。作品時長控制在3-5分鐘。3.

作品提交與初審（6月11日至6月15日）：

收集作品，由安全部、宣傳部組織進行內容合規性、主題相關性、技術基礎性初審。4.

線上展播與大眾投票（6月16日至6月25日）：

初審合格作品在企業內網、微信公眾號、視頻號等平臺進行集中展播，發動全員進行網絡投票，每人可投多票但對單個作品限投一票。5.

專家評審與綜合表彰（6月26日至6月30日）：

邀請公司領導、安全專家、員工代表組成評審團，從主題立意、內容深度、演繹水平、創意性、教育警示意義等維度對作品進行打分。結合網絡投票結果（占40%）和專家評分（占60%），評選出一、二、三等獎及優秀組織獎、最佳創意獎、最佳表演獎等，并在總結大會上隆重表彰。

新穎點：

傳統單向灌輸式安全教育轉變為員工主動參與的“創作式”學習。內容源于實踐，更接地氣，形式生動活潑，易于傳播和記憶。線上投票增強互動性和參與感。融入官方倡導的短視頻、微短劇等新媒體傳播形式(國務院安委會辦公室應急管理部通知提及)。宣傳部、工會、安全管理部5月1日-6月30日征集有效劇本數量；提交合格微視頻作品XX部；員工投票參與率XX%；優秀作品線上總播放/點贊量；獲獎作品將作為企業安全培訓素材。1.2“安全知識進化論”——AI賦能的個性化闖關式線上挑戰賽利用AI智能出題、學習路徑推薦的在線知識競賽平臺1.

平臺選型/定制與題庫構建（5月1日至5月31日）：

選擇或定制開發具備AI動態出題、學習資源推薦、個性化錯題集、實時排行榜、虛擬徽章/積分系統的在線學習競賽平臺。題庫需覆蓋通用安全知識、本行業/企業特性風險、崗位操作規程、應急處置流程、2025年安全月主題“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”相關內容。AI可根據員工歷史答題數據分析薄弱環節，動態調整題目難度和側重點。參考官方活動中的“網絡知識答題”、“測測你的安全力”(安全月官網2025年活動通知)。2.

闖關模式與激勵機制設計（6月1日至6月30日）：

設計“青銅-白銀-黃金-鉑金-王者”等多級別、多主題安全知識關卡，員工自主選擇闖關。每通過一關可獲得相應積分和特色虛擬徽章（如“隱患辨識初級偵探”、“應急小能手”）。3.

“安全智囊團”PK賽（6月中旬）：

各部門/班組選拔優秀選手組隊參與，進行團隊知識PK，增強集體榮譽感。4.

實時排行與獎勵：

設立個人總積分榜、部門平均分榜、團隊PK賽優勝榜，每日/周更新排名。活動結束時，根據排名對個人和集體進行表彰獎勵。

新穎點：

AI技術實現個性化學習和千人千面的測評體驗，克服傳統“一張卷考大家”的弊端。游戲化闖關、虛擬徽章、團隊PK等元素提升學習的主動性、趣味性和持續性。動態題庫確保知識的時效性和針對性。信息技術部、安全管理部、人力資源部6月1日-6月30日全員平臺注冊率及活躍度；人均闖關數及平均積分；高難度關卡通關人數；安全知識薄弱點分析報告；員工對平臺趣味性和實用性的評價。1.3“安全圓桌派S?”——SAFEPLUS深度對話沙龍邀請內外部專家、一線員工代表、管理層進行多主題、互動式的線上線下融合對話1.

議題策劃與嘉賓邀請（5月15日至5月31日）：

圍繞若干安全生產核心議題，如：“‘查找身邊隱患’：從‘大家來找茬’到系統性風險管理”、“AI、VR等新技術如何賦能企業本質安全”、“典型事故案例‘情景模擬’與深度復盤”、“‘零事故’挑戰：青年員工的安全觀與領導力”、“構建卓越安全文化的‘道’與‘術’”等。邀請公司內部資深安全專家、優秀一線員工、班組長代表，同時邀請外部行業權威專家、應急管理部門代表、標桿企業安全負責人、安全心理學專家等。2.

沙龍組織（每周1場，共4場，貫穿6月）：

每場沙龍設定一個核心議題，采用“主題分享+圓桌對話+現場/線上Q&A”的模式。形式一（2場）：

線下小范圍深度研討（30-50人，針對管理層、技術骨干、安全員），同步進行線上直播，便于全員觀看和互動提問。形式二（2場）：

純線上互動直播，邀請重磅嘉賓，擴大覆蓋面。3.

互動增強：

提前征集員工問題，現場設置彈幕互動、實時投票等環節，鼓勵觀點碰撞和深度交流。4.

成果沉淀與傳播（每場結束后一周內）：

將沙龍的精彩觀點、討論精華、關鍵問答等整理成圖文紀要、短視頻切片、播客音頻等形式，通過企業內外部媒體進行二次傳播和學習。參考官方部署中的“安全生產大家談”、“專家解讀”、“骨干宣講”等形式(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。

新穎點：

“S?”代表SafetyPlus，強調超越傳統講座的深度和廣度。跨界多元的嘉賓組合帶來更豐富的視角和思想火花。線上線下融合、多媒體成果沉淀，最大限度擴大活動影響力，促進知識共享和理念更新。互動設計打破單向輸出，營造共創共學的氛圍。安全管理部、企管部/戰略部、工會、宣傳部6月每周（具體日期待定）舉辦沙龍場次及主題；線上線下總參與人次；員工對沙龍議題價值和嘉賓水平的評價；生成的二次傳播內容數量及傳播效果（閱讀量、點贊評論數等）。模塊二：“個個會應急”——實戰演練與技能提升創新實踐此模塊側重于提升員工在真實突發事件中的應急處置和自救互救能力，檢驗應急預案的有效性，確保關鍵時刻“拉得出、用得上、能應對”。活動序號活動名稱活動形式具體內容與執行步驟負責人時間節點預期產出/考核點2.1“險境求生記”——VR/AR沉浸式多場景應急特訓營利用VR/AR技術構建高仿真度的作業風險、事故情景和應急逃生體驗模塊1.

場景定制與內容開發/采購（4月15日至5月20日）：

依據企業風險評估報告，針對高頻高危作業（如高處作業、有限空間、動火作業）、典型事故類型（如火災爆炸、觸電、機械傷害、化學品泄漏）和關鍵應急環節（如初期火災撲救、個體防護穿戴、緊急醫療救助、多路徑疏散逃生）定制或采購高質量VR/AR交互體驗模塊。務必包含“暢通生命通道”相關場景。參考資料中提及的VR安全培訓案例(炎炎夏日，大朋VR讓安全培訓科技更清涼便捷-映維網)和官方鼓勵的“數字推演、實戰模擬”(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

特訓營場地布設與設備調試（5月21日至5月31日）：

在企業內部選擇合適場所（如培訓中心、閑置廠房）設立VR/AR應急特訓區，配備足夠的VR頭顯、AR眼鏡、交互手柄、感應裝置等硬件設備，并進行充分調試。3.

分批分類組織體驗與考核（6月1日日至6月30日）：

制定詳細的體驗計劃，組織全體員工，特別是高風險崗位、應急救援骨干、新員工等重點人群分批次進行體驗。可根據崗位職責設置不同的體驗任務和難度等級。體驗過程嵌入關鍵知識點考核和操作技能評估。4.

體驗后復盤與數據分析：

每次體驗結束后，系統自動生成個人體驗報告（含操作評價、知識點掌握情況）。定期組織體驗者進行小組復盤，分享心得，強化記憶。收集并分析體驗數據，用于優化場景內容和后續培訓。

新穎點：

VR/AR技術提供安全、逼真、可重復、可交互、可量化評估的應急培訓環境，克服傳統演練的場地、時間、安全風險和評估難度限制。多場景、多任務設計提升培訓的全面性和針對性。安全管理部、信息技術部、培訓部、各業務部門6月1日-6月30日全員VR/AR體驗覆蓋率；關鍵應急操作（如滅火器使用、逃生路線選擇、PPE穿戴）在模擬環境中的正確率和耗時；員工對VR/AR體驗真實性、有效性的評價。2.2“風暴時刻演義”——基于“隱患地圖”的動態注入式綜合應急拉練結合模塊三“查找身邊安全隱患”成果，在不預設完整腳本的情況下，由導演組動態注入突發狀況，考驗多點并發和連鎖反應的實戰化應急演練1.

“隱患地圖”復核與演練情景池構建（6月1日至6月10日）：

基于模塊三“查找身邊安全隱患”活動中全員排查出的真實隱患點（特別是潛在的高風險點、易發事故點），結合企業歷史事故教訓和潛在事故鏈，構建一個包含多種突發事件（如A點小火引發B點爆炸、C點人員受傷需要D點支援等）的動態情景池。參考官方要求的“形成風險清單、建立隱患地圖”及“消除隱患演練行動”(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

成立演練導演組與評估組（6月5日前）：

導演組負責演練策劃、情景動態注入、節奏控制；評估組（可含外部專家）負責全過程觀察、記錄、評估。3.

啟動突擊式綜合拉練（6月18日或19日，選擇非工作高峰期）：

僅提前通知大致演練時間范圍，不告知具體腳本。演練當天，由總指揮根據預設的主線情景啟動，導演組在過程中依據現場響應情況，從情景池中選擇并“注入”新的并發或連鎖事件，考驗應急指揮體系的臨場決策、信息傳遞、資源調配、協同作戰能力以及一線員工的初期處置和自救互救。重點考核“暢通生命通道”的保障情況。4.

全息化評估與深度復盤（演練結束后3日內）：

利用無人機、固定攝像頭、評估員記錄等多手段采集演練數據。評估組進行全面復盤，細致分析指揮協調、預案有效性、隊伍能力、物資保障、員工技能等方面的優點與不足，形成包含問題清單、根本原因分析和具體改進建議的詳細評估報告，并督促限期整改。

新穎點：

打破傳統演練“走過場”、“按劇本演”的弊病，“動態注入”使演練更接近實戰的復雜性和不確定性。與“查找隱患”活動成果緊密聯動，使演練更具針對性。全息化評估確保問題無所遁形，深度復盤驅動應急能力實質提升。應急管理部/安全管理部、各生產單位、安保消防隊、醫務室6月中下旬（具體日期突擊）演練評估報告質量和深度；暴露出的應急體系薄弱環節數量及改進措施的有效性；應急預案根據演練結果修訂的數量和質量；參與人員對演練實戰性的評價。2.3“救在身邊，我是高手”——模塊化應急急救技能認證工作坊針對企業常見傷害類型和突發健康事件，開展模塊化的急救技能培訓、實操考核與認證，培養一批合格的“企業第一響應人”1.

急救需求分析與課程模塊設計（5月10日至5月25日）：

分析企業近3-5年工傷事故數據、員工健康體檢數據，識別常見工傷類型（如外傷出血、燒燙傷、骨折、中暑、觸電、化學灼傷、中毒窒息等）和高發突發健康事件（如心搏驟停、暈厥、過敏反應等）。據此設計針對性的急救培訓模塊，如：“創傷急救模塊（止血、包扎、固定、搬運）”、“心肺復蘇（CPR）與自動體外除顫器（AED）使用模塊”、“常見職業中毒與化學傷害急救模塊”、“高溫作業與中暑急救模塊”等。2.

專業師資與器材準備（5月20日至5月31日）：

邀請紅十字會、專業急救培訓機構認證講師，或培養一批具備資質的企業內部講師。準備充足的模擬人（成人/嬰兒）、AED訓練機、急救包、三角巾、繃帶、夾板、擔架等教學器材。3.

小班制、場景化、強實操培訓（6月分多批次進行）：

每班人數不超過20人，確保每位學員有充分的動手操作和互動提問機會。培訓內容強調場景模擬（如模擬事故現場、模擬求助電話）和真實案例分析。每個模塊培訓時長4-8小時。4.

嚴格考核與認證激勵：

每個模塊培訓結束后，立即進行理論知識筆試和急救技能實操考核。對考核合格的員工，頒發由企業和合作機構（如紅十字會）共同認證的“企業第一響應人”資格證書，并給予適當獎勵（如安全積分、津貼、優先參與更高級別培訓等）。力爭在每個班組、重點崗位培養至少1-2名合格的“第一響應人”。

新穎點：

模塊化課程設計更具靈活性和針對性，員工可根據崗位風險和個人興趣選擇學習。小班制、強實操、嚴考核確保證書的“含金量”。系統性培養“第一響應人”隊伍，極大提升事故傷害發生初期的現場自救互救黃金時間內的處置成效。人力資源部/培訓部、安全管理部、醫務室、工會6月分批次持續開展培訓模塊開發數量與質量；合格“第一響應人”持證人數及在員工總數中的占比；重點崗位/班組“第一響應人”覆蓋率；員工對急救培訓實用性和效果的評價。模塊三：“查找身邊安全隱患”——全員參與與風險共治創新實踐

(核心中的核心)此模塊是2025年安全生產月的核心，旨在通過多樣化、創新性的活動，全面發動員工參與到隱患的排查、辨識、報告和整改中，真正將風險管理關口前移，夯實企業本質安全基礎。活動序號活動名稱活動形式具體內容與執行步驟負責人時間節點預期產出/考核點3.1“安全鷹眼360°”——全員隱患隨手拍與AI智能輔助上報獎勵行動搭建或升級企業安全隱患智能上報平臺（APP/小程序），融合AI圖像識別初步分類，實施即時與分級結合的動態獎勵機制1.

智能化隱患上報平臺全面推廣（5月底前完成升級與測試）：

確保企業現有或新開發的安全管理APP/小程序具備便捷的隱患上報功能：拍照/短視頻上傳、語音實時轉文字描述、GPS自動定位、隱患類別智能推薦（基于AI對圖片和文字的初步分析）、處理進度實時查詢。重點推廣AI輔助功能，如對“未佩戴安全帽”、“消防通道堆物”、“設備防護罩缺失”等常見可視化隱患，AI可進行初步識別和預警。此舉呼應《通知》中“安全隱患隨手拍”活動(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

“隱患圖鑒”與“判定天平”全員賦能（6月1日-6月7日）：

制作圖文并茂、視頻案例豐富的《企業常見安全隱患識別圖鑒》和《重大事故隱患判定標準口袋書/H5版》，通過線上平臺推送、線下班前會講解等方式，對全體員工進行隱患辨識能力和重大隱患判定標準的強化培訓。強調“學好用好重大事故隱患判定標準”。3.

全員“隨手拍”啟動與“三級火箭”激勵（6月1日-6月30日）：一級激勵（即時發現獎）：

員工通過平臺上報任何經核實有效的隱患（無論大小），均可獲得即時小額獎勵（如微信紅包、平臺積分、小禮品）。二級激勵（優質貢獻獎）：

對上報的隱患質量高（描述清晰、圖片/視頻佐證充分、潛在風險分析到位）、屬于較難發現或首次發現的隱患、或屬于重大隱患的，給予更高額度獎勵。三級激勵（月度/季度/年度之星）：

設立“隱患排查月度之星/季度先鋒/年度鷹眼”，對累計上報有效隱患數量多、質量高、貢獻大的個人和團隊進行公開表彰和重獎。此舉呼應《通知》中“生產經營單位事故隱患內部報告獎勵機制”，“小隱患小獎，大隱患大獎”政策。4.

隱患閉環管理與數據分析（持續進行）：

安全管理部門專人負責對上報隱患進行7x24小時快速審核、確認、分級（一般、較大、重大），并通過系統自動或人工精準派發給責任部門限期整改。責任部門需在規定時限內完成整改并上傳整改證據（照片/視頻、文字說明）。安全部門對整改效果進行復核、銷項，形成完整的閉環管理記錄。利用平臺大數據分析隱患高發區域、類型、時段，為精準治理提供數據支撐。鼓勵運用“明查暗訪+媒體曝光”機制，對典型隱患和整改不力情況在內部進行曝光。

新穎點：

“360°”強調全方位、無死角排查。“AI智能輔助”降低上報技術門檻，提高初步篩選效率。“三級火箭”動態激勵機制全面激發員工積極性和上報質量。全流程線上化、數據化閉環管理，確保整改落實和過程可追溯。安全管理部、信息技術部、各業務部門、工會6月1日-6月30日(平臺5月底就緒)平臺注冊率和活躍用戶數；有效隱患提報總數及人均提報數；AI識別協助分類的準確率；重大隱患發現與報告數量；各類隱患按期整改率（目標100%）；員工對激勵機制的滿意度。3.2“安全風險‘尋寶圖’暨區域隱患清零攻堅戰”以班組/工段/部門/作業區域為基本單元，開展“地毯式”隱患大排查，合作繪制本區域“安全風險與隱患尋寶圖”（動態更新），并開展隱患清零競賽1.

網格化責任區劃分與排查清單定制（6月1日-6月5日）：

將企業所有生產經營場所劃分為若干精細化的安全責任網格，明確每個網格的責任主體（部門/班組）和責任人。結合本網格的設備設施、作業活動、物料特性等，定制詳細、可操作的《網格化安全隱患排查清單》（可參考重大事故隱患判定標準、行業規范及企業歷史隱患數據）。2.

“安全風險與隱患尋寶圖”繪制與公示（6月6日-6月15日）：

各網格責任主體組織本區域人員，對照清單進行“地毯式、過篩子式”的全面隱患排查。將發現的風險點（固有危險源）和隱患點（缺陷與問題）詳細記錄，并在預先準備的本區域平面圖（電子版/實體版）上用不同顏色、符號進行精準標注，形成可視化的“安全風險與隱患尋寶圖”。圖上需明確隱患描述、照片（可選）、風險等級、責任人、整改計劃和時限等。此圖應在本區域顯著位置公示，并動態更新整改進展。此舉呼應《通知》中“形成風險清單、建立隱患地圖”的要求。3.

“隱患清零攻堅戰”競賽（6月10日至6月25日）：

以網格為單位，開展隱患整改攻堅競賽。評比標準包括：隱患發現數量與質量、整改速度與徹底性、舉一反三預防措施的有效性、團隊協作與創新方法等。安全管理部門組織定期（如每周）的交叉檢查和飛行檢查，對整改情況進行評估和打分。4.

成果展示、經驗分享與表彰（6月26日至6月30日）：

評選“零隱患優秀網格”、“隱患整改標兵網格/個人”。在總結大會上展示各區域優秀的“尋寶圖”和整改成果（前后對比照片/視頻）。組織優秀網格代表分享排查方法、整改經驗和長效機制建設思路。

新穎點：

“尋寶圖”概念將枯燥的排查變得生動有趣，可視化地圖使風險隱患一目了然，便于管理和跟蹤。網格化管理壓實基層責任。攻堅戰競賽形式激發團隊的積極性和競爭意識，促進隱患快速高效清零。各業務部門負責人、班組長、區域安全員、安全管理部6月1日-6月30日完成“尋寶圖”繪制的網格覆蓋率；排查發現隱患總數（特別是深層次、系統性隱患）；各網格隱患清零率和整改質量評估得分；優秀組織單位和個人數量；總結提煉出的優秀排查方法和管理經驗。3.3“‘智’眼識險——隱患辨識與處置AI科普挑戰營”利用AI（如生成式AI、機器學習）構建高度仿真的互動場景、游戲化問答、模擬決策等，開展隱患辨識和初期應急處置能力的專項科普教育與挑戰1.

AI科普挑戰內容定制開發（5月15日至6月5日）：

與AI技術服務商合作或利用企業內部AI能力，圍繞企業常見的、易混淆的、后果嚴重的典型安全隱患（如電氣火災前兆、有限空間缺氧/有毒氣體特征、機械設備異常聲響/振動、化學品泄漏初期跡象、腳手架失穩風險、人員不安全行為等）及其對應的“早發現、早報告、早處置”原則，開發一系列AI驅動的互動科普挑戰模塊。例如：AI生成動態變化的“作業現場圖片/視頻”，要求員工在限定時間內找出所有隱患點；AI扮演“受困人員”或“事故報警人”，與員工進行情景對話，考驗信息獲取和傳遞能力；AI模擬特定“初期險情”（如小范圍油品泄漏、電氣設備冒煙），讓員工選擇正確的應急處置步驟和器材，并解釋原因。此舉呼應《通知》中“隱患辨識科普行動”和鼓勵“創作短視頻、微短劇、互動海報、動漫游戲等科普作品”(同上《通知》)。2.

線上挑戰平臺部署與推廣（6月6日至6月30日）：

將AI科普挑戰模塊整合至企業在線學習平臺、安全月活動專題網站或專用APP，鼓勵全員利用碎片化時間參與挑戰。設置積分、排行榜和虛擬勛章激勵。3.

線下“安全智慧屋”互動體驗（安全宣傳咨詢日及特定開放日）：

在6月16日“安全宣傳咨詢日”及其他特定日期，設立“安全智慧屋”AI互動體驗區，配備觸摸大屏、VR設備（可選）、體感交互設備等，安排安全專業人員進行現場引導和答疑，增強體驗感和趣味性。4.

挑戰數據分析與精準賦能：

后臺系統記錄員工在各項挑戰中的表現數據（如隱患識別準確率、反應時間、處置方案選擇正確率等），分析員工在隱患辨識和初期處置方面的共性薄弱點。基于分析結果，推送針對性的學習資源，或組織線下專項輔導。

新穎點：

AI技術的深度應用使科普教育從傳統的“看與聽”升級為“互動體驗與智能反饋”。高度仿真的場景和游戲化的挑戰模式，能有效提升員工對隱患的敏感度和辨識能力，以及在壓力下的應急決策能力。數據驅動的精準賦能，使培訓更具針對性。安全管理部、信息技術部、宣傳部、培訓部6月6日-6月30日(內容開發5月啟動)AI科普挑戰模塊參與人次和完成率；關鍵隱患場景下的辨識正確率和應急處置模擬操作合格率；員工對AI科普形式新穎性和有效性的評價；基于數據分析發現的員工知識技能短板及改進建議。3.4“隱患終結者”——高仿真專項消除演練周聚焦在“查找身邊安全隱患”活動中發現的典型、高頻或重大隱患，特別是涉及“生命通道”暢通的隱患，組織為期一周的、每日一（或多）主題的高仿真專項應急演練1.

演練課題庫構建（6月1日至6月10日）：

匯總模塊3.1和3.2中各單位、各區域排查出的安全隱患，篩選出具有代表性、教育意義、潛在風險較高的隱患作為演練課題。特別關注那些影響應急疏散、救援（如消防通道堵塞、安全出口鎖閉、應急照明失效、消防設施損壞或被遮擋）的“生命通道”類隱患，以及企業高風險作業活動中易發的隱患（如動火、有限空間、高處、吊裝、臨時用電等）。形成一個包含至少5-10個不同專項演練課題的題庫。此舉呼應《通知》中“消除隱患演練行動”和對基層單位開展“以隱患識別、應急處置、逃生避險等為重點的數字推演、實戰模擬和綜合演練”的要求(同上《通知》)。《通知》還提到國家綜合性消防救援隊伍針對重點崗位人員開展“以發現整改火災隱患和處置初起火災為基本內容的消防專業培訓”，企業可借鑒此模式。2.

“演練周”日程與方案策劃（6月11日至6月15日）：

初步擬定于6月最后一周（如6月24日-28日）為“隱患終結者”專項演練周。每日圍繞1-2個專項演練課題，制定簡明、實戰、注重細節的演練方案，明確演練目的、參演人員（特別是直接相關的崗位和應急處置人員）、模擬場景（盡可能真實還原隱患狀態）、關鍵步驟、評估要點和安全保障措施。3.

高仿真演練實施與過程評估（演練周期間）：

按照日程表組織演練。演練中應注重：**場景逼真：**使用煙霧、模擬傷員、真實（或高度仿真）的故障設備等，增強代入感。**檢驗整改：**若演練涉及已整改隱患，則檢驗整改措施的有效性和員工對新規程的掌握。**技能考核：**重點評估員工對該類隱患的識別能力、初期處置技能、個體防護用品的正確使用、應急疏散的熟練程度。**“生命通道”檢驗：**凡涉及疏散的演練，必須嚴格檢查疏散指示標志是否清晰、應急照明是否完好、疏散通道和安全出口是否暢通無阻。4.

即時復盤與持續改進（每次演練后）：

每次專項演練結束后，立即組織參演人員和評估人員進行現場復盤，指出優點，點明不足，特別是針對暴露出的新問題或認知誤區。記錄評估結果，形成“一練一總結”，并以此為依據修訂相關應急預案、操作規程或培訓材料。

新穎點：

將全員“查找隱患”的成果直接轉化為“消除隱患演練”的輸入，使演練內容源于實踐、極具針對性。“演練周”的集中形式形成強大聲勢和學習氛圍。高仿真度和即時復盤模式，確保演練不走過場，真正提升實戰能力和問題解決能力。安全管理部、各業務部門、應急救援隊、設備部、工程部6月下旬（如6月24日-28日）專項演練開展場次及覆蓋的隱患類型數量；參演員工人次及關鍵崗位覆蓋率；演練中暴露的問題數量及制定的改進措施；針對演練結果修訂的應急預案/操作規程數量；員工對演練真實性和有效性的反饋。四、活動實施與推進計劃：保障方案高效落地為確保“安全護航2025”安全生產月活動方案能夠高效、有序地推進并取得預期成效，特制定如下詳細的實施與推進計劃。本計劃以時間為軸，明確各階段的主要任務、責任分工及關鍵檢查節點，力求項目管理的精細化與過程的可控性。階段時間周期主要任務責任部門/人關鍵檢查點/交付物籌備動員階段2025年4月22日-5月31日1.

組建活動領導小組與工作小組：

成立由公司主要負責人任組長，分管安全領導、工會主席等任副組長，各相關部門（安全、生產、技術、行政、人事、財務、宣傳、信息等）負責人為成員的領導小組。下設活動辦公室（常設于安全管理部），具體負責日常組織協調。明確各小組及成員職責。2.

方案學習、審定與任務分解：

組織領導小組及各部門負責人深入學習、研討本活動方案，提出修改意見，最終審定并正式發文。將方案中的各項任務細化分解到具體責任部門和責任人，明確時間表和路線圖。3.

詳細經費預算編制、審批與撥付：

根據方案內容，各責任部門協同活動辦公室編制詳細的經費預算（含各項物料、獎品、外聘、技術支持等費用），按公司流程報批，確保資金及時到位。4.

宣傳物料設計與制作：

圍繞活動主題“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”及“安全護航2025”口號，設計系列宣傳品，包括但不限于：主題海報、橫幅、道旗、宣傳展板、電子屏素材、H5互動頁面、活動預告短視頻、員工安全倡議書、口袋版安全知識手冊等。5.

活動所需平臺、軟硬件采購/租賃/開發與調試：

如AI知識競賽平臺、智能化隱患上報系統、VR/AR體驗設備及內容、直播設備等，盡早啟動采購、租賃或開發流程，并在活動開始前完成安裝調試和壓力測試。6.

內外部資源協調與預約：

確定并預約活動所需的內外部講師、行業專家、評審委員、急救培訓機構、演練合作單位等。7.

制定詳細的活動總日程表及各類突發事件應急預案。

8.

開展前期預熱宣傳：

通過公司內網、公眾號、宣傳欄等渠道，發布安全月活動預告、主題解讀、有獎互動（如安全標語征集）等，營造濃厚氛圍，提高員工期待感。活動領導小組、活動辦公室（安全管理部牽頭，各相關部門深度參與配合）活動組織架構及職責分工文件；最終版活動方案及任務分解表；預算審批通過文件；宣傳物料設計稿及打樣確認；技術平臺/硬件到位及測試通過報告；外部資源合作協議/確認函；活動總日程表及專項應急預案；預熱宣傳效果（如標語征集參與度）初步評估報告。全面啟動階段2025年6月1日-6月5日1.

舉行“安全護航2025”安全生產月啟動儀式（6月1日或首個工作日）：

形式力求莊重而富有新意。可包括：領導致辭并宣布活動啟動、員工代表安全宣誓、全員安全承諾簽名墻、優秀安全文化成果展示（如往屆精彩回顧、安全漫畫等）、主題文藝表演（如安全情景劇片段）。2.

活動方案與細則全員發布：

通過公司各宣傳渠道正式發布活動方案、各項子活動具體安排、參與方式及激勵辦法。3.

各核心模塊活動按計劃正式啟動：

“安全知識進化論”線上平臺正式開放；“安全鷹眼360°”隱患上報系統全面啟用；“安全‘劇’有料”劇本提交截止或進入拍攝階段；VR/AR特訓營開始接受報名或首批體驗。4.

加強首輪宣傳攻勢：

集中報道啟動儀式盛況，密集推送各項活動介紹和參與指引，確保信息傳遞到每一位員工。活動辦公室、宣傳部、各模塊負責人啟動儀式成功舉辦（新聞稿、照片、視頻記錄）；活動細則全員知曉；各活動平臺運行穩定，員工開始積極參與（后臺初步數據）；首輪宣傳覆蓋率和員工反響。深入執行階段2025年6月6日-6月25日1.

各模塊活動按計劃全面、深入、有序開展：

嚴格按照活動方案和時間節點推進各項子活動。2.

活動辦公室強化過程督導與服務支持：

定期召開工作協調會，檢查各活動進展，協調解決遇到的問題，確保活動質量和進度。為各部門/員工參與活動提供必要的支持和服務。3.

動態信息收集與宣傳：

及時收集各活動進展數據、員工參與的精彩瞬間、感人故事、優秀案例等，通過內部媒體平臺進行“滾動式”宣傳報道，保持活動熱度，樹立先進典型。4.

精心組織“安全宣傳咨詢日”（6月16日）系列活動：

結合全國及地方統一部署，在企業內部設立咨詢臺，邀請安全專家、職業健康專家、消防人員、法律顧問等現場解答員工疑問；開展VR/AR安全體驗、AI科普互動、急救技能演示；發放安全宣傳資料和定制小禮品；組織“查找身邊安全隱患”有獎競答等。地點設在河南省鄭州市的主場遙相呼應，可組織線上觀看主場活動直播。5.

隱患整改攻堅：

對于“查找身邊安全隱患”活動中發現的各類隱患，特別是重大隱患，要建立臺賬，明確責任，限期整改，安全部跟蹤督辦，確保整改閉環。各模塊負責人、安全管理部、活動辦公室、宣傳部各活動按計劃順利進行的過程記錄（照片、視頻、簽到表、數據截圖）；中期活動進展報告（含數據分析、存在問題、調整建議）；員工反饋信息匯總；“安全宣傳咨詢日”活動現場報道及參與效果評估；重點隱患整改跟蹤記錄和銷項報告。總結表彰階段2025年6月26日-7月10日1.

各項活動數據匯總與成效分析：

全面收集整理各子活動的數據（參與人數、知識測試成績、隱患上報數量、演練評估結果等），進行量化分析與效果評估。2.

優秀成果與案例征集整理：

征集并篩選活動過程中涌現的優秀安全微視頻、優秀劇本、高質量隱患報告、創新排查方法、感人事跡等。3.

撰寫《“安全護航2025”安全生產月活動總結報告》：

全面總結活動開展情況、主要成效、特色亮點、存在不足及改進建議。需包含詳細的數據支撐和案例分析。4.

評選先進集體與個人：

根據各項活動的考核結果和貢獻程度，評選“安全知識標兵”、“應急先鋒”、“隱患排查能手”、“安全微創客”、“優秀安全圓桌派參與者”、“安全‘劇’有料”獲獎團隊/個人、“安全月活動優秀組織單位/部門/班組”等。5.

舉行安全生產月總結表彰大會（7月上旬）：

邀請公司領導出席，全面展示活動成果（如播放總結視頻、展出優秀作品），隆重表彰先進集體和個人，獲獎代表分享經驗和感悟。6.

活動成果深度宣傳與推廣：

制作活動總結專題片或電子畫冊；將優秀作品、典型案例、先進經驗匯編成冊，在內外部平臺進行廣泛宣傳，擴大影響。7.

經驗固化與持續改進：

組織專題研討會，將活動中行之有效的做法、機制和經驗，提煉并固化到日常安全管理制度、培訓體系和文化建設中，形成長效機制。活動辦公室、安全管理部、人力資源部、宣傳部內容詳實、數據準確的活動總結報告；各類先進集體和個人表彰決定及獲獎名單；活動成果匯編材料（視頻、圖文集等）；經驗固化方案或已修訂的相關制度文件；員工對活動整體評價的調研結果。五、資源與保障：為安全護航提供堅實后盾一個成功的“安全生產月”活動離不開充分的資源投入和堅實的組織保障。本方案將從組織領導、經費預算、物資籌備、技術支撐和宣傳推廣五個方面，詳細闡述保障措施，確保“安全護航2025”活動順利實施并取得預期效果。1.組織保障活動領導小組：o組長：

公司總經理/最高負責人。體現公司最高層對安全生產的承諾和重視。o副組長：

分管安全生產的副總經理、工會主席、主要生產/業務部門負責人。o成員：

各職能部門（安全環保部、生產運營部、技術質量部、人力資源部、財務部、行政部、信息技術部、宣傳部/黨群工作部等）及各分公司/事業部主要負責人。o主要職責：

審定活動總體方案和重大事項；統一部署和動員；協調解決跨部門、跨層級的重大問題和資源需求；督導檢查活動進展和效果；對活動整體成效負責。活動辦公室（常設在安全管理部）：o主任：

安全管理部部長/經理。o核心成員：

從安全管理部、宣傳部、人力資源部、行政部等抽調骨干人員組成，可根據需要吸納各部門聯絡員。o主要職責：

負責活動方案的細化、具體活動的策劃與組織實施；各項任務的上傳下達與溝通協調；活動過程的監督、記錄與信息匯總；宣傳報道的策劃與執行；活動數據的統計分析與效果評估；總結報告的撰寫等日常執行工作。各部門/單位職責：o明確各部門、各分廠/車間、各班組在本次安全月活動中的具體責任。例如，生產部門負責組織本單位員工參與各項活動、落實隱患排查與整改；技術部門負責提供設備安全相關的專業支持；人力資源部負責培訓協調與激勵制度的銜接；宣傳部門負責活動氛圍營造和信息傳播等。o各部門負責人是本單位安全月活動的第一責任人，需親自部署、親自參與、親自督促。活動參與情況和成效將納入部門及負責人年度績效考核。2.經費預算(示例性，具體金額需企業根據實際情況匡算與審批)活動總預算初步估算為：`[例如：人民幣80,000-150,000元]`

(此金額僅為示意，實際預算需根據企業規模、活動復雜度和創新程度、地區物價水平等因素仔細測算)預算明細構成（部分示例）：宣傳物料與制作費：`[約占總預算15-20%]`o主題海報、橫幅、道旗、宣傳欄內容設計與制作：`[金額]`o《安全知識手冊》/《隱患判定口袋書》印制：`[金額]`oH5互動頁面/安全月專題網站開發與設計：`[金額]`o活動預告片/總結片/安全微視頻拍攝剪輯（若需專業團隊）：`[金額]`o活動定制紀念品（如安全主題T恤、徽章、文具等）：`[金額]`活動獎品與激勵費：`[約占總預算20-25%]`o“安全知識進化論”線上挑戰賽各級獎品：`[金額]`o“安全鷹眼360°”隱患上報即時獎勵、優質貢獻獎、月度/季度/年度之星獎金/獎品：`[金額]`o“安全‘劇’有料”微視頻大賽各獎項獎金/獎品：`[金額]`o“安全圓桌派S?”優秀提問/互動獎品：`[金額]`o“救在身邊”急救技能認證激勵：`[金額]`o總結表彰大會先進集體/個人獎金/獎杯/證書：`[金額]`培訓、講師與評審費：`[約占總預算15-20%]`o外聘安全專家/行業大咖講座/沙龍分享勞務費、差旅費：`[金額]`oVR/AR安全體驗內容定制開發費/租賃費（含技術服務）：`[金額]`o專業急救培訓機構師資費/認證費：`[金額]`o微視頻/劇本/各類競賽作品評審專家勞務費：`[金額]`場地、設備租賃與搭建費：`[約占總預算10-15%]`o啟動儀式/總結表彰大會場地租賃與布置（若需外部場地）：`[金額]`oVR/AR體驗設備、AI互動科普體驗設備租賃/采購：`[金額]`o應急演練所需特殊道具、器材租賃/購置：`[金額]`o線上直播平臺服務費/技術支持費：`[金額]`技術平臺支持費：`[約占總預算5-10%]`oAI知識競賽平臺/智能化隱患上報系統年度使用費或二次開發費：`[金額]`o短信/APP推送服務費：`[金額]`應急演練專項費：`[約占總預算5-10%]`o演練消耗性物資（如滅火劑、模擬泄漏物、防護用品等）：`[金額]`o外部救援力量（如消防隊、醫療急救）協調與保障費（若有）：`[金額]`o專業演練評估服務費（若聘請外部評估機構）：`[金額]`其他不可預見費：`[約占總預算5-10%]`o用于應對活動過程中可能出現的計劃外支出或緊急情況。預算審批與使用流程：

所有預算項目需由活動辦公室匯總，經安全管理部和財務部審核后，報活動領導小組（或公司管理層）審批。預算一經批準，嚴格按照財務制度執行，專款專用，并接受審計監督，確保資金使用透明高效。3.物資保障宣傳物資：

詳見預算部分。需提前設計、打樣、制作，確保在活動啟動前按需分發到各宣傳點位（如廠區門口、辦公樓大廳、車間、食堂、宣傳欄等）。責任部門：宣傳部、行政部。活動物資：o競賽用品：

知識競賽平臺的題庫、獎品；微視頻大賽的獎杯證書等。o演練器材：

確保各類應急演練（火災、泄漏、急救等）所需的滅火器、消防水帶、防護服、空氣呼吸器、擔架、急救箱、警戒帶、通訊設備、模擬道具等數量充足、性能完好并按期到位。責任部門：安全管理部、設備部、倉儲部。oVR/AR設備：

確保VR頭顯、交互手柄、定位基站等設備型號統一、數量滿足排班需求、系統兼容、體驗內容預裝調試完畢。責任部門：信息技術部、安全管理部。o培訓教材與用品：

急救培訓所需的模擬人、AED訓練機、教材、耗材（繃帶、敷料等）；各類安全知識手冊。責任部門：人力資源部/培訓部、醫務室。應急保障物資：

在組織大型現場活動（如啟動儀式、咨詢日、集中演練）時，需提前檢查并確保現場醫療急救點（備有常用藥品和器械）、消防器材、臨時供電、通訊設備等處于良好狀態，并安排專人值守。責任部門：行政部、安全管理部、醫務室。所有物資需建立清單，明確規格、數量、負責人、到位時間、存放地點和領用歸還程序，確保活動期間物資供應有序、管理規范。4.技術保障內部信息技術部門支持：o負責所有線上活動平臺（如AI知識競賽系統、智能化隱患上報APP/小程序、活動專題網站、線上直播平臺等）的選型評估、協助采購/開發、部署測試、日常運維及網絡安全保障。o提供活動期間的技術支持熱線或現場服務，確保平臺穩定運行，及時解決用戶遇到的技術問題。o協助進行活動數據的收集、整理、備份和初步分析，為效果評估提供技術支撐。o配合安全管理部門進行AI圖像識別、大數據分析等新技術的探索與應用。外部技術供應商協調：o若涉及向外部供應商采購VR/AR體驗內容、AI科普模塊、專業軟件系統等，需在合同中明確技術規格、交付標準、驗收流程、售后服務及知識產權等條款。o活動期間與供應商保持密切溝通，確保其按合同約定提供技術支持和服務保障。5.宣傳推廣（創新思維與矩陣化運作）宣傳推廣是營造活動氛圍、提升員工參與度、擴大社會影響力的關鍵環節。需構建多渠道、多形式、多層次的宣傳矩陣，并貫穿活動始終。內部宣傳矩陣：o基礎陣地（信息觸達）：

公司官網“安全生產月”專題、企業OA系統公告、內部郵件精準推送（針對不同層級/崗位推送不同側重內容）、各辦公區/生產區電子顯示屏滾動播放、傳統宣傳欄/公告板張貼主題海報和活動通知。o新媒體互動平臺（深度參與）：企業微信/釘釘：

開設“安全護航2025”活動專區/工作群，每日/每周推送“安全晨讀/晚思”（精選安全知識、事故案例、警示名言）、“安全微分享”（員工安全感悟、小技巧）、活動動態、獲獎喜報、隱患曝光與整改追蹤。利用群工具開展“安全知識每日一測”、“安全燈謎競猜”等微互動。企業公眾號/視頻號/抖音號：

打造“安全Vlog系列”（記錄活動精彩瞬間、員工風采、專家訪談）、“安全科普小劇場”（員工原創或專業制作的趣味科普短視頻、動畫）、“安全生產月知多少”系列圖文解讀。定期組織線上直播（如安全圓桌派、咨詢日活動）。o特色活動與文化滲透（氛圍營造）：“安全金句/口號/Logo”有獎征集大賽：

優勝作品將作為本次安全月活動的官方宣傳元素，并在企業內部廣泛應用。“安全榜樣”故事會/圖片展：

挖掘并宣傳在安全生產中做出突出貢獻的員工或團隊的先進事跡。設立“安全文化角/墻”：

在辦公區、生產區、食堂、休息區等關鍵區域，設置固定的安全文化宣傳陣地，定期更新內容（如安全理念、事故案例、員工安全書畫/攝影作品等）。工作服/安全帽等統一佩戴活動主題標識。外部宣傳(審慎選擇，注重正面形象塑造)：o官方媒體互動：

主動向地方應急管理部門、行業主管單位、主流媒體提供活動新聞稿件，積極報道企業在安全生產月中的創新做法、顯著成效和良好風貌。o行業交流與分享：

鼓勵安全管理人員在行業協會會議、專業論壇或線上社群分享本企業安全月活動的成功經驗和特色做法，提升企業在安全管理領域的聲譽。o社會責任報告：

將安全月活動的成果作為企業履行社會責任的重要內容，納入年度社會責任報告或可持續發展報告。o合作伙伴協同宣傳：

邀請重要供應商、承包商了解并參與部分活動，通過他們共同傳播安全理念。宣傳節奏與內容策略：o預熱期（5月中下旬）：

主題“懸念式”預告（如倒計時海報、神秘嘉賓剪影）；“安全生產月，我有話說”員工心聲征集；2025年主題深度解讀長圖文；高層領導安全寄語短視頻；趣味安全知識H5預熱小游戲。o啟動與進行期（6月）：

啟動儀式盛況全方位報道；“每日安全打卡”活動（學習一段安全知識/完成一個小任務）；“每周安全主題日”（如消防安全日、用電安全日、交通安全日等，配合相應科普和活動）；“安全隱患曝光臺”與“整改追蹤進行時”；活動精彩瞬間抓拍與員工風采展示；“安全宣傳咨詢日”現場直播與深度報道。o總結與升華期（7月初）：

活動成果數據可視化報告（信息圖、短視頻）；“安全月十大感動瞬間/十大金點子”評選與展示；獲獎團隊/個人專訪；活動回顧紀錄片；員工安全感言集錦；將安全月精神向全年安全工作延伸的倡議。只有周密的資源保障和系統的宣傳推廣，才能確保“安全護航2025”活動深入人心，取得實效，并最終內化為企業安全文化的重要組成部分。六、風險評估與應急預案：為活動安全保駕護航任何大型活動都伴隨著一定的風險，對“安全護航2025”安全生產月活動可能出現的各類風險進行預先評估，并制定相應的應對措施和應急預案，是確保活動本身安全、順利進行的重要保障。潛在風險點風險等級(高/中/低)可能性(高/中/低)影響程度(大/中/小)應對措施責任人員工參與積極性不高或流于形式中中中1.

強化各級領導帶頭作用：

公司高層及各部門負責人率先垂范，帶頭學習、帶頭參與各項活動，并通過部門會議、內部郵件等形式強調活動重要性。2.

創新且多樣的激勵機制：

設立吸引力強且形式多樣的物質與精神獎勵（如與績效考核、評優評先、晉升機會適當掛鉤；設立“安全達人榜”、“部門參與貢獻獎”；提供帶薪培訓機會等）。3.

活動內容設計貼近員工實際：

確保各項活動（特別是知識競賽、隱患排查、技能培訓）與員工的日常工作和生活緊密相關，突出實用性和趣味性。4.

持續有效的宣傳引導：

利用內部宣傳矩陣，持續宣傳活動意義、亮點、進展和員工參與的價值，分享參與心得和成果，營造“比學趕幫超”和“不參與就落伍”的積極氛圍。5.

暢通反饋渠道并及時調整：

活動過程中通過問卷、座談、線上投票等方式收集員工反饋，對參與度較低或反饋不佳的活動環節及時分析原因，并靈活調整策略。活動辦公室、各部門負責人、人力資源部活動期間（特別是線下活動或演練）發生真實的安全事故或突發公共衛生事件高（潛在，因活動本身也需確保安全）低大1.

立即啟動相應的企業應急預案：

活動組織方及現場負責人第一時間啟動企業相應級別的生產安全事故應急預案或突發公共衛生事件應急預案。2.

生命至上，確保人員核心安全：

優先組織人員疏散撤離（嚴格保障“生命通道”暢通）、傷員搶救與醫療救助，防止事態擴大和次生災害發生。3.

快速準確上報信息：

按照規定程序和時限，向企業應急指揮中心、公司領導以及相關政府部門（應急、衛健、公安等）報告事件基本情況、發展態勢和已采取措施。4.

暫停相關活動并全力配合調查處置：

事件發生后，立即暫停正在進行的活動或后續類似活動，封鎖現場，保護證據，全力配合上級和政府部門的調查處理工作，并妥善處理善后事宜。5.

事前嚴格風險評估與防范：

對所有線下活動場地（特別是啟動儀式、咨詢日、演練現場、VR體驗區等人員密集場所）及所用設施設備進行嚴格的安全檢查和風險評估，消除隱患。配備足夠的應急人員（安全員、醫護人員、安保人員）和應急物資（急救箱、滅火器、警戒帶等）。制定專項活動安全保障方案和應急處置卡。安全管理部門、活動現場總指揮/負責人、醫務室、安保部門線上活動平臺（競賽、隱患上報、直播等）出現技術故障、數據丟失或網絡安全攻擊中中中1.

選擇成熟可靠的技術平臺與服務商：

優先選用有大型活動支持經驗、良好口碑和完善技術支持體系的平臺或服務商。簽訂服務協議時明確服務等級協議（SLA）和應急響應機制。2.

活動上線前進行充分的壓力測試與安全滲透測試：

模擬高并發訪問場景、常見網絡攻擊手法（如DDoS、SQL注入等）進行嚴格測試，及時修補漏洞。3.

制定詳細的技術應急預案與備用方案：

針對可能出現的服務器宕機、網絡中斷、數據錯誤等問題，制定詳細的應急處置流程。準備替代性的活動參與方式或數據記錄手段（如提供線下問卷、人工記錄表單等）。4.

安排專業技術團隊7x24小時實時值守：

活動期間，特別是高峰時段和關鍵活動節點，確保技術團隊能快速響應、定位問題并進行修復。5.

建立完善的數據備份與快速恢復機制：

對活動過程中產生的關鍵數據（如用戶注冊信息、答題記錄、隱患提報數據等）進行高頻次、多副本備份，確保在發生數據丟失或損壞時能夠迅速恢復。信息技術部門、相關在線平臺供應商物資籌備/經費保障不到位，影響活動質量、進度或員工積極性低中中1.

預算編制充分、細致、留有余地：

在活動策劃階段，對所需各項物資、獎品、服務等費用進行充分調研和精準測算，并預留一定比例的不可預見費。2.

物資采購/租賃提前規劃、責任到人：

對所有活動物資（宣傳品、獎品、器材、耗材等）建立詳細清單，明確規格、數量、采購/租賃渠道、負責人和計劃到位時間，盡早啟動采購流程，避免臨時抱佛腳。3.

建立預算執行跟蹤與快速審批通道：

財務部門配合活動辦公室對預算執行情況進行跟蹤。對于活動過程中確需調整或追加的合理預算，活動領導小組應能快速決策和協調。4.

厲行節約，提高資金使用效益：

在保證活動主題鮮明、形式新穎、效果顯著的前提下，精打細算，合理利用現有資源，避免不必要的浪費和鋪張。鼓勵采用電子化、可重復利用的宣傳和活動材料。活動辦公室、財務部、采購部、行政部宣傳引導不足、信息不對稱或產生負面輿情低低中1.

制定周密的多渠道宣傳計劃與內容日歷：

明確不同階段的宣傳主題、核心信息、目標受眾、傳播渠道、發布頻次和責任人。2.

堅持正面引導，及時、準確、透明發布信息：

積極宣傳活動的正能量、亮點、成效和員工的積極參與。對于活動規則、評獎標準等關鍵信息，確保清晰、公正、公開。3.

建立內外輿情監測與快速響應機制：

關注員工在內部渠道（如工作群、論壇）的反饋和意見，以及外部社交媒體上可能涉及本企業活動的相關評論。對不實信息或負面評論，要及時分析研判，采取恰當方式進行澄清、解釋或引導。4.

所有對外發布的宣傳內容嚴格審核把關：

確保信息準確無誤、符合法律法規和公司政策，避免出現常識性錯誤或引發歧義。宣傳部/黨群工作部、活動辦公室VR/AR體驗、應急演練或技能實操等互動性強的活動中發生輕微意外傷害（如體驗者頭暈、磕碰，演練中扭傷等）中低中1.

活動前進行嚴格的安全風險評估和告知：

對所有互動體驗和實操類活動，事先進行專門的安全風險評估，制定詳細的安全操作規程。活動開始前，對參與者進行充分的安全須知教育和風險提示（如VR體驗可能引起的眩暈、演練中可能的身體對抗等）。2.

配備專業的指導、監護與急救人員：

確保有經驗豐富、具備相應資質的人員在現場進行操作指導、過程監護和安全巡查。現場配備急救箱、常用藥品，并確保有1-2名掌握基本急救技能的人員（醫務人員或持證急救員）在場。3.

提供必要的個體防護用品并檢查設備安全狀況：

根據活動特點，為參與者提供合適的個體防護用品（如安全帽、護目鏡、手套等）。所有使用的設備（VR設備、演練器材等）必須符合安全標準，并在每次使用前進行安全檢查。4.

合理安排活動強度與時長，關注參與者狀態：

避免長時間、高強度的連續體驗或操作。活動過程中密切關注參與者的身體和精神狀態，發現不適立即中止并提供幫助。5.

購買短期意外傷害保險（如適用）：

對于參與具有一定潛在風險的體驗或演練活動的員工，企業可考慮統一購買短期意外傷害保險，以提供額外保障。安全管理部、活動組織方（如VR體驗區負責人、演練指揮）、醫務室突發事件應急總流程（細化版）：1.事件發生與初步判斷（黃金5分鐘內）：o現場人員（任何發現者）一旦發現異常情況或事件苗頭（如異味、異響、煙霧、人員異常行為/狀態、設備故障等），立即保持冷靜，在確保自身安全的前提下，快速判斷事件的基本性質（如火災、泄漏、人員受傷、設備事故、群體性不適等）、大致位置、影響范圍和緊急程度。2.立即報告（第一時間）：o通過最快捷、最有效的方式（如對講機、內部應急專線電話`[預設并公示的應急指揮中心號碼或活動現場指揮號碼]`、手機等），立即向活動現場指揮（若有設置）、活動辦公室負責人、或直接向企業應急指揮中心報告。o報告內容應力求簡明扼要，包含：時間、地點、事件類型、目前狀況（如火勢大小、泄漏量、傷亡人數初估）、報告人姓名及聯系方式。切忌瞞報、遲報、漏報。3.啟動預案與應急響應（指揮決策）：o接到報告后，活動現場指揮或企業應急指揮中心（依據事件級別和授權）立即研判情況，決定啟動相應級別的應急預案（如《生產安全事故綜合應急預案》中的專項預案，或為本次活動制定的《安全月活動突發事件應急預案》）。o通過應急通訊系統（如應急廣播、指揮調度平臺、微信應急群等）發布指令，通知各相關應急小組（如通訊聯絡組、搶險救援組、醫療救護組、疏散引導組、警戒保衛組、后勤保障組、善后處理組等）立即按職責分工投入應急行動。4.現場處置（各小組協同作戰）：o警戒與疏散（突出“暢通生命通道”）：

警戒保衛組迅速在事發區域外圍設立警戒線，實施交通管制，禁止無關人員和車輛進入。疏散引導組根據風向、火勢、泄漏方向等因素，立即引導現場人員（特別是活動參與者、老弱病殘孕等特殊人群）從最近的安全出口、沿預設的應急疏散路線（務必確保暢通！嚴禁堵塞或鎖閉！）有序撤離至指定的緊急集合點/避難場所。清點人數，搜尋失聯人員。o初期控制與搶險救援：

搶險救援組（如企業消防隊、工藝處置隊、設備搶修隊）在確保自身安全（正確佩戴PPE）的前提下，根據事件類型采取初期控制措施（如使用滅火器撲救初期火災、關閉閥門切斷泄漏源、對設備進行緊急停機等），盡力控制事態發展，防止事故擴大和次生災害發生。如有被困人員，立即組織搜救。o醫療救助：

醫療救護組（企業醫務人員、持證急救員）迅速攜帶急救器材到達現場，對受傷人員進行檢傷分類、緊急醫療處置（如止血、包扎、固定、心肺復蘇等），并根據傷情聯系120急救中心，協助專業醫護人員轉運重傷員。o信息收集與通報：

通訊聯絡組負責保持應急指揮中心與現場各小組、外部救援力量（如119、120、110、政府應急部門）之間的信息聯絡暢通。定時收集匯總現場情況、救援進展、資源需求等信息，按規定向企業領導和上級部門報告。5.善后處理（事件平息后）：o事件得到完全控制、危險消除后，由指揮部宣布應急狀態解除。o組織進行現場清理、環境監測與恢復（若有污染）。o妥善安置受影響人員，做好傷亡員工家屬的安撫慰問工作。o配合保險公司進行事故勘查和理賠。o根據需要，及時、準確、客觀地向員工和社會（若涉及）發布事件處理情況信息。6.調查分析與持續改進（長效機制）：o按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），組織或配合上級對事件原因、責任進行深入調查分析。o根據調查結果和暴露出的問題，全面審視安全管理體系、應急預案、培訓教育、設施設備等方面存在的漏洞，制定并落實整改措施。o將事故案例納入安全警示教育內容，組織全員學習，深刻吸取教訓，舉一反三，防止類似事件再次發生，從而持續提升企業的整體安全管理水平。七、活動效果評估與反饋：衡量成效，驅動持續改進對“安全護航2025”安全生產月活動的成效進行科學、客觀、全面的評估，不僅是檢驗活動是否達到預期目標的必要環節，更是總結經驗、發現不足、驅動企業安全管理水平持續改進的重要手段。評估應遵循SMART原則（Specific具體的,Measurable可衡量的,Achievable可達成的,Relevant相關的,Time-bound有時限的），結合定量與定性方法，確保評估結果的真實性和指導性。1.評估指標體系以下指標體系供參考，企業可根據自身特點和活動側重點進行調整和細化：過程性指標（監控活動執行與參與情況）：o活動覆蓋率：

各項子活動實際參與員工人數/目標參與員工總人數×100%。(目標：各項核心活動平均參與率不低于80%)o宣傳觸達與互動：內部宣傳平臺（官網、公眾號、企業微信等）相關推文/視頻總發布數量、總閱讀/觀看量、總點贊/評論/轉發量。(目標：如總發布信息不少于50條，單篇優質內容平均閱讀量超員工總數50%，總互動量超XXX次)線下宣傳物料（海報、橫幅等）布放數量及覆蓋區域。o“安全鷹眼360°”隱患上報平臺活躍度：

平臺注冊員工比例；活動期間日均/周均活躍用戶數；日均/周均隱患上報條數。o各階段核心任務按時完成率：

如方案審定、物資到位、平臺上線、活動啟動、總結提交等關鍵節點任務的準時完成情況。(目標：95%以上按時完成)結果性指標（衡量活動實際成效）：o安全知識與意識提升：活動前后（建議采用相同或等效試卷）全員安全知識線上測試平均分提升幅度

(目標：如平均分提升10-15分)及測試合格率

(目標：活動后合格率達到90%以上)。員工安全意識專項問卷調研（可包含安全責任感、風險辨識能力、安全行為習慣、對安全月主題認知等維度）活動前后平均得分變化

(目標：提升10%以上)。o應急技能與預案有效性：VR/AR應急體驗/急救技能培訓/專項演練后，關鍵崗位人員（或抽樣員工）相關應急技能（如滅火器使用、CPR操作、逃生路線選擇等）操作考核合格率

(目標：達到90%以上，重點崗位100%)。應急演練評估報告中指出的問題項數及重要問題整改完成率

(目標：重要問題100%整改，一般問題95%以上整改)。修訂完善的應急預案數量及質量評估。o隱患排查與治理成效：通過“安全鷹眼360°”及“風險尋寶圖”等活動，全員上報并經核實的有效隱患總數及人均發現隱患數。發現的重大安全隱患數量、按期整改率及清零情況(目標：重大隱患100%按期整改或有效控制)。活動后一個季度內，企業生產安全事故起數、事件（未遂）報告數、工傷發生率等與活動前同期及往年同期對比情況(目標：呈下降趨勢或保持低位)。o安全文化與員工滿意度：員工對本次“安全生產月”活動總體滿意度評分

(采用5分制或百分制，目標：平均分4.0/85分以上)。員工對活動內容創新性、形式多樣性、實用性、組織協調等方面的專項評價。活動期間及后續，員工主動報告不安全行為/狀態的頻次、參與安全改善建議的數量變化（可通過觀察、訪談、系統記錄等方式收集）。企業安全文化氛圍（如通過座談會、問卷中開放題等方式感知）的積極變化。成本效