勞務隊瓦工管理制度總則一、目的為規范勞務隊瓦工的工作行為，提高瓦工施工質量和工作效率，保障工程施工的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有勞務隊瓦工的管理，包括瓦工的招聘、培訓、工作安排、績效考核、薪酬管理等方面。三、管理原則1.依法合規原則：勞務隊瓦工管理制度的制定和執行必須符合國家法律法規和公司的相關規定。2.公平公正原則：對勞務隊瓦工的管理應公平、公正、公開，不得有歧視性待遇。3.質量第一原則：以提高瓦工施工質量為核心，加強對瓦工施工過程的監督和管理。4.安全第一原則：注重瓦工的施工安全，建立健全安全管理制度，確保瓦工施工過程中的人身安全和財產安全。5.激勵約束原則：通過激勵和約束機制，調動勞務隊瓦工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量。四、管理機構及職責1.公司人事部門（1）負責勞務隊瓦工的招聘、培訓、考核、薪酬管理等工作。（2）制定勞務隊瓦工管理制度，并監督執行。（3）協調解決勞務隊瓦工在工作中遇到的問題和糾紛。2.項目部（1）負責勞務隊瓦工的日常工作安排和管理，包括施工任務分配、施工進度控制、質量檢查等。（2）對勞務隊瓦工的工作進行監督和考核，及時發現和解決問題。（3）負責勞務隊瓦工的安全管理，制定安全措施，組織安全培訓，確保施工安全。招聘與錄用一、招聘條件1.具有良好的職業道德和敬業精神，誠實守信，無違法違紀記錄。2.具備一定的瓦工專業知識和技能，持有相應的職業資格證書。3.身體健康，能夠適應施工現場的工作環境和工作強度。4.年齡在1860周歲之間，男性優先。二、招聘程序1.發布招聘信息：通過公司網站、招聘網站、勞務市場等渠道發布勞務隊瓦工招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，選擇符合招聘條件的人員進入面試環節。3.面試：組織面試，對應聘人員的專業知識、技能、工作經驗、溝通能力等進行考核。4.背景調查：對面試合格的人員進行背景調查，了解其工作經歷、品德等情況。5.錄用：經面試和背景調查合格后，與錄用人員簽訂勞務合同，辦理入職手續。三、入職培訓1.公司人事部門負責對新錄用的勞務隊瓦工進行入職培訓，培訓內容包括公司文化、規章制度、安全知識、施工工藝等。2.培訓時間一般為37天，培訓結束后進行考核，考核合格后方可上崗作業。工作安排與調度一、工作任務分配1.項目部根據工程施工進度計劃，合理安排勞務隊瓦工的工作任務，確保施工任務按時完成。2.工作任務分配應明確工作內容、工作地點、工作時間、質量標準等要求。3.勞務隊瓦工應服從項目部的工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。二、工作調度1.項目部根據工程施工進度和實際情況，對勞務隊瓦工的工作進行調度，確保人力資源的合理配置。2.工作調度應提前通知勞務隊瓦工，說明調度原因和工作安排。3.勞務隊瓦工應積極配合項目部的工作調度，不得擅自離崗或調崗。三、加班管理1.因工程施工需要，勞務隊瓦工需要加班的，應提前向項目部提出申請，經項目部批準后方可加班。2.加班時間應按照國家法律法規的規定支付加班工資或安排調休。3.勞務隊瓦工不得無故拒絕加班或擅自加班。施工質量管理一、質量標準1.嚴格按照國家和地方相關標準以及設計圖紙的要求進行施工，確保瓦工施工質量符合要求。2.瓦工施工質量標準包括磚砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、陰陽角方正等方面。二、質量檢查1.項目部設立質量檢查小組，定期對勞務隊瓦工的施工質量進行檢查，發現問題及時整改。2.質量檢查應采用實測實量、觀感檢查等方法，對瓦工施工質量進行全面檢查。3.勞務隊瓦工應配合質量檢查小組的工作，提供必要的協助和支持。三、質量整改1.對于質量檢查中發現的問題，項目部應及時下達質量整改通知單，明確整改要求和整改期限。2.勞務隊瓦工應按照質量整改通知單的要求，認真進行整改，并及時向項目部反饋整改情況。3.項目部應對整改情況進行復查，確保問題得到徹底解決。施工安全管理一、安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全隱患排查治理制度等。2.勞務隊瓦工應遵守公司的安全管理制度，嚴格執行安全操作規程，確保施工安全。二、安全教育培訓1.公司人事部門和項目部應定期對勞務隊瓦工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例等。2.安全教育培訓應采取集中授課、現場演示等多種形式，提高勞務隊瓦工的安全意識和安全技能。3.勞務隊瓦工應參加公司組織的安全教育培訓，經考核合格后方可上崗作業。三、安全檢查1.項目部設立安全檢查小組，定期對勞務隊瓦工的施工安全進行檢查，發現安全隱患及時整改。2.安全檢查應采用現場檢查、隱患排查等方法，對勞務隊瓦工的施工安全進行全面檢查。3.勞務隊瓦工應配合安全檢查小組的工作，提供必要的協助和支持。四、安全隱患排查治理1.勞務隊瓦工應定期對施工現場進行安全隱患排查，發現安全隱患及時整改。2.對于重大安全隱患，勞務隊瓦工應立即停止施工，并及時向項目部報告。3.項目部應組織相關人員對安全隱患進行評估和治理，確保施工安全。績效考核與薪酬管理一、績效考核1.公司人事部門和項目部應根據勞務隊瓦工的工作表現、工作質量、工作效率等方面進行績效考核。2.績效考核采用定量考核和定性考核相結合的方式，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.績效考核結果應作為勞務隊瓦工薪酬調整、晉升、獎懲等的重要依據。二、薪酬管理1.勞務隊瓦工的薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等組成。2.基本工資根據勞務隊瓦工的崗位、技能等因素確定，績效工資根據績效考核結果確定。3.加班工資按照國家法律法規的規定支付。4.公司人事部門應定期對勞務隊瓦工的薪酬進行核算和發放，確保薪酬按時足額發放。獎懲制度一、獎勵1.對在工作中表現突出、成績優異的勞務隊瓦工，公司將給予表彰和獎勵，獎勵形式包括物質獎勵、精神獎勵等。2.對在施工質量、施工安全等方面做出突出貢獻的勞務隊瓦工，公司將給予專項獎勵。二、懲罰1.對違反公司規章制度、工作紀律的勞務隊瓦工，公司將給予批評教育、罰款