系統集成項目管理教科書試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是系統集成項目管理中的過程？

A.計劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.控制過程組

D.交付過程組

2.在系統集成項目管理中，項目范圍管理的主要目的是什么？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.以上都是

3.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要任務是？

A.確定項目目標

B.制定項目管理計劃

C.識別項目干系人

D.實施項目交付

4.以下哪個工具用于項目風險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.技術路線圖

5.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的主要目標？

A.確保項目信息的有效傳遞

B.避免不必要的溝通

C.保持項目干系人之間的協作

D.確保項目目標的實現

6.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的關鍵概念？

A.活動時間

B.最早開始時間

C.最遲完成時間

D.活動持續(xù)時間

7.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目質量管理的主要目標？

A.確保項目交付符合質量要求

B.優(yōu)化項目成本

C.提高項目效率

D.遵循項目標準和規(guī)范

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加獎勵合同

9.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目干系人管理的主要任務？

A.識別項目干系人

B.確定項目干系人利益

C.管理項目干系人期望

D.制定項目溝通計劃

10.在項目收尾階段，以下哪項不是項目收尾的主要任務？

A.完成項目交付

B.進行項目驗收

C.確定項目成功或失敗

D.收集項目經驗教訓

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要內容包括哪些？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目風險管理

2.以下哪些是項目章程的主要組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

E.項目風險

3.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.識別活動

B.確定活動順序

C.估算活動持續(xù)時間

D.繪制網絡圖

E.計算最早開始時間和最遲完成時間

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.流程圖

C.標準化

D.質量控制計劃

E.質量控制工具

5.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

6.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.腳本分析

B.故障樹分析

C.假設分析

D.概率分析

E.敏感性分析

7.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關鍵條款？

A.價格條款

B.交付條款

C.付款條款

D.爭議解決條款

E.保密條款

8.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-利益分析

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

E.stakeholdermap

9.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結會議

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經驗教訓總結

10.以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.項目團隊協作

B.項目管理技能

C.項目溝通

D.項目干系人管理

E.項目風險管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是一份在項目開始之前就確定好的詳細文檔，不隨項目進展而更新。（×）

2.在項目進度管理中，甘特圖是用于展示項目活動之間的依賴關系的工具。（√）

3.質量控制是在項目執(zhí)行過程中對項目工作進行檢查，確保符合既定的質量標準。（√）

4.項目風險管理的主要目的是消除所有潛在的風險。（×）

5.項目溝通管理確保項目信息的及時、準確和完整傳遞。（√）

6.在項目采購管理中，所有類型的合同都要求買方承擔全部風險。（×）

7.項目干系人分析可以幫助項目經理識別項目中的關鍵干系人。（√）

8.項目收尾階段是項目生命周期中最后一步，通常不需要進行任何形式的總結或評估。（×）

9.項目成功的關鍵因素之一是項目經理的個人能力和經驗。（√）

10.在項目集成管理中，項目經理的主要職責是確保所有項目組件協同工作以實現項目目標。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的三個主要過程：整合項目需求、整合項目資源、整合項目輸出。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念，并說明其在項目管理中的應用。

3.描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目中的重要性。

4.說明項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些，并舉例說明。

5.簡要介紹項目采購管理中的“合同類型”及其適用場景。

6.解釋項目干系人管理中的“干系人分析”過程，并說明其目的和步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D（交付過程組：包括項目驗收、項目總結和項目關閉等活動。）

2.D（項目范圍管理確保項目范圍被正確定義和管理，包括范圍規(guī)劃、范圍確認和范圍控制。）

3.A（項目啟動階段的主要任務是確定項目目標、范圍和可行性。）

4.C（SWOT分析是一種用于風險識別和機會評估的工具。）

5.D（項目溝通管理的目標是確保項目信息的有效傳遞，包括避免不必要的溝通。）

6.D（活動持續(xù)時間是關鍵路徑法中的關鍵概念，它決定了活動的實際執(zhí)行時間。）

7.B（項目質量管理的主要目標是確保項目交付符合質量要求，而不是優(yōu)化成本或提高效率。）

8.A（固定價格合同是一種常見的采購合同類型，其中價格在合同簽訂時確定。）

9.D（項目干系人管理的主要任務是管理項目干系人期望，而不是制定溝通計劃。）

10.C（項目收尾階段的主要任務是完成項目交付和進行項目驗收。）

二、多項選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E（項目集成管理包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程，以及風險管理。）

2.A,B,C,D（項目章程定義了項目的目標、范圍、預算和干系人。）

3.A,B,C,D,E（關鍵路徑法包括活動識別、活動順序、持續(xù)時間估算、網絡圖繪制和進度計算。）

4.A,B,C,D,E（質量保證包括質量審計、流程圖、標準化、質量控制計劃和工具。）

5.A,B,C,D,E（溝通模型包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋等要素。）

6.A,B,C,D,E（風險識別方法包括腳本分析、故障樹分析、假設分析、概率分析和敏感性分析。）

7.A,B,C,D,E（采購合同的關鍵條款包括價格、交付、付款、爭議解決和保密。）

8.A,B,C,D,E（干系人分析工具包括影響力-利益分析、PEST分析、SWOT分析、價值鏈分析和stakeholdermap。）

9.A,B,C,D,E（項目收尾階段的關鍵活動包括項目驗收、總結會議、文檔歸檔、團隊解散和經驗教訓總結。）

10.A,B,C,D,E（項目成功的關鍵因素包括團隊協作、項目管理技能、溝通、干系人管理和風險管理。）

三、判斷題答案及解析：

1.×（項目管理計劃需要根據項目進展進行更新和調整。）

2.√（甘特圖用于展示項目活動之間的依賴關系和進度。）

3.√（質量控制確保項目工作符合既定的質量標準。）

4.×（風險管理的目標是識別、評估和應對風險，而不是消除所有風險。）

5.√（項目溝通管理確保信息的及時、準確和完整傳遞。）

6.×（不是所有類型的合同都要求買方承擔全部風險。）

7.√（干系人分析有助于識別項目中的關鍵干系人。）

8.×（項目收尾階段需要進行總結和評估。）

9.√（項目經理的個人能力和經驗是項目成功的關鍵因素之一。）

10.√（項目集成管理確保項目組件協同工作以實現項目目標。）

四、簡答題答案及解析：

1.項目集成管理的三個主要過程：整合項目需求（確定項目目標和范圍）、整合項目資源（分配和協調資源）、整合項目輸出（協調項目成果和交付物）。

2.“六西格瑪”是一種質量管理方法，旨在通過減少變異和缺陷來提高產品和服務質量。在項目管理中，它可以用于識別和解決項目中的質量問題，提高項目交付的質量和效率。

3.溝通模型包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋等要素。在項目管理中，溝通模型有助于確保信息的有效傳遞和理解，促進項目干系人之間的協作。

4.風險應對策略包括避免、轉移、減輕、